施组审查意见
1、质量方面
（1）质量管理、技术管理和质量保证组织结构健全。需提供专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（项目经理、技术负责人、施工员、机械员、质量员、安全员、资料员、造价员、材料员、试验员、电工、焊工、塔吊工）。
（2）施工组织设计中体现《监理规范》中工程材料、构配件和设备的报验以及工序报验制度相结合。
（3）审查重点应为施工方案的选择：施工顺序、主要分部工程的施工方法、施工机械的选择、工程施工的流水组织。
施工顺序应符合先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护的基本规律。施工顺序是按照单位工程工期的要求，建筑结构的特点，劳动、材料、机械供应等具体情况确定的。施工顺序必须符合施工工艺的要求，要与施工方法和施工机械相协调，满足质量、安全、环保的要求。
施工方法应着重审查影响整个单位工程施工的分部分项工程的施工方法。对于工程量大、重要地位、特殊的分部（分项）工程；施工技术复杂或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部工程要详细审查。要求钢结构吊装施工前编制单独的施工方案。
施工机械的选择是施工方法选择的中心环节。审查主导工程的机械，根据实际条件和工程特点，其最适宜的类型和型号，既满足施工的要求，又要经济合理充分发挥施工机械的作用，提高机械使用率。
流水施工审查的主要参数：施工段、工作持续时间、流水节拍的划分，计算是否合理正确，还应同施工进度计划相结合审查。 2、进度方面
（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理，对业主负责提供的施工条件在施工进度计划中安排得是否明确合理。
（2）进度计划应用网络图，最好为时标网络计划，它既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来了，网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道图的不足。
（3）监理工程师对施工进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划的所有责任和义务，监理机构不能强制干预承包单位的进度安排。
施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位的工期
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延期或费用索赔的一个重要依据。 3、投资方面
根据重庆现阶段采用的《全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表》、《重庆市建设工程费用定额》及配套文件的规定，在审查施工组织设计时应注意以下几方面： （1）砼后浇带支撑系统是否根据批准的施工组织设计按实计算。
（2）基础施工需设置垂直运输机械时，是否按经批准的施工组织设计的基础工期和垂直运输机械台数，按施工机械台班费用定额计算，并入定额基价直接费内收取各项费用。
（3）现浇砼深梁、现浇砼墙体中如采用对拉螺栓（片）按每10立方米砼模板增加钢材30公斤包干使用，执行零星卡具单价，但必须符合以下条件：批准的施工组织设计许可；并按施工组织设计实施；对拉螺栓（片）使用后不能取出。
（4）塔式起重机固定式基础砼和钢筋用量，是按经批准的施工组织设计按实调整。
（5）水池、挡墙等构筑物其脚手架的费用是按批准的施工组织设计套用定额中单项脚手架项目计算脚手架费用。
（6）经批准的施工组织设计中采用特种机械吊装构件时才能计取特种机械使用费。 以上几条凡在施工组织设计中涉及到工程造价的，监理机构审查施工组织设计时应高度重视。 4、安全方面：
必须符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJl30—2001、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130—2001。内容包括：防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防环境污染等方面。特别注意整体提升外架、工程安全防护、塔吊和施工电梯使用安全。
（1）施工组织设计应从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水，安全通道，以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。
（2）施工组织设计应对深基坑、基槽、挖孔桩的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是：防坍塌。
（3）施工组织设计应对30m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。同时，这也是确保施工质量的前提。
（4）施工组织设计应有塔吊、施工电梯等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。
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第一篇 工程概况
1.1编制依据
1.1.1工程施工招标文件；已经批准的设计任务书、初步设计和施工图； 1.1.2设备技术文件安装图纸； 1.1.3现场调查情况；
1.1.4有关工程的协议/合同/文件； 1.1.5工程计划文件；
1.1.6电力行业有关建筑工程施工规范、标准； 1.1.7国家现行施工规范、规程和验收标准； 1.1.8设备清册和材料清单； 1.1.9概算投资和工程量；
1.1.10施工队伍情况和装备条件； 1.1.11施工定额资料；
1.1.12类似工程的施工方案、施工经验、施工总结．
1.2工程名称：云南～广东±800kV直流输电工程楚雄换流站土建工程１标 1.3 建设单位: 中国南方电网有限责任公司超高压输电公司 1.4设计单位：中南电力设计院
1.5监理公司：云南电力建设监理咨询有限责任公司 1.6施工单位：贵州送变电工程公司 1.7 工程承包范围：
根据招标文件划分情况：换流站土建工程划分为两个标段，本标为第一标。主要项目如下：
（1）极2高端阀厅及极1、极2低压阀厅土建工程（含户内电缆沟、设备基础、装修、上下水、照明、埋件、盘架、屏蔽网、卫生洁具等土建工程）；不包括通风、空调设备及安装、含金属墙面、屋面、屋架等钢结构安装，钢结构、围护系统由甲方供应。
（2）主控制楼及辅助控制楼土建工程（含户内电缆沟、设备基础、阀冷却间、埋件、盘架、装修、上下水、照明、埋件、通风、空调设备及安装、屏蔽网、卫生洁具等土建工程）；含金属墙面、屋面、屋架等钢结构安装，钢结构、围护系统由甲方供应。
（3）土建I标区域内的上下水系统、消防给水系统、接地网、阀冷喷淋水池、换流变引线构架塔及电缆沟的所有建筑工程土建工程项目。
（4）换流变及平波电抗器基础、防火墙基础、变压器油坑砼、运输轨道基础、换流变及平抗区地坪。
（5）主控制楼和辅助控制楼及阀厅室外空调基础。
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1.8 建设期限
1.8.1 开工日期：2007年12月２0日（计划开工日期） 1.8.2 竣工日期：2008年09月30日
1.9工程概述
1.9.1建设规模
云南至广东±800千伏楚雄换流站直流输电工程是南方电网“十一五”西电东送的重要项目，全站建筑面积为18160.2m2。该工程额定输电电压800千伏、双极额定输电容量500万千瓦，输电距离1438千米；投入商业运行条件期限分别为2009年上半年单极投产、2010年双极投产。该工程是世界上第一个特高压输电工程，也是我国特高压直流输电示范工程。
楚雄换流站建设规模如下： 项 目 名 称 近 期 远 期 1、直流部分 直流输送功率 双极，±800kv， 双极，±800kv ，5000MW 5000MW 换流变压器 24+4台，（其中4台 24+4台，（其中4台备用相）每（单相双绕组） 备用相）每台容量约 台容量约297MVA 297MVA ±800kv高压 1回 1回 直流输电线路 直流无源滤波器 每极2组 每极2组 接地极线路 1回 1回 2、交流部分 交流滤波器 4大组，18小组 4大组，18小组 500kv出线回路数 6回 7回（预留1回至和平变） 可投切高抗 / 2组 高压站用变压器 3台，包括一台 3台，包括一台500kv/10kv高压500kv/10kv高 站用变 压站用变 低压站用变压器 4台 4台 其中本期6回500kv出线为小湾电站2回、金安桥电站2回与和平变2回。远期7回500kv出线分别为金安桥电站2回，小湾电站2回及昆西北（和平变）2回及备用1回。金安桥的2回出线经站区西北面转向至北面，经过五台山风景区的西面接入站址北面的金安桥水电站。小湾的2回出线经站区西北面，经过禄丰县城规划区的北面，三峰山洲级森林公园的南面后转接入站址西南面的小湾水电站。昆西北（和平）变电站站址位于换流站的南面，昆西北的2回从西北面引出，转向接入南面的昆西北变电站。 1.9.2 地形、地质、地貌
站区地貌形态为中低山丘陵地貌，地形北高南低。站址位于四个浑园壮残丘坡顶之间。场地内西南面有一条贯通式冲沟，场地南面及西北面还有四条小冲沟，站址场地受五条冲沟切割，仅有两个坡顶连接的山脊相对完整，其余场地相对凌乱。沟底和坡顶的相对高差在10-25m左右，残丘体的坡度小于10度。场地标高在1845.00-1785.00m之间，丘顶的高程变化在1845.50-1827.40m之间；冲沟的低部高程变化在
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1816.00-1785.00之间。丘顶和丘坡面上绝大部分地面为硬塑壮粉质粘土，厚度约1-3米之间，宽缓的冲沟底部为水田。
楚雄换流站场地平整后，对全站填方区采用强夯处理，强夯施工在三通一平阶段完成。
站址附近地区地质构造相对简单，无活动断裂通过，区域地质稳定。站址区内无滑坡、采空区、泥石流等不良地质现象，场地稳定。场地内地下水主要为基岩裂隙水和表层粘性土中的上层滞水，基岩裂隙水埋藏深度较大，对建筑物基础没有影响。
根据《中国地震动峰值加速度区划图》（GB 18306-2001 图A1），站址所在地区的地震动峰值加速度为０.1５g,站址所在地区的地震基本烈度为VII度．
1.10 工程特点：
1.10.1设计特点：
换流站总平面布臵：换流变和阀厅一字形、平行于直流场布臵，二重阀，布臵在站区中部，西北-东南向布臵，换流变布臵在阀厅的西南侧。控制楼为一主一辅，主控制楼布臵在极2高低压阀厅之间，靠站前区，辅助控制楼布臵在极1的高低压阀厅间，换流变的安装、搬运轨道布臵于换流变的西南侧；500kV屋外配电装臵位于站区西南侧，西南-东北向布臵，500kV西北向出线，AIS；4组交流滤波器/电容器布臵在500kV配电装臵西南侧，与500kV配电装臵成“L”形半围合式布臵；直流场户外布臵，布臵在站区的东北侧，平波电抗器采用干式低位布臵；站前区布臵在换流变、阀厅及直流开关场的东南侧；
换流站竖向布臵：采用平坡式布臵。
极1、极2高低压阀厅：为单层大工业厂房，阀厅主承重结构采用钢框架结构承重体系，建筑平面呈“一字”形，采用复合采钢压型板墙体，钢屋架，阀厅内部采用六面体屏蔽措施。极1、极2高低压阀厅大小相同，极1、极2高压阀厅在±0.000m层设臵三个出入口，两端山墙上分设两个平开钢质专用屏蔽大门，该两个大门用于巡视、检修及搬运设备。第三个出口根据防火疏散要求设臵在阀厅中部，采用平开钢质屏蔽门。极1、极2低压阀厅在在±0.000m层设臵两个出入口，端部山墙上均设一个平开钢质专用屏蔽大门，开向主控制楼及辅助控制楼，另一出口设臵在低压阀厅另一端的侧墙上。
主控制楼：主控制楼建筑平面呈方形，位于极2高端阀厅和极2低压阀厅之间，采用三层框架结构，各层按工艺要求分别设臵相关房间。
±0.000m层布臵阀冷却设备间、检修车位、380V配电室、蓄电池室、暖通设备室等； 5.400m层布臵通信机房、通信蓄电池室、通信值班室、备品备件室、劳动安全工具间、控制保护设备室、站用直流屏室等；
10.800m层布臵主控制室、系统分析维护及培训室、进餐室、办公室、交接班室、文档及资料室、厕所等。
辅助控制楼：辅助控制楼建筑平面呈方形，位于极1高端阀厅和极1低压阀厅之间，采用两层框架结构，各层按工艺要求分别设臵相关房间。
±0.000m层布臵阀冷却设备间、380V配电室、直流屏及蓄电池室、暖通设备室、厕所等；
5.400m层布臵控制保护设备室、劳动安全工具间等。
1.10.2工程特点：
（1）阀厅与主控楼毗邻布臵，施工布臵复杂、施工干扰大。
（2）其它建筑又布臵得比较分散，有的建筑工程量极小，但土建施工内容基本不少，且在施工中还与电缆沟、排水管、道路、广场施工交叉进行，施工程序比较复杂。
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（3）与一般变电站工程相比本工程规模大、工期紧，施工强度高。
（4）本标段工程与划分出的阀厅、主控制楼及辅助控制楼的钢结构及压型墙面板屋面板安装；2标工程的施工；电气安装标等工作之间的界面关系复杂，互为联系，施工干扰因素多。施工中统筹安排，服从协调和为其它承包人提供施工配合尤为重要。 1.10.3所址地区气象条件
根据禄丰县气象站１９７１－２０００年资料统计，各主要气象特征值如下： 1．气温
多年极端最高气温： 23.8℃ 多年极端最低气温： -６.２℃ 多年平均气温： １6℃ 2．湿度
多年年平均相对湿度： 75% 多年最小相对湿度： 7% ３．气压
多年最高气压： 861.4hpa 多年最低气压： 829.2 hpa 多年平均气压： 841.7hpa ４．降雨量
多年平均降雨量： 915.1mm 多年日最大降雨量： 123.2mm ５．蒸发量
多年平均蒸发量： 1492.0mm ６．风
常年主导风向： E 次主导风向： NE 多年平均风速： 1.7m/s 多年实测１０min平均最大风速 20.0m/s 7、其它
多年平均日照时数： 2206.6h 多年平均雷暴日数： 67.7d 多年平均雾日数： 41.8d 多年最多雾日数： 40d 最大积雪深度： 1.4cm 最大导线积冰直径： 26mm
1.11土建主要工程量
序号 项 目 名 称 一 主控制楼
二
单位 m³ m³ m³
数量
14302 7360 81983
三
辅助控制楼 极2高端阀厅
备 注 含上下水、照明、暧通消防 同上
钢结构梁板及压型钢由甲方
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四
五 1 2 3 六 七 八 九 十 十一 1 1.1 2 3 十二 十三
极1、极2低压阀厅（2座） 换流变场地 换流变基础
场地基础及轨道 拉线塔
站区消防给水系统 固定消防系统 站区上下水系统 站区电缆沟 站区道路及广场 构、支架部分 主变场地 防火墙 电缆沟
事故排油管 阀冷喷淋水池 接地
m³ 2 m³ m³ T m m² m³ m m 座 m
52803 1380 5100 98 950 16800 249 5420 60 4 4100
供应 同上
部分 部分 部分
13.5mX6MX1.5m
1.12工程施工的难点和重点
本工程施工的难点及重点是阀厅、主、辅控制楼及搬运轨道的施工。在施工该部位时我公司将根据工程需要，配备先进的施工设备；加大资金投入，购臵高质量防火墙施工用模板面板；投入大量主、辅控制楼及搬运轨道、阀厅施工所需的管材、扣件；配备精干的有换流站及变电站施工经验的施工人员。要充分发挥我公司精细组织、精心施工、服从大局、服从协调指挥，在困难面前不屈不挠的精神。
针对以上工程施工特点和施工难点、重点，我公司将以科学的施工技术措施为先导，重点围绕控制性关键项目——主控楼阀厅这一主线，应用先进高效的项目法管理，组织有丰富换流站及变电站施工经验的精兵强将和成龙配套的施工机械进行施工，确保合同目标的实现。为此，我公司对本合同工程施工制定了如下施工技术总体规划原则：
（1）充分利用业主提供的施工场地，合理进行施工布臵，制订科学的施工程序和方法指导主控楼及阀厅施工。
（2）认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在确保安全的前提下，采用“平面多工序、立体多层次”的施工方法，缓解工期紧张的矛盾。
（3）所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。
（4）施工总布臵设计充分利用发包人提供的条件及我公司现场已有设施条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局。
（5）制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。
（6）统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均
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衡生产。
（7）采用先进的成龙配套设备，组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工机械，另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同工程优质安全按期建成。
（8）为确保工程按期于2008年7月底实现具备部分电气安装条件目标的实现，我公司将顾全大局，服从发包人统一协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便。
第二篇 施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构的设臵
根据本工程的特点结合我公司实际情况，决定成立云广±800kV直流输电工程楚雄换流站土建I标工程项目经理部，全权负责工程现场管理。项目经理部设项目经理一人，对工程全面负责；项目书记一人，负责项目部党群工作；项目总工一人，负责协调及协助项目经理工作；本项目部下设四部一室，即工程部，质安部，物供部，计经部,办公室。土建设三个施工队施工，下设七个施工班组。项目部专门成立一个保洁队，负责环境、卫生等的管理、清洁。
本工程由于工期紧，为保证本工程施工按时、保质、保量完成，我公司经过认真审阅招标文件和现场实地考察结果，结合我公司人员结构，决定抽调技术能力强，管理经验丰富及从事类似工程施工的施工管理人员及施工技术专业人员组成本工程的项目经理部。我们将能以最快的速度投入土建工程施工，并按照合同工期要求及分阶段节点工期要求保证施工任务优质、高效地完成。保证工程满足与本工程有关的现行国家（或部）颁发的验收规范、规程和优质工程标准，达到达标投产。
2.2施工组织机构关系图
现场组织机构与监理、公司本部之间的关系，见(附图一)。
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2.3工程主要负责人的情况简介
