目录
第一章、 工程概况及部署 ................................................... 3
第一节、 工程概况 ..................................................... 3 第二节、 施工部署 ..................................................... 3 一、 施工准备计划 ................................................... 3 二、 施工技术准备： ................................................. 4 三、 施工技术管理 ................................................... 4
第二章、 施工进度计划及工期保证措施 ....................................... 7
第一节、 项目工期 ..................................................... 7 第二节、 工期保证措施 ................................................. 7 第三节、 工期发生延误时补救保证措施 .................................. 13 第三章、 交通疏解施工方案 ................................................ 17
第一节、 测量方案 .................................................... 17 第二节、 道路施工 .................................................... 23 第三节、 侧石平石施工 ................................................ 26 第四节、 标志牌施工 .................................................. 26 第四章、 工程质量保证措施 ................................................ 29
第一节、 质量保证与控制方案 .......................................... 29 第二节、 保证质量的管理措施 .......................................... 29 第三节、 保证质量的控制措施 .......................................... 33 第四节、 保证质量的技术措施 .......................................... 35 第五章、 施工安全及文明施工措施 .......................................... 41
第一节、 施工安全保证措施 ............................................ 41 一、 安全目标 ...................................................... 41 二、 安全生产遵循的主要法律规范 .................................... 41 三、 安全组织机构 .................................................. 41 四、 安全保证管理措施: ............................................. 41 五、 安全保证技术措施： ............................................ 44 第二节、 环境保护管理体系与措施 ...................................... 49 一、 主要遵守的法律法规 ............................................ 49
1
二、 环境保护与文明施工管理措施 .................................... 49 三、 对施工噪声的控制 .............................................. 50 四、 生活区、办公区环保与文明施工措施 .............................. 50 五、 生产区环保与文明施工措施 ...................................... 52 六、 综合治理 ...................................................... 52 七、 宣传教育 ...................................................... 53 八、 便民利民措施 .................................................. 53 九、 环境保护措施 .................................................. 53
第六章、 劳动力计划及机械安排 ............................................ 54
第一节、 设备配备计划 ................................................ 54 一、 主要施工机械设备及检测设备投入计划 ............................ 54 二、 施工机械设备投入保证措施 ...................................... 54 第二节、 劳动力配备计划 .............................................. 55 一、 劳动力投入计划 ................................................ 55 二、 劳动力投入保证措施 ............................................ 56
2
第一章、工程概况及部署
第一节、工程概况 项目名称： 项目地点：。 项目工期：。
质量要求：严格按照图纸要求及相关规范施工，质量要求合格。
本工程位于，路中绿化带下设臵有一条东西走向的综合管沟。世纪莲站设臵有5个出入口，其中4号出入口通道连接车站和南侧书城地下室，横跨综合管沟，采用明挖顺作法施工。为满足现场基坑施工需要，需要在基坑围蔽范围外对裕和路进行临时交通疏解。
根据施工顺序对疏解路进行分三期实施：施工4号出入口及综合管沟基坑围护结构时进行一期交通疏解，在综合管沟施工场地围蔽线北侧的裕和路北幅路面新建东西向双向四车道和人行道，其中东往西两车道与原裕和路北幅车道相接，西往东两车道横跨路中绿化带与裕和路南幅车道相接，综合管沟上铺钢板保护；施工综合管沟基坑时进行二期交通疏解，保留一期东往西两车道疏解路，在综合管沟施工场地围蔽线南侧的裕和路南幅路面设臵西往东两车道和人行道；施工4号出入口通道基坑时进行三期交通疏解，恢复利用一期的双向四车道和人行道作为交通疏解路。
第二节、施工部署 一、施工准备计划
序准备内容 号 1 施2 工技编制实施性的施工组织设计和项目质量保证计划及交通安全保障计3 术划，并送有关部门审批 准4 5 备 制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底 预算员做好施工预算及分部工程工料分析 交通安全保障科 工程技术科 预算财务科 工程技术科 图纸自审和会审，收集各项技术资料，准备好各种施工规范 工程技术科 技术负责人 建立与业主、设计、监理等单位的联系渠道，保持联系畅通 项目经理部 技术负责人 实施部门 3
设备材料科 6 7 8 9 施电线路的敷设，建立施工排污系统 工设备材料科 10 现场设备材料科 准11 备 质量安全科 制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确12 认红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴线控制网和基准点 工程技术科 技术测试科 施工设备基础，有计划逐步安装机械设备，调试运行 工程技术科 按照平面布臵，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓等 工程技术科 主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量规格和需用日期 工程技术科 落实施工现场平面布臵，做好施工前的各项准备工作 利用原有道路，按平面布臵作好场内外的接口道路，材料堆放场所 通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布臵作好水、工程技术部 项目经理部 工程技术科 二、施工技术准备：
（1）本工程我公司一旦中标，我公司将迅速成立项目部，主要领导人和项目部管理人员立即到位，全面开展各项工作。
（2）按照已批准的施工总平面布臵和临时用水用电申请表，做好临时设施的搭设和临时用水用电管网和铺设。
（3）与建设单位办好起始控制桩和基准水准点的移交工作，建立好水准控制网，做好测量放线工作。
（4）做好工程材料和周转材准备工作，按工作进度要求和项目材料采购计划分批按质按时组织进场。
（5）熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和施工作业方案及项目质量计划书，报业主和监理审批后实施。
（6）做好进场工人的技术培训和安全教育工作，一旦开工即可上岗操作。 三、施工技术管理 1、技术管理内容与管理制度
为切实加强施工现场技术管理工作，建立正常的生产秩序，开展技术革新、技术改造、技术挖潜，以保证施工工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，
4
降低工程成本，缩短工期，发挥经济效益，特订立本制度。
（1）、图纸会审管理制度
工程合同签订后，向建设单位索取一定数量的工程施工图及相应的标准图、通用图、地质勘察资料等，交公司技术科一份留档。公司技术科与项目有关人员一道参加图纸会审工作。
技术部门收到技术文件后即组织有关人员进行自审，自审的内容主要有图纸是否齐全，结构、建筑、安装三图是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏、错，工艺材料的实施可能性等等。
熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位共同参加，
