（目标管理）美来临事业部及下属分公司年
度目标考核
盛世家博·美来临事业部——2011年度目标分解及薪酬考核
浙江市场直营目标销售额9000万
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
一、第壹分公司
指标：1200万，每月业绩：100万
指标分解职务 人员 （月） 副经理 家居顾问 家居顾问 家居顾问 家居顾问 家居顾问 王传华 王传华 王芳 李苑苑 孙壹容 杨明慧 20万 20万 20万 20万 20万 基本工资 1800元/月 1200元/月 1200元/月 1200元/月 1200元/月 绩效工资 1200元/月 1200元/月 1200元/月 1200元/月 1200元/月 考核提成/月 750元/月 750元/月 750元/月 750元/月 750元/月 小计 1800元/月 1950元/月 3150元/月 3150元/月 3150元/月 3150/月 家居顾问按产值的1%提点 备注： 考核 经理 合计
王琪 共160万 2000元/月 8600元/月 5760元/月 11760元/月 3840元/月 7590元/月 11600/月 27950元/月 占总比3.24% 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 二、第二分公司 经理 （王琪） 副经理 指标：1200万，每月业绩：105万 指标分解职务 家居顾问 （陈皓） （陈皓） 考核 家居顾问 绩效工资（蒋一德） 考核提成/月 小计 人员 家居顾问 基本工资 （月） （徐守康） 1440元/副经理 陈皓 1800元/月 月 家居顾问 陈皓 20万 1200元/家居顾问 徐守康 20万 1200元/月 月 800元/月 3200元/月 960元/月 4200元/月 1200元/家居顾问 蒋壹德 20万 1200元/月 月 3800元/合计 60万 4200元/月 月
注：1、基本工资按月发放
2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 第壹、第二分公司其它部门薪酬制度 职位 姓名 月指标分解 考核 基本工资 绩效工资 考核提成/月 小计 备注 2560元/月 月 10600元/占总比2.1% 800元/月 3200元/月 预算员 行政助理 保洁员 合计
高鹏 朱怡静 刘桂兰 160万 1500元/月 1300元/月 400元/月 3200元/月 2.700元/月 2700元/月 1800元/月 1800元/月 6000元/月 1300元/月 400元/月 7700元/月 预算员按产值的0.3%提点 占总比0.77% 注：1、基本工资按月发放
2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 三、第三分公司
指标：720万，每月业绩：60万
指标分解职务 人员 （月） 基本工资 考核 绩效工资 1800元/考核提成/月 小计 家居顾问 待招 30万 1200元/月 月 1800元/1200元/月 4200元/月 1200元/月 4200元/月 家居顾问按产值的1%提点 家居顾问 待招 30万 1200元/月 月 2160元/1440元/月 5900元/月 经理 束维景 共60万 2000元/月 月 4400元/月 5760元/月 3840元/月 14300元/占总比2.38% 月 合计
注：1、基本工资按月发放
2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上
月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 四、第五分公司 经理 （叶青峰） 副经理 指标：600万，每月业绩：50万。 指标分解职务 人员 家居顾问 （楼建峰） 内部核算和预算 （汪彤辉） 考核 基本工资 家居顾问绩效工资 （胡熠华） 考核提成/月 小计 （月） 1200元/1800元/月 月 1500元/家居顾问按产值的1000元/月 月 1500元/3700元/月 1%提点 800元/月 3800元/月 副经理 汪彤辉 家居顾问 楼建峰 25万 1200元/月 家居顾问 胡熠华 25万 1200元/月 月 1000元/月 3700元/月 1800元/经理 叶青峰 共50万 2000元/月 月 6000元/合计 6200元/月 月
注：1、基本工资按月发放
2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 五、第六分公司
指标：960万，每月业绩：80万。
4000元/月 月 16200元/占总比3.24% 1200元/月 5000元/月 指标分解职务 人员 （月） 经理 副经理 家居顾问 家居顾问 家居顾问 楼建红 鲁杰 何风 李波 南良 16万 16万 16万 16万 16万 基本工资 1800元/月 1200元/月 1200元/月 1200元/月 考核 绩效工资 960元/月 960元/月 960元/月 960元/月 960元/月 2880元/考核提成/月 640元/月 640元/月 640元/月 640元/月 640元/月 小计 1600元/月 3400元/月 2800元/月 家居顾问按产值的2800元/月 1%提点 2800元/月 经理 楼建红 共80万 2000元/月 月 7680元/1920元/月 6800元/月 20200元/5120元/月 占总比2.45% 月 合计 7400元/月 月 注：1、基本工资按月发放
2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上
