与招标人、设计单位、监理单位配合的承诺

与招标人、设计单位、监理单位配合的承诺

一、与建设单位、监理单位协调配合的承诺

1、我方承诺积极配合建设单位、监理单位进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。在进度上有重大提前及延误应及时向建设单位报告，在施工过程中向建设单位提出的建议，要求建设单位及时解决。

3、所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向建设单位及监理工程师、工料测量师提交产品检测报告、合格证；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。

4、按部位或分项、工序检验质量，严格执行建设单位及监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行建设单位及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好建设单位及监理工程师的权威性。

5、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行材料的订购及联系工作。

6、积极配合建设单位、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

7、如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

8、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。

9、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系。

10、诚恳接受建设单位、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

11、做好现场的各项管理工作，服从建设单位的安排。

二、与设计单位协调配合的承诺

1、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

2、根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

3、向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。

4、组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。

5、对施工中可能出现的设计问题，预先提出，并会同驻现场设计师和监理协商解决。

6、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

7、不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。

三、项目内部关系的协调配合

1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作

（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

四、施工内外关系协调配合

（一）施工内外组织协调配合

1、人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。

2、组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。

3、供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。

4、配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。

5、约束关系的协调。了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

6、施工项目内部关系的协调

（1）施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

（2）施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

（3）施工项目内部供求关系的协调：首先抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

（二）项目信息交流

项目信息交流系统的主要功能是项目信息的共享和传递，主要提供项目信息交流、工作流程管理以及项目文档管理等方面的基本功能。其中项目信息交流功能主要是使项目主持方和项目参与方之间以及项目各参与方之间在项目范围内进行信息交流和传递；工作流程管理功能是基于工作流程理论的流程模板、流程定制以及流程控制；项目文档管理功能包括文档的在线生成、查询、文档的上传与下载、文档在线修改以及文档版本控制等功能。项目信息交流系统将采用公司总部的通用管理信息系统。

1、项目信息交流

（1）信息发布

信息发布的功能有发布、维护、浏览、发言、归档等，项目的各级用户可以在指定栏目下进行新信息的发布，可以添加附件，附件可以是各种常用的文件格式。如果需要对于某些栏目的发布信息进行审核，通过设置使一般用户发布的信息不会立刻显示，需要栏目管理员查看通过后再显示用户发布的信息。查阅发布的信息，必须具有系统赋予用户的权限，根据用户权限的不同，所能查看的栏目信息也不同。系统也提供点对点的信息交流方式，项目用户之间可以利用及时通讯功能接收和发送消息，并传输文件。

（2）电子邮件

项目上的每一个用户在系统中都有一个专用的内部电子邮件信箱，还可以管理用户在国际互联网上的邮箱。项目员工可以通过系统撰写、保存、发送、接收电子邮件，项目内部可以通过内部电子邮件系统收发电子邮件，项目和外界之间可以通过外部电子邮件系统收发邮件。

（3）在线提醒

每当系统内有新的信息产生或更新时，相关用户系统的桌面上立刻会有图标点亮，提醒用户及时查阅和处理。如果用户当天不能登录系统，系统会自动将用户未察看过的内容通过电子邮件方式提醒用户，重要事项还可以通过短信网关，作为短消息发送到用户的手机上。

2、工作流程管理

工作流程用于项目内部的办公和业务系统，如文件、报告、合同的审批、传阅等需要流程化处理

的工作。主要功能包括：启动流程、待办流程、流程管理、查询流程、委托处理、数字签名六项内容。项目工作人员可以定制多种工作流程，项目各方之间在会议安排、变更确认、工程洽商、工作安排等方面都可利用工作流程来进行。

3、文档管理

系统为项目用户提供了一个完善的项目文件管理系统，项目用户可以通过它按标准和版式生成各类文档，由系统自动完成文档生成过程中的各种审批环节，并且提供文件中心，供项目用户按权限进行文档的发布，下载和查询。