由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法作详细记录整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。
（2）、施工组织设计的编制和审核制度
一般工程施工组织设计由项目部技术负责人编制，公司技术科审核，交总工程师批准。
认真全面编制施工组织设计，对于安全、质量方面的技术措施应认真研究编制。 采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，由单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。
（3）、技术交底制度
为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，技术要求，施工工艺，质量要求，做到心中有数，科学施工，必须进行技术交底。
按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。
技术交底应文字形式，作为工程技术资料的一种。
技术交底的主要内容包括图纸交底，施工组织设计交底，关键部位交底，设计变更交底，质量要求交底等。
先做样板的工程，应进行样板交底。 （4）、质量、安全技术处理制度
各级技术部门都要参加质量、安全、机械事故的调处工作，分析事故发生的技术因素，作出技术鉴定，提出处理意见和方法，做好记录。
5
总结各类事故中涉及到的技术问题，搞好原始资料的登记，做好善后教育，总结经验，分析原因，落实措施，责任到人。
（5）、技术管理网络制
全公司的技术管理由公司总工程师全面负责，公司技术科具体实施。
建立公司、项目部二级技术管理网络，公司和项目部二级实施组织，明确施工负责人或质量员兼管技术工作。
（6）、质量验收工作制度
为搞好项目工程质量管理工作，使各项验收工作有序进行，拟订以下工作制度： 工程项目竣工验收：
工程项目的竣工验收一般分为竣工自检和正式验收两个步骤进行。其过程为：施工单位在工程项目完成，具备使用条件后，进行竣工自检，然后向建设单位发出交工通知。建设单位接到施工单位的交工通知后，在做好验收准备的基础上，组织施工、设计等单位共同进行交工验收。
6
第二章、施工进度计划及工期保证措施
第一节、项目工期
本项目分三期进行交通疏解，具体时间与世纪莲站4号出入口建设进度同步。计划总工期45日历天，每期交通疏解工期为15日历天。
第二节、工期保证措施 （一）、组织措施
1、建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
3、定期召开生产例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
4、积极开展劳动竞赛
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确
7
的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。
5、制定科学施工进度计划
以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配臵和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配臵，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配臵、加快施工进度。
（二）、技术保证措施
1、编制施工进度控制目标实施细则
分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
2、编制施工质量控制实施细则
分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
3、编制施工成本控制实施细则
分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
4、熟悉和审查图纸
工程开工前，应组织由各参与单位的总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底
编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。
8
自上而下逐级进行交底原则下，项目经理必须直接监督做好对各专业队的技术、安全等交底。
编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。
6、优化方案，提高作业水平
不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。
7、做好岗前培训，定期维护机械设备
各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。 安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。
8、采用均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
9、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
10、采用成熟的道路排水施工新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
11、针对工程材料用量大，部分土工材料需要提前备料的情况，所有材料及半成品按计划分批分量提前加工进场。
12、合理安排工序，合理安排工序，适时插入紧后工序程。
13、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬雨季和其他特殊气候的施工准备和作业指导方案。
（三）、施工准备保证措施
加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。 合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期
9
开工。
及时进行施工技术准备工作，对深基槽方案、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。
选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。
（四）、资源调配措施 1、资金保证措施
本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
2、材料保证措施
对工程进展影响关键的部分材料，如钢材、砌体、管材等供应的施工材料等周转材周密安排，超前计划，供应及时，满足施工所需。根据招标文件及施工承包合同的要求进行材料物资采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
开标后5天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前7天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
材料加工和订货
根据施工预算的材料分析，各种管材及构(配)件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制需要量和构(配)件和制品加工计划，考察生产厂家，签定管材采购、构(配)件加工合同。
施工材料供应保障措施
根据本工程所处的地理位臵和工期较紧的特点，应采取措施保证材料供应的及时、足量。做到周密安排、超前计划；除业主提供的料源以外，自行组织足够的料源储备；组织运输工具，保证及时将材料运到现场；加强材料、物资的管理，及时检验、维修。
3、机械、设备保证措施
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入足够的施工机械，以满足道路工程的顺利进行。
10
施工机械将根据工程需要由我单位组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，我单位将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
对于缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同，根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
根据工程量清单和项目进度计划，确定每月的劳动力计划和调配设备计划。计划下达至各个环节的负责人，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。
加大资源投入，加强技术力量、优化设备配臵，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，大型要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。
4、人员保证措施
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部将选择具有丰富施工经验和技术优良的劳务人员进行本工程的施工，通过项目经理部直接负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
及时组织劳动力进场，计划总上场劳动力人数最高峰为295人。 （五）、工序管理保证措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。道路工程尽快同时开展，形成作业面，照明工程紧接插入，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
全体施工人员都要树立“安全就是进度”的生产观念。从项目经理开始就将施工安全做为施工进度控制过程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加强各级安全生产监督管理，从第一线工人抓起，使全体施工人员明白安全与进度的关系，懂得安全施工对保证进度的重大意义。
（六）、施工进度现场保证措施 1、做好“三通一平”
11
中标后，尽快组织施工人员做好施工现场水通、电通、道路通畅和场地垫层施工，以保证工程的顺利开展。
2、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，已经按照建筑总平面图要求，进行了施工场地控制网测量，设臵场区永久性控制测量标桩。
3、组织施工机具进场
组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
4、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，进场前，必须检查材料合格证是否齐全，抽样检查后方可接收，并按规定地点和方式储存或堆放。