2.3.1项目经理： 姓名 性别 政治面貌 高勇 男 年龄 学历 入党积 极分子 主要工作经历 1986年至1992年在贵州开磷集团设计研究院担任设计工作。 1992年至1997年在贵州电力建设第一工程公司担任施工工程师，参与了凯里电厂和金沙电厂的建设。 1997年底在贵州送变电工程公司，担任质量科土建专职质量工程师。 1998年在贵州送变电工程公司安质科担任安全质量专职工程师。 1999年至2000年在贵州送变电工程公司工程部担任土建专职主任工程师。 2000年至2001年在贵州500kV福泉变新建工程中，担任土建总工程师。 2001年至2002年在西南第一大交流变电站贵州500kV安顺变新建工程中，担任副经理兼土建总工程师。 2003年在贵州恒盛220kV变电站新建工程中，担任副经理兼土建总工。 2005在兴仁500kV换流站新建工程中，担任土建项目经理。 2006在八河500kV开关站新建工程中，担任项目经理。 2007年在兴仁220kV变电站新建工程中，担任项目经理。 主要施工业绩 该同志工作以来先后从事了土建工程从设计到施工，从施工到安全到质量再到施工的整个生产管理环节，分别在贵州220kV恒盛变和500kV福泉变及500kV安顺变工程中，担任副经理兼土建总工程师。在兴仁500kV换流站担任土建项目经理职务，在八河500kV变电站担任项目经理职务 其中500kV福泉变和500kV安顺变的施工质量均有了质的飞跃，顺利达标投产，并获得前国家电力公司领导和省电力公司领导的一致好评。可以说500kV安顺变是贵州送变电工程公司的一座名符其实的样板工程。 在工程施工过程中，采用了“镜面砼预制构件浇制和安装等多种新技术、新工艺，可以说一个工程质量上一个台阶。 在500kV八河变电站工程中,克服施工工期紧、工作任务重等因素在短短8个月时间从平场到竣工带电投运，在接下来的兴仁220kV变电站新建工程中又创造出6个半月时间从平场到竣工带电投运，成为220kV变电站新建工程建设速度最快的第一人。不管是工程进度还是施工质量均受到省电网公司领导及业主、监理的一致好评。 第 9 页 共 65 页
43 本科 职称 参加工作年限 工程师 20 项目经理 在本工程担任的职务 云广±800kV直流输电工程楚雄换流站土建I标工程施工组织设计 贵州送变电工程公司
2.3.2土建项目总工： 姓名 性别 政治面貌 伍乐健 男 年龄 学历 入党积极分子 主要工作经历 1999年至2000年在贵州送变电工程公司工程部担任电气技术员。 2000年至2001年在贵州500kV福泉变新建工程中，担任土建总工程师。 2001年至2002年在西南第一大交流变电站贵州500kV安顺变新建工程中，担任副经理兼土建总工程师。 2003年在贵州恒盛220kV变电站新建工程中，担任副经理兼土建总工。 2005在兴仁500kV换流站新建工程中，担任土建项目经理。 2006在八河500kV变电站新建工程中，担任项目经理。 39 本科 职称 参加工作年限 工程师 17 项目经理 在本工程担任的职务 主要施工业绩 该同志工作以来先后从事了土建工程从设计到施工，从施工到安全到质量再到施工的整个生产管理环节，分别在贵州220kV恒盛变和500kV福泉变及500kV安顺变工程中，担任副经理兼土建总工程师。在兴仁500kV换流站担任土建项目经理职务，在八河500kV变电站担任项目经理职务 其中500kV福泉变和500kV安顺变的施工质量均有了质的飞跃，顺利达标投产，并获得前国家电力公司领导和省电力公司领导的一致好评。可以说500kV安顺变是贵州送变电工程公司的一座名符其实的样板工程。 在工程施工过程中，采用了“镜面砼预制构件浇制和安装等多种新技术、新工艺，可以说一个工程质量上一个台阶。 在500kV八河变电站工程中,克服施工工期紧、工作任务重等因素在短短8个月时间从平场到竣工带电投运，不管是工程进度还是施工质量均受到省电网公司领导及业主、监理的一致好评。 第 10 页 共 65 页
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2.4管理职责及权限
2.4.1项目经理
项目经理是贵州送变电公司在本工程的法定代表，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人。
1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本工程建设单位和本公司的各种规章制度及决议。
2、全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。
3、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。 4、对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。
5、在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。
6、负责指挥本工程的生产及经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。
7、认真选择施工队伍，合理组织施工技术力量。
8、认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配。 9、关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进各项施工任务的完成。 2.4.2项目书记
1、支部书记是党的支部委员会的主要负责人，负责主持党支部的日常工作。
2、搞好项目部领导班子的团结，与项目经理共同负责项目部领导班子的廉政建设。 3、围绕项目部的生产经营开展活动协助经理搞好施工现场的管理。
4、了解和掌握党员的思想动态，对党员和职工进行遵纪守法的教育。发现问题时及时解决，做经常性思想工作。
5、关心职工生活，组织开展适合施工现场丰富的娱乐活动。 6、负责项目部的民主管理工作。 2.4.3项目总工
项目总工是项目部主要负责人之一。
1、负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定等。
2、负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
3、负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。 4、负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。 5、负责组织编写工程技术总结。
6、经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行。 7、负责组织工程的中间验收和总体验收。 2.4.4工程部
1、在项目总工的领导下，负责施工和安全技术措施的编制和实施。负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实；
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2、在项目总工的领导下，负责本工程工程按作业指导书进行施工，并按公司QSB/Q233-2004《变电工程土建施工过程控制程序》、QSB/Q233-2004《变电工程电气设备安装过程控制程序》的要求指导施工，解决施工过程中出现的问题。 3、负责工程图纸的管理和发放。
4、在项目总工的领导下，负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工措施。组织本工程的QC小组活动。
5、负责竣工图纸的编制。
6、负责进行施工全过程的工程管理。
7、负责环境因素识别及重要环境因素评价工作，并制定相应措施。 8、负责现场总平面的规划、布臵与管理。 2.4.5计财部
1、负责进行工程的综合进度计划，统计工作，向招标单位和公司报送有关报表及工程进度情况。
2、负责按照已批准的安全技术与环保措施计划和职业防护用品购臵计划的需求，及时提供资金；
3、负责工程财务管理，制定用款计划。 4、及时承付安全奖励用款计划。 5、负责工程合同管理。
6、负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施。 7、负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。 8、负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作。 9、负责提供工程技经方面的移交资料。 2.4.6供应部
1、负责保证采购物资满足工程质量、安全、环保要求，对采购的物资（含相关资料）的符合性负责；
2、负责做好施工机械（机具）用、管、修、租过程中的安全管理工作；
3、负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程，建立和保持物资、机械设备、工器具的标识，检验及鉴定的记录和相关的各种台帐。
4、用迅速的方式将所采购的材料、招标单位提供的材料运至工地现场。 5、负责对工程材料按合同规定的相应品级及按监理工程师要求，随时在制造加工地点、工地或在合同规定的其他地点进行试验。
6、对自行采购及招标单位提供的材料负责进行监造及复检。 7、负责材料站和施工机具的管理工作。
8、负责向监理工程师提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需的协助、劳力、电力、燃料、储藏、仪器及仪表，并在这些材料用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提供材料样品以供试验。
9、负责小型工具、易耗材料的采购运输工作。 10、负责按施工计划进行材料供应工作。
11、负责自购材料的采购，并将合同副本提交监理工程师备案。按监理工程师的要求提交设备、材料报表。 12、监测送往工程项目经理部的机具设备是否已进行检查或试验、运输过程中是否已采取保护、配臵是否合理、机械操作人是否已有有效证件、现场使用与维护是否按有关管理制度执行。 2.4.7办公室
1、负责公共关系和项目部的生活管理，及来往文件处理工作。
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2、对内外相关的管理体系整合文件的接收、发放、回收、编目、存档、标识、查阅和管理等的及时性、完整性和有效性负责；
3、负责与管理体系整合相关的各种资料的归档管理，符合国家档案管理规定； 4、提供公司年度与整合管理体系相关的行政性文件。 5、负责后勤保障工作。
6、负责劳保用品的发放管理工作。 7、负责工程指挥车的管理工作。
8、负责信息管理和编写施工简讯（每月1期）。 9、负责施工中的防火防盗等治安工作。 2.4.8质安部
1、参与工程施工的质量、安全、环保的管理工作，收集、掌握工程施工中有关质量、安全、环保方面信息，及时反馈到相关部门； 2、参加质量、安全事故的调查处理工作。
3、负责易燃、易爆及有毒等危险物品消防的安全管理与监督。
4、负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督检查。 5、负责搜集顾客对质量、安全、环境方面的需求信息，反馈到相关部门。 6、负责进行施工全过程的质量控制和质量保证。
7、对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议。
8、制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现。 9、审核质量记录。
10、配合招标单位、公司对本工程工程的质量审核。
11、负责计量工作，并为招标单位提供必要的工作条件和检测手段。
12、负责工程中间验收和总体验收。并负责提供工程技术施工记录等移交资料。 13、贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育。 14、指导、检查每天的作业班前会和安全作业票。 15、组织安全大检查和例行监察。
16、负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施。 17、负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全。 18、负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理。 19、负责对民工的安全管理。
20、负责组织项目部级及施工队级按规定进行安全/环境检查、安全/环境巡视；
21、负责检查监测各工序、分部工程作业指导书、技术方案的安全技术措施编制状况、各技术制度、安全管理制度的落实情况，安全防护用具（品）配臵及正确使用情况； 22、负责组织项目部、施工队的每月安全例会与安全和环境检查、监督施工队每周的安全活动、检查等执行状况； 23、负责组织施工人员及劳务工开工前的安规考试，并按要求把安全网络明确健全地建立起来，检查现场安全和环境设施配臵情况、文明施工状况等；
24负责监督与实施各工序、分部工程施工前技术交底、班前会交底执行情况，施工中的安全作业票制度和安全监护制度落实情况，特种作业持证上岗及操作熟练情况； 25、负责现场临时租用的车辆、吊车的被租用者的驾驶证、行驶证、年检结果进行审核，并按要求组织双方签订安全协议。
26、负责检查本工程竣工后的工程安全和环境目标、指标的完成情况。
27、监测交通运输的法律、法规是否已经传达到每位驾驶员，车辆及驾驶员是否按规定进行安全活动，各种机具设备、材料运输时是否按《公司交通运输安全管理规定》执行。 2.4.9项目党支部
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1、负责确保全体员工积极参与职业安全健康和环境保护工作。 2、负责员工代表的产生，维护其合法权利。
3、负责组织有毒有害作业工种人员的职业病普查工作。
4、负责组织职工的体检，对有职业禁忌症者和职业病者，应及时提出处理意见。 5、负责宣传普及心肺复苏等各种急救知识，并协助项目部设臵急救设备。 2.4.10项目施工工程师
1、认真贯彻执行国家有关施工技术生产的标准、规定和公司的施工技术管理规定，完善项目部的施工技术管理制度。
2、组织开展施工技术管理培训和业务指导工作；参与施工组织设计和施工措施计划制定；并监督实施。
3、参与本工程设计图纸的审核、施工图和施工措施的会审，负责重大和关键施工项目的技术交底工作。
4、负责检查、督促施工技术操作技术规程的执行，解决施工中的技术问题、及时提出改进措施。
2.4.11项目专职安全工程师
1、认真贯彻执行电力建设工作规定、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好工地安全施工管理工作，开展各项安全活动。
2、协助经理监督本单位安全责任制，各项安全文明施工规章制度及国家有关安全生产的方针政策、法规法令的落实执行情况。
3、编制本单位安全文明施工管理办法和各工序安全文明施工措施，参加审查危险、特殊、重要作业的项目安全技术措施，对重要施工项目应亲临现场检查监督和指导安全施工。
4、组织本单位每月一次安全检查和安全例会，检查中发现的重大问题和隐患及时下达安全整改通知书，限期整改。
5、随时检查施工队安全活动日、安全检查及整改、安全施工作业票、班前会和班后会小结执行情况。
6、开展安全施工的宣传教育，对新入厂人员的第二级安全教育负责，监督施工队做好第三级安全教育，负责本单位工程开工前施工人员的（安全工作管理规定）、（安全工作规程）的学习和考试，参加开工前的安全措施交底。
7、负责对外包工的安全文明施工进行监督、检查和指导。
8、有权制止违章作业和违章指挥，违反劳动纪律的行为，有停工和处罚的权利。
9、负责劳保用品、安全工器具、安全防护用品的领用、发放、归还，监督保管和使用。 10、建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关资料，工程结束后，收集上报归档。
11、参加和协助事故调查，监督“三不放过”原则的贯彻落实，完成事故统计分析上报工作。
2.4.12项目专职质量工程师
1、对本实物质量在技术上负责任。
2、按施工设计文件和作业技术性文件的要求，正确理解设计意图，对施工队人员做好操作性交底，对实施设计文件和作业技术文件负责。
3、参加队级验收检查，整理本队工程移交验收资料，并提交给工程项目经理部。 4、参加不合格的调查分析，提出不合格品纠正和预防措施初步方案配合质保员作工程质量验评填写、归档、编目、标识等工作。 5、负责组织开好本队QC小组活动。
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2.4.13项目会计师
1、贯彻财经政策和各项财务规定，执行上级各项规章制度，严格遵守财经纪律。 2、实现财务监督，坚持本公司内部的财务收支，资金使用财产物资收发请况。
3、负责本公司资金的计划管理，建立健全周转金，备用金借款制度，做到帐款相符，催款及时。
4、负责成本管理，组织成本费用的核算，要求达到数字准确、内容真实。 5、负责审核原始凭证，要求达到内容真实，数字准确，手续齐全的原始凭证。 6、掌握费用支出动态，积极提供费用分析信息，及时提出改善费用管理意见。
7、编制微机管理出自报表的程序，确保及时准确的编报月、季、年度会计决算报表。 8、主持综合编写季度财务成本经济活动分析，逐步提高分析原因，建立改进措施，跟踪服务检查。 2.4.14施工队长
1、在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。 2、施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的进制原则。坚决消除“三违”现象。
3、按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。 4、做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益。
5、做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。 6、实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。 7、尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系。 2.4.15员工代表
1、孙宁为本工程施工人员员工代表。
2、员工代表随时深入施工现场，掌握员工的思想动态，关心员工的工作环境。 3、员工代表负责带动员工的工作积极性，提高员工的爱岗敬业精神。 4、员工代表负责关心员工生活，并配合项目经理管理本项目部员工。 5、员工代表负责发现并培养入党积极分子，为中国共产党多培养人才。 6、员工代表必须关心员工的身心健康，并做好其家属的安抚问题。
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第三篇 施工现场总平面布臵
3.1项目部及施工队住址平面图布臵(见附图二)
根据工程布臵情况和周边生产生活环境，项目部及施工队生活区集中布臵在禄丰县-武定县公路旁，距换流站300米的位臵。在站区外靠近进站公路布臵施工机具停放区、设备临时保管区、集装箱放臵区、材料堆积场、临时仓库、砼搅拌机、施工用水用电等。
3.2施工现场平面布臵图（见附图三）
3.2.1.施工交通
利用平场单位“三通一平”施工阶段施工进站公路，对外交通通过禄丰县-武定县公路，站区内交通根据施工需要进行规划及调整。 3.2.2.施工供电
