2013年模具生产车间班组长绩效考核表

 模具生产部班组长绩效(评)考核表 被评价者姓名：考核项目职位：评分标准顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担关心集体，有责任心，乐意接受任务尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作工作较为被动，时有推诿不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好守时守规，不偷懒，积极勤奋工作需督促，勉强按时完成工作部门：标准分12-1010-88-66以下12-1010-88-66以下8-77-55-328-66-44-2212-1010-88-66以下12-1010-88-66以下10-88-66-4自评上级审核工作行为与态度责任心勤奋度经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力，品德兼优，言出必对工作和责任保持饱满的热情，不做有损于公司利益的事，言行忠诚诚信行一致度诚实，行为规范自我意识重，只求获得，不讲奉献，不够诚实，不能实事求是敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重原则性原则性强，按制度办事尚有原则性，但不能正视问题碍于情面，不敢坚持原则高质量，快速度完成各项任务工作效率能分清主次，按时按质完成任务督促下可按时完成任务工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高快速领导部门完成各项任务及经济指标执行力执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时基本做到有计划、有布置、有落实完成任务或指标勉强领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强处事能力能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好在督促下被动处理事务，协调合作能力一般40分工作能力与效果理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难4一下能够按照3定6S的规范要求坚决执行，不断提出改善措施，没有安全事8-660分能够按照3定6S的规范要求坚决执行，没有改善措施，没有安全事故。6-4安全6S管不能够按照3定6S的规范要求执行，但有改善措施，偶尔发生轻微安全4-3理不能够按照3定6S的规范要求执行，没有改善措施，经常发生轻微安全2-1不能够按照3定6S的规范要求执行，也没有任何改善措施，且发生安全0成本意识强烈，能积极节省，避免浪费8-6具备成本意识，并能节约6-4成本意识尚有成本意识，尚能节约4-3缺乏成本意识，稍有浪费2-1无成本意识，经常浪费0有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效10-8益能力管理到位，工作效率高8-6综合管理按部就班，保证工作正常6-4需上级督促，难以维持部门运作正常4一下事假 天旷工 天被评价者：评价者：早退 天迟到 天综合评定分：工伤 天产假 天婚假 天丧假 天探亲假 天病假 天其它项目评价日期评价得分：评价得分：年 月 日