工程项目管理 - 一级、二级计划编制

陆维软件 工程项目管理-高级应用 一级、一级、二级计划编制 1、 一级计划(里程碑计划)编制 一级计划一般称为里程碑计划，反映的是重要的形象进度控制点，通常由业主或高级管理层编制。一级计划是作为进度安排必须满足的条件，下级计划的编制必须严格按照一级计划的时间点来编排计划。 下图是陆维项目管理软件编辑的一级计划（里程碑计划）。 2、 二级计划编制 二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主或高级管理层编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急；而控制性计划是由各承包商或各下级部门根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主或高级管理层汇总、平衡形成的二级总进度计划，该计划经过业主或高级管理层审批后作为控制性目标计划。 下图是陆维项目管理软件编辑的一、二级计划。 二级计划具体的编制方法如下： www.luweisoft.com 1 3/31/2012 陆维软件 工程项目管理-高级应用 2.1、指导性计划的编制 对于指导性计划的编制方法，先根据里程碑计划的时间点控制，二级计划的作业根据里程碑点，挂接逻辑关系，利用“临界值”工具对作业计划的编排进行监控，具体操作如下，在相应的项目/WBS结点下，添加时差/总时差临界值，对其进行监控。 再将里程碑计划属性定义为不参与“自动计算”，就将其固定下来，不受作业的逻辑关系影响。那么二级计划必须按照里程碑点的时间来编制，作业的时间严格控制在里程碑的时间范围内。 利用“自由时差”与“总时差”临界值，在二级计划的编制中，对作业时间与工期进行监控。 在下图中，将时差小于0的作业监控出来(当时差小于0时表示该作业将对其后置作业产生延误影响)，进行分析。在下图中，我们可以看出作业“三号洞室”是对后置作业产生5天的延误影响，必须对其进行调整。 www.luweisoft.com 2 3/31/2012 陆维软件 工程项目管理-高级应用 2.2、控制性计划的编制 一般来说，三级计划的编制是根据二级指导性计划进行进一步细化分解，是对二级计划的真实反映。具体编制方法如下，将三级计划的相应部分与二级计划的作业关联起来。如下图： 将相关的二级作业与相关的三级计划的相应部位利用驱控关系关联起来，受驱控的作业的开始时间、结束时间和工期与它的编制步骤与驱控的作业集合保持一致。其他的编制步骤与“指导性计划的编制“方法相类似。 广州市陆维软件有限公司 www.luweisoft.com 2012年3月25日 www.luweisoft.com 3 3/31/2012