浅谈企业人力资源开发管理

作者：蔺稹

来源：《科技资讯》 2013年第22期

蔺禛

内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局人力资源处 017000

摘要：随着经济的持续快速健康发展，带来了知识经济时代，知识作为一项生产要素对社会财富的创造具有至关重要的作用，所以企业要想长足的发展，就要走创新推动发展的道路，这样才能有源源不断的动力，人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展，经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的的政策的转变，以及电力体制改革的进一步深化，电力市场化的趋势越来越明显，其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业，而是参与市场竞争，面对激烈的市场竞争，各个电力企业如何能够不被淘汰，关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作，提高他们的综合素质，激发创新能力，才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展

关键词：企业管理；人力资源管理；人力资源开发

中图分类号：F272 文献标识码:A

文章编号：1672-3791（2013）08（a）-0000-00

人才在知识经济时代是推动科技发展，经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的的政策的转变，以及电力体制改革的进一步深化，电力市场化的趋势越来越明显，面对激烈的市场竞争，必须深入进行人力资源额开发和企业内部员工的培训工作，提高他们的综合素质，激发创新能力，才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。

1.工程设计单位的人力资源的特点

工程设计单位95％以上的勘察设计人员都具有大学本科学历，其中许多更具有硕士、甚至是博士的学历。这就使得他们在行为方式、思想观念、价值取向上既拥有许多共同点，又具备了各自鲜明的时代特征[1]。

1.1高素质化

随着工程设计单位的逐渐发展，其内部员工的结构也在逐渐发生变化，其高素质的工程设计单位员工的比例正在逐渐增大。这些高素质的工程设计单位员工具备专业的理论知识，还包括对经济学、营销学、管理学等都有专业性的涉及，并因为技术的更新性较强，所以总是善于掌握最新的科学技术。

1.2高自主性

工程设计单位员工是一个新兴的群体，所以在其为消费者进行讲解的过程中更加的具有活力性，对工程设计单位的内部自主环境具有依靠性，但是其在工作的过程中不喜欢被工作中的各种条文规定所牵绊，具有很强的自主性。

1.3高创造性

在工程设计单位中知识型员工一般不是在从事简单的重复性工作，而是在具有各种不确定的系统中利用自身的专业性优势，应对各种可能发生的突发事件，以帮助工程设计单位的可持续性发展。

1.4高自由性

在工程设计单位中本身就没有什么过于劳累的工作，需要的仅仅是开动智慧的大脑进行严谨的思考。所以员工在工程设计单位中可以充分的发挥自身的优势对各种突发事件进行挑战性工作，因为其自主性较高，所以在工作的过程中需要的是创新，不是固定的进行工作流程，具有很高的自由性。

1.5高成果性

在工程设计单位的内部员工中，其工作都是具有许多技术含量的，并不是非工程设计单位员工可以代劳的，其劳动过程也是具备许多不可比的因素，甚至需要与其他人共同合作完成，所以其工作具有很高的成果性。

1.6高表现型

工程设计单位的员工在一般都是安排在比较高端的岗位上，他们往往更加的喜欢挑战自我，为了让上层或者客户满意，更加愿意利用自身的知识达到更加完美的效果，这种善于挑战，勇于冒险的强烈的表现精神使其具备更高的自身价值。

2.工程工业的组织结构设计

所谓组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。组织结构的主要作用有[2]:

2.1组织结构在调节活动中具有基础和前提的作用

组织结构是一种工具，主要的作用是促进和提高管理的绩效。作为基础部分，没有组织和机构那么企业的一切活动都将是空谈。

2.2组织结构对正式的职责和组织关系进行了确定，并且在此基础上形成了一定的职责体系。

在组织结构中，组织的成员阿之间的责任和任务的分派与组织结构具有很大的关系，结构就规定好了组织中成员的职责、职位、以及责任，并且是其进行分配的基础。责任体系是整个职责、权利、利益系统的中心。

