运营主管竞聘演讲稿

运营主管竞聘演讲稿

【运营主管竞聘演讲稿】 尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!今天，可以站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先感激行领导和同志们给我提供了这个展示自我、回忆自我的时机，感激大家!

我叫xx，今年岁，学历，会计学专业，会计师职称。具有会计师资历证书，以及银行业从业资历考试的公共根底、个人理财及风险治理等多种资历证书。我于年参加工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监视、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。年至今从事工作。 在参加竞聘之前，我曾经咨询了本人三个咨询题： 1 我为什么要参加此次竞聘?

2 我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里? 3 假如竞聘成功，我能为专卖局做些什么?

我想对这三个咨询题的用心考虑和解答，是我做好工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下本人对这三个咨询题的考虑结果。 一、我为什么要参加此次竞聘?

我的答复是，由于我热爱这份工作，同时有做好这份工作的强烈决心。 爱因斯坦曾经说过：兴趣是最好的教师，决心是成功的源泉rdquo;。我想，要想做好任何事情，兴趣和决心都是不可或缺的。入行XX年来，我一直以一颗爱岗敬业之心老实做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被评为办事处及支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。特别是担任部委派分行财会主管期间，我的工作得到了省行部、部及分行的好评，年及年上半年绩效考核均为a。

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。 我对金融工作的感情越来越深沉，我深深地热爱着这份充满挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗敬业，无私奉献，在工作中获得了出色的成绩，而且我深信，这份热爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的开展做出更大的奉献。这确实是我参加这次竞聘的初衷。

二、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里?

我相信事实胜于雄辩rdquo;，下面我结合本人的工作经历，从以下 三个方面进展汇报：

首先，我有扎实的专业理念根底和文字功底。大学里，我系统地学习了会计学等各方面的理论知识。参加工作后，我也没有放弃任何学习的时机，而是不断的努力，不断的提高，先后获得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟了《方法》及《协议书》，特别是在分行担任委派财会主管期间，分行计划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。

其次，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经历。入行以来，我从根底做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟悉我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。不管干什么，我都干得特别出色，获得过嘉奖。多岗位知识与经历的积累，使我对全行的工作有了整体性的认识，识别风险的才能得到了提高。我在担任支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的过失率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零过失。这一切经历与成绩的积累，都使我有决心有才能担负起运营团队主管重担。

再次，我具有组织、协调与沟通才能。在担任财会科副科长期间，我曾协助科长把整个科组织成具有较强凝聚力和战斗力的团体，财会科也屡次被评为先进科室rdquo;;在担任支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推行工作;而担任委派财会主管期间，我负责计划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，特别好地协调了与各部门的关系。

三、假如竞聘成功，我能为营销部做什么?

尽管我认为本人具备一定的优势，但我深知，个人的力量只是沧海一粟，微缺

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。 乏道，只有发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量，才能使我们的工作更上层楼。因而，假如我这次可以得到大家的信任支持，荣耀中选，我将配合领导从以下几个方面开展工作：

第一、摆正位置，当好三种角色rdquo;

在今后工作中我将本人定位好，明确本人的责任，扮好三种角色rdquo;。三种角色rdquo;即助手、领导和朋友rdquo;。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，交融而不投合;思想上尊重领导，协助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟悉治理中心的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目的，有的放矢地开展好工作。 三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关怀职工，急职工之所急，想职工之所想。

第二、提高效劳认识，做好效劳工作，用我们高质量的效劳，为财富中心提供强有力的后勤保障。

做好效劳工作，做好财富治理中心的后勤保障效劳和行政综合事务是我们的主要职责，假如做好效劳以优质的效劳，一直是我考虑的咨询题。详细来说，我将做好三效劳rdquo;工作，实在做好为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务rdquo;的各项工作。我将把为领导分忧和为财富中心效劳有机结合起来，努力在、、上坚持原则性下的灵敏性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种过失在我们中心，不让前来办事的同志在这里遭到冷落，不让部门的形象在我们中心遭到妨碍，发挥好中心的作用。

