我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

网络高等教育

本 科 生 毕 业 论 文（设 计）

需要完整版请点击屏幕右上的“文档贡献者”

题 目：我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

I / 8

我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

内容摘要

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对Y企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词：人力资源管理；现状分析；对策研究

I / 8

我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

目 录

内容摘要 ................................................................ I 引 言 ................................................................. 1 1 人力资源管理概述 ..................................................... 2

1.1 人力资源及人力资源管理的含义 .................................... 2

1.1.1 人力资源的含义 ............................................ 2 1.1.2 人力资源管理的含义 ........................................ 2 1.2 人力资源管理的功能和目标 ........................................ 2

1.2.1 人力资源管理的功能 ........................................ 2 1.2.2 人力资源管理的目标 ........................ 错误!未定义书签。 1.3 人力资源管理的重要性 ............................ 错误!未定义书签。

1.3.1 人力资源管理是企业生存和发展的根本保证 .... 错误!未定义书签。 1.3.2 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率 错误!未定义书签。 1.3.3 有利于减少劳动耗费，提高经济效益 .......... 错误!未定义书签。

2 我国民营企业人力资源管理现状分析 ..................... 错误!未定义书签。

2.1 人力资源管理对我国民营企业的重要性 .............. 错误!未定义书签。 2.2 我国民营企业人力资源管理的外部环境 .............. 错误!未定义书签。 2.3 我国民营企业人力资源管理存在的问题 .............. 错误!未定义书签。

2.3.1 “家族化”用人观念陈旧 .................... 错误!未定义书签。 2.3.2 薪酬制度不科学 ............................ 错误!未定义书签。 2.3.3 激励机制不完善 ............................ 错误!未定义书签。 2.3.4 培训体系不健全 ............................ 错误!未定义书签。

3 Y企业人力资源管理分析 ................................ 错误!未定义书签。

3.1 Y企业简介 ...................................... 错误!未定义书签。 3.2 Y企业人力资源现状 .............................. 错误!未定义书签。

3.2.1 人力资源管理机构设置 ...................... 错误!未定义书签。 3.2.2 Y公司招聘及培训情况 ....................... 错误!未定义书签。 3.2.3 Y公司薪酬福利及绩效考核情况 ............... 错误!未定义书签。 3.3 Y企业人力资源管理存在的问题 .................... 错误!未定义书签。

3.3.1 人力资源的战略规划存在的问题 .............. 错误!未定义书签。

II / 8

我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

3.3.2 人员招聘中存在的问题 ...................... 错误!未定义书签。 3.3.3 员工培训和开发的问题 ...................... 错误!未定义书签。 3.3.4 Y公司薪酬管理和绩效考核存在的问题 ......... 错误!未定义书签。 3.4 Y企业人力资源管理的改善建议 .................... 错误!未定义书签。

3.4.1 制定人力资源规划 .......................... 错误!未定义书签。 3.4.2 改进人员招聘中存在问题的对策 .............. 错误!未定义书签。 3.4.3 明确Y公司人力资源培训与开发的方向 ........ 错误!未定义书签。 3.4.4 完善公司薪酬福利及绩效考评机制 ............ 错误!未定义书签。

结 论 ................................................................. 3 参考文献 ................................................................ 4

III / 8

我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

引 言

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。

本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。

1 / 8

我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

1 人力资源管理概述

1.1 人力资源及人力资源管理的含义

1.1.1 人力资源的含义

“人力资源”这个概念最早是由当代著名管理学大师彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》中提出的。人力资源是指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。

人力资源是社会经济发展的主要力量。随着科学技术的发展、知识技能的不断改善，企业对人力资源的依赖程度也越来越高。相关资料显示，在发达国家的生产总值中科技知识的贡献率达60%一80%，而作为知识的驾驭者，人力资源已成为企业的首要资源，企业可以通过充分利用人力资源来激发企业的其他资源，从而实现企业的目标。 1.1.2 人力资源管理的含义

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理的培训、组织与调配，使人与物保持最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行适当的诱导、控制和协调，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。

人力资源管理是企业实施经营战略的一个重要组成部分，是企业发展与成功的关键因素。人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业的生存发展有着十分重要的意义，如何加强人力资源的管理，成为企业管理者必须面对和重视的问题。

1.2 人力资源管理的功能和目标

1.2.1 人力资源管理的功能

人力资源管理有以下五个方面的基本功能：

⑴ 获取功能。主要包括人力资源规划、招聘和录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工的素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划开展招募、考核、选拔、录用与配置工作。

⑵ 整合功能。它是使员工之间和睦相处啊、协调共享、取得群体认同的过程，使员工与组织之间、个人任职与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。

⑶ 激励功能。它是指依据员工对组织所做出的贡献给与奖惩的过程，是人力资源

2 / 8

我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

结 论

现代人力资源包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前中小民营企业的机构设置，人力、物力、财力的投人来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前民营企业的现实特点，降低管理成本，尝试改革企业人力资源规划、人员招聘、培训、人事外包等新方法，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免民营企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。企业的前进，组织的发展，归根结底要依赖于人的推动。人力资源是民营企业赖以生存和发展的重要因素。但就目前的情况来看，民营企业的人力资源管理工作仍很不到位，人力资源管理未能成为企业发展的发动机。本文以Y公司为例，就其人力资源管理方面存在的问题，以及相应的对策提出了粗浅的看法。希望能够起到抛砖引玉的作用，使民营企业的人力资源管理问题受到广大学术界、理论界和政府部门的关注、支持和帮助。

3 / 8

我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

参考文献

[1]赵彦峰.管人细节全书[M].企业管理出版社,2005 .

[3]万瑞嘉华经济研究中心.民营企业人力资源战略[M].广东：广东经济出版社,2002 . [4]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社,2003. [5]刘善仕.中国企业高校工作系统研究[M].华南理工大学出版社,2007. [6]Peter F·Drucker.管理的实践[M].机械工业出版社,2006.

[7]沈晗耀，魏德俊.经营者持股操作指南[M].华东理工大学出版社,2000. [8]Jeffrey P·feffer.人力资源方程式[M].北京：清华大学出版社,2004.

[9]何宁.青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究[J].青岛科技大学学报,2004.

4 / 8