2.3组织结构对权利系统进行了确定

职责的形态以及组织的结构都具有很大的关联性，要对组织的结构进行确定，必须要先了解职员的关系和结构，从而为职权关系的确定提供一定的格局。假如没有确定组织结构，那么就无法对职员的权利进行确定，从而也就无法形成权利的系统。

2.4组织结构形成信息沟通体系

组织力的形成在很大的程度上要依靠信息之间的沟通。在组织的活动之间就会产生信息，上级的各种决策和任务的确定需要以下级的任务为基础，处于越高层的领导，越需要精确的下

级信息，只有在具备充分的信息的基础之上才能够实现领导的自上而下全面的管理方式和信息的沟通，才能够实现决策的科学性和有效性。

3.职责分配和设计

局长工作职责：负责多国家有关电力建设、生产安全以及经营管理的各个方面的政策进行贯彻执行[3]。

经营管理副局长;协助局长进行相关的管理和经营工作，制定本单位的工作制度和工作职责，并且对其进行具体的组织和实施

生产副局长：负责生产管理的工作，并且对上级指示的有关规章制度进行实行，对局内的安全工作负起主要的责任。

总支副书记：主要的工作内容是贯彻党和国家相关的政策和制度，保证企业的模范带头作用，抓好工作的作风建设。

工会主席：贯彻党的路线方方针，以工会法和劳动法等为一句开展工会工作，并且协调各种工作关系，为企业营造比较宽松的工作环境。

办公室：管理有人员有关的资料和数据，并且对公关、信访、档案机械能保密和管理等工作。并且发布各种文件和公告，并且对出现的事故进行查处。

人力资源部：对所录用和准备录用的人员进行考察和管理，对员工进行培训、建设高素质的高能力的人才队伍。

财务部：管理局内一切与财务相关的问题

生产计划部：贯彻上级要求的生产指标和生存的要求，并且对相关的设备和技术进行改进。

安全监察部：负责局内的安全工作，包括生产以及日常中的安全。

营销部：贯彻相关的电力营销方面的法律和法规

行政事务班:协助办公室进行日常的行政工作

送变电工区：对各个变电站和输电线路进行巡逻和维护工作

试验所：负责对电器设备和技术进行初期的实验和调试的工作

调度室：对管理区内的输电和停电进行管理工作

信息中心：对电网进行检测和输电变电信息的收集分析

电能计量检测室：对电能的实际消耗进行测量，并且负责对计量装置的安装。

用电检查室：查看居民在用电的时候的安全性和是否有违规用电以及偷电的情况。

客户服务中心：对客户的用电问题进行解决，并提供相关的解决服务。

设计室:设计出总的电网铺设的要点和修改电路的工作。

供电所：对供电区用电秩序进行维护。

4.各种人力资源管理软件

对人力资源进行管理的软件主要是企业为提高人力资源管理的水平，对有关人力资源方面的工作进行分析、实施、规划和调整，采用各种人力资源管理系统的主要原因是通过对其进行管理来提高企业人力资源的利用效率，并且对其进行妥善的管理，从而最大限度的为企业创造更高的价值，一般的人力资源管理软件的功能包括对人力进行企划、对人事进行管理、对薪酬、保险、考勤、培训、考核、招聘以及计件等方式进行管理。

4.1常用的人力资源管理软件

目前比较常用的人力资源管理的软件主要有迅邦人力资源管理系统、总管家人力资源管理软件、明歆人力资源管理软件等

5.结语

随着国家对电力行业发展的的政策的转变，以及电力体制改革的进一步深化，电力市场化的趋势越来越明显，其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业，而是参与市场竞争，面对激烈的市场竞争，各个电力企业如何能够不被淘汰，关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作，提高他们的综合素质，激发创新能力，才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。

参考文献

[1] 巩天啸.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J].商场现代化.2008，04（05）：12-13

[2] 严京滨，张伟，林亨，王晓芳.工业工程专业实验室建设与运行管理[J].工业工程.2012，05（56）：56-57

[3] 汪晓媛.战略人力资源管理、员工信任与知识共享关系研究[J].苏州大学.2012，03（01）：34-35