ABH效应是指“人们对领导者的期望越高，对其行为的评价也就越高”的现象。这与领导风格有一定的关联，因为领导者的行为和风格会直接影响到员工对其的期望和评价。
在实际管理中，领导者的风格会影响到员工对其的期望。例如，如果领导者长期以来展现出高效的领导风格，员工对其的期望就会相应提高，认为领导者会做出更多积极的行为。而如果领导者的风格偏向消极或低效，员工对其的期望也会相应降低。
另一方面，领导者的行为和决策也会直接影响到员工对其的评价。如果领导者的行为符合员工的期望，那么员工对其的评价会更高；反之，则评价会更低。因此，领导者的行为和风格与员工对其的期望和评价之间存在着密切的关联。
针对ABH效应与领导风格之间的关联，管理者可以通过以下方法加以应对：
建立积极的领导风格：通过培训和自我反思，领导者可以逐步建立起积极的领导风格，以符合员工的期望，从而提升员工对其的评价。
建立良好的沟通机制：领导者可以通过与员工进行频繁的沟通，了解员工的期望和反馈，从而调整自己的领导风格和行为，以更好地符合员工的期望。
建立激励机制：领导者可以通过建立激励机制，激励员工表现出更积极的期望，从而促使自己更好地发挥积极的领导行为。
综上所述，ABH效应与领导风格之间存在一定的关联，领导者可以通过建立积极的领导风格、良好的沟通机制和激励机制来应对这种关联，从而提升员工对其的期望和评价。