合理化建议申报表
合理化建议名称： 申报人 申报日期 合理化建议描述 预计效果 试行时间 年 月 日 至 年 月 日 试运行效果评价 分公司/职能部门评审小组意见 分公司创新定级意见 金点子奖（ ） 银点子奖（ ） 铜点子奖（ ） 鼓励奖（） 不符合奖励要求（ ） 意见： 集团管理创新评定意见 评定等级：金点子奖（ ） 银点子奖（ ） 铜点子奖（ ） 鼓励奖（ ） 不符合奖励评定（ ） 签 字： 年 月 日 本记录保存年限为2年
注：请严格按照评审标准公平打分，把评分值写在对应实际得分栏内。
附表2
创新成果申报表
管理创新成果名称： 申报人 联合申报人 申报日期 管理创新描述 试行时间 年 月 日 至 年 月 日 试运行效果评价 其他成效： 财务部门认定 签字： 日 期： 产生直接经济效益 分公司评审意见： 分公司/职能部门评审小组意见 创新项目小组评分： 分 建议等级：一等奖（ ） 二等奖（ ） 三等奖（ ） 未达到奖励要求（ ） 签 字： 年 月 日 集团评审意见： 集团管理创新评定管理小组评审分数：（ ）分 意见 评定等级：一等奖（ ） 二等奖（ ） 三等奖（ ） 未达到奖励要求（ ） 创新奖金：（ 元 ） 签 字： 年 月 日 本记录保存年限为2年
注：请严格按照评审标准公平打分，把评分值写在对应实际得分栏内。
附表3
创新项目总结报告
创新项目名称： 汇报人 创新项目报告提纲： 1、创新项目背景说明 2、使用范围说明 3、创新项目方案关键点控制措施 4、创新项目效益及价值预测及评估方法 5、创新项目试运行计划及评估方法 6、创新项目实际运行效果评价结果 申报日期 本记录保存年限为2年
附表4
管理创新成果评审表
一、不直接创造经济效益成果 项目 成果重要性 （20分） 评审内容 评分标准 实际得分 解决重大问题（解决长期制约业务提升的重大问题） 16-20分 解决重要问题（解决制约业务提升的关键问题） 解决一般问题（对业务提升有辅助作用的方案） 可在集团公司范围推广 成果实践性 11-15分 1-10分 16-20分 11-15分 1-10分 21-30分 11-20分 1-10分 20分 1-17分 9-10分 6-8分 1-5分 100分 可在多家分公司推广 （20分） 可在本分公司推广 企业首创 成果创新性 （30分） 实施效果 （20分） 成果报告质 量（10分） 合计得分 有创新因素 学习后应用 各项工作100％实现预期效果 各项工作中实现预期效果比例每降10％减3分 优秀（符合报告撰写要求、工具运用恰当） 良好（基本符合报告撰写要求） 一般 评委意见 签 字： 年 月 日 本记录保存年限为2年
注：请严格按照评审标准公平打分，把评分值写在对应实际得分栏内。
附表5
管理创新成果评审表
一、直接创造经济效益成果 项目 成果重要性 （15分） 评审内容 评分标准 实际得分 解决重大问题（解决长期制约业务提升的重大问题） 11-15分 解决重要问题（解决制约业务提升的关键问题） 解决一般问题（对业务提升有辅助作用的方案） 可在集团公司范围推广 成果实践性 8-10分 1-7分 11-15分 8-10分 1-7分 16-20分 11-15分 1-10分 31-40分 21-30分 1-20分 9-10分 6-8分 1-5分 100分 可在多家分公司推广 （15分） 可在本分公司推广 企业首创 成果创新性 （20分） 有创新因素 学习后应用 直接经济效益5万以上 产生效益 （40分） 直接经济效益3万以上 直接经济效益5千以上 优秀（符合报告撰写要求、工具运用恰当） 成果报告质 量（10分） 合计得分 良好（基本符合报告撰写要求） 一般 评委意见 签 字： 年 月 日 本记录保存年限为2年
注：请严格按照评审标准公平打分，把评分值写在对应实际得分栏内。
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