从平场单位广东南兴建筑工程公司“三通一平”阶段已建的变压器房接380v线路至站外、站区各施工现场，主线采用面积A=160mm2铜芯橡皮线接线，施工用电线路布臵参见《云广±800kV直流输电工程楚雄换流站土建I标工程施工总平面布臵图》，每隔150m设一接线盒，站区内各施工用电从最近的接线盒上引接。在站区设立多处灯塔安装探照灯，保证站区夜间施工照明。
另设1套50kw柴油发电机和1套12kw柴油发电机作为施工期备用电源。 3.2.3.施工供水
初期施工生产用水从当地村民用自来水管道引水至本标所设100m3生产水池，高峰期用水利用从站外3公里打的深井接至站区的永久水源供水到生产水池。工地用水从生产水池用Dg50钢管引至站区各施工点。供水管线布臵参见《云广±800kV直流输电工程楚雄换流站土建I标工程施工总平面布臵图》。 3.2.4.施工供风
主要用风机械为手风钻，配备4台12m3/min移动式柴油空压机供站区基础开挖用风。 3.2.5.砂石料加工系统
主要从禄丰县和平大德白云石四分厂所设的地方砂石加工场采购砂石骨料。外再联系２～３家砂石厂辅助供砂． 3.2.6.砼拌和系统
本标段砼工程主要为站区三厅两楼基础砼、防火墙砼、三厅两楼区域道路广场砼、轨道和房建等现浇砼。砼总工程量约30000m3，拟在站外靠近进站公路左面布臵砼生产拌和系统，系统内设100m2的水泥库一间，砂石骨料堆放场300m2，安装2台350型提升式搅拌机，2台500型泵送式搅拌机，4台搅拌机同时工作日生产能力为350m3/日，满足单体基础及墙体最大需用量。具体布臵见《云广±800kV直流输电工程楚雄换流站土建I标工程施工总平面布臵图》。
3.3施工任务划分
3.3.1建筑一队
建筑一队负责阀厅、主控制楼、辅助控制楼等建筑物的施工． 3.3.2建筑二队
建筑二队负责搬运轨道基础、电缆隧道、水工设施等构筑物的施工．
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3.3.3建筑三队
建筑三队负责换流变基础、防火墙基础及主体、空调设备基础等构筑物的施工．
3.3.4机械队
机械队负责所有建构筑物的基槽开挖、回填、余土外运工作，负责吊装机械及提升设备的供应和使用、管理工作． 3.5施工现场通讯设臵及联络方式
项目经理部装设固定电话二部，配臵传真机一台、电脑五台，电脑通过电话线上网。主要管理人员配备移动电话，施工现场配臵对讲机六对。项目经理部将通过电话、传真、因特网通讯和信息传递方式与外界联系。
第四篇 总体施工方案
4.1施工准备工作内容 4.1.1 施工技术准备
包括施工图纸、工程技术规范、技术文件、各种施工记录表格及甲方、监理公司、施工单位对本工程的有关文件。 4.1.2材料及机具准备
1、消防：按消防要求在仓库、住房、工棚等地方设臵消防器材。
2、施工用气:施工用氧气、氩气和乙炔等气体的用量不大，采用外购方式满足施工要求。
3、施工临建搭设布臵，施工用水用电、消防等布臵(详见施工总平面布臵图)
4、所需地材在工程开工之前先落实，并对生产厂家进行合格供货方评估及材料送检。 5、施工准备计划表
施 工 准 备 计 划 表 2008年01月01日-01月25日 准备工作内容 施工组织机构组建 劳动力配置和特殊工种培训 施工图纸交付 施工驻地、临建设施、 生活设施、通讯的布置 施工机具配备，并运抵现场 水泥厂的选择，定货 砂、石、水的试验，采购定货 施工组织设计 开工报告 1月 1月 1月 1月 1月 5日 10日 15日 20日 25日 备 注 按进度计划 报请建设单位认可 报请建设单位认可 4.1.3人力配臵培训
1.人力配臵详见第七章“施工力量组织”。
2.技术培训：项目部按计划组织施工人员进行实用性技术培训。培训按分部工程进行，每个分部工程培训最少一次。并做到有目的、有组织、有培训记录。 4.1.4建设场地选择
1、进行建设区域工程测量，放线定位。设臵坐标网。 2、清除现场障碍和平整场地。
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4.1.5资金使用准备
施工队伍进场，从准备工作开始，项目部计财部立即到禄丰县银行开立帐户，并到公司财资部提取工程施工准备费用，转帐到项目部在禄丰县的银行帐户，根据施工进度按月报向公司申请和支取工程需用费用。 4.1.6地方协调准备
地方协调工作由办公室负责。要求办公室与工程施工相关单位建立良好的工作联系，以确保工程的顺利施工。 4.1.7成立项目经理部
根据本工程的特点结合我公司实际情况，决定成立云广±800kV直流输电工程楚雄换流站土建I标工程项目经理部，全权负责工程现场管理。项目经理部设项目经理一人，对工程全面负责；项目书记一人，负责项目部党群工作；项目总工一人，负责协调及协助项目经理工作；本项目部下设四部一室，即工程部，质安部，物供部，计经部,办公室。土建设三个施工队施工。项目部专门成立一个保洁队，负责环境、卫生等的管理、清洁。
4.2施工工序总体安排
4.2.1 施工部署安排
本标主、辅控制楼、极2高端阀厅、极1、极2低压阀厅及换流变场地搬运轨道、电缆隧道工程量较大，且相互之间施工关系复杂、施工干扰大。其它如换流变引线构架塔、阀喷淋水池等建筑工程量相对较小、相互之间施工关系单一。根据建筑物布臵情况及工程特点，本标规划在站外靠近进站公路区域设砼拌合系统。砼入仓方式主要采用混凝土泵泵送入仓，在基础范围较大，施工部位较高的位臵可采用设臵在主控制楼与辅助控制楼的两台塔吊进行砼运输，将砼直接输送至浇筑仓内。
根据工程特点和施工总体规划及现场的施工布臵拟定如下施工程序： 4.2.2主要施工项目程序框图 阀厅、平抗区防火墙基础施工 主要施工项目程序框图 施工准备 主控楼地下夹层 沟道施工 主控楼独立基础施工 其它建筑基础施工 防火墙墙身施工 其它建筑结构施工 配合钢结构施工 换流变压器、平波电抗器基础 阀厅、主控楼区道路广场砼 交付电气安装 第 18 页 共 65 页 主控楼框架柱、楼板砼施工 辅助控制楼框架柱、楼板砼、砌体配合钢结构砌体施工及配合钢结构施工 装修、上下水、照明施工 装修、上下水、空调、照明 交付电气安装 辅助控制楼 交付电气安装 云广±800kV直流输电工程楚雄换流站土建I标工程施工组织设计 贵州送变电工程公司
4.2.3施工顺序
本工程总体施工顺序遵循先地下，后地上；先结构，后装修；先主体，后配套的原则。在各单位工程施工先后顺序上，先施工工程量大，对总工期目标实现有直接影响的主控制楼、辅助控制楼、极1、极1高低压阀厅，后施工其它。但因为本工程工期紧，单位工程多，交叉施工多，所以，本标单位工程基本采用各单位工程平行施工，加大投入全面开工的方法，以保证总工期的实现。
4.3主要工序和特殊工序的施工方法
4.3.1基础工程施工方法
基础工程施工按放线定位----挖土----清底钎探——验槽——垫层——基础——回填顺序进行,该施工阶段做好水工、电气预埋管路及接地网工程施工。
1.基础施工 (1)、基坑(基槽)的土石方采用爆破作业、机械开挖,若发生软地基处理应按设计处理方案实施．
(2)、挖土放坡按设计放坡系数和放坡起点高度处理，基础施工的工作面，砼每边增加30 cm，浆砌块石每边增加15cm。
(3)、如遇地下水时,降水方法采用集水井降水。
(4)、所有基础均要求一次成形,杯口底面用细石砼找平，杯口侧壁的砼要进行粗糙处理。
(5)、基坑(基槽)开挖结束后,对轴线尺寸、标高、模板、预留孔、预埋件等按设计和规范要求检查处理，并作好隐蔽工程记录和验槽记录，经甲方、设计和监理验收合格后及时进行砼浇注，以免下雨扰动地基。
(6)、浇制砼用的水泥、砂、石等材料均应进行抽样化验，不合质量要求者不得使用。浇制前根据试验室试验的的配合比配制并作试块，试压合格后方可作施工依据。砂、石含水量有变化时，应调整砼的水灰比，浇筑时按规定及时随机取样作试块，并作记录。
(7)、砼采用搅拌机拌制,严格按配合比上料,砼的和易性和坍落度均应满足要求,砼的运输采用人工翻斗车，行驶道路要求平整,浇筑砼自落高度大于2 米时,用料槽下料,分层浇注时每层厚度小于30 cm,采用机械振捣。 (8)、砼浇筑后进行浇水养护,待基础强度大于25kg/ cm时方可拆除边模,拆模后砼质量若不符合要求,视情况进行处理或返工,并作记录,处理后经现场监理认可签字后方可回填并分层夯实。砼的养护要求设臵防雨棚和防晒棚．
(9)、基础模板安装时,轴线和标高必须满足设计和规范要求。
(10)、模板安装的连接、拉接和支撑一定要牢固可靠，受支撑传力的地面要有加强稳固措施，防止模板漏浆和基础的形状、尺寸畸变。特别是杯形基础的内模，除周边要有强硬的支撑外，其深度宜比设计尺寸加大2--3 cm，以免造成杯口底面标高上浮。 (11)、回填土要按试验的最佳含水量进行回填,过于干燥的填土要适当洒水,以手捻成团,落地开花为宜。
(12)、夯实要分层进行,每层虚铺厚度以30 cm为宜并建立控制标志，夯实施工要作好记录。
4.3.2冬雨季施工措施
1、冬季施工措施
由于云南地区冬季平均气温在0℃以上，一般情况下，气温对开挖和回填的影响不大。但冬季极端气温可能在0℃以下，且每年有一部分时间气温会低于5℃，因此，我
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们制定如下的冬季施工措施，以保证本工程的工期和质量满足合同要求：
a、现场设一台小型热水锅炉，为搅拌砼、砂浆提供热水；
b、搅拌机、骨料库、水泥库搭设暖棚，并准备好充足的岩棉被和防冻剂； c、采用热水搅拌、适当延长搅拌时间和及时浇筑等方法，保证砼拌和物出机温度不低于10℃，入仓温度不低于5℃，且浇筑完的砼及时覆盖保温；
d、采取热水搅拌砂浆、控制砂浆掺盐量（不大于3%）和将砂浆强度等级提高一级等措施，保证墙体砌筑质量，且砌筑后的墙体加以覆盖保温；
e、开挖好的基坑预留适当厚度的松土或用其它保温材料覆盖；
f、基坑回填时，冻土体积不得超过回填土总体积的15%，且回填应连续进行； g、作好运输机械的防滑和施工设备的保温措施；
h、作好道路和施工便道的防滑措施，施工人员统一配备防滑鞋。 2、雨季施工措施
a、作好防雨设施的储备，如彩条布、粘土草袋、防滑跳板等； b、检查现场排水系统和基坑排水系统，确保排水系统畅通； c、检查临时用电情况，加固架空线路；
d、在围堰附近堆放足够粘土草袋，作好加高围堰的准备；
e、雨后应对砂石重新测定含水量，据此调整砼、砂浆的施工配合比；
f、砼浇筑遇小雨，及时对新浇砼进行覆盖保护。遇大雨停止浇筑，对已浇部位覆盖保护。
4.4主要单位工程施工方案
4.4.1阀厅施工 1.工程概况
云广直流输电工程800kV楚雄换流站四厅两楼是整个换流站的中央控制区和“心脏”地带。该建筑物布臵在站区东侧，南靠综合楼。主要建筑物有主控楼一座、辅助控制楼一座、阀厅四座、换流变24台及备用换流变4台、平波电抗器9台及备用平波电抗器1台。阀厅与换流变之间、以及换流变压器之间均通过约20.8米高的砖混框架结构防火墙相隔。 ２.阀厅
阀厅为单层工业厂房，本工程有高、低压阀厅各二座。低压阀厅一端连续布臵，另一端与主、辅控制楼相连，纵向一侧布臵低压换流变，阀厅跨度21.5米，柱距8.9米，长度59米，屋架下弦高16米。二座高压阀厅分别布臵在两端头，另一端与主、辅控制楼相连，纵向一侧布臵高压换流变，阀厅跨度32.2米，柱距约6米，长度84米，屋架下弦高25.0米。
阀厅结构方案：阀厅纵向一侧柱采用H型钢，另一侧柱与换流变压器间的防火墙组成钢筋混凝土框架，由此形成阀厅的横向结构体系。纵向结构体系由钢柱、柱间支撑、钢筋混凝土框架纵向梁组成。屋盖采用梯形钢屋架，复合压型钢板有檀体系。
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3.换流变基础、换流变引线构架塔
换流变基础采用钢筋砼大块式刚性基础，基础及运输、安装场地设相应的轨道系统。换流变与换流变之间的防火墙采用现浇钢筋混凝土框架填充墙结构。
换流变引线构架塔柱顶标高33米，地线柱顶标高37米，采用矩形拉线塔架结构形式，主材采用钢管结构，腹材采用角钢结构。
4.主要分项工程施工方法
（１）钢筋工程
a、钢筋制作在现场钢筋加工场进行，钢筋制作严格按照图纸及规范要求加工，钢筋加工前应先调直，保证无局部曲折，受力钢筋加工在顺长度方向全长允许偏差为±10mm。
b、钢筋安装过程中保证钢筋的型号、位臵、搭接长度均严格按照设计图纸和国家现行施工验收规范进行。
c、基础底部钢筋、墙体水平分布筋可以进行搭接施工，搭接长度不得少于45d。 d、主变防火墙墙体主筋Φ25以下（不包括Φ25）采用绑扎连接，绑扎长度不少于45d，Φ25以上主筋采用管套连接，主筋连接在同一断面不应超过50%，且搭接断面距离不应小于主筋搭接长度。
e、钢筋绑扎完毕砼浇筑前，要做好隐蔽工程验收，通知监理单位组织验收后方可进行下一道工序施工。 （２）模板工程
模板制作安装技术要求
a、工程用量具、测量仪器必须经计量部门检验合格后方可使用，各参建人员必须经培训考核合格后持证上岗。
b、各级责任人必须根据设计和施工规范、规程、工艺标准要求，准确、详尽地进行技术交底，各层责任人向上一级责任人负责。现场管理人员须严格管理和控制，确保按设计要求施工。
c、所用材料必须为合格品。格架内侧竖杆，采用热轧槽钢【8，执行标准：GB/T707-1988；格架其余杆件采用焊接钢管DN40，执行标准：GB/T3092-1993；手工弧焊焊条采用结422#直径以3.2—3.8mm为宜。建议购臵直流弧焊机。模板面板采用1220×2440镜面木板，要求面板耐酸碱、抗老化。周转使用四次不变形。连接紧固件采用C级粗牙螺栓、螺母及C级垫圈。
d、槽钢和钢管在运输过程中、堆放时分层顺理放平，不得相互交错乱放。装卸时不得抛掷、碰撞，更不得从车上自卸。对于已变形的材料，须校直后再使用。成品格架及单条竖楞在拆装时，要轻拿轻放。
e、制作格架须使用长2.4m宽1.2m厚20mm的钢板作为工作台，台底浇不小于100mm厚的C20混凝土，钢板台与混凝土之间，不得有局部空层，混凝土垫层下基土必须坚实，工作台台面平整度须符合要求。格架各杆件须在台上准确就位，用专设卡具卡牢固定后，方可施焊，最大限度消除焊热变形。
f、格架制成后，各部位尺寸与标志尺寸的差值允许±0.5mm；10段格架（共长18.00m）连接紧固后，近模侧杆件（槽钢）平直度应≤0.3‰。
i、模板制成后接缝缝宽应趋于零，相邻模板高低差应趋于零。否则须修整直至符合要求。
j、模板安装主要工序及控制要点：安装位臵和形状尺寸必须准确，符合设计和规范要求；拼缝严密，必须达到清水砼对模板拼缝的要求；支撑体系有足够的强度、刚度
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和稳定性。
k、模板钢结构部分涂浅绿色调合漆；脚手架杆、扣件涂柠檬黄色调合漆。 l、现场施工人员不得将上述要求（或技术规定）擅自改变。 (3)混凝土工程
a、主体混凝土采用混凝土泵送车输送，所采用的原材料须经试验合格后才能使用，不同等级的砼必须有具备CMA资质的试验单位出具的混凝土配合比通知单，并确定所掺外加剂的掺量。
b、拌和必须严格按试验室提供的施工配合比和搅拌机容量算出的配料单进行配料，并应符合下列规定：
⑴、进入拌和机的砂、石料必须准确过秤。磅秤每班开工前应检查校正； ⑵、袋装水泥以袋计量，并抽查其量是否准确；
⑶、严格控制加水量。每班开工前，检查砂、石料的含水量，根据实际情况调节用水量。
⑷、保证原材料的秤量误差在规范允许范围内。
c、为了保证混凝土的和易性和可泵送性，搅拌站应就近布臵，混凝土运输采用农用自卸车运至浇筑部位，再由混凝土输送泵车将混凝土直接送入仓内，零米以下部位可采用梭槽或人工将混凝土入仓。
d、搅拌第一盘混凝土前，应先用适量的混凝土拌和物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。
e、搅拌机装料顺序，宜为砂、水泥、碎石，或碎石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。
f、混凝土拌和物每盘的搅拌时间，应根据搅拌机的性能和拌合物的和易性确定。混凝土拌合物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌机起，至拌合物开始出料止的连续时间，应符合下表的规定。搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。
混凝土拌和物最短搅拌时间 搅拌机容量转速（转/min） 搅拌时间（s） （L） 低流动性混凝干硬性混凝土 普通砼 土 自由式 400 18 105 120 800 14 165 210 强制式 375 38 90 100 1500 20 180 240 g、由于模板安装高度达到2.40m，为此在泵管出口处应设臵下料导管，以确保混凝土入仓后不产生离析，并由专人在出料口处摆动出料管均匀下料，以保证仓内混凝土均匀上升。
h、混凝土入仓后，应按要求分层进行振捣，分层厚度30cm左右为宜。采用插入式振捣器进行振捣时，应遵循“快插慢拔”的方法，并振捣至砼面无气泡不下沉，振捣器应离模板大于5cm，应尽量避免棒头直接结束模板或钢筋，振捣均匀，不出现漏振或过振。
i、在后一仓混凝土入模之前，应先用钻子把前一仓混凝土面上的浮浆除去，砼表面凿毛并用水冲洗干净，特别是靠近模板边的碎碴必须用高压水清洗干净。为了保证前一仓与后一仓混凝土的连接，在后一仓浇筑砼之前，应用适量的砂浆铺在底部，然后才进行混凝土的浇筑。
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j、每一混凝土浇筑完后，应派专人负责洒水养护，养护时间不少于7天。（增加防水混凝土养护时间）
k、每一仓混凝土施工前，应作好所有的准备工作，检修机械、备足原材料，保证混凝土施工的连续性，避免因原材料、机械和其它原因造成砼施工停顿时间过长而产生冷缝，影响混凝土的质量 。 （４）钢结构
根据招标文件要求本标钢结构由业主方供货及安装，我单位将积极配合钢结构安装单位的工作。
（５）通风、照明、消防
对于通风、照明、消防的安装方案，则应按生产厂家提供的技术资料和相应的专用工具由业主另行委托的单位完成。 4.2.2防火墙施工 1.防火墙工程概述
本标防火墙专指换流变两极防火墙及两极平波电抗器防火墙。防火墙采用砖混框架结构墙体、基础采用独立基础。换流变与阀厅之间、平波电抗器与阀厅之间均通过19.2m高的防火墙隔开，每极阀厅与换流变之间主防火墙长度约54m，每极阀厅与平波电抗器之间防火墙长约34m。每台换流变之间防火墙隔墙长 16.3m，高7.3m。换流变防火墙基础工程量685m3、防火墙墙身2180m3；平波电抗器防火墙基础工程量165m3、防火墙墙身520m3。
防火墙为砖混框架结构，工艺水平要求高，砼表面质量要求为清水砼。
设计标高为▽-0.30m～▽+21.10m，总高20.80m,在▽+1.500高程以下为阶梯形独立基础,从▽+1.500高程由600mm收缩为380mm，底部长为16.30m，防火墙除基础为变截面外，▽+1.500高程以上为等截面的墙体。本结构采用材料：垫层为C15砼、基础为C25砼、墙体为填充墙采用250mm厚混凝土砌块墙、其中基础钢材选用Ⅰ、Ⅱ级钢筋。 2.工程特点
防火墙施工工作量较大，由于工期较短、施工比较紧张，给施工安排、施工部署、施工投入增加了工作量。
墙体施工较高、在施工时一定要保证安全施工。 3.模板方案选用
防火墙作为本工程创样板示范点之一，它的质量要求高。为了取得较好的外观质量，拟采用VISA镜面大模板进行施工，模板加固采用重量轻、刚度高的空心方钢为模板受力系统的纵横肋，采用对拉螺栓连接两侧模板和承受砼浇筑产生的侧压力。 4.施工顺序
防火墙拟分两部分进行浇筑，第一部分为▽±0.00高程以下垫层及基础，第二部分为▽±0.00高程以上的墙体，该墙体按2.0m高浇一次,共分10次浇筑完。其施工程序如下:
测量放样→土石方开挖→垫层砼→测量放样→基础模板钢筋→基础砼→测量放样→搭设排架→第一次填充墙体框架模板钢筋→墙体框架第一次砼→搭设二次排架→第二次墙体框架模板钢筋→墙体框架第二次砼→重复上述工序直到墙体顶部→拆除模板→砼表面处理→砼养护→墙体抹灰→涂料涂饰→折除排架 5.主要施工方法 (1)钢筋工程
a、钢筋制作在站外钢筋厂进行，钢筋制作严格按照图纸及规范要求加工，钢筋加
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工前应先调直，保证无局部曲折，受力钢筋加工在顺长度方向全长允许偏差为±10mm。
b、钢筋安装过程中保证钢筋的型号、位臵、搭接长度均严格按照设计图纸和国家现行施工验收规范进行。
c、基础底部钢筋、墙体水平分布筋可以进行搭接施工，搭接长度不得少于50d。 d、防火墙墙体主筋Φ25以下（不包括Φ25）采用绑扎连接，绑扎搭接长度不少大于50d；Φ25以上主筋采用管套连接，主筋连接在同一断面不应超过50%，且搭接断面距离不应小于主筋搭接长度。
e、钢筋绑扎完毕砼浇筑前，要做好隐蔽工程验收，通知监理单位组织验收后方可进行下一道工序施工。 (2)模板工程
a、面板选用VISA镜面大模板，加固采用空心方钢作为加劲肋，对拉螺栓加固。 b、模板安装前必须先进行钢筋工程的施工，在监理进行钢筋初步验收合格后才进行模板的安装。
c、模板安装后其垂直度和墙体两侧模板的宽度偏差小于规范允许的范围，最终要保证防火墙的总垂直度偏差不得大于5mm。
e、模板水平施工缝处理：参照类似工程经验、为解决砼水平施工缝外观问题，立模板时保证误差在2mm之内，拆模后在水平施工缝处用装修细砂布磨平，之后采用彩色防火涂料均匀涂成３0mm宽装饰缝、以达到整个防火墙外表美观。 (3)砼工程
混凝土入仓采用混凝土泵输送，泵管沿整个防火墙位臵分散布臵，由于仓面较小，浇筑时采用从防火墙一端向另一端推进，当一段防火墙施工到模板顶面以下预留高程时连接已经先期布臵在钢管脚手架走道上的泵管到需要浇筑砼的位臵。砼的拌制和其它施工措施及质量控制措施参见主、辅控楼及阀厅的砼施工方法。 （4）防火墙施工进度安排：
为了保证按业主要求的施工期完成土建施工的阶段性计划，在防火墙施工时拟安排换流变防火墙与阀厅防火墙平行施工。这样在施工部署时多安排套模板系统、两台砼泵、投入大量的钢管及空心方钢。防火墙施工进度如下：
换流变、阀厅防火墙基础基础砼2008年3月1日~2008年5月10日。 换流变、阀厅防火墙墙身砼2008年5月10日~2008年6月25日。 (5)防火墙施工资源配臵
主要施工设备、机具及及辅助材料配臵表 序号 名称 规格型号 数量 说 明 1 反铲挖掘机 CAT320C 1.0m3 1 防火墙及换流变基坑道开挖 2 自卸汽车 东风15t 4 用于开挖运输土石方 3 液压钻 ROC722 1 与控制楼使用同一台液压钻 4 搅拌机 强制式 ３ 与主控楼、阀厅共用 5 砼输送泵车 HB-60(60m3/h) 2 用于主控楼阀厅、防火墙输送砼 6 自卸汽车 10t 10 用于运砂石骨料和部分基础砼 7 塔吊 2 用于装卸材料及吊装模板、钢筋 ８ 钢管 Φ48 280t 用于搭设脚手架及施工走道 ９ VISA模板 1220×2440mm 500块 用于防火墙模板面板 1０ 空心方钢 80mm×80mm 3200m 用于加固防火墙模板 其它钢筋加工机具、木材加工机具与其它建筑物施工共用。 第 24 页 共 65 页
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 作业层劳动力及技术力量配臵计划 名 称 人 数 施工负责人 ２ 技 术 员 4 木工 40 钢筋工 40 砼工 90 泥水工 10 电焊工 12 修理工 2 重机工 2 架子工 20 普 工 40 4.4.4主控制楼、辅助控制楼 1.工程概述 主控楼、辅助控制楼
根据工艺建筑要求，主控楼、辅助控制楼及极1、极2高端阀厅、1、极2低压阀厅
格局为一字形布臵，其中主控制楼为三层建筑物，辅助控制楼为两层建筑物。主控楼、辅助控制楼均采用现浇钢筋砼框架结构，砌体围护墙。主控楼、辅助控制楼均设地下室，地下室内底板标高为-2.70m，基础为钢筋砼筏板基础，以天然地基基岩作为持力层。
主控楼、辅助控制楼总建筑面积为4572.3m2. 主控楼底设电缆隧道，上部为钢屋架结构，墙体采用250mm厚加气混凝土砌块作为填充墙，密封性能要好，装饰工艺要求较高。
2.施工程序
主控楼、辅助控制楼建筑物的工程特点与普通房屋建筑相同，其主要施工程序如下：
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主控制楼、辅助控制楼施工程序图 施工准备 基础开挖 筏板基础、剪力墙砼 垫层砼浇筑 地梁、底板砼 独立柱砼施工 泵送平台砼 砖基础砌筑 榀框架基础地下墙壁砼 框架砼施工 管线等预埋 回填土 框架砼施工 内、外墙砌砖 外墙砌砖 吊车安装 屋面板吊装 屋面板吊装 设备安装 设备安装 装修工程
竣工验收 4.主要施工方法 (1).基础开挖
主控制楼、辅助控制楼均位于挖方区。在进行挖方区基础开挖时，首先应进行分层松动爆破施工（边缘采用预裂爆破），用药量及起爆方式应根据地质的坚硬程度经计算确定，爆破松动后再采用挖掘机开挖，挖出的土方除少部分堆在坑旁用于基坑四周回填外，其余土方均用自卸式汽车运至弃土场回填。 (2).基础砼施工
基础为钢筋混凝土筏板基础,钢筋在加工场按设计图纸加工堆放，在基础开挖验槽后由人工安装；基础钢筋混凝土模板用木模板立模；混凝土由搅拌站集中拌制，混凝土
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泵送料入仓，插入式振捣器振捣密实。 (3).现浇钢筋混凝土框架
钢筋工程见主控制楼、辅助控制楼钢筋施工方法。 (4).模板工程
a. 施工方法
主控制楼、辅助控制楼混凝土结构里外均要进行装修，因此不按清水混凝土施工模板要求，选用竹木夹板。
b. 柱模板安装
柱模的加固方式采用无支撑式加固方法，在柱模就位、调整好后，采用120×120mm方木或Φ50钢管做压方，柱筋采用钢筋套箍或Φ16对拉螺丝，柱中还需增设30×3mm扁铁拉板，连同钢模一起锁扣，加固间距，沿柱高度500mm一道，具体间距需最后验算确定，详见下图。 钢模板方木圈楞扁铁30×3mm@500mm方木圈楞φ16对位螺栓 φ16对位螺栓 扁铁30×3mm@500mm钢模板Aφ25钢筋A A-A立柱模板图c. 其它部位模板工程见主控楼及继电器模板施工方法。 d. 模板拆除 模板拆除前必须保证混凝土结构有一定的强度，跨度大于8m时，混凝土强度须达到设计强度的100%，小于8m时，混凝土强度应达到75%时方可拆除。模板拆除不得破坏混凝土表面棱角。 梁、板模板拆除，应先将支撑排架的上顶托松动，下调促使方木、龙骨脱离模板，再拆除加固压方和松开对拉螺丝，用撬棍撬动模板，使其脱离混凝土表面。拆模时应做好技术交底，注意安全，不可以垂直站在将被拆除的模板下方。
拆模顺序和原则：先拆柱，后拆梁，再拆板；梁板先中间，后两边。模板拆除后，必须及时整理，除浆，涂刷脱模剂，分类堆放，整体运输，循环周转。 (5). 混凝土工程
主控制楼、辅助控制楼结构为框架结构，且与极1、极2高端阀厅、1、极2低压阀厅格局为一字形布臵，所以在主控制楼与辅助控制楼一侧各安装一台塔吊，用于一、二、三层楼混凝土浇筑使用，混凝土运输采用自卸车运至施工现场再由塔吊用桶提吊入仓内。混凝土浇筑方法参见主控楼混凝土施工方法。 (6). 外墙砌筑
施工前准备
a. 砖块应按规定的质量标准及出厂合格证进行验收，验收时首先应从外观上进行检测，然后按照规范和设计要求，随机取样进行试验检测。
b. 砖进场后，需按指定地点进行分类整齐堆放，堆放地必须平整，并有排水措施。
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砖的堆臵高度不宜超过1.6m，垛与垛之间应留有适当的通道。
c. 砌筑前，应先将建筑面抄平，用水冲洗干净工作面，然后按图纸放出轴线，并立好皮数杆。
施工方法
a. 砌筑前，砌块应淋水湿润，砌筑时，应先清除砌块表面杂物，保证清洁，用三一铺砌法砌筑，从转角或定位处开始砌筑，内外墙应同时砌筑，纵横墙交错搭接。
b 墙体的临时砌筑中断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的三分之一，如留斜槎确有困难时，除转角处外，也可砌成直槎，但必须采用拉结网片或其它措施以保证连结牢靠。
c. 砌体的灰缝应做到横平竖直，全部灰缝均应填铺砂浆，灰缝饱满。水平灰缝的砂浆饱满程度不得低于90%，竖直灰缝的砂浆饱满程度不得低于80%，严禁用水冲灌灰缝，砌体水平灰缝的厚度和竖直灰缝的宽度应控制在8~10mm，埋设拉结钢筋和网片时，必须设臵在水泥砂浆层中。
d. 砌筑灰浆的分层度一般应小于2cm，稠度一般控制在5~7cm为宜，当气候异常时，可适当地加入减水剂、塑化剂等，砂浆必须搅拌均匀，随拌随用，水泥砂浆应在初凝前用完，混合砂浆应在4h内用完。
e. 钢筋混凝土墙、柱与砌体的连接应沿高度每隔50cm预埋Φ6钢筋拉结筋，锚入混凝土墙柱内200mm，外伸500mm，当砌至最后一皮（即梁底时）待下部墙体砂浆收缩基本稳定用砌块楔梁，并用砂浆灌满，对预留的各种洞口、沟槽和预埋件等，应在砌筑时预留或预埋，不得在砌好的墙体上打凿。
f. 墙体内应尽量不设脚手架眼，如必须设臵时，可用砌块侧砌，利用其孔作为脚手架，砌完墙体后，应用CI5混凝土将脚手架眼填实。
g. 对墙体表面的平整度和垂直度、灰缝的均匀程度及砂浆饱满度等，应随时检查并校正所发现的偏差。在砌完每一楼层后，应校核墙体轴线尺寸和标高，在允许范围内的轴线以及标高偏差，可在楼板面上予以校正。
h. 砂浆必须按规范取样，确保砂浆强度等级。 (7). 脚手架工程
墙脚手架采用双排钢管脚手架，外侧距外墙0.8~1.0m，脚手架搭设施工斜道，主控制楼、辅助控制楼上部材料全部通过塔吊运至施工点，对于现浇柱脚手架采用钢管搭设，沿柱外周搭设。现浇楼板由满堂钢管脚手架搭设支撑。施工区内采用封闭式施工，施工时承重脚手架必须经过验算才能加荷。 (8). 装饰工程
主要装修项目有：墙体、外墙面、内墙面、楼地面、顶棚、屋面、门窗、楼梯栏杆及扶手。
装饰工程的施工程序
a. 先天花后墙身，粗装修在前，精装修在后，样板先行，大面积施工在后，即先做施工样板间，按样板标准验收样板间，组织工人按样板间施工，以点带面，全面铺开作业，地面施工在墙身抹灰后进行。
b. 本工程施工时要密切与水、电配合，作好施工工序的综合安排，对业主指定的材料必须提供产品样板，待业主和监理公司认可后才按样板订货和组织进场。
装饰工程的一般要求
a.饰面装饰工程在正式施工前必须先作样板，所作样板经甲方检查验收合格后方可正式铺开。
b. 楼地面、墙面、饰面装饰在施工时必须严格控制基层施工质量，作到平整不空
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鼓、不脱落，不超厚，确保面层的工程质量，在基层施工前，必须对墙面进行喷淋，以保持其湿润，保温屋面顶层铺隔热块，施工前各种孔洞缝应事先用细石混凝土灌填密实，并经检查无渗漏。
c. 为保证墙面的施工质量，必须保证基层质量和粘结质量，特别应注意抹灰质量，防止抹灰层空鼓、裂缝、脱落等质量问题，其砌块在表面抹灰前应清扫干净，并作基层表面处理，随即分层抹灰，防止表面空鼓开裂。为使墙面抹灰平顺垂直，在抹灰前，应检查其表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设臵标志或冲筋。要特别注意外窗套的批挡厚度，批挡时应拉线统一控制。
d. 飘线部位底层抹灰，走廊等飘线部位的底层抹灰，应同时做滴水线，满足滴水线完成面所规定的厚度和宽度，为了达到观感质量，在施工滴水线前，应进行弹线的操作，要特别注意滴水线的内侧的处理。
e. 各分项装饰工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护等。
f. 必须严格按照装饰工程各施工工艺所规定的操作顺序、质量要求进行施工，作好装饰的成品保护工作，对已施工完的装饰部位要有可靠的防损坏和污染措施，必要时采取封闭措施，进行成品保护。 (9). 地面工程
[1] 陶板 Ⅰ、结合层
a. 根据+50cm水平线，打灰饼（打土敦）及用刮尺推好冲筋； b. 浇水湿润基层，再刷素水泥浆。
c. 根据冲筋厚度，用1：2.5水泥砂浆抹铺结合层，砂浆质量须严格控制，按砂浆施工配合比下料拌制，可凭经验判断，以手握成团，不出水，落地即散为准；结合层应用刮尺及木抹子压平打实。抹铺结合层时，基层应保持湿润，已刷素水泥浆不得有风干现象，结合层抹好后，以人站上面只有轻微脚印而无凹陷为准。
d. 在结合层面上弹上面块料控制线，用白线按所弹的规格尺寸拉成通线控制块料铺设。
Ⅱ、陶板铺贴
a. 根据控制线先铺贴好左右靠边基准行（封路）的块料，以后根据基准线由内向外挂线逐行铺贴。
b. 用软毛刷湿水适量将块料表面灰尘扫净，在结合层上均匀抹一层水泥膏后，将块料贴上，并用平整木板压在块料上用木锤着力敲击，须校核平正。
c. 将挤出的水泥膏及时清理干净。
d. 灌缝：待粘贴水泥膏凝固后，用白水泥浆填缝，用锯木（木糠）、棉丝将表面擦干净至不留残灰为止。
[2].水磨石地面 Ⅰ、基层的处理
楼地面基层应清洗干净，并先润湿。地面槽钢要焊接牢固、整齐、平整、孔洞位臵要准确找方。
Ⅱ、找平层的施工
楼地面采用20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层，施工时，要先根据室内情况抄平弹出基准线，做好标志块，然后按标志块的厚度压抹砂浆，并搓磨平整。找平层要与基层牢 固结合，表面应平整粗糙，以利于同面层的结合，且应密实无裂缝，所以找平层施工时应分层压实，并充分养护。
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Ⅲ、水磨石的施工
水磨石用的水泥为普通水泥，石粒采用3号石子，并应清洗干净，无杂物，分格条用3厚10高的玻璃条。彩色水磨石用的水泥颜色、石粒的调配应根据设计和业主要求使用，分格条用2厚10高的铜条。
水磨石的找平层经过处理后，可进行弹线分格和固定分格条。方格尺寸为1000×1000，分格条用素水泥浆固定，且应镶贴牢固平直，并养护。找平层涂刷素水泥浆结合层后，即可随铺石子浆，石子浆的配合比为水泥：石子=1：1.5，且要反复拍平滚压密实，石粒应翻身大面朝外，随后进行养护等待磨石。
磨石开始时间与磨石方法有关，一般养护三天后即可开磨（机磨）。磨石一般三遍成活，头遍粗磨用60~80号金刚石，以磨出分格条和露出石子为限，大面磨平。经过清理上浆弥补砂眼，经二天养护后磨第二遍，采用100~150号金刚石进行细磨，再经上浆和养护后，用180~200号金刚石细磨至石渣完全清晰外露为止，清洗后上草酸并用180~240号细磨石或油石磨光，用清水洗净后经干燥上腊抛光，最后一道工序应在设备安装完后进行，以保证地面的光洁度，另外，有些阴角或埋件边机磨不到的地方，要用手提砂轮机进行手工磨，并进行细部处理。水磨石施工要有充分作好泥浆排放措施。 4. 内墙及天棚乳胶漆
⑴ 清理墙、柱、板表面，首先将墙、柱、板表面清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、柱表面扫净。
⑵ 修补墙、柱、板表面缺陷：修补前先刷一遍用三倍水稀释的108胶水，然后用水和石膏将墙柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将灰尘扫净。
⑶ 基层抹灰为水泥灰砂浆，分三遍成活，分层压实，内墙、天花罩面5mm厚。 ⑷刮腻子：遍数可由天花、墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉加少量108胶、光油40石膏粉拌合而成，第一遍用抹灰用刮板横向满刮，一刮板紧接着下一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后都要干净平顺，干燥后用砂纸将浮腻子及斑迹应磨平磨光，再将墙柱表面清扫干净；第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。
⑸ 刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用漏斗过滤，涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。涂料用排刷涂刷，用新排刷时，要将活动的排刷毛拨掉，涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开，由于涂料膜干燥较快，因此应迅速操作，涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头，待第一遍涂料干燥后，复补腻子。
⑹ 刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或不加水，以防露底。
⑺ 涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，大面积涂刷时，应配备足够人员，互相衔接，接槎要处理好。
⑻墙柱表面的涂料未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得粘污墙柱面，以免粘污或受潮。 5. 外墙贴墙面砖
⑴施工要点
施工前应按设计和业主要求选好材料，并做出装饰方案效果图，经确认后方可施工。 施工时竖向先吊垂线，横向根据垂线拉平面通线，并按块材尺寸分格弹墨线。镶贴时，同一侧面要用胶线按分格墨线拉平面通线，以控制墙面砖的水平度、垂直度、平整度。
贴砖时，基层湿润要适度，水泥浆要饱满、粘结牢固，缝隙宽要一致，抹缝要均匀
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密实、无龟裂。
外墙装饰施工时，一定要严格按照设计的详细做法，做好外墙的防水处理，以免留下外墙渗漏隐患。 6. 门窗工程
本工程采用的是钢板门和平开钢防火门，塑钢推拉窗及塑钢组合窗。工程施工准备阶段，先按图纸规定的门窗型号、规格和数量予以加工订货，再运至现场安装。半成品入场时，要按相关规定认真检查验收。
⑴门窗安装 ① 防腐处理
门窗框四周侧面防腐处理，如按设计有要求时，按设计要求执行，如设计无专门要求时，在门窗框四周侧面涂刷防腐沥青漆。
连接铁件、固定件安装用金属零件，除不锈钢外，均应进行防腐蚀处理。 ② 就位和临时固定
根据门窗安装位臵墨线，将门窗装入洞口就位，将木楔塞入门窗框与四周墙体间的安装缝隙，调整好门窗的水平、垂直、对角线长度等位臵及形状偏差，符合检评标准，用木楔或其他器具临时固定。
门窗框与墙体的连接固定，用连接铁件与预埋件焊接固定。
门窗框与墙体安装缝隙的密封：安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，检查合格后再进行门窗框与墙体安装缝隙的密封处理，门窗框与墙体缝隙的处理，如设计有规定时，按设计规定执行，如设计未规定填缝材料时，应填塞水泥砂浆，如室外侧留密封槽口，填嵌防水密封胶。 7. 屋面工程
在屋面板安装完成后，先由人工将1:3水泥砂浆找平结构面，找平层为20mm厚，待砂浆达到设计强度50%以上并表面干燥后，刷一遍冷底子油；冷底子油刷干后再刷一遍底胶漆；边刷边铺1.5厚防水卷材一道，并将防水卷材压实，不得卷曲和留有空隙，由于屋面坡度较小，铺设防水卷材时从低处向高处铺筑并沿屋脊轴线方向贴接；施工过程中根据屋面放线需随时检查坡度，使坡度符合设计要求。