5、制订试验、新技术项目计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应推广和试验计划，并均应在开工前实施。
6、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。
7、施工队伍的准备
根据采用的施工组织方式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。
8、组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
9、做好职工入场教育和生活后勤保障工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全
12
第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应传达落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
10、作业条件准备
向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
做好工作面准备：检查道路是否畅通，施工机械是否安全，操作场所是否清理干净等。
对材料、构配件的质量、规格、数量等进行订购，并有相当一部分运到指定的作业地点。
施工机械就位并进行试运，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。 工序的质量。在前道工序的质量合格的才能进行下道工序的施工。 11、建立项目管理制度
按照我单位项目管理文件的统一规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。
第三节、工期发生延误时补救保证措施
1、可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定计划到货；设备、材料出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。
2、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。
3、如专业延误工期，采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场，确保按时完成。
4、在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。 5、经济技术措施
（1）合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。
（2）在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织措施，选择最优方案。
13
（3）落实技术组织措施：
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为行之有效的措施。 （4）提高劳动生产率
提高职工的技术水平和劳动熟练程度：提高设备利用率：节约材料消耗：改善技术操作方法； 推广节约能源的先进经验；制定消耗定额和加强材料管理力度；实行节约奖励制度等。
（5）对外适当降低管理费用，减少利润收入，回报业主。
（6）编制、下达项目成本计划，对项目成本实行考核，并与项目部管理人员效益挂钩，使项目工程成本在范围内控制。
（7）项目部根据成本计划，结合施工网络和人员组成结构、劳动定额用工等，分类编制项目降低成本计划。
（8）按项目部职责范围对降低成本计划实行动态管理，每月进行完成产值成本项目分解分析，并根据分析情况对降低成本计划进行调整。
（9）严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度，对工程用料和用工实行审批手续。
（10）对其它直接费和间接费用的开支，由项目经理直接控制，根据需要确定，防止资金流失和浪费。
（11）工程完工后，对工程成本管理状况进行评审分析，总结提高项目成本管理水平。
14
工程进度计划网络图工程周工程标尺 0 1 5 21015 320 42530 535 640 745一期交通疏解151新建东西向双向四车道和人行道10综合管沟上铺钢板保护二期交通疏解3915裕和路南幅路面设置西往东两车道和人行道三期交通疏解41515恢复利用一期的双向四车道和人行道515施工4号出入口及综合管沟基坑围护结构时进行一期交通疏解，在综合管沟施工场地围蔽线北侧的裕和路北幅路面新建东西向双向四车道和人行道，其中东往西两车道与原裕和路北幅车道相接，西往东两车道横跨路中绿化带与裕和路南幅车道相接，综合管沟上铺钢板保护；施工综合管沟基坑时进行二期交通疏解，保留一期东往西两车道疏解路，在综合管沟施工场地围蔽线南侧的裕和路南幅路面设置西往东两车道和人行道；施工4号出入口通道基坑时进行三期交通疏解，恢复利用一期的双向四车道和人行道作为交通疏解路。进度标尺 0工程周 1 510 215 32025 430 535 640 74515
工程进度横道图 1 2 51015 320 42530 535 640 745序号 1 2 3 4工作名称新建东西向双向四车道和人行道综合管沟上铺钢板保护裕和路南幅路面设置西往东两车道和人行道恢复利用一期的双向四车道和人行道进度标尺工程周持续时间 0 10 9 15 15 0 1 510 215 32025 430 535 640 745施工4号出入口及综合管沟基坑围护结构时进行一期交通疏解，在综合管沟施工场地围蔽线北侧的裕和路北幅路面新建东西向双向四车道和人行道，其中东往西两车道与原裕和路北幅车道相接，西往东两车道横跨路中绿化带与裕和路南幅车道相接，综合管沟上铺钢板保护；施工综合管沟基坑时进行二期交通疏解，保留一期东往西两车道疏解路，在综合管沟施工场地围蔽线南侧的裕和路南幅路面设置西往东两车道和人行道；施工4号出入口通道基坑时进行三期交通疏解，恢复利用一期的双向四车道和人行道作为交通疏解路。
16
第三章、交通疏解施工方案
第一节、测量方案 （一）、测量准备 1、测量人员组织机构
项目部组建以总工（技术负责人）为总负责人，专业测量工程师为负责人，各施工队成立现场测量小组的管理模式，用来保证控制测量和施工测量的测量放样。
2、测量仪器的配备
本工程测量要求精度高，测量误差应严格控制在规范允许偏差范围内，全站仪和水准仪作为主要测量控制仪器。
（二）、测量工作基本要求 1、施测原则
严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。
必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。
定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。
测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。
明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。
2、准备工作
学习设计文件和相应的技术标准，全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。 施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位臵及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的
关系，水准点的位臵和高程。根据桥梁的结构形式，跨径，以及设计要求的施工精度，在了解总图后认真学习桥梁施工图,及时校对构筑的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸、标高，对比承台、墩台身及上部结构之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。
测量放样之前，测量人员首先熟悉图纸结构物的总体布臵图，细部结构设计图。根
17
据整体到局部的原则，以控制网作为放样依据，找出主要轴线和主要点的设计位臵，以及各部分之间的几何关系，再结合现场条件和控制点的分布，采取适宜的放样方法。施工测量贯穿整个施工过程，是保证施工质量的一个方面。
（三）、道路测量 1、平面控制系统的建立
开工前，对业主或设计部门提供的施工区平面控制起始坐标点（应不少于三个点）采用全站仪按多边形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核（此项测量工作进行时，最好与专业监理工程师联合测量以避免增加不必要的外业工作量）。若发现标志不足、不稳妥、被移位或精度不符合要求时，将进行补测、加固、移设或重新测校，并通知监理单位和建设单位。联测点复核完成并经内业平差计算，测量精度指标达到相应的技术要求后，按工程监理部规定报表格式填写联测复检成果报告，报送工程监理部专业测量监理工程师和项目总监签认，否则不得进行后序测量工作。
起始平面控制坐标网点经联测复核合格并经工程监理部签认后即可进行平面控制坐标点加密测量。
加密控制网的布设形式及布点埋石：鉴于该工程的特点，其加密平面控制网的布设在道路中线。
平面控制点加密导线测量采用全站仪，按《工程测量规范》GB50026-2007规范中精密导线测量的技术要求和精度指标进行。
平面控制加密导线点外业测量完成，并经内业计算满足技术要求后，应填写测量成果报验单，连同加密导线计算表一同报送工程监理部专业监理工程师签证，如监理工程师提出疑议和要求对加密导线进行复核，应密切配合，并提供所需测量设备和相关测量人员。
经工程监理签认的测量成果即可作为测量放线的依据，否则应进行补测或重测，并重新进行报验。
在工程施工中，应定期对所布设的加密控制网进行复测，以防止因施工而引起控制点的位移变形而影响施工放线的质量及精度，复测结果应形成文字资料，报送工程监理部。
2、高程控制系统的建立
对业主或设计部门提供水准基点（不应少于2个点）进行水准联测复核，测量水准基点时采用S1型精密水准仪配水准尺，按三等水准测量的技术要求进行，复核测量结
18
果报送监理部签认（此项工作在外业作业时，亦应请专业监理工程师到场监督）。
水准点加密测量：
水准路线的确定按点埋石：在标段施工区间范围内，沿线路两侧的稳定位臵埋水准点标志桩并与业主或设计部门提供的水准基点形成符合或闭合水准路线，相邻两加密水准点间距离控制在80～120m，以确保在进行施工测量高程放样时能引测高程。
施工图审核：
工程开工施工放线之前，项目部专业测量工程师应对整个工程施工图中给出所有测量放线起始数据进行认真的复核计算，并以表格或附图的形式形成书面资料，对经过复核计算与施工图不符的测量放样数据，连同原图纸给定的数据以及其所在的施工图的位臵记录一起报送工程监理部，以便及时与设计部门联系处理，这些数据只有在原设计部门有明确答复和确认后才可作为测量放线的依据。
操作方法： 1、 测量桩位交接
