浅谈人力资源管理如何提高企业效益

浅谈人力资源管理如何提高企业效益

作者：段晓莉

来源：《经营者》2018年第12期

摘 要 当前，我国在金融快速发展的前提下，公司为了跟上时代的脚步在社会上立足，就要加强公司内部人力资源的管理和督促。人力资源是公司生存、成长的主要推动力量，科学、严格的人力资源管理模式是公司发展过程中一笔宝贵的财富。因此，为达到企业效益最大化的根本目标，如何管理好企业发展中的人力资源早已是当前企业首要考虑的事项。本文将一一阐明人力资源关于企业效益方面的种种。 关键词 人力 效益 企业 一、引言

现代企业市场竞争力的强弱几乎取决于人力资源质量的高低，企业为了争夺人才就必须在这方面投入大量的资金与精力。不仅如此，除了大力招揽高素质人才外，还要对其引起重视及合理利用，将惜才、用才的治理理念灌输在企业文化中。[1]这样，当一个企业的人力资源足够丰富、出色的时候，就能够最大限度地获取高效益的收入，促进企业自身的发展。 二、阐述人力资源管理的重要性

人力资源在建筑公司中是指公司现有的内部员工和在外部市场的储备人才。而从人力资源管理的字面上就不难理解其含义，也就是企业管理部门使用先进有效的操作方法，对企业这两部分人力资源的分配、安排和管理，最终达到各项事务的合理比例和平衡发展。而积极、富有可行性的人力资源管理能够在很大的程度上鼓舞人才的自主性和创造能力。如今，在全球竞争如此激烈的形势下，企业面临各种困难。在这样的局势下，企业只有加强对人力资源的督促、积极实现员工的个人价值，才能够提升公司品牌的竞争力。从各国优秀企业的发展经验来看，在生产技术的研发创新、经营规模的扩张和规划等各个阶段都离不开人才。综上所述，人是公司一切生长动力的来源，而劳动力资源管理就显得十分重要。 三、人力资源管理与企业效益的联系

首先，对于企业来说，经济效益是一个企业发展形势好坏的评判标准，而公司的人力资源管理质量取决于公司的成本投入、开支状况等。由此可见，人力资源管理与公司金融效益之间的联系是不可分割的，它们互相作用，彼此促进。[2] 四、劳动力资源管理提高企业效益的方法 （一）创建人力资源鼓励系统

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企业在具备大量人才储备时，如何合理地利用和最大限度地挖掘各个职员的个人潜能和积极性就成为提高企业人力资源管理效率的关键。为了提升公司的效益，要求管理层在人力资源管理上投入更多的时间、精力，创建合适的鼓励制度，制定行之有效的奖励、惩罚条款，激发公司职员的工作热情和积极性。在构建公司职员公平竞争、相互合作的氛围的基础上，促进员工专业素养和知识技能的提升。人力资源鼓励制度的具体内容如下：拟定事务绩效的评估规范和考查模式、方法，明确升职加薪、重大过失判定等合理的奖罚规定，发挥公司劳动力资源管理体制的约束作用，同时激励人才保持可持续发展的强大动力。 （二）注重高素质人才的引进、培养

企业要获取资金的最大回报率，不仅要关注企业的科技技术和使用设备，还要注重高素质人才的培养和引进。企业的发展离不开人才的参与和执行。如今，人才竞争市场形势严峻，企业应当结合自身的需求和企业内部的人才占比，合理地规划对于高素质人才的引进比例，为企业注入新鲜的活力。当然，引进人才切忌盲目，过度追求人才数量而忽略人才的综合水平反而得不偿失。在引进人才的前期，要做好引进的准备工作和计划，制定相应的人才考查体系和评估步骤，测试人才的专业水平，从而在其中筛选出真正具备实力和达到企业发展指标要求的高素质人才。其次，对于现有公司人员的培养和高素质人才的管理也是至关重要的。企业内部的在职人员作为公司发展的动力源泉，其具有的后续影响力和内在潜能的挖掘都是极其重要的。对现有员工的合理利用和深度挖掘在降低公司储备劳动力资源的管理成本方面发挥了巨大的作用。

（三）改善企业的工作风气、文化

生活和工作环境的好坏能够决定一个人的生长方向、成长历程，可见环境的影响力极大，在企业中也同样如此。当然，这种环境在企业里就不仅仅是单纯的办公地点的周边环境，而是企业本身的一种风气和文化。[2]一个企业如果拥有优秀、出色的企业文明，就能够让公司内部人员深刻地意识到自身的重要性和自我价值体现的必要性，让他们充分感受到实现个人价值的自豪和快乐，把工作当成一种快乐自然就会更加主动积极地投入到工作中。

当然，对于工作业绩好的员工不仅要给他们涨工资，还要给他们足够的尊重和理解，把以人为本的理念融入企业文化中。企业文化的构建可从优先培养工作人员的好学态度开始，一个善于学习、勤奋好学的团队在企业的人力资源管理中能发挥极大的作用，有利于企业员工更好地适应复杂多变的经济发展潮流。 五、结语

时代的不断发展对我国的相关企业提出了更高的要求，相关公司想要获得高效的资金回报，就要深刻认识人力资源的本质、明白人力资源管理与企业经济效益是相互促进的关系，充分了解人力资源管理对于企业发展的重要性，大力采取积极措施。具体包括创建人力资源鼓励

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制度、注重高素质人才的引进、改善企业的工作风气及文化等，实现企业经济回报率高的发展目标。

（作者单位为神华宁夏煤业集团煤制油净化合成厂） 参考文献

[1] 高阳.浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用[J].现代交际，2017（23）：52. [2] 梁新.浅谈人力资源管理在企业发展中的作用[J].劳动保障世界，2017（09）：3.