月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 六、第七分公司 经理 （黄妙华） 副经理 指标：960万，每月业绩：80万。 指标分解职务 家居顾问 （林涛） （高丹） 考核 家居顾问 绩效工资（郭程俊） 考核提成/月 640元/月 640元/月 640元/月 640元/月 640元/月 小计 1600元/月 1800元/月 人员 家居顾问 基本工资 （月） （徐晓燕） 经理 副经理 副经理 家居顾问 家居顾问 家居顾问 黄妙华 高丹 高丹 郭程俊 林涛 徐晓燕 16万 16万 16万 16万 16万 1800元/月 1200元/月 1200元/月 1200元/月 960元/月 960元/月 960元/月 960元/月 960元/月 1600元/月 家居顾问按产值的2800元/月 2800元/月 2800元/月 1%提点 2880元/经理 黄妙华 共80万 2000元/月 月 7680元/1920元/月 6800元/月 20200元/5120元/月 占总比2.93% 月 合计 7400元/月 月 注：1、基本工资按月发放
2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 七、第八分公司
指标：960万，每月业绩：80万。
职务 人员 指标分解考核 （月） 经理 副经理 副经理 家居顾问 家居顾问 家居顾问 沈卫莲 徐达波 徐达波 文川 石晓阁 董启超 16万 16万 16万 16万 16万 基本工资 1800元/月 1200元/月 1200元/月 1200元/月 绩效工资 960元/月 960元/月 960元/月 960元/月 960元/月 2880元/考核提成/月 640元/月 640元/月 640元/月 640元/月 640元/月 小计 1600元/月 1800元/月 1600元/月 2800元/月 家居顾问按产值的2800元/月 2800元/月 1%提点 经理 沈卫莲 共80万 2000元/月 月 7680元/1920元/月 6800元/月 20200元/5120元/月 占总比2.93% 月 合计 7400元/月 月 注：1、基本工资按月发放
2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上
月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 八、第九分公司 经理 （王飞燕） 副经理 指标：960万，每月业绩：80万。 指标分解职务 家居顾问 （叶锦霞） （李艳丽） 考核 家居顾问 绩效工资（钱萌华） 考核提成/月 800元/月 2000元/月 小计 1800元/月 人员 家居顾问 基本工资 （月） （吴玲园） 副经理 李艳丽 1800元/月 1200元/副经理 李艳丽 20万 月 1200元/家居顾问 叶锦霞 20万 1200元/月 月 家居顾问 吴玲园 20万 1200元/月 1200元/800元/月 3200元/月 800元/月 3200元/月 月 1200元/家居顾问 钱萌华 20万 1200元/月 月 2880元/经理 王飞燕 共80万 2800元/月 月 7680元/合计 8200元/月 月 注：1、基本工资按月发放
2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 九、第十分公司
5120元/月 月 21000元/占总比2.93% 1920元/月 7600元/月 800元/月 3200元/月
指标：960万，每月业绩：80万。
指标分解职务 人员 （月） 副经理 罗华剑 考核 基本工资 1800元/月 绩效工资 1200元/考核提成/月 800元/月 小计 1800元/月 副经理 罗华剑 20万 月 1200元/800元/月 2000元/月 家居顾问 鄂彤彤 20万 1200元/月 月 3200元/月 1200元/800元/月 3200元/月 月 1200元/家居顾问 张小清 20万 1200元/月 家居顾问 丁建飞 20万 1200元/月 月 800元/月 3200元/月 经理 吕斌 共80万 2800元/月 2880元/1920元/月 7600元/月 月 7680元/合计 8200元/月 月
注：1、基本工资按月发放
2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 十、工程部
职务 工程壹部经理 姓名 孟德利 月指标分解 100万 基本工资/月 2000元/月 绩效工资/月 3600元/月 考核提成/月 2400元/月 合计 基础标准0.006 5120元/月 月 21000元/占总比2.93% 8000元/月 工程部按负责具体部工程二部经理 工程三部经理 合计
丁国强 郑伶人 100万 100万 2000元/月 2000元/月 6000元/月 3600元/月 3600元/月 10800元/月 2400元/月 2400元/月 7200元/月 8000元/月 8000元/月 9000元/月 门实际产值 指标：600万，每月回头客业绩：50万。
指标分解职务 人员 （月） 工程壹部经理 工程壹部经理 工程壹部经理 孟德利 丁国强 郑伶人 16.67万 16.67万 16.67万 基本工资 绩效工资 600元/月 600元/月 600元/月 1800元/副总经理 蔡强 共50万 月 3600元/合计 月 2400元/月 6000元/月 1200元/月 3000元/月 考核提成/月 400元/月 400元/月 400元/月 小计 1000元/月 1000元/月 工程部按回头客达1000元/月 成率和投诉率 考核
注：1、基本工资按月发放
2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 十壹、营销部
指标：960万，每月业绩：80万。
指标分解职务 人员 （月） 经理壹部 销售员 销售员 陈国华 待招 待招 考核 基本工资 2000元/月 800元/月 800元/月 绩效工资 2400元/月 900元/月 900元/月 考核提成/月 1600元/月 600元/月 600元/月 小计 6000元/月 40万 10万 10万 销售员按产值的2300元/月 1.5%提点 2300元/月 销售员 销售员 经理壹部 销售员 销售员 销售员 销售员 待招 待招 王建俊 郑叶斌 待招 待招 待招 10万 10万 40万 10万 10万 10万 10万 800元/月 800元/月 2000元/月 800元/月 800元/月 800元/月 800元/月 10400元/900元/月 900元/月 2400元/月 900元/月 900元/月 900元/月 900元/月 600元/月 600元/月 1600元/月 600元/月 600元/月 600元/月 600元/月 2300元/月 2300元/月 6000元/月 2300元/月 2300元/月 2300元/月 2300元/月 3040元/合计 月 12000元/月 8000元/月 月