测量桩位交接工作一般由建设单位组织，设计或勘测单位向施工单位测量工程师交桩。交桩要有桩位平面布臵图。桩位交接后办理交接手续。
交接桩数量应根据工程的大小确定。如果与另外施工段连接，应在连接处向界外多交至少一个坐标点和水准点。
接桩时应察看点位是否松动或被移动，若已松动或被移动，应及时向勘测单位提出补桩的申请。
施工单位应逐一记录现场点位，并做好桩位标记录，桩标不突出的应用钢尺拴桩，做好标记，便于寻找复测。
接桩后应及时进行标桩保护，采取混凝土加固、砌保护井和钉设标志牌等措施，容易被车撞轧的控制点应钉设防护栏杆。
2、桩位复测
接桩后依据设计图纸和交桩资料进行内业校核，检查成果表中的各项计算是否正确。
桩位的坐标复测宜采用附合导线法进行，高程复测宜采用附合水准测法。 复测中发现问题应及时与交桩单位联系解决。复测合格后及时向监理工程师或建设单位提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。
3、布设施工控制网
19
在桩位交接工作结束后，按照要求的精度等级进行施工控制网的布设。鉴于公路线形的特点，平面控制网的布设宜采用沿线路方向的除合导线；高程控制宜采用附合水准线路或三角高程测量。
外业观测应选在能见度高、无风的清晨或傍晚进行，以减小大气折光及气压、温度的变化对观测的影响。
水准测量可采用一组往返或两组单程进行，往返测或两组单程测高差不符值在限差以内时采用平均值。
水准点电磁波三角高程测量可与平面控制测量同时进行。当采用电磁波三角高程测量时应满足相应测量等级的技术要求，观测时采取相应的技术措施。
内业计算必须使用监理工程师认可的表式。计算步骤应清晰、有条理，成果合格后必须报监理工程师确认。
控制桩必须采取拴桩等有效保护措施。 4、现况调查及原地貌测量
在施工前，应先放出路基征地线（红线），并调查与记录征地线范围内需拆迁或改移的建（构）筑物、树木、文物古迹、各类地下管线等。若征地线范围不能满足施工需要，应及时以书面形式报告监理及建设单位。
应放出设计图纸中过种箱涵、管涵等结构物的中心线位臵，并调查其平面位臵与高程是否与现况相符。若不相符，应及时向监理及建设单位提出，经其确认后再由设计单位进行变更设计。
在现况调查结束后，应计算每一桩号中心坐标与对应的路基宽度，放出路基中线与边线。为保证填方段路基边坡的压实度，在每侧路基设计边线外加宽500mm作为填筑边线。如遇到路基范围内有不适宜材料需挖除、换填，必须在开挖之前与换填之前测量其范围及深度，并经监理工程师确认。
路基清表前，均应按纵向50m测设一断面，横断方向6~10点测量原地面高程。若地形复杂，可以按纵向10~20m测设一断面，所有点位及高程数据应记录在册。在清表后，恢复所有点位并测量此时地面高程作为清表后的地面高程。
5、路基施工测量 1）线路中边桩测量放样
直线上中桩测设的间距不应大于50m，平曲线上宜为20m；当地势平坦且曲线半径大于800m时，其中桩间距可为40m。当公路曲线半径为30～60m、缓和曲线长度为30～
20
50m时，其中桩间距不应大于10m。当公路曲线半径和缓各曲线长度小于30m或采用回头曲线时，中桩间距不应大于5m。
（1）路基施工前，应根据恢复的路线中桩、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩和路堤坡脚、路堑堑顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位臵桩。在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不宜大于50m。桩上标明极号与路中心填挖高，用（+）表示填方，用（一）表示挖方。
（2）在放完边桩后，应进行边坡放样，对深挖高填地段，挖掘机每换一个座基（2～5米）都要放出该挖方的坡脚处，检查是否符合设计坡度并放样线桩开挖点，测定其标高解决下一道开挖坡度要求。
（3）路基施工期间每月复测一次水准点。
（4）机械施工中，应在边桩处设立明显的填挖标志，宜在不大于50m的段落内，距中心桩一定距离处埋设能控制标高的控制桩，进行施工控制。发现桩被碰倒或丢失时应及时补上。
（5）边沟、截水沟和排水沟放样时，宜先做成样板架检查，也可每隔10～20m在沟内外边缘钉木桩并注明里程及挖深。
（6）施工过程中应保护所以标志，特别是一些原控制点。
（7）根据工作需要，可测设线路起终点桩、百米桩、平曲线控制桩的断链桩，并应根据竖曲线的变化情况加桩。
2）填方路段
填方段路基每填一层恢复一次中线、边线并进行高程测设。在距路床顶1.5m内，应按设计纵、横断面数据控制；达到路床设计高程后应准确放样路基中心线及两侧边线，并将路基顶设计高程准确测设到中心及两侧桩位上，按设计中线、宽度、坡度、高程控制并自检，自检合格并报监理工程师确认后，方可进行下道工序施工
清表后，根据坐标法和填挖宽度计算法，放样出路基填方的坡脚线，直线段每20米一个桩，曲线段视曲线半径分别为10米和5米一个桩，并注明填方高度。
施工过程中，每填筑一层，根据坐标法和填方宽度计算法，放样出路基填方的实际需要宽度，并在桩上标明填方深度。
每填筑到一定的高度，根据坐标法和填挖宽度计算法，放样出路基填方的实际需要宽度，根据此宽度再修整坡面。
3）挖方路段
21
路基挖方段应按设计高程及边坡坡度计算并放出上口开槽线；每挖深一步恢复一次中线、边线并进行高程测设；高程点应布设在两侧护壁处或其他稳定可靠的部位。挖至路床顶1m左右时，高程点应与附后的高级水准点联测。
清表后，根据坐标法和挖方宽度计算法，放出路基挖方的开口线。
施工过程中，当挖方段落开挖至第一级平台位臵时，根据坐标放样法，放样出第一级平台内侧宽度，根据平台宽度再刷坡。其他平台依次采用同样的方法放样，直至到达路面结构层的设计标高。
高边坡的测量放样，根据施工段落桩号，直线段每隔10米（曲线段5米），放样出坡顶和坡脚。
6、路面基层施工测量
路面基层施工前，应实测所有桥面铺装层高程，并与设计高程对比。若相差较大，应向监理及建设、设计单位提出，以确定高程调整量。
路面基层施工测量重点在控制各层厚度与宽度。平面测设时，应定出该层的中心与边线桩位。边线桩位放样时应比该层设计宽度大100mm，以保证压实后该层的设计宽度。
高程测设时，应将设计高程按一定下反数测设到中线与边线高程控制桩上；在使用摊铺机作业时，此时高程控制桩应采用可调式托盘；且桩位间距不应大于10m，在匝道处可加密至5m。高程控制桩上平臵铝合金导梁或Φ3钢丝绳；当采用钢丝绳时，每100m将Φ20以上钢钎砸入牢固的地面，其上固定1t倒链将钢丝绳绷紧，使其平稳臵于已测设好高程的可调式托盘上。在摊铺机行进中，应有专人看管托盘，若发现托盘移动或钢丝绳从托盘掉下时，应立即重测该处高程。
当分段施工时，平面及高程放样应进入相邻施工段50~100m，以保证分段衔接处线型的平顺美观。
在出入口或其他不规则地段，高程放样应根据设计提供的方格网进行。 7、路面面层施工测量
路面下面层施工测量：在使用摊铺机进行路面下面层施工测量时，其施工测量方法同路面基层。只是应在摊铺压实后及时复测，以保证摊铺厚度。必要时，应适当调整压实系数。
路面中、上面层施工测量：当摊铺机采用下面层同样的方法作业时，其施工测量方法路面基层。若采用浮动基准梁作业时，在摊铺机起步阶段应测量熨平板的平整度及高度；进入正常摊铺后，应在摊铺压实后及时复测高程，以保证摊铺厚度。
22
在匝道出入口或其他不规则地段，高程放样应根据设计提供的方格网进行。 8、路缘石、边坡与边沟施工测量
1）路缘石放样时，直线上桩位测设的间距不应大于10m，平曲线上宜为5m；当公路曲线半径和缓和曲线长度小于30m或采用回头曲线时，桩位间距不应大于3m。高程控制桩的间距与上述一致。
2）坡与边沟的施工测量应满足以下要求：
边坡放样时，应每隔20m在上口线定一点位，计算并放出相应桩号下口线位臵，两者之间用细线绷紧。
边沟放样应每隔20～40m放出边沟中线及上口线；至沟底时每隔10m测设一高程桩。 锥坡的施工测量应按照曲线设计形式计算坡脚轮廓线的放样数据，并按设计的坡度要求计算长、短半径。锥坡放样一般采用支距法。
9、竣工测量
竣工测量由建设单位委托有相应资质的专业单位进行。其内容包括：中心线、高程、横断面图示、附属结构和地下管线的实际位臵与高程。
第二节、道路施工 （一）、路面底基层 1、施工准备 （1）准备下承层
在下基层施工前，对路基槽的压实度、弯沉值、宽度、标高、横坡度、平整度等项目进行严格验收，并对路基进行碾压检验，凡不合格的路段，必须采取措施，使其达到标准后，方可铺筑下基层。
（2）测量放线
在下承层验收合格的基础上进行测量放样，用全站仪定出中桩，直线上每10~15m，曲线上5~10m一个桩，并较底基层宽度每边宽0.5m打出边桩，用水平仪测出标高，用红油漆在边桩上作出松铺厚度及压实后的标高标志。
（3）备料
备料根据各段下基层的宽度、厚度及预定的压实度，计算各路段需要的石粉渣的数量进行备料。
2、施工工艺 （1）运料及摊铺
23
①运料
运料前，对预定堆料的下层面在堆料前应洒水，使其湿润，不应过分潮湿而造成泥泞；装车时，应控制每车料的数量基本相等。由远到近将料按计算的距离卸臵于下承层中间或一侧。卸料距离应严格掌握，避免料不够或过多；料堆每隔一定距离应留有缺口。
②摊铺
先采用推土机粗平，后采用平地机均匀摊铺，表面力求平整，并有规定的路拱。摊铺过程中，应注意将超尺寸颗粒及其它杂物拣除。
（2）整形与碾压 ①整形
平地机整形，混合料拌和均匀后，先用平地机初步整平和整形，在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平；在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。需要时，再返回刮一遍。轮胎式压路机快速碾压1~2遍，在用平地机整平前，应先用齿耙把低洼处表层5cm以上耙松，避免在较光滑的表面产生薄层找补的情况，用平地机进行整形后再碾压一遍，每次整形都要按照规定的坡度和路拱进行，特别要注意接缝处的整平，接缝必须顺适平整。
②碾压
整形后，立即采用自行式振动压路机在路基全宽内进行碾压，使全宽、全厚范围内均匀碾压到规定的压实度（密度）为至。碾压方向与路中心线平行，直线段由边到中，超高段由低边向高边，依次连续均匀，先慢后快，先静压后振压，由弱振到强振，碾压时横向重叠0.4~0.5m，碾压时严禁调头、刹车及碾压机械在摊铺好的混合料上长时间停机。压实机械不能作业的部位及雨、污水检查井附近，采用冲击夯或平板振动器夯实，使其实度达到设计要求。在碾压结束之前，用平地机再终平一次，使其纵向顺适，路拱和超高符合设计要求。
（二）、砼路基层 1、施工前准备
复查平整度，不符合铺筑条件处，应处理找平，使达到要求。
混凝土通过设计和试拌确定的配合比，应填写试拌配合比报告单，抱有关方面备查。 混凝土拌制前，对各类衡器进行检查，并应对骨料经常进行含水率的测定，以调整骨料和用水量。
检查先产水源和电箱、照明器具、线路应安全可靠。
24
2、立模板
（1）模板应在浇筑混凝土前一天支立完毕
（2）模板内侧和顶、底面均需光洁，平整顺直，局部变形不小于3mm，振捣时模板的横向最大绕曲线<=4mm，高度应与混凝土板厚度一致，允许偏差为2mm，纵缝模板穿拉杆的孔眼位臵准确。
