提高员工培训的积极性

提高员工培训的积极性

作者：李海丽 李西利 王振鱼 李彦

来源：《现代企业文化·理论版》2015年第07期

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）04-000-01

摘 要 企业培训是一个企业发展的需求、时代的需要。从调动员工生产积极性角度看，企业需要加强员工培训 。大港油田采油三厂第六采油作业区在如何调动企业员工参与培训的积极性上下功夫，通过酬薪、制度、手段、思想提高每位员工的理论知识和技能水平。 关键词 酬薪 制度 手段 思想观念 培训模式

企业培训，就其广义属性而言，实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重，有针对性的重新入校学习的一种继续教育。从调动员工生产积极性角度看，企业需要加强员工培训。

一、以拉开酬薪的距离鼓励员工参与培训

企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，对于员工的技术素质的提升更是无从谈起。要有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。通常企业在员工的薪酬上考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性。 大港油田采油三厂作业六区现有职工441人，其中技术管理岗85人，操作人员356人，其中高级技师、技师11人，高级工193人，中级工86人，初级工64，无证人员2人。高级工占得比例较大，对于高级工与其他工种的酬薪相差每月65元，在高级工年限到达的93%都参加技能鉴定的考试，每年推优高级工鉴定的人员达10人以上，从以上数字证实了，员工对于考取高级鉴定的积极性比较大，对于酬薪的差距起着关键性的作用。 二、运行各种制度调动员工参与培训的积极性

在以往的培训中，时间安排上随意性很大，培训管理制度不到位，培训规范和培训指导材料现场操作性不强，往往使培训流于形式，为培训而培训，一旦遇到其他活动，首先让路的就是培训。针对此项问题，作业区成立了员工培训领导小组，基层单位划清各领导的分工职责，制定详细的培训计划，制定适合该区员工培训管理办法、考核办法，完善兼职教师的管理办法。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。此外该区还多次组织教学管理人员，授课教师开展培训专题讲座，开展针对提升专业技能培训、优秀员工综合素质管理类等方面的培训，通过开展各种岗位练兵、岗位推演等形式的现场技能培训，全面提高作

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业区员工的整体素质。现场一线员工也积极自愿参与各种取证培训和各类青工培训、比武活动，自觉钻研业务在作业区内部已经蔚然成风，员工的技术素质得到明显提高。 三、采取多样性手段提高员工参与培训的热情

作业区各基层单位可根据本管理站自身实际，采取不同方式、方法，机动灵活进行实地培训，打破习惯上的“你说他听，你灌他装，你打他通”的被动式、硬灌式教育。比如将实际培训教案做成幻灯片，并将这种图文并茂的培训技能知识下载到各个学员的手机里；或者将实际操作的示意图做成学习手册，便于职工携带及翻阅；改变单一的黑板式授课模式，建立教学互动的培训方式，形成问答式课堂气氛，变一言堂为群言堂；用不同决策，不同答案，不同观点，不同取舍使课堂变活，使受训者真正的进入思考状态。

在岗位现场开展抽油机技能知识的讲解，分批组织基层单位进行季节性安全教育。如：春、雨季换季教育、驾驶员节前行车安全教育。授课内容紧贴实践，改变授课内容教条死板的现状。采用课堂教学操作演练、安全案例分析、专题攻关的研讨、交流等多种教学方法。因人施教，分层施教，力求以员工易于接受培训内容的组织培训。学习方式的多样化，使员工在寓教寓乐中掌握知识。

四、改变员工的思想观念改善培训质量

改善员工的专业技能固然重要，同时，改善他们的思想中的技能，如纪律、职业道德和奉献精神更为重要。提高这些“思想技能”，对一个单位的各项工作来说更为关键，因为它是对专业技能培训有效性的保障，同时也更具挑战性，因为“思想技能”要求员工改变他们的态度。为了有效掌握、管理这种变化，领导者还需要制定一套明确的绩效评估方法和激励计划，其中首先要体现出多掌握技能的必要性和重要性。有了明显学技能的愿望，有了集体荣誉观念，员工的积极性从被动自然转变了主动。

此外，作业区还要为员工提供导师带徒的条件，要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给“徒弟”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决自己工作中存在的问题，并随时回答“徒弟”提出的各种问题。不仅锻炼了员工的实际操作能力，还提高了观察能力，协调能力，统筹能力，增加了彼此的交流，扩宽了他们的学识。“民族结对子”也可以看作是这种关系的衍生，不仅是师徒关系，更像是朋友关系，是可以互相促进的特殊的培训模式。

总之，提高企业员工参与培训的积极性是提高员工培训质量的一个重要的前提。员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。因此，企业应该采取各种有效的手段，不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训计划，通过不断培训，加强员工素质，不遗余力的提供企业员工受教育和不断提高自身技能的学习机会，调动他们的积极性和主动性，鼓励他们持续学习创新，不断提高企业竞争力。