注：1、基本工资按月发放
2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长: 十二、其他部门薪资
部门 职务 姓名 岗位 年薪(根椐产值完成计算) 基本工资/月 绩效工资/月 考核提成/季度 总裁 集团副总裁兼全国加盟 迟洪 营销公司总经理 总裁办 副总裁 常务副总经理 副总经理 文案策划 华子祥 周宝松 蔡强 李壹 段志斌 运营层 运营层 运营层 25万 20万 15万 2.16万 3万 2.04万 8000元/月 6000元/月 4800元/月 1800元/月 2500元/月 1700元/月 7000元/月 5600元/月 4000元/月 1.75万 1.5万 1.11万 市场推广 市场推广 平面设计 经理 综合核价部 材料部 内控核对员 主管 前台接待 行政部 司机 保洁员 合计
陆国飞 周杏珠 王婷 张艳 胡佳媚 潘志高 陈笑笑 运营层 12万 1.92万 2.04万 2.4万 1.62万 2.16万 1.62万 109.8万 3800元/月 1600元/月 1700元/月 2000元/月 1350元/月 1800元/月 1350元/月 3200元/月 0.9万 6.37万 41600元/月 19800元/月 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
部门 职务 会计 姓名 戚佳君 陶陆春 年薪(根椐产值完成计算) 基本工资/月 2800元/月 2500元/月 绩效工资/月 500元/月 500元/月 考核提成/季度 900元 900元 考核提成/季度 根椐事业部完成示标3.96万 0.36万 财务部 出纳 出纳 出纳 注：1、基本工资按月发放
施海惠 金瑾 0.36万 0.36万 2500元/月 2500元/月 500元/月 500元/月 900元 900元 考核 2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%（不含70%）则取消绩效工资，按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资，最高按100%发放，超出部分能够滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达70%的，则可补发上月绩效工资。
3、考核提成按季度发放，事业部及格分公司于上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。 薪酬成本分析：
1、之上月基本工资支出共计15.4万元，同比2010年的月均9.26万增加39.87%。
2、若年完成9000万的目标产值，基本工资（15.4+14.62+14.41）*12=533.16万元。，占总比5.92% 3、若年完成6300万的目标产值，基本工资（15.4+14.62）*12=360.24万元。占总比5.72% 4、若年完成6000万的目标产值，基本工资15.4*12=184.8万元。，占总比3.08% 固定费用分析：
1、 房租78.81万，水、电、7.85万。合计86.66万/年
2、 其它：养老保险。办公费用等127.86万/年。 之上共计约214.52万。
之上费用合计=214.52+533.16=747.68万元。占到9000万元的8.31%，完成6300万，费用占到9.12%
注：税金.广告费、物流费用未计入之上费用
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
盛世家博基材配套物流中心 指标：1200万，每月完成：100万。保底销售额90万 职务 总经理 副经理 经理助理 司机兼搬运 司机 姓名 周宝松 持连根 杨有富 乔成飞 任建国 按月指标计算 100万 100万 100万 100万 100万 基本工资/月 1500元/月 1500元/月 2200元/月 2000元/月 绩效工资/月 (按0.0003计算)1800元/月 (按0.00012计算)720元/月 (按0.00008计算)480元/月 (按0.00005计算)300元/月 考核提成/季度 3600元 1440元 960元 600元 小计 仓库保管 仓库保管 合计
周建荣 待定 100万 100万 1400元/月 1000元/月 9600元/月 (按0.00005计算)300元/月 (按0.00005计算)300元/月 6000元/月 600元 600元 7800元 美来临事业部年度产值月度指标考核表
总产值9000w(按实收金额) 月份 产值 占200.0 300 400.00 800.0 900.00 800.00 900.00 900.00 1000.00 1000.00 1000.00 800.00 9000.00 壹 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十壹 十二 合计 2.223.334.448.8910.08.8910.010.011.1111.1111.118.899520.00 比
% % % % % % % % % % % % 制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
第壹.二分公司年度产值月度指标考核表
总产值1900w(按实收金额) 月份 产值 占比 壹 42.2 2.22% 二 63.333 3.33% 三 84.44 4.44% 四 168.9 8.89% 五 190.00 10.00% 六 168.89 8.89% 七 190.00 10.00% 八 190.00 10.00% 九 211.11 11.11% 十 211.11 11.11% 十壹 211.11 11.11% 十二 168.89 8.89% 合计 1900.00