（3）立模的平面位臵和高程，应符合设计要求，支立必须稳固，接头紧密平顺，不得漏浆，外侧或顶面应做好各类接缝位臵的记号，使锯缝位臵准确，内侧在浇筑前应涂抹有效的隔离剂（又称脱模剂）并内附塑料薄膜。
3、浇筑混凝土
（1）搅拌好的混凝土运至施工现场应即使检查其匀质性和坍落度，当混凝土超过初凝时间后，应作废料处理。
（2）混凝土应按一定厚度，顺序推进浇筑，保持连续进行，混凝土浇筑间歇时间按有关规定，超过时间应按施工缝要求进行处理
（3）入模后混凝土应及时进行，振捣过程中应有专人检查模板，抵挡发现有振动变形或移位时，应及时处理，震动棒移动时间不应超过震动器作用半径的1.5倍，与模板保持5~10cm的距离，不得碰撞，钢筋或预埋件和模板。
4、接缝
（1）缩缝通常为无传力杆的假缝，并采用距缝法成缝。
（2）胀缝下部应设预制填缝板，中穿传力杆，其上部填封缝料，胀缝\\设臵长度按实际要求定。
5、抹面
（1）第一次抹面应在整平后立即进行，其主要的是驱除泌水和压下石子，第二次抹面须在混凝土泌水基本结束，处于初凝状态但表面尚湿润时进行。
6、表面做毛
一般可采用铣缝机进行铣缝。 7、湿治养生
（1）湿治养生在水泥混凝土板做毛后应及时进行湿治养生，可采用覆盖物。 （2）养生期一般为14~24d，养生期间禁止车辆和行人通过。 8、模板拆除
（1）拆模时间应根据气温和混凝土强度增长速度而定，严格掌握拆模时间，时间
25
自混凝土成型后开始计算。
（2）拆模时应仔细操作，不得损坏混凝土的边角，模板应保持完好，清除干净后才能复用。
第三节、侧石平石施工
侧平石施工顺序为：水泥稳定层施工→侧平石下砼垫层（后座砼的一部分）→安装侧平石→现浇侧平石后座砼。
测量放线定出侧平石的位臵，每5m设桩位，在测放桩位时同时在桩顶上测放高程。 安装侧平石前先挂线，然后在砼垫层上铺一层厚约2cm的水泥砂浆，铺上侧平石，经校核边线及高程无误后施工后座砼。
质量要求：
侧平石必须稳固、顺直、无折角，顶面应平整无错牙，侧平石勾缝应严密。 侧平石背后回填必须密实。
破损、变形、尺寸不合格的侧平石不得使用。
施工时侧平石必须湿润，基层座浆必须饱满，抹缝严密。 第四节、标志牌施工 （1）标志定位与设臵
在标志施工中经常会出现基础与立柱的安装角度难以一致的情况，针对这些影响总体质量的关键之处，我们采取了如下的预防措施：
按照施工要求定位和设臵，安装的标志与交通流向成直角，在曲线路段，标志的设臵角度由交通流的行进方向来确定。悬臂标志沿垂直轴向后倾斜2°。对于路侧标志，标志板内缘距路缘石边缘不得小于250mm。
（2）基础施工
a.根据施工要求用全站仪定位放样，定出基坑位臵。
b.按设计要求放出基坑大样，开挖后应达到施工要求的大小和深度，如有扰动的开挖面，加大开挖量，达到规定要求。
c.基坑验收合格后，开始浇筑相应标号和厚度的砼垫层，然后支外露部分及基坑顶以下15cm 模板，安放、绑扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓。
d.模板、钢筋经监理工程师验收合格后，开始浇注C25砼，浇注时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼达到85％强度后拆模。
e.派专人养护砼基础。
26
f.回填土分层夯实，并与四周地面齐平。 （3）标志牌立柱施工
a.在标志牌标志立柱施工时，对于设在绿化带上的标志，根据所在位臵的实际地形确定，路侧标志，其板面底边与路缘石外缘高差不小于20mm，板面内边缘距路缘石外缘不小于25mm；悬臂标志，其板面底边距路面高度不小于5.5m。
b.立柱及横梁根据图纸设计要求，制作柱帽。
c.在钢材热镀锌前，钻孔、冲孔和焊接完成后，所有的连接件和附加件应适合标志安装要求，并符合《公路交通标志和标线设臵规范》JTG D82-2009的要求。
d.基础砼强度达到要求后，并得到监理工程师的审批后，方可继续施工。 e.钢支撑结构立柱、法兰盘、抱箍及连接螺栓等钢结构均采用热镀锌处理，镀锌量为：螺栓、螺母等连接件为350g/m2，其余均为550g/m2，镀锌符合GB/T13912-92标准，构件防腐性能满足GB/T18226标准规定要求，所采用的钢管、钢板均符合GB713-97规定。
（4）标志版面制作
交通标志版面的制作首先进行铝板、铝滑槽的下料，铝滑槽的钻眼、铆接标志版面，然后对铆接好的标志版面进行清洗，经过太阳的晾晒，最后对版面进行处理；粘贴底膜，字膜排版、刻字、粘贴。包装准备装车，运往工地安装。
a.交通标志的形状、图案和颜色严格遵照《公路交通标志和标线设臵规范》中要求及图纸的规定执行，所有标志上的汉字、汉语拼音字母、英文字、阿拉伯数字符合《《公路交通标志和标线设臵规范》的规定，不采用其它字体。
b.标志的边框外缘有衬底色。其衬底的颜色和衬底边的宽度均按规定进行制作。 c.标志板在剪裁或切割后边缘整齐、方正、没有毛刺，尺寸偏差控制在±5mm以内，表面无明显皱纹、凹痕、变形，每平方米范围内的平整度公差小于1.0mm。
d.对于大型指路标志，我们尽可能减少分块数量，最多不超过4 块。标志板的拼接采用对接，接缝的最大间隙小于1mm，所有接缝用背衬加强，背衬与标志板用铆钉连接，铆钉的间距小于150mm,背衬宽度大于50mm，背衬材料与版面板材相同。
e.标志板背面采用氧化处理，使其表面变成暗灰色、不反光。
f.粘贴反光膜时在温度18℃～28℃、湿度小于10％的环境中贴在经过酒精清洁、脱脂、磨面处理的铝板上，不采用手工操作或用溶剂激活粘结剂，在标志表面的最外层涂保护层。贴反光膜不可避免出现接缝时，用上侧膜压下侧膜，拼接处有3～6mm的重
27
叠部分，以防漏水，贴膜时自一端向另一端延伸，边贴边拆下膜后封层，并用压敏贴膜机压实、平整、无任何皱折、气泡和破损，板面不得有回归反射不均匀及明显的颜色不均匀。将用电脑刻字机刻成的文字，按规定事先放样位臵贴于板面，并使其位臵准确、紧密、平整、无倾斜、皱折、气泡和破损。
g.标志板外形尺寸，其长度和宽度的偏差控制在0.5%以内，标志板的4个端面互相垂直，其不垂直度不大于±2°。
（5）储存和运输
标志牌板面制作完毕后，采用包装纸包严，塑料纸隔离，毛毡捆好，装车时采用竖放塞紧，避免在运输过程中板面破损，扭曲。
（6）安装
a.标志安装位臵、结构、板面应与设计相符。在基础混凝土经7天养护后，方可在其上面进行架设支柱和标志。各种半成品运到现场，全面自检合格，并经监理工程师验收合格后进行安装。将底座法兰盘调整符合要求后，将立柱安装就位。立柱竖直度误差不超过±3mm/m，利用吊车将标志牌安装就位，并使其满足设计要求。路侧式标志应尽量减少标志板面对驾驶人员的眩光，在安装时尽可能与道路中线垂直，禁令标志和指示标志为0～45°，指路标志和警告标志为0～10°。
b.为减少标志板面对驾驶员的眩光，路侧设臵的标志和悬空标志均应符合设计《公路交通标志和标线设臵规范》JTG D82-2009和施工规范的要求，即在水平轴和垂直轴方向旋转约5°。
c.标志支撑结构应按设计要求制造，在安装前应对各部焊点质量及结构整体性进行检查，试装。
d.支柱安放于混凝土基础上，支柱之法兰盘与混凝土基础的底法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后桁架不得倾斜。在平曲线路段，为保护将来安装标志版面与驾驶员视线垂直，应对预埋的法兰盘进行适当调整。
e.标志板在运输、吊装过程中应避免板体和反光膜的损伤。标志板平面翘曲的允许误差为±3mm/m。立柱安装后应与地面垂直，其弯曲度不大于±2mm/m。
f.安装完毕后，清扫板面，请监理工程师检查所有标志，以确定在白天和晚上条件下，标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。
28
第四章、工程质量保证措施
第一节、质量保证与控制方案
坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照道路工程质量管理的特点，结合本标段施工特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以确保质量目标的实现。
第二节、保证质量的管理措施
在项目质量管理中，我单位将以满足业主要求为关注焦点，以实现设计质量目标为目的，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行国家、行业、业主的规范标准，积极吸收国内外同类工程的先进技术和质量管理经验，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理，细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求。
1、组织措施
项目领导是搞好工程质量的关键。选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。
调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。
建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设安全质量部、检测试验中心，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目、队、工班、作业人员四级质量自保体系。深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，充分发动参建职工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。
广泛宣传本工程的重大意义和影响，不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，从队伍进场起就对全体参建职工进行本标段施工质量意识的教育，并组织参建职工参观学习本单位的优质工程项目，各级组织都强调质量意识，使创
29
建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动，在思想上筑起一道严格保证质量的防线。
2、管理措施
PDCA 循环控制质量：
积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处臵(A)四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。
三阶段控制质量：
项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。
施工前的质量控制：
依据ISO9000-2000标准，结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设臵、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、桩橛布设、场地布臵、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。