第三、以精细化治理为手段，以工作重点为打破口，积极推进财富治理中心的各项工作。

当前国际和国内经济情势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化治理，创新工作方法，对各个财富中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析和绩效治理等工作的重点，确实是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财富中心所有工作的主力军，工作人员的工作才能和水平和我们的业绩息息

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首先，要加大他们的专业知识的培训，往常沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的态度，怎么样去更好的工作，提升效劳档次。其次，制定合适工作人员治理和鼓舞特点的考核鼓舞治理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地鼓舞工作人员，打造一支特别能战斗的人员队伍。 与此同时，我将结合单位改革开展的实际，在定岗定员定职责的同时，优化工作流程，减少工作程序，健全规章制度，搞好目的治理，从我到办事员都有事可做，从处理到行政后勤效劳都有章可循，努力消除效劳保障工作中的缺位rdquo;和越位rdquo;现象，提高工作的主动性和预见性，确保工作高效有序的运转及上级各项决策署落到实处。

尊敬的各位领导，评委，此次竞聘，我为成功而来，假如我的坦诚、自信与才能可以得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以本人的工作业绩报答大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必定有人会被淘汰，我作好了充分的心理预备，成功的结果当然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，今天，不管结果如何，我都要说我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩!rdquo; 我的演讲完毕，感激大家! 【运营主管竞聘演讲稿】 尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!我叫xx，现任xx部门委派xx支行业务经理负责人。两千多年前,古希腊哲人就在德尔裴太阳神庙的石柱上篆刻下了认识自我rdquo;的伟大命题。今天，正是由于在认识自我rdquo;的根底上，我走上了公开公平公正竞争的pk台，充分展现自我rdquo;，努力超越自我rdquo;，积极竞聘运营主管竞聘，期盼得到各位的信任、鼓舞和支持。

下面，我简单做个自我介绍。 通过综合权衡，我自认有如下优势。

优势之一，我有扎实的专业理念根底。大学里，我系统地学习了银行会计主管竞聘学等各方面的理论知识，曾获三好学生标兵rdquo;称号。xx年作为优秀大学毕

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。 业生进入xx银行，并先后考取了全国中级会计师资历、银行业从业资历考试的公共根底证书、风险治理证书及个人理财证书，这些都使本人具备了从事多个相关岗位工作所必备的扎实专业理论根底。

优势之二，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经历。入行以来，我从根底做起，先后经历了储蓄、联行、企业结算、会计、事后监视、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等多个岗位的磨练，不仅熟悉我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。不管是储蓄出纳、国内结算、会计、授信，依然内控，内控方面，我都干得特别出色，获得过嘉奖。多岗位知识与经历的积累，使我对全行的工作有了整体性的认识，识别风险的才能得到了提高。我在担任*支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的过失率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零过失。这一切经历与成绩的积累，都使我有决心有才能担负起运营团队主管竞聘重担。 优势之三、我具有组织、协调与沟通才能。我在担任财会科副科长期间，我曾协助科长把整个科组织成具有较强凝聚力和战斗力的团体，财会科也屡次被评为 先进科室rdquo;;在担任*支行*系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推行工作;而担任委派财会主管期间，我负责计划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，特别好地协调了与各部门的关系。而在成为业务经理负责人后，与外部客户沟通、协调的才能更得到交效加强。

优势之四，我还有一定的文字综合才能。我曾拟主管竞聘书多份文件，曾依照优质客户的需求，草拟了《xx方法》及《xx协议书》，该方法和协议书已通过省行xx处和xx处的审查;同时我还负责xx行xx工作的总结上报工作;撰写设立xx支行的可行性报告等。特别是在xx分行担任委派财会主管期间，由于人手少，xx分行计划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。

我的任职目的是：通过积极实践以客户为中心rdquo;的运营理念，针对新兴市场和客户需求为细分客户群体提供差异化的产品和优质的效劳，为客户制造了良好的投资报答。进而提升我行效益。