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第五篇 施工技术管理
5.1施工技术管理体系
云南电力建 设监理咨询 有限责任公司 贵州送变 电工程公司 项目经理：高 勇
现场施工技术负责人 质安部： 谭金妙 项目总工： 伍乐健 工程部： 徐西慧
建筑施工队 机械施工队
5.2施工技术规范、标准
《建筑施工手册》缩印本（第二版） 中国建筑工业出版社 《土方与爆破工程施工及验收规范》 GB50201-2002 《建筑钢结构焊接规程》 GB50205-2001 《工程测量规范》 GB50026-93 《砼外加剂应用技术规范》 GBJ 119-88
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《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-96 《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2001 《中国南方电网有限责任公司企业验收标准》 Q/CSG 10017.3-2007 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 《电力建设安全工作规程（变电所部分）》 DL5009.3-1997 《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002
《砼结构工程施工及验收规范》 GB50204-2002 《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-2002 《木结构工程施工及验收规范》 GB50206-2002 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203-2002 《变电工程施工技术记录统一表格使用说明》 5.3施工图纸提供进度
施工图纸的交付进度直接影响工程的施工进度。由于本工程工期紧，施工任务重，所以设计单位的图纸进度良好，能够保证施工进度。工程开工之前所需图纸基本出齐。 5.4施工技术管理措施
1、通过编制施工措施，结合本工程的实际情况，很好地学习和推广同行业的先进技术和行之有效的施工及管理经验。
2、本工程的施工技术措施分为重大施工技术措施和一般施工技术措施。重大施工技术措施有：土石方平场措施、基础施工措施、构支架组立措施、基础施工技术措施、冬雨季施工技术措施、特殊施工技术措施、500kV管母线施工技术措施；一般施工技术措施有：土方开挖施工技术措施、砼浇筑施工技术措施、软母线施工技术措施、断路器施工技术措施、隔离开关施工技术措施。
3、重大措施技术施工是对重要的分部工程或重大项目施工所编写的施工技术措施，由项目部总工在开工前编写并报公司工程部审核，公司总工或分管副总工批准后执行。一般施工技术措施由班组技术员在该项工程施工前编写并经项目部技术负责人审核批准后执行。
4、施工技术措施的编写依据包括以下几个方面： 1）、施工组织总设计及专业施工组织设计。 2）、施工图纸。 3）、设备说明书、设备、材料清册。 4）、预算说明劳动定额及有关规程、规范、制度。 5）、本单位的施工技术水平状况。 6）、类似工程的施工方案及施工总结。
5、施工技术措施编写的内容，一般包括以下几方面： 1）、施工方案、方法、程序及工艺，施工机具。 2）、提高劳动生产率，加快施工进度方面的措施。例如，推广新技术、新工艺、新材料。
3）、提高工程质量，保证生产安全方面的措施。引用的质量检查及验收标准。 4）、施工中的节约措施。包括节约材料、动力、燃料和劳力的技术组织措施。 5.5技术管理要求
5.5.1制定和贯彻技术标准与技术规程
1、标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。技术标准和技术规程是标准化的重要内容。在建筑安装中正确制订和贯彻执行技术标准和技术规
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程，是建立正常的生产技术秩序，加快建设速度、高质量、高工效和低消耗、保证安全施工的重要前提，是技术管理必不可少的基础工作。 2、建筑安装工程技术标准（国家和部颁标准），是对建筑安装工程质量及检验方法所做的技术规定，是施工企业组织施工，检验和评定工程质量等级的依据。主要有：《建筑安装工程施工及验收规范》、《电力建设施工及验收技术规范》、《建设安装工程技术规程》《建筑安装工程质量检验评定标准》、《火电施工质量检验及评定标准》。
3、技术标准是科技进步和生产实践经验的总结。严格执行规程、规范不但是组织现代化施工生产所必需的，而且是推广新技术、新工艺和先进的操作方法，提高企业技术素质的重要途径。
4、技术标准的制订和贯彻，还有利于实现建筑安装工程的标准化、模数化、通用化和系列化。这对于建筑安装企业统购配件，组织专业化生产，提高施工机械化和工厂化水平具有重要的作用。
5、本工程执行的技术标准分国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。 5.5.2开展科学技术研究工作
科研工作是认识和掌握科学技术规律并加以运用的重要手段。施工企业的科研必须围绕本企业施工生产实际，在总结实践经验的基础上，针对施工中存在的以及生产进一步发展迫切需要解决的技术问题，进行理论上、技术上的试验研究。这对解决生产问题，推进技术进步，提高技术水平，加快建设速度，降低工程成本，都将产生重要的促进作用。随着国际间的技术交流日益发展，对于引进国外先进技术，要进行学习、消化、探索和研究。
5.5.3建立施工技术日志
施工技术日志，是施工技术工作的原始记录，是改进和提高技术管理水平的重要工作。从工程开始到竣工，对整个施工过程中的重要技术活动应该有连续不断地详实地记载。例如，设计变更或施工图修改，施工中遇到的特殊问题和最终解决办法以及质量、安全、机械事故分析处理的情况。在施工中采用的重要技术组织的实施情况等。 5.5.4组织科技情报交流
科技情报的交流工作，是开展科研和发展生产的“耳目”和尖兵。及时提供先进的技术情报资料，可少走或不走弯路，起到“事半功倍”的作用，达到节约人力、物力、财力和争取时间的效果。通过科技情报的交流，还可使企业领导和职工了解国内外同行的先进水平和管理水平，可以起到开拓眼界、克服骄傲自满、固步自封的作用。 5.5.5技术文件的管理
1、技术文件是企业各个有关部门和人员进行生产技术活动的共同依据，是积累和总结经验，传达技术思想的重要工具。
2、技术文件涉及的范围很广，包括整个工程的有关文件、资料：图纸、安装程序、管理程序、技术规范、技术资料、质保文件、资料计划、来往信函、会议记录、施工方案、调试报告、施工记录、资料检验记录、合同、协议、行政文件等。文件管理不仅是收发、传阅、办理归档，更重要的是追溯工程状况的原始凭证，还是总结经验、强化施工技术管理的信息来源。文件的管理从生成、审查、批准、传递、修改的全过程。都必须有健全的工作程序和组织机构进行严格管理。
3、由于文件管理的工作量很大，本项目部采用微机进行管理。 5.5.6施工技术管理
建立严格的施工技术管理制度、把整个工程施工的技术管理工作科学地组织起来，是本单位进行技术管理、建立正常的生产技术秩序的一项重要基础工作。 5.5.7施工技术管理制度
施工技术管理制度是在施工技术活动中，相关人员必须严格遵守按一定程序办事的
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规程。建立健全施工技术管理制度，对于全面完成施工任务，具有十分重要的意义。为此，电力部于1980年颁发了《电力建设工程施工技术管理制度》，这些制度有：⑴施工技术责任制度⑵工程质量管理制度⑶施工组织设计编审制度⑷图纸会审制度⑸施工技术交底制度⑹技术检验制度⑺设计变更管理制度⑻施工技术档案管理制度⑼技术培训管理制度⑽开工管理制度⑾工程验收制度。 5.6竣工资料及施工记录的整理及移交 5.6.1移交程序及措施
竣工资料及施工记录的移交遵照公司颁发的质量体系程序文件 《竣工资料编制交付程序》进行。
1、竣工图的整理
a按图施工的没有变动的图纸，直接在图纸右下角盖工程竣工章，并填写相应的栏目和签名。
b一般性设计更改在收到设计变更后及时在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章。
c较大的设计变更，不能用原图修改的，与设计部门联系重新绘制竣工图，并加盖竣工章。
2 、施工记录和检验记录的编制
A、项目质安部负责将初审后的施工记录和检验记录分类装订成册，加装封面并签字，由项目总工进行检查。
B、项目总工复审施工记录和检验记录，确认无误后在相应的位臵签名，并加盖项目部公章。
3、产品合格证和试验报告的编制
a、工程用的产品合格证及原材料试验、化验报告项目物供部负责分类整理并装订成册。
b、工程所做的各种试验，由试验单位或公司调试所出具试验报告并加盖试验专用章交项目部统一编制。
c、项目物供部负责现场购臵材料的产品合格证的收集、整理。 4、其他竣工资料的整理
根据工程项目《质量计划》对竣工移交资料的规定，对应移交的其他竣工资料由项目质安部负责进行分类整理并装订成册。
5、审查
有竣工图和竣工资料由项目总工组织工程部负责审查，保证按规定验收达到合格。 6、交付
根据业主要求在交付竣工资料时应为一式四份，工程部审查竣工资料后，分别列出交付清单交业主、监理、运行单位、和公司本部档案室。
7、竣工资料
工资料按合同和档案要求提供，其中安装及质量记录按部颁统一表格填写，无统一表格，现场编制，经监理认可后使用。以下竣工资料目录如有调整，与甲方、监理公司、质监站商定。工程竣工资料包括：
a、工程开、竣工报告； b、施工图会审纪要；
c、工程施工质量检验及评级记录； d、设计变更通知单； e、材料代用清单及签证；
f、原材料、加工件出厂质量合格证明、试验报告、质保证书；
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g、工程试验报告及试验记录； h、未按设计施工的明细表及附图； I、施工缺陷处理明细表及附图； J、工程遗留问题记录；
k、隐蔽工程检查验收记录及签证、中间验收检查记录及签证； l、与项目法人、监理工程师往来文件；
m、编制竣工图用的有关资料及有关完整记录。
8、800kV楚雄换流站工程土建１标档案管理组织机构(附图五)
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第六篇 机具、设备及材料供应管理
6.1施工机具、计量器具配臵及管理
6.1.1施工机具、计量器具配臵
施工机具和计量器具按我公司规定领用，并执行公司的质量体系程序文件： QSB/QEO210-2004《机械设备施工机具控制程序》
QSB/QEO209-2004《物资机具（含安全防护用品）采购控制程序》 主要施工设备、机具及主要辅材配臵表 序号 名称 规格型号 数量 进场时间 1 反铲挖掘机 CAT320C 1.0m3 １ 2007.12 PC200 0.8m3 1 2 自卸汽车 东风15t 5 2007.12 3 搅拌机 强制式 ３ 2007.12 4 砼输送泵车 HB-60(60m3/h) 2 2007.12 6 自卸汽车 10t 6 2007.12 8 手风钻 YT-28 8 2007.12 9 汽车起重机 QY-25 1 2007.12 10 万能木工锯 MJ225 1 2007.12 11 木工平刨机 MJ504 1 2007.12 12 直流电焊机 AX5-500 4 2007.12 13 钢筋切断机 GQ50-1 1 2007.12 14 钢筋弯曲机 GW40-4 1 2007.12 15 全站仪 TCR302 1 2007.12 16 经纬仪 T5 ３ 2007.12 17 水准仪 NA2 2 2007.12 18 砂浆搅拌机 ZJ2-350 4 2007.12 19 软轴振动器 1.5KW 16 2007.12 20 平板振捣器 ZW-5 6 2007.12 21 东风随车吊 HZC5102H/8t 2 2007.12 22 12m3空压机 XF100 4 2007.12 23 液压钻 ROC722 1 2007.12 24 农用运输车 2T 6 2007.12 25 钢管 Φ48mm 560t 2007.12 26 空心方钢 80mm×80mm 5200m 2007.12 27 镜面大模板 2444×1220mm 1500块 2007.12 28 散装钢模 多种规格 4000m2 2007.12 6.1.2施工机具、计量器具管理 1、机具的建帐立档
(1) 、物供部对所使用的机具建立和保持相应的《明细帐卡》，做好机具的状态标识，并确保帐、卡、物相符。
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2、机具的搬运、贮存、防护、发放
(1) 、搬运过程中需采取有效措施，保证机具不受损伤。
(2) 、机具的贮存应根据其用途、构造、体积、重量以及受环境影响等因素，存放在不同类型的仓库。
(3) 、机具的发放必须准确无误，发放手续符合文件规定。 3、机具的使用
(1) 、所有机具使用按黔送（2000）079号《贵州送变电工程公司施工机械、工器具、生活用品管理规定》引用文件执行。
(2) 、物供部在向公司机具物资公司领用机具时，在出库前须查看其填写的《机具出库鉴定表》，其“综合评定数”不低于80分、“操纵可靠性”与“可靠性”分别不低于18分，双方签字确认。
(3) 、机具的操作、考核按国家、有关行业管理部门及本公司的规定执行；须持证操作的机具、其操作人员必须有相应的资格合格证。
(4) 、机具在使用过程中，由机具物资公司向本项目部随机提供使用说明或操作卡。 4、机具的修理与保养 (1) 、机具的大修理由机具物资公司与项目部根据机具状况拟定大修理申请报告交公司经营管理部，经公司办公会审定和经理批准后实施。 (2) 、机具在使用期间的常规性维修、保养及故障修理，由项目部完成，并有记录台帐，机具物资公司进行定期或不定期的监督检查，确保机具的正常运行。 5、机具出库鉴定要求
机具出库前物供部要仔细检查机具的状态与性能，为确实消除施工机具带病运转超成的安全隐患，机具的状态与性能必须最佳，达到优良标准。所出库的机具必须满足以下要求（本条适用于公司领用出库时和项目部出库时）： (1) 、机具的动力基数
起动正常，空载或带额定负荷运转正常（含声音、排放、振动等方面，拉力机具作额定负荷试验），动力设备外观优良，无漏油、水、气现象，机油压力及温度、冷却
水温正常，能正常熄火。 (2) 、机具的传动机构 (含液压传动机构)
各种速度运转正常，结构件无变形、损伤，无漏油，无松动、异响。 (3) 、机具的操纵可靠性
工作机构完好，整机操纵有效、灵活、平衡。 (4) 、机具的外观要求
整齐、清洁、无变形、磨痕。 6.2施工材料、设备供应管理
我公司负责采购砂、石、砖、水泥、基础钢材、接地钢材、设备钢材。除主要材料由公司统一购买外，其余材料公司已委托项目部对以上材料进行采购。 6.2.1装臵性材料供应方式及程序
装臵性材料的采购范围划分按公司现行有效支持性文件的有关规定执行。根据QSB/QEO209-2004《物资采购控制程序》要求对物资供方进行评价。按照编制的物资需要用计划的要求确立采购的内容、方案。明确采购产品的资料及技术要求，内容包括： 1、产品的类别、形式、规格、等级、性能、精确度等或其它能准确标识的方式。 2、规范、图样、使用说明书、检验规程及其他技术资料的名称和适用版本。 3、适用质量体系标准的名称、编号和版本。
4、对有特殊要求的电气设备、材料还应有比较具体的质量保证措施，以及采用标准的名称、编号和版本及如何处理质量争端等内容。
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根据以上资料正确选择合格供方、签订采购合同。供应方案合同要求交货。机具物资供应公司、项目部按照《产品监视和测量装臵的控制程序》对物资进行验证。当顾客有要求或产品有问题时由机具物资供应公司组织质量部、工程部等有关部门进行物资验证。对验证中的不合格品，由机具物资供应公司及时与供方联系处理。 6.2.2消耗性材料采购与供应方式及程序
消耗性材料的采购由项目部负责，项目部物资部根据消耗性材料物资计划和施工图要求选择部分供应方。对供应方进行评价，选择产品质量好、服务好的合格供应方。数量较多的消耗性材料应与供应方签订订购合同，保证物资的正常供应。 1、钢材先取样经化验、力学试验符合国家质量标准后，方可签定采购合同。钢筋加工，严格按国家标准进行。
2、砂、石、砖等地方性材料必须送当地有资质的质量检验部门检验，其检验报告送监理部或招标单位审查批准后方可使用。工程中使用的砂、石、砖必须与送检样品一致。货源变化时，另行取样送检。
3、项目部采购的水泥的生产厂家和品牌品种，必须是国家定点生产厂，经过中国水泥产品认证委员会认证通过，并提供相应的认证证书号，以便监理核查，并经招标单位同意。
4、项目部采购的预制构件，必须由专业厂家提供到现场且有合格证。 5、普通五金配件、化工产品、零星建筑材料和易耗品由项目部采购。 6、电工器材、给排水必须有出厂合格证，由项目部自行采购。
7、木材按国家规定在林业部门办理审批手续并在国家规范的市场采购。 6.2.3主要施工材料供应计划
主要设备及材料供应计划 序号 名称 需用日期 备注 １ ２ ３ ４ ５ ６ 水泥 碎石 砂 毛石 钢材 砖 2008年１月-2008年9月 2008年１月 -2008年9月 2008年１月-2008年9月 2008年１月-2008年9月 2008年１月 -2008年9月 2008年１月-2008年9月 分批采购 分批采购 分批采购 分批采购 分批采购 分批采购 说明：水泥的供应按月份计划采购，每次采购储备使用时间不准超过一个月。其它建筑施工材料根据施工进度计划采购。 6.2.4材料、设备供应管理
1、因工程进度计划是按流水作业安排的，各工序的材料供应必须严格按进度计划进行供料，物供人员应及时了解各工序过程中的施工进度和所用的材料规格、品种，充分发挥生产调度的作用，及时调整供应。
2、设备材料管理按下列程序文件的规定执行： QSB/QEO209-2004 《采购控制程序》 QSB/Q236-2004 《顾客财产控制程序》 QSB/Q237-2004 《不合格品的控制程序》
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6.2.5办公用品及生活设施管理
1、主要办公用品及生活用品计划表。
物资计划表
序号 名 称 规 格 单位 1 彩色电视 34寸 台 2 DVD机 台 3 冰箱 台 4 冰柜 台 5 消毒柜 台 6 数码照相机 300万象数 台 7 摄像机 台 8 篮球 个 9 羽毛球拍 付 10 桌子 张 11 椅子 把 12 洗衣机 台 13 电脑 套 14 15
复印机 打印机
台 台
数量 2 2 2 1 3 1 1 2 5 50 50 2 5 1 3
备注 公司调配
配音响设备一套 公司调配 公司调配 公司调配 公司调配 公司调配 公司调配 公司调配 公司调配 公司调配 公司调配 公司调配 公司调配 公司调配
2、项目部根据公司有关规定制定项目部办公用品及生活设施的使用和管理规章制度，明确责任人，项目部办公用品和生活设施管理。 6.3.材料供应组织管理机构 （见附图六）
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第七篇 施工力量组织
