在公司中，对于员工的管理和激励是非常重要的。除了薪资待遇外，奖励和惩罚也是管理者常用的手段之一。而在团队中，更需要团队奖励和惩罚方案的支持，来激励员工的个人和团队表现，提高公司整体的业绩。
团队奖励方案 1. 销售额奖励
针对销售团队，制定基于销售额的奖励方案。例如，当月销售额达到一定目标，则全组员工均可获得奖金或其他奖品。
2. 优秀团队奖励
对团队整体表现优秀的团队，奖励特别奖。例如，当月全公司员工综合考核中，该团队表现最佳，则可获得丰厚奖金或旅行奖励。
3. 创新奖励
对于注重发展的公司，可以设置创新奖励计划。当团队提出的创新方案得到公司认可并实施后，可以获得相应的奖励，例如提升职级或获得奖金。
4. 个人表现奖励
除了团队整体表现，个人表现也是非常重要的。可以针对个人表现优秀的员工进行奖励。例如，完成某项工作的个人可获得相应的奖金或升职。
团队惩罚方案 1. 迟到或早退罚款
对于经常迟到或早退的员工，可以设置相应的罚款；并在一定程度上影响个人工资的获得。
2. 不积极参与集体活动惩罚
对于不积极参与公司或团队活动的员工，可以采取一定的惩罚措施。例如，削减该员工的年度评优分数。
3. 违规处罚
针对员工在工作中违反公司规定或产生重大失误的行为，可以进行相应的惩罚。例如，减少工资或解除劳动合同等措施。
4. 不考核降薪
针对表现不佳而又经常迟到早退的员工，可以通过不参与公司年度考核或评优来进行惩罚；并在一定程度上影响个人工资的获得。
总结
上述是公司团队在奖励和惩罚方面的一些方案，针对不同的团队和员工情况，可以进行适当的调整，以达到良好的管理和激励效果。同时，任何计划的实施都需要根据公司实际情况进行调整和评估，以达到最终的效果。
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