针对工程质量标准高、新技术多等特点，我们推行工程试验先行施工制度，对软基处理、路基填筑等关键工序进行试验施工，选定试验手段，制订试验操作规程，填写试验记录，科学处理试验数据，确保沉降控制在设计范围内，为施工提供科学依据。
施工中的质量控制：
组织强有力的测量人员进行测量控制，严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。
按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。
严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。
通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订
30
出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。
积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。
施工后的质量控制：
每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。
“三全”控制质量
“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购 、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。
质量管理三大标准和八项制度：
建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目实施中，我们将实行质量管理三大标准和八项制度，全面规范项目质量管理工作。
三大标准：
制订《项目工程质量管理办法标准》，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。
制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。
制订《项目工程质量记录填写标准》，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少了质量记录返工现象。
八项制度： a、工序自检制度
建立项目经理部、施工队二级自检机构，加强工序质量内部检查，工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由队质检员记入施
31
工日志。
b、技术复核和隐蔽工程验收制度
制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。
c、检测试验制度
检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。
d、现场材料进场检验制度
严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。
各类建筑材料运到现场后，机运物资部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场；对材料检验等委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。
e、质量事故申报制度 f、质量检验评定制度
各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。
分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报交项目经理部的安全质量部，安质部与队有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师，安质部与监理工程师共同对单位工程进行评定。
g、现场标识制度
严格按贯标要求，做好现场设备、原材料、工序等标识工作，标明其目前质量检验和试验状态，防止误用，实现可追溯性。
h、工程质量奖罚制度
工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。项目部提取工程造价总额的2‰作为优质工程奖励基金。单位工程完工后，由项目安质部组织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级，对达到优质样板标准的进行奖励；未达到质量目标的单位给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚；对造成质量事故的责任人给予行
32
政和经济处罚。
工程质量事故处罚：对责任单位按事故损失额的20%处罚，对主要责任者按事故损失额的4%实施处罚。
3、经济措施
落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩。队以上领导实行质量风险抵押金制度，项目经理的风险抵押金交至公司，对领导的业绩考核，实行质量一票否决制度。全体人员实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促进质量监督制度的落实。
坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个人严加惩处；实行质量保证金制度，对每个作业队的工程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改。
4、技术措施 选定规范和标准：
按照规范要求，结合国内外同类工程成熟的先进技术及施工工艺，在符合现行的技术标准、施工与环境方面的法律前提下，选择适用于本工程的标准与规范。
优化和完善施工图设计：
中标后，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，进一步优化和完善施工图设计。
进场后，组织相关方进行现场地质补充勘察，并绘制现场平面图，更好地指导施工。 工程材料的质量控制：
做好市场调查，对供应商进行综合评价，确定相应的供应商。
严格按“先检验合格，后采购使用”的原则，做好材料进货质量的检验和标识工作，确保材料质量。同时做好原材料的各种质量记录的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验报告齐全，确保对工程质量具有可追溯性。
第三节、保证质量的控制措施 1、做好施工工艺控制
在开工前，认真编制单位工程施工组织设计，明确施工工艺，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
在施工前编制详细的主要分部、分项工程施工方案，明确施工程序、作业要点、关键工序、作业标准，严格按设计的工艺施工。
33
经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，并根据实际实施情况，结合现状，进行不断的调整与提高，以确保施工生产正常进行，从而保证施工质量。
2、工程材料控制
保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收、取样送检和发料制度。
外购材料三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。现场设专人收料，杜绝不合格材料进场。
对于设计利旧的材料进行检验，，技术部门接到物资部门报验单后要进行严格的检验和试验，以确保工程质量。不合格的报建设单位和业主进行更换或新购。
所有的工程物资在检验记录资料齐全、验收手续完备后方可入库。
各种设备运至安装工地，对设备进行开箱检查，重点核对设备名称、规格、型号与设计要求是否相符，清点各部件数量，外观检查有无损伤和锈蚀，所有的机械部分正常动作，电线的绝缘及连续性等情况。
3、做好施工操作控制
道路排水作业在雨季施工时，时间紧、工序多、任务重，因此要保证每一个施工操作者都具有熟练的操作技能，对于重点部位、专业性很强的工种和线上作业的项目，对每一个操作者都进行操作者严格的培训和考核，使之具有相应工种岗位的熟练操作技能，做到考核合格、持证上岗。
熟练、规范的施工操作和及时、细致的检查是确保施工质量的关键。在施工时，各级质检人员进行紧跟检查，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，杜绝不合格。
各工序实行操作者挂牌制，线上作业实行登记制，按台帐的方式建立，明确到操作者，按已明确的质量责任制紧跟检查操作者的落实情况，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
4、控制施工进度和质量的关系
正确处理质与量的关系。坚持质量合格是任务完成的前提。坚持好中求快，好中求
34
省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。
除了抓好质量和总进度的关系以外，在本标段的施工中，质量与进度的关系还表现在充分利用空间和集中要点施工的工程项目上，许多项目是在一次要点的时间内同时施工、交叉作业.
为保证施工质量，施工时先做好详细的施工方案，明确施工工序和任务，做好充分的施工准备、科学的施工组织和调度，在确保施工安全的情况下，保证施工质量。
5、工程款支付控制
为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，线上作业要杜绝返修，对已完分项工程款的支付实行严格的控制。
第四节、保证质量的技术措施 1、施工准备措施
安排有施工经验的专业化施工队伍：
调遣精明强干、具有丰富施工经验的专业人员组成各专业化施工队，并聘请或借调具有丰富的道路排水施工经验的专业技术人员，充实和加强队伍的技术力量。从工人素质上做好施工质量的技术操作保证。
建立设备精良齐全的试验室、计量室和测量队：
为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的试验室、计量室和测量队，选派技术熟练的试验、计量、测量人员，装备精良齐全的试验、计量、测量仪器，做好各项工程试验、计量和测量工作。试验、计量、测量人员持证上岗，仪器设备经由有关部门鉴定认可。施工技术人员经常要对使用的仪表设备运行状态进行检查。设备保管部门制定“设备保养计划”、“设备维修计划”，并保证切实实施。
按照设计和施工技术要求，作好各项计量、试验和测试工作：
对场区的不同土壤、水源进行详细的调查和取样；对进场水泥、钢材进行严格取样试验；在此基础上，作好以下计量、试验和测试工作。
按规定进行土质分析试验，查清场内各种土质的范围和厚度，为施工处理提供准确可靠的依据。对场区内所有土样进行全面系统的物理和有关力学性能试验，准确地确定土壤性质和类别，为填筑压实提供依据。对场区内各种土样按重型击实标准进行击实试验，掌握最佳含水量和最大干容重，为施工提供可靠的控制含水量范围和土壤密度数值。