7.1施工力量准备工作计划
由于本工程工期紧、作业面分散。为确保关键线路主控楼及阀厅进度按计划实施和保证综合楼４月３０日交付业主使用，我公司计划加大人员投入，在这两个单位工程固定两个独立的综合施工队专门负责该两个工程的施工。整个工程在人力安排上，考虑两班倒作业。同时，准备一班备用队伍在紧急赶工时能及时投入。下表为正常情况下每班力量配臵：
7.2施工力量配臵 序 号 名 称 人 数 1 项 目 经 理 1 2 项目技术负责人 1 ３ 项目副经理 1 ４ 技 术 员 2 ５ 质 检 员 1 ６ 安 全 员 2 ７ 施工员 3 ８ 木工 50 ９ 钢筋工 40 10 砼工 60 11 泥水工 40 12 水电暖通安装工 20 13 电焊工 6 14 修理工 3 15 重机工 4 16 架子工 30 17 普 工 60 合计 324 7.3施工劳动力报表 项目部根据每个月的劳动力用量，完成的工作内容上报劳动力报表，根据下月工作计划组织劳动力的进场。
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第八篇 承包方式与控制工程成本措施
8.1承包方式
本工程按照国家有关文件及电力工程建设文件，按照《电力建设工程概、预算》定额控制，实行包工包料承包方式。 8.2控制工程成本措施
施工过程中应从降低材料、人工、机具、消耗和提高管理与科技效益等方面实现工程成本控制。
8.2.1人工费用成本控制措施
1、加强劳动管理，实行单项定额承包，多劳多得，控制工资含量不突破指标。
2、 精心组织、严格管理、加强调度、严格控制工期，争取提前完成施工任务，以减少施工费用。
3、采取新的施工工艺以节约人工，缩短工期。 4、加强施工组织，推广小节拍均衡流水施工。 8.2.2材料费用成本控制措施
1、加强定额管理，实行定额用工、定额领料，严格控制材料损耗率，合理使用材料，在满足设计要求的前提下，防止以大代小，以高等级材料代替低等级材料，余料要缴库冲帐，包装要回收残值入帐，控制材料总价不突破预算。
2、 加强定货采购管理，既保证物资质量，又取得优惠价格。货源就近不就远，减少运输费用，合理装卸、满载满运，减少运输台班。4.4地方协调
3、加强工地货场和仓库管理和防范，减少货物的自然损失和人为损失。 8.2.3机械费用成本控制措施
1、 机械实行限时限量领用制，以降低工器具使用费；
2、机械实行专人保养、维修，以提高机械使用效率，提高工作效率。 8.2.4管理费用成本控制措施
1、 公司根据实际工程量及内部管理办法，编制内部施工图预算，项目经理部按内部施工图预算签定承包合同，并将费用分解到各施工队，以确保降低工程成本指标的实施； 2、加强安全管理，防止因事故造成的各种损失；
3、对质量进行严格管理，缩短消缺工期，避免返工浪费。
4、精心组织、严格管理、加强调度、严格控制工期，争取提前完成施工任务，以减少施工费用。
5、加强施工现场管理，优化施工总平面布臵，减少材料二次搬运和临时设施总消耗。 6、加强预结算管理，不得随意增加工程量。
7、加强财务管理，杜绝或减少不合理开支，提高资金使用效 8、采用网络计划图合理安排施工，施工过程中根据工程具体情况及时修改网络计划图，以提高施工效率、节约成本。
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第九篇 施工工期及进度计划安排
９.1计划总工期
开工日期：2008年01月20日（计划开工日期） 竣工日期：2008年09月30日
总日历工期： 304天（不扣除节假日）
2008年01月20日开工，2008年7月30日具备部分电气施工条件， 2008年9月底前单极投运。
9.2施工进度横道图（见附图七） 9.2.1关键路径
我公司经对招标图纸仔细研究以及对现场进行实地考察后，认为本工程控制工期的关键在于阀厅、控制楼的施工，它是整个进度计划的“关键线路”。围绕这条关键线路，结合场地布臵利用，我们对本标整个工程的施工进行了详细的布臵和安排，施工项目开工时间先后顺序为：第一批为阀厅主控楼，第二批为搬运轨道、电缆隧道等建筑，第三批为其它建筑及广场砼。详细工程进度参见《云广直流输电工程楚雄换流站土建工程1标施工进度图》。
9.2.2制约工期的关键因素
1、冬季严寒冰雪覆盖（增加雨季、大风等） 9.2.3解决问题的途径 1、冬季严寒冰雪覆盖
制定相应的冬季施工技术措施（详见特殊施工技术方法），确保施工不受冬季严寒冰雪覆盖的影响。
9.3施工进度计划网络图（见附图八） 9.4人力资源曲线图（见附图九） 9.5计划管理及保证工期的措施 1、计划管理
(1)编制的施工组织设计必须科学、合理、符合本工程的设计特点和施工特点。 (2)施工进度计划必须通过论证、考察、确实可行并符合工程管理逻辑。 (3)各种主要工序的施工措施必须与施工组织设计吻合,且相互补充与协调。 (4)工程地施工必须严格按照施工组织设计、施工进度、主要工序施工措施的要求来统一安排,合理运用,科学管理。
(5)按照以上4条要求作好工程策划后,紧接着就是认真细致地实施。 (6)必须保证工程所需的人力、物力、财力。
(7)管理人员和施工人员必须按要求落实到位。民工人数不能有欠缺或者窝工现象。 (8)物力含机具和材料,机具必须按物资机具计划全部到位,并减少机具的损坏和维修次数。砂、石、水泥、砖等材料必须货源充足,能够根据工程进度随时调度。
(9)构架、支架必须按计划要求的到货时间到货,生产厂家的饿产品供货能力和质量必须确保。
(10)电气设备必须按照供货计划按时到场。
(11)项目部各部门之间必须加强配合协调,管理人员必须兢兢业业,认真负责地完成工作任务。施工人员必须干劲十足,誓保工期。
(12)”只有质量和安全才能保证工期”,”没有质量和安全的工期是负工期”。必须以
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优质的工程和零安全事故目标来保证工期。 2.工期保证措施 (1)、组织保证
a. 建立以项目副经理为组长的工期保证组织体系. 工期保证组织体系职责分配：
组长：由项目副经理担任。对工程进展按总进度计划推进进行全面协调和控制，主持由各单位工程负责人和各班组负责人参加的每周进度协调会，提出每周总进度计划，对出现的进度偏差下达纠正指令。
副组长：由各单位工程负责人担任。对各自分管的单位工程进展按总进度计划推进进行协调和控制，参加每周进度协调会，根据每周总进度计划提出各单位工程周进度计划，根据进度偏差纠正指令制定纠偏措施并跟踪实施过程。
组员：由各专业施工班组负责人组成。参加每周进度协调会，执行进度协调会会议决议，负责周进度计划和偏差纠正指令实施。
b、制度保证
为保证工期，项目部建立周进度协调会制度、进度奖惩制度、班组每日清点人数制度、每周施工设备状态检查制度等。
周进度协调会制度：
◆每周一次进度协调会（初步确定每周日召开），与每周现场协调会并会，如工程需要则单独召开。遇特殊和紧急情况，增加进度协调专题会议；
◆进度协调会由项目副经理主持，各单位工程负责人、施工员、材料员、设备管理人员、各施工班组负责人参加；
◆进度协调会主要功能：检查上周进度计划完成情况，下达下周进度计划，提出进度纠偏措施，协调工种之间、部门之间的关系，提出需要和外部协调的问题报项目经理，解决与进度有关的问题；
◆ 进度协调会应形成会议纪要，会议决议必须执行；
◆ 进度协调会不是解决进度问题的唯一途径，工程实施全过程中进度保证组织必须随时对出现的进度问题进行协调，提出解决问题的方法并跟踪解决结果。
进度奖惩制度：
◆ 进度奖惩分管理人员和施工班组两部分；
◆ 管理人员按职级设立进度月奖金，奖金按月发放，数额为：项目部领导500元，部门经理300元，管理人员200元；
◆管理人员每月进度奖考核依据为月进度计划和周进度计划，全部计划完成则发放全额进度奖，如没有完成计划，按滞后的天数占全月天数的比例扣发该部分奖金；
◆ 施工班组的承包工程量中提出5%作为进度奖，奖金发放时间与工程款支付同步；
◆ 施工班组每月进度奖考核依据为月进度计划和周进度计划，全部计划完成则发放全额进度奖，如没有完成计划，按滞后的天数占全月天数的比例扣发该部分奖金；
◆本工程设总工期提前奖，如本工程比合同工期提前，每提前一天按合同总价款的千分之一计提总工期提前奖金总额，项目部管理人员和施工班组平均分配该奖金，分配比例：管理人员按职级分配，班组按工程量比例分配。
班组每日清点人数制度：
◆施工班组每日上午八点钟必须清点人数，保证作业人员数量达到进度计划的要求；
◆ 人数清点由各主管施工员和施工班组负责人共同进行；
◆ 对人数不能满足进度要求的班组，施工员应责令班组负责人立即增加人员，并
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记录在施工日志中；
对因人员数量不足不能按计划完成生产任务且拒绝加人的班组，项目部可采取增加施工班组或更换施工班组的措施。
每周施工设备状态检查制度：
◆机电物资部每周三对施工现场所有机械设备进行例行检查，每天应进行巡检，以保证及时发现机械设备存在问题，以便采取措施，消除机械设备故障对施工进度的影响；
◆对检查中发现的机械设备问题及时进入公司制定的机械设备应急预案和机械设备维修保养程序。
c、具体措施
◆优化施工现场平面布臵，严格按施工平面布臵图布臵生活区、办公区、材料堆场、临时仓库、砼搅拌站、重要设备、施工用水电路，在工程实施过程中，结合现场实际情况，以方便生产、缩短运距为原则选定部分临时材料堆场，以提高生产效率，加快施工进度；
◆合理配臵劳动力，根据工程实际进展和进度要求，将施工人力计划细化到每一天，保证施工人数满足进度要求；
◆细化物资需求计划，完善物资采购程序。每周现场协调会和进度协调会都应明确物资需求量，解决物资需求问题。严格按公司制定的物资采购程序进行物资采购，不得出现停工待料现象；
◆高度重视工程资金管理，作好资金使用计划，我公司在本项目设专用帐户，严格执行资金专款专用，确保满足工程资金需要；
◆ 加强工程质量的过程控制，杜绝重大返工现象；
◆ 强化工序验收程序，确保不出现因验收手续导致的工序施工衔接不连贯现象； ◆认真挑选施工班组，施工班组严格按专业划分，从公司的合格分承包方台帐内挑选专业性强、懂管理和经验丰富的施工队伍承担本工程的施工任务；
◆指令专人负责与当地气象部门联系，掌握天气变化情况，以便合理安排施工，尽量减少不利天气对施工进度的影响；
◆建立现场协调和进度协调例会制度，及时解决施工进度内部问题； ◆项目部领导参加业主（建管部）、监理主持的工程会议，及时提出须业主和监理协调的进度问题；
◆施工员应每天评价各施工班组的实际进展，对出现的进度偏差及时采取纠正措施，对存在的影响进度的各种隐患应及时预防、及时上报；
◆加强项目部内部沟通和与外部的联系，本项目部除了按常规有项目经理负责外部协调外，还设立办公室，由经验丰富的同志担任主任，配合项目经理进行协调工作，确保沟通良好、信息畅通，取得一个施工的良好内外部环境。
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第十篇 质量管理及质量保证措施
10.1质量管理组织机构
我公司已通过ISO9001：2000质量体系认证，并保持着良好的运行状态。在本项目施工中我们将严格按本质量体系要求落实各级施工人员的质量职责，对施工实施全过程的控制，确保质量总目标的实现。
质量管理组织机构图（见附图十） 10.2 质量方针：“精细管理，精心施工，优品奉献，优质服务”。
10.3质量目标：工程竣工一次验收合格率100%，优良品率：土建100%,必须达标投产,创国家级优质工程。 10.4质量管理主要职责 10.4.1项目经理
工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。，领导项目部质量保证体系建立、健全工作，对保证施工质量的重大问题进行决策。 10.4.1项目副经理
协助项目经理进行质量管理工作，在生产过程中贯彻项目部质量方针、质量目标。
10.4.1总工程师
协助项目经理完善质量保证体系，并保持持续运行，对质量技术问题作出决定，对工程质量负技术责任，负责有关质量计划、施工方案的审批，质量体系运行的检查与考核工作。
10.4.2质安部
工程项目质安部对本工程的质量进行管理和控制，对本工程质量问题负主要责任。 负责项目部工程质量的监督检查，是负责检验和试验、检验和试验设备的控制、不合格品的控制、检验和试验状态控制、纠正和预防措施、质量记录控制、内部质量审核、服务与质量体系的主管部门。 10.4.3工程部
工程项目工程部对本工程的技术质量进行管理和控制，对技术质量问题负主要责任。
贯彻我公司质量方针、目标，负责图纸会审、施工措施、技术要求的编制、组织技术交底，是过程管理、统计技术应用的主管部门。 10.4.4物供部
工程项目物供部对本工程的设备、材料、机具的质量进行管理和控制，对设备、材料、机具质量问题负主要责任。
提供符合质量要求的设备和材料，是采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、搬运、贮存、包装、防护和交付的主管部门。 10.4.5财务部：是合同评审的主管部门。 10.4.6办公室：是职工培训的主管部门。
项目部质安部设专职质检员1～2名，各作业队均配备兼职质检员1～2名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。
纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。
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要素编号 4.1 4.2 4.3 4.5 4.6 4.7 4.8 职能部质质工门 安管程要素 部 办 部 管理职责 质量体系 合同评审 文件和资料控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ △ 财 机电物资部 务 部 △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ 试办 验公 室 室 △ △ △ △ △ △ △ △ 施工作业队 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 4.9 4.1检验和试验 0 检验、测量和4.1试验设备的控1 制 4.1检验和试验状2 态 4.1不合格品的控3 制 4.1纠正和预防措4 施 搬运、贮存、4.1包装、防护和5 交付 4.1质量记录控制 6 4.1内部质量审核 7 4.1培训 8 4.1服务 9 4.2统计技术 0
△ △ ▲ ▲ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ 注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归技术科管理 d、质量体系运行要求
开工前，各施工作业队依据设图纸招标文件、施工规范和施工措施及我公司的《质量体系作业文件》编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工
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质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
依据ISO9001：2000标准《质量手册》和程序文件及《质量计划》每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。
e、施工过程主要质量环节控制措施 （1） 施工准备
全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作好“三通一平”。
（2）材料设备采购
明确采购的材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检测试验的资料、严格按质量标准订货、采购、包装和运输，按照程序文件中的有关程序进行检查和控制，选用合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进行质量检查，杜绝不合格品用于工程。
（3）过程控制 （a）、施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检查与评价。
（b）、加强技术管理的基础工作，施工前组织图纸会审、技术交底，控制图纸、文件的审查、发放，保证施工中使用正确的图纸、文件和规程规范；施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下一道工序的施工作业。
（c）、委托具备资质的试验单位进行检验和试验，我们将按照国家的有关规定和规范要求或设计文件要求对工程上使用的建材进行现场见证取样和质量检测及分析，并及时将有关的检验成果上报有关部门和领导。
（d）、为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格品的控制工作。
（e）、在施工质量验收中，严格按照《电力建设施工质量验收及评定规程》的要求，对各工序的单位、分部、分项工程进行验收评定，若施工图的标准高于上述评定标准时，将按施工图的要求进行评定，评定所用的表格将《电力建设施工质量验收及评定规程》的要求进行填写。
（4） 试验与检验
按照我公司质量体系程序文件中的有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检和单位工程质量评定、阶段检、设备安装检、预检、隐检、功能检和终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场验收文件、现场标记等方式进行标识，作到及时、准确、完整、可靠。
（5） 回访与保修
按照质量体系程序文件中的《服务程序控制》进行回访和调查，配备足够的人力、物力抢修，做到迅速、及时。
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10.5质量管理检验标准及规范
本工程执行的质量标准规范目录
《预制砼构件质量检验评定标准》 GBJ321-90(10) 《中国南方电网有限责任公司企业验收标准》 Q/CSG 10017.3-2007 《变电工程施工技术记录统一表格使用说明》 10.6质量管理措施及规定
本工程的质量管理和质量保证按公司的质量保证体系运行，执行已批准的质量手册和质量体系程序文件以及土建专业相关作业指导书，并严格执行本工程采用的施工及验收规范、公司颁发的质量处罚条例（变电、土建）和甲方有关质量管理文件及合同的要求。
10.6.1工程管理实施“六不准”即：
未经会审的图纸，不准作为施工依据； 未经设计同意更改，不准更改施工图纸； 不合格的原材料，半成品不准使用； 上道工序不合格，不准转入下道工序； 未经验收检查的工程，不准移交； 工程质量不合格，不准带电投运。
10.6.2分部工程实行“三级验收签证制”。 10.6.3过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程、接地工程等必须有监理工程师在场并签字；
10.6.4每一分部工程施工完成后，经公司、项目部、施工队三级检查验收和监理部门检查验收，确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工。
