面对无法实现市值战略目标的情况，管理者可以采取以下措施：
重新评估目标：首先，管理者需要重新评估市值战略目标是否合理和可行。可能需要重新制定更为现实和可操作的目标，避免过于理想化和不切实际的目标设定。
分析失败原因：对于无法实现的市值战略目标，管理者需要进行深入分析，找出失败的原因。可能是因为市场环境变化、内部资源不足、竞争压力过大等原因导致的。只有找到根本原因，才能有针对性地进行调整和改进。
调整战略和计划：根据分析结果，管理者需要及时调整市值战略和执行计划。可能需要重新制定市场定位、产品定位、营销策略等内容，确保与实际情况相符合。
提升内部能力：如果无法实现市值战略目标是因为内部资源和能力不足，管理者需要采取措施提升内部能力。可能需要加大研发投入、提升产品品质、优化供应链管理等方面的工作。
控制成本和风险：在调整战略和计划的同时，管理者需要注意控制成本和风险。需要平衡投入和产出，避免因为追求市值目标而造成不必要的成本和风险。
持续监控和调整：最后，管理者需要建立监控机制，持续关注市值目标的实现情况，并根据实际情况及时调整战略和计划，确保能够在动态的市场环境中实现市值目标。
举个例子，公司制定了一个五年内翻番市值的战略目标，但在执行过程中发现市场竞争激烈，产品创新不足，导致市值增长缓慢。针对这种情况，管理者可以重新评估市值目标的合理性，调整产品研发计划，加大市场投入，提升产品竞争力，以期实现市值目标。