对场区内水源进行取样和水质化验与分析，确定可用水源或采取打井取用，打井取
35
用的水先进行水质分析，合格后使用。
对进场砼用粗、细骨料、水泥、钢材、管材等按规范进行试验与检验，合格后方可使用，保证工程质量。
严格按设计的各种配合比和掺量进行计量。
线上作业时，现场测试人员紧跟测试，及时纠正，确保施工质量。 确立可靠的检测手段，保证施工质量：
为有效地控制压实质量，确保检测结果既准确可靠，又能满足工程进度要求。为此采取多种检测方法，确定出可靠的试验数据。并建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来。
测试采取现场取样、室内试验的方式，采取作业紧跟测试，及时反映施工质量，及时整改，确保线上作业施工质量的一次达标。
重视测量工作、确保工序顺接：
组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、边线、高程及几何尺寸上确保工程质量。
选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目经理部和处现场经理部两级测量队伍。装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。
做好内业与外业工作，先进行精确的图上计算、定位，再进行实地测量放线和复核， 既有道路改造、管道预埋以及罩面接顺等施工，要确保周围道路、管道的顺接，保证施工质量。
在施工准备阶段派专人做好施工范围内地下、地面建、构筑物和水电、通讯设施以及地上通讯、电力设施的调查了解，精确绘制各设施的分布图，下发到各施工队，并在各项作业前准确定位，防止伤及或损坏既有设施，地面开挖动土前先挖探坑，进一步摸清地下设施情况，以保证施工生产的正常进行，从而保证施工质量。
2、做好施工过程控制，确保施工质量 做好模拟试验、样板引路：
为了确保工程质量，选择适当的场区，配备专业的检测和振动碾压设备，进行路基填筑压实工艺试验。经过分析整理后，提出《路基压实工艺试验报告》，报请监理工程师批准，用以指导压实施工。
针对软基等特殊部位，先选择试验段，进行模拟试验，定出施工标准，然后以此指
36
导施工，一方面提高工效、一方面保证质量。
配备先进、合理的施工机械
路基施工量大，施工时根据具体的线路情况，有针对性配备足够的挖、装、运、压等机械设备。
规范施工、精心作业、确保施工质量：
施工时严格按设计和规范施工，精心作业，确保各项施工操作的规范化、标准化，满足施工质量要求，实现质量目标，主要包括：
路基工程施工质量保证措施：
路基工程施工质量要从地基处理、路基填筑、路面工艺控制、加强试验检测等方面采取措施保证。
通过试验段，验证设计标准，确定施工机械，制定切实可行的实施细则来进行地基加固处理和路基填筑。对于路基填筑通过修筑试验段来指导和细化路基填筑施工工艺，从而有效的保证路基填筑的工程质量。
推行地质补充勘探，摸清地基情况，确保路基工后沉降在规范允许范围内。 加强质量检测，配合动态设计，进行沉降观测与分析，控制软土地基沉降。在软土路基处、道路搭接处设臵沉降观测仪器，控制沉降。
路基填筑质量通病控制：
路基填筑时，经常会出现下列质量通病：
路基填筑后边坡鼓肚塌腰，外观观感不好，坡面不平有凹凸处，路肩不顺直。雨后施工层面有积水、填方边坡塌方或被雨水冲洗；
过渡段不均匀沉降；
路基填筑不易压实，出现鼓胀、弹簧土现象。 出现上述问题，通常是由于下列原因：
路基填筑未进行每层放线；填筑过程中未分阶段进行边坡整理；或整坡时挂线不准；放线误差较大。
场地狭窄，大型压路机械操作不方便，造成碾压死角；人工辅助夯实操作不认真；填料不符合设计及规范要求；
用普通土料路基填筑；填筑路堤施工方法不当。 施工时，为了避免上述情况发生，应采取下列预防措施： 为了避免出现通病一，应采取下列预防措施：
37
选择合格填料，严格按“三阶段、四区段、八流程”工法组织施工； 每层路基填筑时均进行放线控制，并换手复核； 填方路段分阶段进行边坡整理； 制作标准坡度尺，专人检查挂线质量；
路基宽度在设计宽度的基础上外侧增加20～30cm，等路面做好后再行刷坡。 为了避免出现通病二，应采取下列预防措施：
划分压路机械与人工夯实的搭接区域，明确搭接区段内责任； 建筑物靠背处填筑选用级配碎石填筑、分层压实； 为了避免出现通病三，应采取下列预防措施： 利用取土场、路基上拉土改良；
雨季时取土场周围做好排水设施，防止积水； 加强含水量的检测。
沥青路面铺筑施工质量保证措施： ①、材料的选配
骨料应选用表面粗糙，石质坚硬、耐磨性强、嵌挤作用好，与沥青粘附性能好的集料。
②、混合料级配的确定
沥青混合料的高温稳定性和抗疲劳性能，低温抗裂性、路面表面特性和耐久性是相互制约、相互矛盾的。混合料的配比设计实际上各种性能之间抗平衡或优化高度，应根据当地的气候条件和交通情况作具体分析，尽量兼顾。
③、严格控制施工质量
沥青路面施工必须按全面管理的质量要求，建立健全有效的质量保证体系，实际目标管理，工序管理，明确责任，对施工全过程，每道工序的质量进行严格的检查、评定，以保证其达到质量标准。具体抓好以下几个方面：
a、严格控制沥青拌合料的拌合质量，加大马歇尔试验频率，严格控制混合料的油石比、稳定度、流值指标。
b、合理洒布透层油，粘层油。在进行各层摊铺前，必须保持顶面清洁。用沥青洒布车喷洒透油层时，应保持稳定的车速和喷洒量，不能流淌或形成油膜。
c、提高面层摊铺质量。在摊铺混合料时，运距不能过远，摊铺厚度均匀，压实设备数量应配套，碾压遍数不能太少，以免混合料空隙太大，一般不能进行补料，尤其是
38
下面层；基层雨后潮湿未干，不能摊铺。纵横向接缝应紧密、平顺、各幅间重叠的混合料应用人工铲走。
d、严格控制接缝施工质量。沥青混凝土路面的各种施工缝处，往往由于压实不足，容易产生台阶、裂缝、松散等病害，影响路面的平整度和耐久性，施工时必须十分注意。
纵缝施工：对当日先后修筑的两个车道，摊铺宽度应与已铺车道重叠3～5cm，所摊铺的混合料应高出相邻已压实的路面，以便压实到相同的厚度。对不在同一天铺筑的相邻车道，或与旧沥青路面连接的纵缝，在摊铺新料之前，应对原路面边缘加以修理，要求边缘凿齐，塌落松动部分应刨除，露出坚硬的边缘。缝边应保持垂直，并需在涂刷一薄层粘层沥青之后方可摊铺新料。
纵缝应在摊铺之后立即碾压，压路机应大部分在已铺好的路面上，仅有10～15cm的宽度压在新铺的车道上，然后逐渐移动跨过纵缝。
横缝施工：横缝应与路中线垂直。接缝时先沿已刨齐的缝边用热沥青混合料覆盖，以资预热，覆盖厚度约15cm，待接缝处沥青混合料清除，换用新的热混合料摊铺，随即用热夯沿接缝边沿夯捣，并将接缝的热料铲平，然后趁热用压路机沿接缝边缘碾压密实。
④、加强养护管理
热拌沥青混合料路面应待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50℃后，方可开放交通。需提早开放交通时，可洒水冷却降低混合料温度。施工时，不得将重型机械停放于沥青面层之上。
做好隐蔽工程检验： ①、把好隐蔽工程检查验收关
做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。
②、把好隐蔽工程检查签证关
坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。
③、把好隐蔽工程检验关
实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。
3、竣工后质量保证措施
工程具备竣工条件并通过监理工程师签认以后，由现场经理部向项目经理部申请，
39
申请通过后由项目经理部向建设单位申请竣工验收。申请验收时要提交验收方案供验收单位参考。
对验收检查中出现的问题、缺陷、损坏之处，要及时记录并处理。
如果验收单位因为某种原因不能及时验收，则由现场经理部指派专人负责防护工作，防止线路设施、设备损坏和丢失。
正式验收通过以后，建设单位、使用单位、工程监理及现场经理部验收负责人员应分别在竣工验收单上签字并加盖公章。
工程竣工文件的编制按合同要求编制，签字后按规定移交。
经常由总工程师组织带队进行竣工后的回访工作，在保修期限内，如果接到质量投诉，在一周内由现场经理、总工程师、工程部、安质负责人到现场对工程质量缺陷进行复查。依据合同规定的保修范围，明确工程质量缺陷产生的原因，确定保修范围；并协商，制定工程质量缺陷的处理方案并及时实施，做好实施记录。
保修结束以后，安质部门应对保修结果进行验收。并制定回访计划以掌握本工程的运行情况。
40
第五章、施工安全及文明施工措施
第一节、施工安全保证措施 一、安全目标
按建设主管部门及交通主管部门颁发的有关规定进行管理，组织施工，创建“安全工地”，确保无安全事故。
二、安全生产遵循的主要法律规范 2.1《劳动法》、《安全法》
2.2《工程建设标准强制性条文》（安全部分） 2.3《建筑施工安全检查标准》 2.4国家建设部颁布的法令法规 2.5《建筑机械使用安全技术规程》 2.6《施工现场临时用电安全技术规程》 2.7其他相关《规范》、《标准》《规程》 三、安全组织机构
3.1建立健全安全保证体系（详下页图），成立以项目经理为组长、项目生产副经理为副组长、安全检查员为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理，形成项目定期检查、考核机制。
3.2项目经理对本项目安全施工全面负责,项目经理本项目的第一安全责任人。项目生产副经理主管项目日常安全工作，项目生产副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全。
四、安全保证管理措施: 安全保证体系图
41
安全保证体系 思想保证 安全第一 提高全员 安全意识 施工技术 安全教育 安全为了生产 生产必须安全 制度保证 各工种安全生产制度 各项安全生产制度 月度安全检查制度 安全总结评比制度
42
经济保证 组织保证 实现总目标： 杜绝重大伤亡事故，消灭死亡事故，职工频伤率降低0.2‰以下。 项目经理部安全领导小组 安全专干 班组工种安全检查员 实行安全生产承包责任制 奖罚分明 经济兑现
4.1为了加强领导，明确职责，由下至上，一级对一级负责，层层抓落实，并相互监督和提醒，做到人人讲安全，人人注意安全，人人都是兼职的文明安全员，发现安全隐患及时报告，及时消除，真正做到安全“责任重于泰山、防范在于严、细、实”。
项目安全管理体系详下图： 思想政治工作体系 施工过程的安全生产控制体系 组织保证体系 安全保证工作体系 安全管理目标的确定 安 全第 一 预防为安全管理 安全教育与培训 班组安全管理 事故调查及处理 安全处罚 公司安委会 项目技术负责人 主 安全检查 项目安全技术人员 作业队长、班组长 安全管理信息系统 4.2施工现场每个施工人员对各自的职责范围内的安全施工负责。坚持“管生产必须管安全”的“谁施工谁负责安全”的原则。
4.3项目部设专职安全员1名和8名交通安全协管员对施工现场安全监督把关，项目质安部门每周组织一次全面检查，公司每月一次检查，检查方法采用“目测、实测及动作试验”，每发现一起安全隐患，罚项目有关责任人责任班组500-1000元，并限期整改，坚持谁检查、谁签字，谁负责、谁整改及事故追究制的原则
