淘宝天猫的革新之路:新架构和中台整合如何塑造未来?
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发布时间：2024-08-19 11:08
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时间：2024-08-28 10:53
淘宝天猫的革新之路：新架构与中台整合如何塑造未来？
阿里巴巴集团的创新步伐再次加速，淘宝天猫在张勇CEO“1+6+N”组织变革的引领下，正在进行一轮深度调整。这次变革的核心在于成立三个全新的行业发展部，以及集团相关中台的整合，旨在强化业务聚焦和协同效应，为未来发展注入新动力。
首先，原产业运营及发展中心的拆分，由吹雪离职拉开序幕。该部门被拆分为三个的事业发展部门：
行业发展1部，由汪海（七公）执掌，负责包括淘特、1688和服饰行业在内的丰富度驱动业务，旨在打造更丰富的商品生态。
行业发展2部，刘鹏（花名：奥文）接任，负责电器、快消等五大行业的管理工作，以品牌建设为核心，提升行业影响力。
行业发展3部，刘一曼（一漫）主掌，集中于食品、生鲜等高频商超业务，整合天猫超市、淘菜菜和淘鲜达，强化本地零售能力。
同时，原有的用户运营和平台策略中心得以保留，玄德和思函继续执掌，确保用户体验和平台战略的连续性。淘宝天猫延续了年初宣布的五大战略——直播、私域、内容化、本地零售和价格力，彰显了对核心运营理念的坚守。
此次调整不仅涉及淘宝天猫内部结构，还触及集团中台的整合。供应链中台被统一收归淘菜菜的陈明（红方）管理，他以前负责盒马和MMC供应链，这次调整强化了淘宝天猫与集团资源的协同。而阿里巴巴集团中台CCO/CRO部门负责人郑俊芳（师太）的变动，标志着集团与淘宝天猫的界限更加清晰，业务关系更趋于运营。
这一系列变革，正是张勇CEO战略调整思路的体现，即将中台能力更好地融入各业务部门，实现资源的优化和复用。这标志着24年来阿里巴巴最具深远意义的组织变革，预示着阿里巴巴各业务单元的组织架构调整将按部就班地推进，为未来的可持续发展奠定了坚实基础。
淘宝天猫的新一轮调整，无疑是在适应市场变化，强化内部协同，为实现更大的业务增长和创新做好准备。这不仅是一次架构的调整，更是阿里巴巴集团战略转型的重要一环，值得我们密切关注其未来所带来的行业影响和市场反应。
