ABH效应是指“任人唯贤、任人唯能、任人唯美”的用人标准。该效应在一定程度上会受时间推移的影响，但通常不会减弱，反而可能会增强。这是因为随着时间的推移，组织会逐渐认识到唯才是任人的重要性，特别是在面对激烈的市场竞争和快速变化的商业环境时。因此，管理者应该在组织中树立并强调ABH效应，以确保用人标准始终能够体现出唯才是任人的原则。
要确保ABH效应不会因时间推移而减弱，管理者可以采取以下措施：
建立科学的招聘体系：通过建立科学的招聘体系，包括制定清晰的招聘标准、设立多轮面试程序等，确保招聘流程能够客观、公正地评估候选人的能力和素质。提供员工发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身能力和素质，从而更好地适应组织发展的需要。建立绩效评价体系：建立公平、透明的绩效评价体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工不断提升自身能力。举个例子，某公司在实施ABH效应后，不断加强对员工的能力和素质要求，通过培训和发展计划帮助员工提升自身能力，最终取得了更好的业绩和市场地位。这表明ABH效应在组织中的实施可以带来积极的效果，而且随着时间的推移可能会得到进一步强化。
综上所述，ABH效应在一定程度上会受时间推移的影响，但通常不会减弱，反而可能会增强。管理者应该在组织中树立并强调ABH效应，通过建立科学的招聘体系、提供员工发展机会、建立绩效评价体系等措施，确保ABH效应在组织中得以落地并持续发挥作用。