论财务管理和企业内部控制对企业发展的作用

论财务管理和企业内部控制对企业发展的作用

作者：陈传海

来源：《中国经贸》2014年第19期

【摘 要】财务管理与企业内部控制都是影响企业健康发展的重要因素，本文主要针对财务管理和企业内部控制对企业的作用进行论述。 【关键词】财务管理；问题；内部控制；发展；管理

财务管理与企业内部控制都是影响企业健康发展的重要因素，通过财务管理制度，可以使企业的各项经济活动更加透明化，还可以有效的规避企业运营中出现的各项风险，建立完善的内部控制制度，可以有效的约束与调节企业的各项经济活动，还可以很好的控制企业的稳定发展。企业的管理人员通过建立有效的制度，不但可以提高企业的管理水平，也可以提高企业的竞争力，使其在不断发展的经济市场中，占有稳固的一席之地。

内部控制制度包含的内容很多，其不但影响着企业的经营质量，还关系着企业会计信息的准确性，如果企业的管理人员没有建立有效的内部控制制度，则可能造成企业在运行的过程中，出现较大的经营风险，还会使个别员工出现违法或者违规行为，所以，内部控制也是有效约束员工各项行为的准则之一。财务管理一般是对企业会计部门的监管制度，完善的财务管理制度，可以防止企业出现会计信息失真等问题，可以对会计人员的工作进行必要的审计与管理，提高企业会计信息的可靠性。本文论述了财务管理与内部控制对企业发展的影响与作用，希望可以起到一定的借鉴作用。

一、当前我国多数企业财务管理与内部控制存在的问题 1.管理人员的素质不高

财务管理与内部控制制度都是由企业的管理人员制定的，管理人员的素质以及管理水平对企业各项制度的有效性起着关键性作用。我国很多企业中，普遍存在管理人员素质水平不高的问题，这主要是因为很多管理者，对财务管理以及内部控制工作不够重视，其比较重视企业的经济效益，对企业各项管理制度的完善性并不关注。还有一些管理者，虽然制定了有效的财务管理制度以及内部控制制度，但是由于制度不够科学、合理，限制了企业员工的发展，而且没有起到激励的作用，使得一些员工出现了排斥的心理。有的管理人员并没有做到以身作则，没有起到表率的作用，但是却对企业的员工管理较为严格，使得管理制度没有起到应有的效果。 2.缺乏对于内部控制的重要认识

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内部控制是提高企业管理水平的有效制度，但是在我国国有企业中，一些管理人员对内部控制的重要性没有足够的认识，在我国多数企业中，对内部控制的理解普遍存在一些偏见，有的管理者比较注重提高员工的工作效率，希望为企业创造更大的经济效益，但是却忽视了对内部员工以及企业各项经济活动的约束，这也容易导致企业的经营出现较大的风险。还有一些人管理观念比较保守，缺乏创新意识，在日常的管理工作中，没有考虑对制度的改革与创新，一直使用的是传统的管理方式与理念，这也极大的制约了企业的快速发展。 3.企业管理者与所有者存在较大的矛盾

企业的产权制度是关系着企业的结构，在我国很多企业中，法人治理结构并不完善，使得企业的管理者与所有者出现了较大的矛盾，这也说明企业的董事会没有发挥出应有的所用，形同虚设，没有对企业的发展起到推动的作用。 4.企业缺乏独立的审计机构

审计机构是企业监督部门的重要组成，其对企业的财务管理以及内部控制有着重要的影响，企业的各项规章制度的执行也需要监督机构去监督，但是在有的企业中，审计机构属于企业的财务部门，而且有着相同的领导，审计人员与财务人员的身份出现了重叠，也严重影响了审计的可靠性。所以，为了更好的监督企业的各项经济活动，必须设立独立的内部审计机构。 二、完善企业财务管理制度与内部控制制度的措施 1.部门互相限制

科学分工是实现科学管理与控制的前提，现代再生产活动和企业经营管理及核算十分复杂，均不可能由一个人或一个部门完成。特别是办理具有固定风险所涉及的不相容职务尤其应予以分离。按分工予以纵横监控，规定职责，相应授权，使之做到有职、有责、有权，从而实现各尽其职、各负其责，分工合作，相互制约的目的。 2.权限要明确

职责要到人设计应填制的凭证记录或其他载体，并按相互制约、纵横检控原则设计检查、审批的签署手续。明确谁经办、谁初审、谁复审、谁终审，做到分工明确、职责权限清楚。从而实现纵横检控，责任明确，信息有据之目的。 3.建立有效的考核制度

制度要贯彻，奖罚要明确这是保证所建立的各项内部控制制度得以贯彻执行的必要措施。如果执行与不执行一个样，执行得好与不好一个样。好的不能得到应有的表彰和鼓励，不执行和执行得差的不予惩罚，就起不到奖优惩劣的作用，再科学的内部控制制度也会流于形式，并会妨碍内部控制制度发挥作用。

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三、结语

综上所述，财务管理与内部控制对企业的发展有着重要的影响作用，内部控制的完善程度关系着企业的管理水平，所以，制定出健全的内部控制制度，可以帮助企业更快的发展。内部控制是对企业各项经济活动的控制与制约，其还对企业的内部员工有着较大的影响，可以有效的约束内部员工，尤其是财务人员的违规行为，可以将企业的经营风险降到最低。财务管理主要是对财务人员的监督与管理，其可以有效的避免企业出现财务信息失真等问题，做好这项工作，可以使企业更加稳定的发展。 参考文献：

[1]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报，2007.6

[2]孟慧珍.企业财务预算管理中存在问题及解决对策[J].现代审计与经济，2008.1 [3]贾跃.企业财务预算管理问题的探讨[J].城市建设理论研究，2011.10