KPI KPI定义/公式（权重） 合同索赔额／标的额×100％ 考核标准 信息来源 考合同索赔率 目标值( )%，增加一个百分点，减实际执行合同统计资（ ）分；减少一个百分点，加（ ）料 分 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减预算、概算 （ ）分 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减招标记录 （ ）分 综合采购成本降低率 实际节约的采购成本／预算采购成本）×100% 招标成功率 招标成功次数/实际招标次数 CPI CPI定义/公式（权重） 标书登记的出错次数（30％） 实际保存标书份数/完备的资料份数×100％（70％） 考核标准 信息来源 考标书管理 出错1次，减（ ）分 目标值（ ）％。增加1个百分点，标书登记记录 加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分 合同管理 采办计划制定
合同管理规定制定的科学性（20％） 对合同执行情况的动态跟踪和了解目标值（ ）天。延迟（ ）天，减的及时性（30%） 合同执行问题和付款的处理的及时（ ）分 性（30%） 合同变更的及时性（20％） 目标值（ ）天。延迟（ ）天，减采办计划制定的及时性（30%） 采办计划制定的科学性（70%） （ ）分 合同执行纪录 合同变更法律文件 采办计划草稿
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