项目经理职责(十二)
项目经理职责（十二）
（1）项目经理是本工程项目的负责人，经公司本部授权负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。 （2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（3）确定项目管理组织机构，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
（4）作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策。
（5）审批各分包管理方案，并监督协调其实施行为。对本项目的各分包单位进行总协调工作。
（6）认真贯彻国家与上级有关文件、政策法规以及企业制定的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成，保障企业经济效益的实现。 （7）负责制定项目总体规划，确定整个工程的进度、质量、成本和安全目标，并对上述目标的全面实现负责。
（8）合理组织和调度生产资料，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，确保项目实施的质量、工期和效益要求。
（9）按工程实际需要，组织管理部各部门制定经济合理的材料采购供应方案，洽谈签署各类供应和加工合同。
（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。
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