煤炭企业持续创新机制的研究与探索

煤炭企业持续创新机制的研究与探索

提要：对煤炭企业来说，持续不断的创新是其生存发展的根本保障，特别是在当今经济全球化、信息网络化的前景下，创新所带来的经济效益的高低是衡量企业竞争和生存能力的重要标志，也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。煤炭企业通过技术创新能够给企业带来直接和间接的经济效益以及企业自身竞争能力和创新能力的提高。煤炭企业，要想突破安全、生产、经营等各类瓶颈问题的困扰，求得发展，就必须要建立长效创新机制，增强持续创新的能力。

关键词：煤炭企业；持续创新；长效机制

对煤炭企业来说，持续不断的创新是其生存发展的根本保障，特别是在当今经济全球化、信息网络化的前景下，创新所带来的经济效益的高低是衡量企业竞争和生存能力的重要标志，也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。创新是企业发展的不竭动力和源泉，持续不断的创新是企业保持强盛生命力、增强核心竞争力的重要前提。实现创新难，做到“持续性”创新更难。煤炭企业通过技术创新能够给企业带来直接和间接的经济效益以及企业自身竞争能力和创新能力的提高。煤炭企业，要想突破安全、生产、经营等各类瓶颈问题的困扰，求得发展，就必须要建立长效创新机制，增强持续创新的能力。

一、持续创新的内涵

目前，绝大多数企业对于创新的重要性都有着足够的认识，但普遍存在的一个问题是，企业更加重视效果明显、能够立即为企业带来效益的根本性技术创新，而忽视了企业持续创新能力的培养。对于企业而言，持续创新就是指根本性的创新以及包括二次创新和集成创新等在内的一系列创新，并使创新活动能长久保持下去的趋势。一个企业的发展史实际上就是一个由无数个大大小小、连绵不断的创新构成的，任何时候只要企业不断坚持创新，那么它就一定会在市场竞争中保持旺盛的生命力，反之就会陷入徘徊不前，直致被对手反超并挤出市场。持续创新是企业必须拥有的能力，而且是最实用的能力，这种能力会帮助企业打破持续发展的瓶颈。

二、煤炭企业持续创新的重要意义

具体到煤炭企业，一直困扰着企业发展的因素有很多种，诸如资源日趋枯竭、产品结构单一、环境污染严重等，但问题的关键还在于多数煤炭企业自身创新能力不强，尤其是持续创新能力的缺失。作为煤炭企业，由于种种原因，人才引进较为困难，技术力量相对薄弱，这是一种客观现实。在这种条件下，能够产生“立竿见影”、具有决定性作用的根本性创新成果的机会相对较少。也正因如此，增强持续创新能力对于煤炭企业才显得更为重要和迫切，煤炭企业更应重视持续创新机制的建立，使创新工作日常化、规范化、制度化、群众化。因为，一项项“小”创新带来的“小”效益集合起来，日积月累，聚少成多，同样会凝聚成企业发展的强大动力。另外，煤炭企业历来就有着群众性创新活动的广泛基础和优良传统，

如“五小”创新成果、QC小组、提合理化建议等一系列具有行业自身特点的群众性创新活动在很多煤炭企业都开展得非常有效。如果把这些活动和有目的、有侧重的重大创新项目结合起来，形成贯穿全年、不间断的全员创新体系，必将会为企业发展带来新的生机。煤炭企业持续创新机制的建立，不但意义重大，而且非常可行，并有着非常明显的自身优势。

三、如何建立持续创新长效机制

（一）更新观念，正确对待创新

一是企业领导应带头做好创新工作。创新成功与否，关键在领导，一个企业领导的创新态度，往往会决定本企业创新工作的状况。作为一名领导者，必须成为本企业、本部门、本单位创新工作的主要推动者，要认真研究新情况、新问题，大力推进新技术、新工艺在生产实践中的应用，通过生产的根本性创新，解决困扰矿井安全生产中的重大难题；要认真学习新理论、新方法，结合企业实际，抓好日常的企业经营、生产管理、劳动组织等基础管理工作，不断把创新推向前进。要及时协调处理创新工作中遇到的种种问题，使每个创新课题都能做到责任、资金、人员“三落实”，保证创新活动的顺利开展。

二是正确对待下属的创新。创新是一个群众性的活动，要求的是全员参与，同时，创新需要打破常规，意味着超越，不但是对别人的超越，更是对自我的超越，不可避免地可能出现下属或者职工群众对领导的超越，有可能出现下属的工作意识走在了领导的前头，这是客观存在的事实。领导层如何对待这种问题，是摆在各级领导面前一个非常实际的问题。下属的创新其实并不意味着自己的无能，反而证明了该单位领导有方，下属的创新激情得到释放，说明该单位的创新激励机制富有成效。作为企业或部门领导者，应该有宽广的胸怀，积极地鼓励创新、引导创新、应用创新，为创新者提供更加广阔的舞台。

（二）优化环境，鼓励全员创新

增强持续创新能力，必须要营造出良好的科技创新激励环境，突出效益原则，强化对优秀科技成果的激励和导向作用，加强对科技政策法规的研究，制定促进创新发展、企业壮大、有利于企业技术进步的激励政策，鼓励所有的单位和个人开展科技创新，为企业发展建功立业。应大力加强对科技成就显著的单位和个人的宣传，推动企业形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，为优秀人才脱颖而出创造了良好条件。

特别值得注意的是，创新工作是一项特殊工作，不同于一般的企业管理的基础工作，对于这项工作的管理，激励重于约束，只有积极的支持、推动，引导好、带动好，才能激发创新激情，创造新的价值。要建立专项创新奖励基金，专项用于对在创新工作中做出突出成绩的员工的奖励，有效激发广大工程技术人员和职工群众的创新热情。

（三）完善机制，促进持续创新

一是借助外力，走产学研结合之路。创新工作要善于借助外力，不能“闭门造车”。在加强自主研发能力，使本企业科技工作者及其劳动成果得到保护和承认的同时，也应积极引进新型的科技人才和科技成果，真正建立起科技人才、科技成果有效流动的机制。对于前沿性、高新性研究课题应积极与有资质的科研院所合作，开展好产学研结合工作，推动科技创新体系建设。产学研工作的直接效果就是技术集成，许多国外技术开发能力较强的企业，到目前也仍然非常重视产学研的结合，对我们技术源头不足的煤炭企业来说，开展产学研结合工作尤为重要。应当通过的科研院所和先进企业合作，借助他们的智力、技术与实验设备切实提升企业技术创新的水平。

二是培育创新文化，促进创新型企业建设。培育以质量为核心的企业文化，积极营造“诚信、质量——企业的生命”的质量文化理念和氛围。二培育创新意识，倡导创新精神，完善创新机制，发展创新文化。打破束缚自主创新的一切思想和行动禁区，大力弘扬敢为人先、勇于创新、鼓励竞争、宽容失败、开放包容的创新文化，形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的创新氛围。

三是完善激励机制。设立对专业技术创新人才的晋升通道。突出对科研攻关专家和专业技术人才的激励，重奖为企业效益和社会效益做出重大贡献的人员。设立重大科技专项，实行项目负责制，对完成创新项目出色的项目小组和主要创新技术人员的重奖。通过一系列的激励机制建设与激励举措，营造良好的尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的创新氛围。

总之，增强煤炭企业持续创新能力，有着积极而现实的重要意义。煤炭企业应不断更新观念、优化环境、完善机制，形成全员、全方位、不间断的创新工作体系，使创新工作始终保持蓬勃向上的良好态势，以层出不穷的创新成果，增强企业的竞争力和生命力，促进企业持续、健康、稳定发展。