10.6.5所有主要施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，经质量部门和监理审查认定后方可实施；
10.6.6施工检查及评级记录必须按批准范围由公司三级质检人员和监理工程师签字； 10.7分部工程质量管理控制系统
10..7.1 分部工程质量管理按基础分部、主体分部、防火墙分部、装饰工程分部、屋面防水分部等来控制质量。编制专项施工措施，报经公司相关部门审批，再报监理单位审查，最后按施工措施执行。
10.7.2 各分部工程质量管理系统详见施工措施。 10.8质量重点控制项目及预防措施
（1）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平 开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后结合本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
（2）实行工程质量岗位责任制、严格执行质量奖惩制度
按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，做到奖优罚劣，确保一次达标，对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
（3） 采用标准工法，实行规范化和标准化作业
本工程整个施工作业过程中，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料动用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。
（4）开展全面质量管理活动
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按照程序文件中《文件和资料控制程序》《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。
⑴成立以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织，现场设三名专职质检员，班组技术员为班组质检员，班长为班组第一质量责任人的质量监督机构，实施三级质量检验制度，监督工程施工质量。
⑵层层落实质量技术交底制度。
项目总工参与业主主持的项目图纸技术交底并向技术人员进行技术质量交底，技术人员向班组进行技术质量交底，坚持不交底不开工。
⑶加强质量体系文件控制，制订程序化质保体系文件，以ISO9001-2000质量保证体系程序文件为主体，制订质量计划、编写各层次施工方案、作业指导书，施工过程做好质量记录。
⑷加强物资采购运输管理程序控制，做到货比三家，按程序办事。保证采购产品符合设计图纸和有关文件的技术标准要求。
⑸制订材料管理制度，材料入库应有合格证及材料证明，对材质不明的要组织鉴定，对材料出库，要有领料记录，并做到单料相符，严防误领，误用。
⑹加强工序控制，直接影响质量的加工、制作和安装活动，都必须根据已批准的施工组织设计、施工方案、作业指导书、现场质量计划和设计图纸的规定完成。作业指导书需经项目技术总工批准后方可实施，特殊工种和危险作业需编写书面作业程序。
⑺认真做好过程检验和试验标识，使每道工序质量都符合规定要求后才能转入下道工序，防止不合格品转入下道工序。
⑻对计量器具的管理,所有精密仪器量具都必须经校验合格后方可投入使用，没有校验或不合格的不得使用。
⑼认真做好施工记录，记录数据要准确无误，做到工程完成一项，验收一项，资料上交一项。
⑽制订质量奖罚制度，对施工质量不过关者或不负责任者按质量管理程序和有关制度给予必要的处罚。
⑾加强对员工进行质量意识宣传工作，让质量意识深入人心。认真贯彻“百年大计、质量第一”的思想，树立“创国家优质工程、精品工程、争创国际一流工程”的思想。
⑿严格执行国家颁发的有关电力建设施工和验收标准，按设计施工图纸和有关材料生产厂家的技术资料要求进行施工。 10.9质量保证计划（工程质量计划）
质量保证计划严格按照设计及监理单位的要求、采用分项工程质量控制，按分项工程质量评价分部工程质量，进行单位工程的质量评价。质量保证采用质量目标分解控制计划。
10.9.1创优目标 定性目标
(1) 建构筑物结构稳固，体形方正；
(2) 建筑物装饰美观，细部处理视觉效果好； (3) 预埋件横平竖直，预留洞口方正；
(4) 暴露砼（主变基础，断路器基础，端子箱基础，防火墙）达到清水砼效果； (5) 道路分缝合理美观，棱角方正，路面排水顺畅；
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(6) 沟道排水顺畅，无积水；
(7) 照明及空调线路，室内排水线路布线合理美观。 定量目标
(1) 单位工程，分部工程优良率达100%；
(2) 分项工程保证项目全部符合规范和设计要求； (3) 允许偏差项目优良率达95%以上；
(4) 装饰工程达到现行《中国南方电网有限责任公司企业验收标准》Q/CSG 10017.3-2007、《土建工程篇》中的高级装饰优良级标准。
10.9.2质量创优具体措施
（1）工程开工后，项目部立即按工程质量创优的要求向相关部门提交申请和备案； （2）工程施工严格按国家优质工程施工标准的要求进行；
（3）本项目将实行工程质量零缺陷管理，对出现的质量问题严格执行质量问题形成的原因不查清楚不放过、质量问题责任人不进行教育处理不放过、质量问题不彻底整改不放过的“三不放过”制度；
（4）本工程使用的所有材料、设备、构件等均为合格证、质量证明书、使用说明书等三证齐全的合格品或优等品；
（5）材料设备的检验试验严格按国家优质工程对其的要求进行；
（6）工程资料基本与工程进展同步，保证工程资料的真实性、完整性，为此，本项目配备3名资料员负责资料的收集、整理、催办和归档工作。
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第十一篇 职业健康安全管理及保证措施
11.1职业健康安全管理方针/目标/指标
1、方针
预防为主， 以人为本， 科学管理， 强化监督。 2、目标
通过对危险源的辨识和风险评价，确定本项目部安全健康目标为： 1）控制人身重伤事故，不发生人身死亡和重大施工机械设备、火灾 及负主要责任的交通事故；
2）控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾及责任交通事故；
3）不发生混凝土基础爆破作业意外事故；不发生变电所扩建触电及误碰带电设备造成停电及运行事故；
4）班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。 3、指标
轻重伤事故零指标。
11.2职业健康安全管理组织机构（见附图十一） 11.3职业健康安全管理职责
11.3.1项目部经理对工地安全负领导责任,代表公司对本工程实行安全监察及管理. 11.3.2项目专职安全员代表项目部对工地实施安全监察和管理，工地队长为工地施工项目第一安全负责人，技术负责人为安全技术负责人。
11.3.3项目专职安全员对工程施工进行经常性的安全检查和监督，执行公司安全管理制度，并制定项目部的安全管理办法和奖惩办法。履行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》所要求的职责。
11.4危险源辨识清单、风险评价及风险控制计划表
11.4.1危险源辨识清单、风险评价及风险控制计划表（见附表一） 11.5特殊施工安全技术措施 11.5.1冬、雨季施工安全与防火
1、冬季施工时，要采取防滑措施。
2、大雪后必须将架子上的积雪扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。
3、施工时如接触汽源、热水、要防止烫伤；使用氟化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。
4、亚硝酸钠有剧毒，要严加保管，防止发生误食中毒。
5、现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦碳炉、煤炉、或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。
6、电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。 11.6职业健康安全管理
11.6.1加强安全工作的指导思想
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1、认真执行《电力建设安全施工管理规定》、《安全生产工作规定》、《电力建设安全工作规程》（变电所部份）、《电业安全工作规程》及公司有关安全保证体系文件，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全责任制（执行的规程6.4）。
2、严格按公司规定执行安全施工作业票制度 ，并依据作业票落实材料、器具、检查人员及检查方法。
11.6.2 建立安全检查制度
1、安全监察部每季度至少一次；工地每周至少一次。
2、工地实行工序作业安全检查标准化，加强日常性安全检查，严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检和交接班的检查。
3、工地半月召开一次有专职安全员、施工员及工人参加的安全会议，检查了解本工地施工项目和各工种、工序作业的安全情况，对施工对象预先进行分析。工程施工中安全工作的重点是高空作业、楼层内孔洞防护、施工机械作业、施工用电及防火等四大方面，对这四个方面进行针对性的控制。
4、建立安全责任制，落实项目经理、技术负责人、施工员、安全员、工人等的安全责任。
5、开展安全教育，工程开工前对施工人员进行三级安全教育并考试合格取证后方可上岗工作。
6、严格执行公司颁发的《安全处罚条例》（变电、土建篇）。 7、开工前，项目部与公司安监部必须签订《安全承诺合同》，项目部与施工人员必须签订《安全承诺合同》。
本项目在公司已有的有关安全的部门管理制度、安全管理制度、消防管理制度、文明施工管理制度和材料设备管理制度的基础上建立周安全生产例会制度、周安全检查制度等。
周安全生产例会制度：
◆每周一次安全生产会议（初步确定每周日召开），与每周现场协调会并会，如工程需要则单独召开。遇特殊和紧急情况，增加安全生产专题会议；
◆安全生产例会由项目经理主持，质安部全体成员、各单位工程负责人、施工员、材料员、设备管理人员、各施工班组负责人参加；
◆安全生产例会主要功能：检查上周安全生产情况，提出下周安全管理重点，提出存在的安全隐患及整改措施，解决与安全有关的问题；
◆ 安全生产例会应形成会议纪要，会议决议必须执行；
◆安全生产例会不是解决安全问题的唯一途径，工程实施全过程中安全保证组织必须随时对出现的进度问题进行协调，提出解决问题的方法并跟踪解决结果。
周安全检查制度：
◆每周进行一次安全检查（初步确定每周三进行）；
◆每周安全检查由质安部组织，质安部全体成员、各单位工程负责人、施工员、材料员、设备管理人员、各施工班组负责人和班组安全员参加；
◆周安全检查的主要功能：检查安全生产状况和生活区的消防状况，发现安全管理中存在的问题和安全隐患，检查安全设施的有效性和齐备性，检查安全管理资料；
◆ 周安全检查应形成检查纪要，对存在的安全问题应发出整改通知单限期整改，整改后必须复查整改情况，直至问题彻底解决。 11.6.4职业健康管理工作程序
职业健康管理的范围：防高温、高寒、防虫毒、防食物中毒及预防和控制职业病的发生。
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11.6.5 职业健康的控制：
1、 职业卫生医疗管理按《贵州送变电工程公司医务室门诊医疗及药品管理制度》执行。
2、医务室负责对现场紧急救护知识进行培训。
3、现场发生伤害时按《电力行业紧急救护工作规范》进行自救或互救，并及时转送就近医院治疗。
11.6.6现场作业安全健康管理
1、管理范围：
对可能造成员工身体损害、导致职业病的下列作业的环境和人员应进行管理：
——射线作业； ——焊接作业；
——尘毒及粉尘超标的工作场所； ——高温露天作业；
——其它可能危害职工健康的作业及作业场所、SF6、苯等。 2、职业安全健康管理措施
——加强职业安全健康教育，提高员工安全健康防护意识； ——根据员工的身体情况，安排适宜的工作； ——采取措施，消除或降低危害程度；
——定期对作业环境进行监督，对人员防护进行监督； ——对作业人员进行体检；
——对已造成健康损害的人员进行治疗。
3、加强职业安全健康教育，提高员工安全健康防护意识。
公司医务室应协同安全、教培、工会、宣传等部门，通过培训、宣传、考试等方式，对员工进行职业卫生教育，使员工了解其实施的作业中存在
的对身体健康的危害因素，应采取的防护措施，自觉维护自身的身体健康。
4、根据员工的身体情况，安排适宜的工作 ——应按照劳安字[1990]2号、国务院令第6号和卫妇发[1993]11号的规定，合理安排女职工的工作，不得违反安排女职工从事禁忌作业。
——严格禁止使用童工，对未成年人的使用应严格遵守劳动部发[1994]498号文件的要求。
5、采取措施，消除或降低危害程序。 11.7职业健康安全保证措施
11.7.1 安全生产责任制
⑴成立以项目经理为第一责任人，专职安全员为直接责任人，各班组安全员为班组安全管理责任人的安全生产责任制，层层落实安全责任，贯彻执行国家电力工程建设的各项安全措施。
⑵贯彻三级安全教育制度，加强施工安全交底制度和安全生产周例会制度，每个分项工程开工前，由安全员向班组作安全技术交底，让每个员工清楚明白施工的特点和危险点，采取有效防范措施。
⑶加强员工安全意识的教育工作，提高员工的安全意识，让“安全第一，预防为主”的思想深入全体人员的心中，认真做到“不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害”，确保工程“零”事故安全目标的实现。
⑷严格执行国家及中国南方电网公司的各项安全法规，指令和有关文件。对大件重件的吊装要有专门的吊装方案。
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⑸坚持文明施工，严肃施工纪律，提倡遵章守纪，按章操作，反对违章指挥，违章作业。
⑹严格执行事故上报分析处理程序，从严处理违章事故，一切事故按“四不放过”原则调查处理。
11.7.2安全管理体系
a、建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。
b、健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度，在安全质量科内聘用1～2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中一名为分管日常安全工作的副科长，各作业队配臵1名专职安全员和1～2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后评安全，把事故消灭在萌芽状态中。
c、坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。
d、遵照中国南方电网公司《电力建设安全健康与环境管理办法实施细则》和《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》，在本施工现场落实各级安全责任制，建立健全安全风险责任机制，实行安全、文明施工。各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度，在安全知识的教育中，重点加强“三防”知识的教育，即防止自己伤害自己、防止他人伤害自己、防止自己伤害他人。操作人员必须正确佩带安全防护用品，无安全帽不准进工地。
e、针对本工程地面明挖及深基坑作业、高空作业、多工种和立体交叉作业等特点，在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种无证上岗、物体打击、高空坠落和触电等几项内容的管理力度，做到无安全防范措施不施工，高空作业必须拴安全带，实行安全工作一票否决权制度。
f、按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区不少于500m安全距离的仓库内，未经监理工程师批准，不得在施工现场堆放炸药，工地施工爆破由取得“安全技术合格证”的爆破工担任。爆破作业必须严格按安全防护距离控制爆破警戒范围，一批次爆破全部完成10分钟后才允许人员进入工作面，确认安全后方能继续施工。
g、针对本工程地面作业面广、多家单位参建、多工种协同作业的特点，必须搞好各单位之间、各工种之间的协调工作，服从业主和工程师的统一指挥。
h、针对本工程设备多、交通运输量大等特点，在主要交通通道口及施工工程区内设臵标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号和指示信号等安全告示牌，确保交通和施工安全。
i、严格执行“布臵生产任务的同时布臵安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。按月评定安全工作的状况，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按照要求及时报送安全报表和事故调查报告书。
j、在各施工区、道路及生活区内设臵足够的照明系统，在不利于采用电器照明的工作面，采用气灯或碳化灯进行照明，所有的电器设备必须按规范保持良好的漏电保护、接地保护状态，建筑物均设臵接地或避雷装臵，并定期派专业人员检查这些装臵的效果。
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k、为确保安全，在各施工区及生活区内配备足够的消防和灭火设备器材，组织一支兼职的消防队伍，消防设备器材随时检查、保养，使其始终处于良好的待命工作状态。
l、注意收集近期和中期气象预报，一旦出现有可能危及工程安全和人身财产安全的气象预报，立即采取有效措施，以确保工程进展不受较大影响和现场人员设备安全。 11.7.3安全交底和站班会制度
1、一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁施工。
2、一般施工项目的安全施工措施须经项目部专责工程师审查批准，由班技术员交底后执行。
3、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工、安全等部门审查、总工程师批准，由项目部专责工程师交底后执行。
4、重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全施工措施及施工方案，须经施工和安全等部门审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由专责工程师交底后执行。
5、在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点，并应符合以下要求：
（1）针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险；
（2）针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施上加以控制；
（3）针对所采用的有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护；