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
第三公司年度产值月度指标考核表
总产值720w(按实收金额) 月份 产值 占比 壹 16.0 2.22% 二 24 3.33% 三 32.00 4.44% 四 64.0 8.89% 五 72.00 10.00% 六 64.00 8.89% 七 72.00 10.00% 八 72.00 10.00% 九 80.00 11.11% 十 80.00 11.11% 十壹 80.00 11.11% 十二 64.00 8.89% 合计 720.00
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
第五分公司年度产值月度指标考核表
总产值600w(按实收金额) 月份 产值 占比 壹 13.3 2.22% 二 20 3.33% 三 26.67 4.44% 四 53.3 8.89% 五 60.00 10.00% 六 53.33 8.89% 七 60.00 10.00% 八 60.00 10.00% 九 66.67 11.11% 十 66.67 11.11% 十壹 66.67 11.11% 十二 53.33 8.89% 合计 600.00
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
第六分公司年度产值月度指标考核表
总产值960w(按实收金额) 月份 产值 占比 壹 21.3 2.22% 二 32 3.33% 三 42.67 4.44% 四 85.3 8.89% 五 96.00 10.00% 六 85.33 8.89% 七 96.00 10.00% 八 96.00 10.00% 九 106.67 11.11% 十 106.67 11.11% 十壹 106.67 11.11% 十二 85.33 8.89% 合计 960.00
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
第七分公司年度产值月度指标考核表
总产值960w(按实收金额) 月份 产值 占比 壹 21.3 2.22% 二 32 3.33% 三 42.67 4.44% 四 85.3 8.89% 五 96.00 10.00% 六 85.33 8.89% 七 96.00 10.00% 八 96.00 10.00% 九 106.67 11.11% 十 106.67 11.11% 十壹 106.67 11.11% 十二 85.33 8.89% 合计 960.00
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
第八分公司年度产值月度指标考核表
总产值960w(按实收金额) 月份 壹 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十壹 十二 合计 产值 占比 21.3 2.22% 32 3.33% 42.67 4.44% 85.3 8.89% 96.00 10.00% 85.33 8.89% 96.00 10.00% 96.00 10.00% 106.67 11.11% 106.67 11.11% 106.67 11.11% 85.33 8.89% 960.00
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
第九分公司年度产值月度指标考核表
总产值960w(按实收金额) 月份 产值 占比 壹 21.3 2.22% 二 32 3.33% 三 42.67 4.44% 四 85.3 8.89% 五 96.00 10.00% 六 85.33 8.89% 七 96.00 10.00% 八 96.00 10.00% 九 106.67 11.11% 十 106.67 11.11% 十壹 106.67 11.11% 十二 85.33 8.89% 合计 960.00
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
第十分公司年度产值月度指标考核表
总产值960w(按实收金额) 月份 产值 占比 壹 21.3 2.22% 二 32 3.33% 三 42.67 4.44% 四 85.3 8.89% 五 96.00 10.00% 六 85.33 8.89% 七 96.00 10.00% 八 96.00 10.00% 九 106.67 11.11% 十 106.67 11.11% 十壹 106.67 11.11% 十二 85.33 8.89% 合计 960.00
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
工程部(回头客)年度产值月度指标考核表
总产值600w(按实收金额) 月份 产值 占比 壹 13.3 2.22% 二 20 3.33% 三 26.67 4.44% 四 53.3 8.89% 五 60.00 10.00% 六 53.33 8.89% 七 60.00 10.00% 八 60.00 10.00% 九 66.67 11.11% 十 66.67 11.11% 十壹 66.67 11.11% 十二 53.33 8.89% 合计 600.00
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
营销部年度产值月度指标考核表
总产值900w(按实收金额) 月份 产值 占比 壹 20.0 2.22% 二 30 3.33% 三 40.00 4.44% 四 80.0 8.89% 五 90.00 10.00% 六 80.00 8.89% 七 90.00 10.00% 八 90.00 10.00% 九 100.00 11.11% 十 100.00 11.11% 十壹 100.00 11.11% 十二 80.00 8.89% 合计 900.00
制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长:
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