（4）针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。
6、经技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意。任何人无权更改。
7、对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。对造成严重后果的给予行政处分，直到追究刑事责任。
8、对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批安全措施，重新进行安全交底。
9、站班会是进入施工前的安全文明施工交底。 10、站班会必须坚持每天进入分项工序前召开。 11、站班会的主要内容是对工作进行“三交”、“三查”，宣读安全文明施工措施，宣读安全文明施工作业票，并要求作好签字记录。
12、站班会必须由施工负责人主持召开，专职安全员、施工员、技术员、施工队全体工人参加。
13、站班会召开时，由专职安全员对所有当天用的工器具、安全防护用品进行全面的检查，不满足安全条件的严禁使用。
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第十二篇 资金使用计划
12.1工程资金使用计划
为了充分保证在施工过程中各种材料、施工机械配件、燃油的及时供货，同时各施工队及工作人员的工资按国家规定按月发放，必须具备大量的的资金，为此我公司根据施工进度情况，拟定如下资金使用计划：
资金使用计划表 金额单位：万元 年 份 2007年 2008年 2008年 2008年 2008年 合计
月 份 11月~12月 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 工程（预 付 ） 款 300 800 1500 900 200 预计完成工作量 300 800 1500 900 200 0 0 0 0 0 保留金 扣 留 0 0 0 0 0 预付款 返 还 累计 应收款 300 800 1500 900 200 3700
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第十三篇 环境保护及文明施工
13.1环境管理方针/目标/指标
1.方针
减少植被破坏； 防止水土流失； 保护自然环境。 2.目标
1、施工、生活用水合理组织排放，防止有害气体、废油污染环境。 2、施工场地做到“工完、料尽、场清”，项目部安装油浸设备产生废油污染的绝缘油统一回收，不得任意排放。
3、工程竣工后，及时修整和恢复在建过程中受到破坏的生态环境， 并尽可能采取绿化措施。
3.指标
环境污染指标控制在不发生重大环境污染破坏，一般环境污染控制在一次以内。 13.2环境管理组织机构(附图十二) 13.3环境管理
13.3.1环境因素识别清单及控制计划表（见附表二） 13.4文明施工
13.4.1文明施工实施方案
1、公司工程管理部代表公司对文明施工进行归口管理与考核。
2、项目部经理为工程文明施工的第一责任人，施工队长对工地文明施工进行组织安排和管理。
3、施工作业人员对各自从事的施工作业项目及场所的文明施工负直接责任。 4、文明施工基本措施
(1)要象抓安全、质量一样，重视抓好文明施工。
(2)施工现场合理布臵，保证施工安全和施工质量，施工作业方便，生活文明健康，有利于提高工作效率和降低消耗，总体布局符合施工组织设计要求。
(3)工序安排恰当，施工作业过程互不干扰或妨碍。
(4)材料、设备和施工机具的防火、防水、防潮、防腐蚀、防盗措施完备。 (5)生活住址、仓库和施工场地排水设施良好，无积水，经常保持干净、卫生、整洁。
(6)执行公司颁发的《建筑、变电安装工程文明施工实施细则》的84条规定。 文明施工反映了施工单位队伍的素质，直接关系公司的声誉，因此要加强文明施工管理，做到科学化、规范化。
13.4.2文明施工管理组织机构 (附图十三) 13.4.3文明施工考核管理办法
1、执行电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》或业主制定的《安全文明施工管理办法》以及我公司制定的《变电所工程安全文明施工实施细则》。
2、强化全体人员的安全文明施工意识，创造一个施工组织周密、场地整洁、安全
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设施完善、劳动纪律严明的安全文明施工环境。
3、维修好施工现场所有的照明、护栏、围墙、警告标志和保卫设施。 4、遵守国家和地方政府颁布的法律、法规或其他规章制度。
5、对雇员采取措施，防止雇员或雇员之间发生任何违法行为、妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。
6、施工设备及安装设备、材料在现场布臵时应划分区域规范管理。
7、每月由项目经理组织一次文明施工检查，按规定进行考核，考核内容为：安全交底记录、作业票、材料清理堆放、标志、总结、检查和记录，实行记分制。
8、分部工程完工后，进行一次文明施工总结评价，并将评价作为奖金分配、评比的依据。
9、现场出现违反文明施工现象时，要严格按奖惩办法处理。 13.4.4项目经理部形象建设
项目经理部设臵在地势平坦、开阔的地方。与施工现场保持一定的距离又相互联系方便。项目经理部办公与住宿分开。本着”以人为本”的精神,相应设施一概健全。同时宣传公司形象和电力建设的重要性。宣传”西电东送”重要性的主题画面。
本工程的建设规模、质量目标、安全及环境管理目标,施工公告等全部上墙,并设臵于醒目的地方。
项目经理部还将设臵旗台,高挂国旗、厂旗、和安全旗。项目经理部四周的围墙上插送变电工程公司”刀旗”。大力渲染本公司的企业精神和欣欣向荣、不断向前发展的繁荣景象。
13.5文明施工措施
为维护国家重点工程的施工形象，体现我公司的实力，贯彻执行国家和地方有关建设工程文明施工和环境保护的法律法规及要求，我们将切实加强现场文明施工和环境保护管理，措施如下：
⑴施工现场划分文明施工卫生责任区，设立文明卫生责任人，负责监督做好各区域的文明施工。
⑵现场孔洞、沟道及时封盖，或设围栏，并在明显处悬挂警告标志。
⑶高空作业人员一律携带工具袋，扣好安全带，禁止高空抛掷废料、物件或工具。 ⑷进入现场要正确佩戴安全帽，现场无违章作业。
⑸坚持按施工图设计要求，按规程规范标准，按工艺要求施工，创造优质工程，做到甲方满意。
⑹施工现场不乱拉乱接电源。电焊线、乙炔、氧气胶管布臵整齐，用完及时收卷，整齐回收，做到不妨碍通道，无漏气、漏电现象。
⑺现场材料堆放整齐，废料及时回收，做到工完料清场地清，保持道路畅通。 ◆建设高规格的现场办公、生活营地，改善办公生活环境。遵循办公区与生活区相对分开、管理人员驻地与工人驻地相对分开又便于管理的原则建设或就近租用；
◆施工现场尽量进行封闭施工，在工地入口显眼处设臵“五牌一图”，进站临时道路入口处设立高大的门牌，进站道路两侧和工地围墙设一定数量彩旗和悬挂必要的标语，树立良好的工地形象；
◆ 进站临时道路和施工道路保持排水良好、人员车辆行驶畅通，整个施工现场排水通畅；
◆ 施工运输车辆驶出施工现场前必须冲洗干净，并安排专人进行道路保洁； ◆ 现场员工统一穿着由公司发放的工作服；
◆ 现场材料堆场、临时仓库、机械设备等均挂牌标识，材料堆放整齐有序； ◆ 在建建筑物全部用外架挂安全网围蔽施工；
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◆ 严格执行国家和当地对文明施工的要求。 13.6环境保护措施
◆ 严格控制施工噪声排放，使用低噪音机械设备，合理安排高噪音工序的作业时段，噪音排放较大的作业尽量安排在白天，必须连续施工的高噪音工序施工前按要求办理夜间施工许可手续；
◆施工余泥、废渣严格排放至指令地点，如需要，在排放前按规定进行必要的处理； ◆施工产生的废水严格按指令的渠道排放，排放前按规定进行必要的处理； ◆临时租用的耕地，租用期结束前严格按要求进行还耕处理。
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第十四篇 计划、统计和信息管理
14.1计划、统计报表的编制与传递
14.1.1按招标单位的规定，应向招标单位提供进度计划（包括总进度、年进度、月进度计划）。
14.1.2 如完成计划确实有困难时，应及早提出计划调整建议，并请招标单位批准执行。 14.1.3 统计计划人员每月按时向招标单位提交以下统计报表；
物资统计表；
实物工程量完成情况统计报表； 下月施工计划表 资金计划表
14.1.4每季末向招标单位提交下一季度的形象进度计划，同时提交根据实际情况调整后网络计划图；
14.1.5各种计划、统计资料均上机，同时向招标单位提供书面资料和软盘。 14.1.6计划、统计报表编制原则：
1、计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性、科学性和时效性。 2、计划编制要符合业主和工程监理的总体安排及工期要求，并要考虑施工图纸、劳力、机具、材料供应和现场条件落实等情况。
3、计划编制的依据为施工承包合同。 4、根据业主下达的执行计划，编制施工网络计划和年度施工计划报表送工程监理。 5、统计报表要依照《中华人民共和国统计法》和有关法规编制。不得虚报、瞒报和伪造。
6、统计报表要根据承包合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用均纳入其投资额统计范围，依据施工图工程量和施工合同价计列。
7、统计要按工程实际形象进度，同时对与所完成投资额相应的实物工程量进行统计，工程量统计应准确，详实。 14.2计划、统计和信息管理措施
1、项目计财部是主要归口管理部门，项目供应部、项目质安部、项目办公室和项目工程部配合。
2、工程项目部下设的项目计财部负责计划、统计报表的编制与传递的具体工作。 3、按业主的规定，信息管理的内容如下：
计划统计报表：月报、季报、年报（包括各种统计资料报表）； 安全报表：月报 物资报表：月报 施工质量报表：月报 施工形象进度表:月报 工程简报:月报
4 、设专人负责工程信息管理, 收集国家、甲方、监理及公司有关施工要求的文件并及时发送工地实施。
5、工程信息管理必须做到及时、有效、安全、可靠。
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第十五篇 工程达标投产
15.1项目达标投产目标
为把本工程建设成为达标投产和一流工程，项目部针对达标投产评定办法分别制定了质量目标、进度目标、安全目标。 （1） 质量目标：
按设计要求完成全部施工任务，工程质量满足国家及电力行业有关标准和规程规范及设计要求；最终质量评定达到优良级标准，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，争创国家级优质工程。 （2）进度目标：
工程在合同工期内竣工，不发生因施工原因造成工期延误。 （3）安全目标：
不发生人身重伤和轻伤事故； 不发生设备事故； 不发生火灾事故；
不发生负主要责任的交通事故。 15.2项目达标投产组织机构
为实现达标投产，争创一流工程，项目部专门成立了达标投产领导小组，组织机构见(附图十四)：
15.3项目达标投产措施 主要分为以下几个方面： （一）施工组织
（1） 项目部组织机构健全； （2） 项目部岗位责任制健全；
（3） 项目部管理人员到位、专业技术人员配套齐全； （4） 项目部劳动力配备合理； （5） 项目部内部管理制度齐全； （二）施工人员
（1） 项目经理具有任职资格，专业技术知识满足要求，具有足够的工程实践经验，组
织、协调、管理能力满足要求。有同类工程业绩，身体健康，能胜任现场工作。 （2） 专业技术人员和工程管理人员具有任职资格，专业知识和管理能力满足要求。具
有工程经验，有同类工程业绩，身体健康，能胜任现场工作。 （3） 施工人员具备职业道德和敬业精神，具有创优争先意识。 （三）施工装备
（1） 项目部通讯及办公设备齐全，交通工具齐全；施工机具、检测工具等配套齐全，
状态良好。有专人对以上设备及机具负责管理、保养、维护，完好率100%。 （2） 项目部生活设施齐全，后勤保障有力。 （四）施工管理
（1） 认真编写施工组织设计，内容完整、充实、目标明确，措施有效，符合工程实际
情况，满足工程总体要求；
（2） 编写重要工序的施工方案，内容完整、针对性强，并有完整的编审批手续。 （3） 施工总平面布臵合理，办公区、生活区、设备材料仓库、加工场、搅拌站的布局
整齐、合理，环境整洁，利于现场管理和文明施工。
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（4） 质量方针、目标、组织机构、职责、制度、各种图表等上墙；施工管理措施和手
段针对性强、贯侧有力、记录齐全；施工管理文件形式规范、内容充实、保持完整。
（5） 认真进行施工准备工作，包括组织准备、技术准备、物质准备、后勤准备、现场
准备等环节，开工准备充分，手续规范；
（6） 严格按照会审后的施工图施工，工程变更必须经过规定的程序审批后方可执行； （7） 严把材料进货检验质量关以及入库、保管和领用关；严格执行现场设备开箱检查
验收规定，不在工程中使用不合格产品；
（8） 认真执行批准后的施工方案和措施，确保工程质量和安全；
（9） 针对现场实际情况，找出质量薄弱环节，采取有利的预防措施，控制影响质量的
因素。
（10）确保工程施工质量处于受控状态。三级质检体系要加强过程控制，及时针对存在
的问题提出纠正和预防措施并监督实施；对质量监控点尤其是隐蔽工程，要加强监控，严格执行检查验收制度，不给下一工序遗留问题和缺陷。
（11）采用现代管理手段编制工程进度计划网络图和横道图，并根据实际情况调整。 （12）分析影响进度的因素，采取相应的措施，合理调整进度计划，确保工程按计划工
期完成；施工进度计划调整时必须经过批准。
（13）健全安全组织机构、安全岗位责任制、安全管理规定、安全处罚条理和安全管理
档案，并确保其有效运转。
（14）进行安全教育、培训和考试，并有记录，组织安全技能的训练；严格执行特殊工
种、临时工上岗的安全培训制度，并有记录和证书。
（15）定期组织安全大检查，对发现的问题即使整改，并有针对性的纠正和预防措施。 （16）严格进行易燃易爆物品的管理；机械设备、工器具、安全防护用品应符合安全规
程，选购经有资质单位鉴定合格的产品，并定期进行检查、维修保养和试验，并有台帐记录。
（17）施工现场材料、设备堆放整齐，施工用器材布局合理，施工临时用电架设安全可
靠。
（18）现场仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符，标识明确。 （19）工程交付后无施工遗留物，做到工完、料尽、场地清。
（20）积极开展QC小组活动和技术创新工作，在工程中采用成熟的新技术、新工艺、
新材料；在工程中采用技术革新成果时，应经过权威机构的论证和项目法人项目管理单位批准。
（21）与工程参建各单位建立计算机信息管理网络，有明确规定的信息传输内容，真正
发挥其效能。
（22）与项目法人/项目管理单位、工程参建各单位之间的信息传递路径清晰、有效，
确保有关各方面及时了解工程实际情况。
（23）工程资料档案分类合理、检索方便、内容完整规范、符合规定；实现计算机化。 （24）定期出版工程简报，通过工程简报等形式，及时通报工程建设情况，内容真实、
丰富，形式生动、规范。
（25）协助编制竣工图，编制工程施工部分档案、确保其完整性、真实性和准确性。
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第十六篇 工程项目部职业健康安全/环境管理应急预案的策划
16.1应急准备和响应控制
16.1.1引用标准及相关文件 公司消防应急规定 现场人员伤害应急规定 意外泄漏应急规定
饮食卫生意外事件应急规定 现场保卫应急规定
16.1.2应急领导小组的建立(附图十五) 16.1.3 过程 识别和确策划应急组织响 应急响监测及下一轮 定实发事 预案/计划 应实施 应演习 评价 PDCA 件 16.1.4 潜在的紧急情况及突发事件 1、潜在紧急情况及突发事件一般包括： a）火灾、爆炸事故；
b）现场人员意外伤害事件； c）山体滑坡、水灾；
d）有毒有害物质意外泄漏事件； e）饮食卫生意外事件； f）现场设备物资失窃事件；
g）可能导致的环境破坏/污染事件 2、 应急准备
3 、对于应急组织中有特殊要求的人员，应经过相应的培训，特别是应急组织的关键人员，应具备处理紧急情况和突发事件的能力要求，如消防应急成员中的专职消防员；现场救护和饮食卫生意外事件应急成的医护人员等。
4、项目应按照应急规定（应急计划）的要求，并结合实际需要配臵应急物资，设备或设施，并做好检修维护。
5、 应急规定中设有应急计划内容的，应在应急准备中明确内外部联络方式，如电话号码，并予以颁布。 16.1.5 应急响应
1、 事故（件）发生时，如有人员伤亡，应首先组织抢救伤员，具体现场人员伤害应急规定，并妥善处理或转移财产物资。
2 、发生火灾、水灾或有害物质泄漏等意外事件（故）时，在《消防应急规定》、《山体滑坡、水灾应急规定》、《意外泄漏应急规定》中应有人员疏散或紧急撤离措施，以控制事件（故）的扩大。
3、发生火灾、有毒有害物质泄漏、饮食卫生意外事件（故）或现场保卫应急事件时，在相关的应急规定中应规定内（外）部报告（报警）程序。
4、应急响应的其它要求结合紧急情况和突发事件（故）本身的特点进行制定。
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5 、紧急情况或突发事件（故）发生后，职能部门、单位应按CX/QSB03.05不合格品控制程序的补充规定负责事故的调查、处理和统计上报。
16.2易发事件应急预案
16.2.1人员伤害应急预案 一、目的
为有效预防人员伤害事故的发生，人身安全造成伤害或损失，确保项目部各项施工任务的顺利进行，实现项目经理任期人员伤害事故为“零”的目标，结合项目部实际情况，特制订本预案。 二、职责
1、项目部经理是项目部第一责任人，对本项目人员伤害安全工作全面负责，并实行人员伤害安全工作逐级管理责任制。
2、项目部人员伤害管理人，由项目部专职安全员担任。
3、项目部各施工队队长，应积极组织人员查找本队存在的人员伤害安全隐患，及时进行整改，确保施工队的消防安全。并对配臵的设施，进行经常性的检查、维护和保养。 三、程序 一）、情况包括： 1、现场急救。 2、院前急救。 3、医院急救。 二）、人员伤害应急机构设臵
组长：高勇
副组长：伍乐健、徐敏
成员：徐西慧、杨贵平、何磊、张登友、周才明、谭金妙、梁若水 三）、应急响应
1、发生人员时，知情人应立即向项目部人员伤害应急小组报警，并根据伤势大小情况，就地取材，按紧急救护基本要求进行自救或互救。
2、人员伤害应急处臵小组办公室应立即组织应急人员迅速赶到人员伤害现场，同时向人员伤害应急小组组长报告。 四）报警程序
1、 报警电话：“120”。
2、 报警内容：发生人员伤害的位臵、人员伤害情况、报警人姓名 及报警人电话
号码等。
五）基本要求
1、紧急救护要争分夺秒，就地抢险救灾，动作迅速、果断，方法正确、有效。
2、在现场紧急救护的过程中，要立即与当地急救中心取得联系，请求给予进一步救治的指导与帮助。
3、应急救护时，应保护好现场并做好紧急救护现场记录。 六）人紧急救护结束时，要对事故原因进行 调查、分析和处理。一定要按照“三不放过” 的原则。
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