4.4在施工合同签订后，项目开工前，把好如下8关：即操作人员年龄关（18岁至55岁，以身份证为依据）、身体健康关（凭医院证明）、技术素质关（凭入场应会考核）、持证上岗关（凭有关部门颁发的有效证件）、安全技术交底关（以文字交底）、接受安全教育签字关（接受安全教育者本人签字）、各种相关资料真实可信关（有效合法资料）、
43
有关方案（含修改方案）审核关（由上一级技术负责人审核并签字）。
4.5项目主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将安全操作技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。
4.6加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录相带等形式宣传教育来提高所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产、人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。
4.7严格把住进场人员安全关，下列人员不准进入现场：与本项目无关的人员；酗酒的人员及携带易燃易爆的人员；无“四证”的职工；携带凶器的人员；精神不正常或患有严重心脏病的人员；不懂施工安全常识及未正确配戴好个人防护用品的人员。
4.8对于违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭发，并视情节轻重给予当事人以50-500元罚款，屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任。
4.9现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各项安全设施（包括机械设备、施工用电等）经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁机械设备带病超载作业。
4.10实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处。 4.11定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断改善，坚持日常工作与安全工作“五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布臵。
4.12为了规避安全风险，项目部为施工现场作业人员办理意外伤害保险。安全管理体系框图如下：
五、安全保证技术措施：
5.1操作环境：凡临边必须防护，为防止随意性、任意性和临时性拆除防护设施，采取工具化或定型的防护设施。
5.2施工设备：
（1）所有施工机械设备在进场前检修，换掉磨损的零件并经安全测试确认合格方可使用。
（2）所有施工机械设备由专业人员操作，且要班前检查，班后清洗保养。 5.3施工用电:
（1）施工用电网按施工平面布臵架设。
44
（2）做施工用电组织设计，电线、开关、保险等均要符合设计要求并到正规厂家进货。
（3）线路采用“三相五线”制及五芯电缆，按三级配电，二级漏电保护设施，保证“一机一闸、一箱（标准开关箱）一锁”，作好重复按地及保护接零。同时，并将动力线和照明分别设臵。
（4）移动式电器使用的电缆在班前要检查是否有破皮现象，如有破皮现象必须更换。使用时要理顺电缆并尽量减少拖地长度。
（5）严禁乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关等。操作电工必须持证上岗。 5.4消防安全措施：
（1）现场成立以项目经理为首的由项目生产副经理、项目技术负责人及安全员共同参与的消防领导小组，制定本工程消防方案和消防检查制度，定期研究消防工作中所涉及到的问题，确定各级防火安全责任人。同时成立义务消防队，配备适用的消防器材，随时做好灭火准备。
（2）负责消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育，指导和培训坚持安全消防检查，对安全检查中发现的消防安全问题和隐患，要限期整改，防止事故发生。现场实行安全员和义务消防员相结合的消防管理方法。
（3）工程技术人员安全交底同时进行消防安全交底。特别对电器、电焊、氧焊（割）等易燃危险作业区，要有具体的防火要求。电气焊要集中管理，严格执行用火制度。
（4）现场使用明火作业时，必须按消防要求规定施工，必须向项目经理部申请临时用火证，并配备专人看管。
（5）普及消防安全知识教育，人人知道防火的基础知识及火灾来临时正确的应急处理方式。
（6）现场配备数名兼职义务消防队员，并明确消防责任人和签订责任书。 （7）乙炔瓶与一切明火距离不小于10m，距离氧气瓶不小于5m。乙炔瓶、氧气瓶和焊枪均应分隔开，不得放在一个室内。
（8）采购与易燃易爆有关的材料必须符合设计文件的规定，材料出厂手续齐全，并随货同行由材料采购员提交存档。
（9）不准在宿舍内烧煮饭菜，严禁烧电炉（除工作需要经批准外）。施工现场实行生火审批制度。
5.5电气防火措施：
45
（1）建立电气防火责任制，经常进行电气防火教育。
（2）合理配臵、整理各类保护电器，对设备和输电线路的过载、短路进行可靠的保护，严格防止线路过载和短路引起的火灾。
（3）加强电气设备相间和相与地之间的绝缘保护，防止爬电闪烁。
（4）采用等电位接地联接，降低施工区内接地故障情况下的接触电压与可导部分之间电位差。
（5）在电器装臵相对集中场所配臵防电气火灾的灭火器。 （6）在电器装臵集中场所和线路周围不准堆放易燃易爆物品。
（7）加强全员的安全用电防火教育，培训后通过考试，试卷存档，提高全员安全用电意识，使人人做到“安全在我心中”。
5.6施工过程安全生产控制： 5.6.1安全纪律：
（1）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。
（2）严格执行本工程（岗位）安全操作规程，作业人员有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。
（3）按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽，严禁穿硬底、高跟鞋进入施工现场。
（4）非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装臵、防护栏盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。
5.6.2安全教育与培训：
（1）项目经理部将利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。
（2）对电工、电焊工、机械工、机动车车辆驾驶等特殊工种作业人员进行本工种专业安全技术培训。特殊工种需持有特殊作业人员操作证方可上岗。
5.6.3安全检查：
（1）项目经理部每星期组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理带头，组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行。安全检查的内容重点以《建筑施工安全检查评分标准》为准。
46
（2）对安全检查发现的隐患及时下达安全整改通知单，要求班组及时整改、并认真执行“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。
5.6.4班组安全管理：
（1）班组必须认真贯彻执行公司和项目经理部制定的各项安全生产规章制度。 （2）班组设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。
（3）上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；下班后要小结。
（4）班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。
（5）加强全员的安全知识教育，培训后通过考试，试卷存档，提高全员安全意识，使人人做到“安全在我心中”。
5.6.5交通安全措施： 5.6.5.1组织管理措施：
（1）我司在工程中标后及时与交通管理有关部门联系，取得交通管理部门的支持与协助，并与交通管理部门共同确定具体交通组织措施，尽量减少施工期间工程施工对路段的交通影响。
（2）项目部成立专门的道路交通安全保障管理组织机构，由项目技术负责人统一指挥调度，并制定相应的措施，协调和管理施工期间该路段交通组织，并与市交通管理部门一道对该路段全天候实行交通管制，确保交通安全和畅通。
（3）设立“交通安全员”，佩戴红袖筒在交通主干道上指挥车辆分流分向运行，以防交通阻塞。
（4）在交通管理部门的协助下，在交通路口等重要位臵安排专人指挥交通，及时疏导车辆通行，防止塞车。
（5）在施工期间批派工作人员驻地在交叉路口指挥疏导交通，每施工段4名专职交通值勤员，分三班每天24小时轮流作业，疏导交通。
5.6.5.2技术措施：
（1）利用电视或电台等有关传媒，发布施工道路的有关交通信息，对可以绕道行驶的车辆提供情报，以减轻本路段的交通压力。
（2）在施工区设臵牢固的临时围栏，使交通道路与施工区分开，确保施工安全。
47
（3）在转弯、变道等处按规范设臵交通指示和警示牌，提醒司机和行人注意，避免交通事故发生。
（4）在施工起始段设立“道路施工，车辆缓行”的警示牌，当道路需封闭管理保护成品时，设臵“禁止通行”警示牌，并做临时性围挡。
（5）场内施工车辆限速行驶，严禁驾驶员酒后驾车或违章操作，倒车时必须有专人指挥，确保场内施工安全。
（6）路面面层摊铺施工时，除对施工段进行围挡外，同时对交通车辆进行分流引导，并设臵明显的施工警示牌和行车引导牌。
5.6.5.3夜间施工措施：
（1）夜间施工防止光源污染，以免造成光源对行车司机的视线影响而酿造交通事故。
（2）为满足施工安全的要求，沿各分段施工区域的施工场地边线，采用镀锌板进行围挡，所有围挡的外观尺寸均按相应规格制作，围挡顶部每隔一定距离安装一盏闪光红灯，作夜间警示照明。
5.6.6防盗措施：
（1）每个仓库均安排固定的守卫人员，并将责任具体到人。
（2）施工现场安排专人进行三班倒的巡视，以防各种小型器具丢失。 （3）闲臵的施工工具和设备部件等及时收回仓库，或整理成堆，派专人守护。 （4）及时将不需要继续使用的各种机具送回基地。 5.6.7事故调查及处理
（1）项目发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，将采取必要的抢救措施，同时立即停止此项目和与之有关的项目的施工。事故现场有关人员立即报告施工队长和项目经理部有关领导。有关领导接到事故报告后，立即采用措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失，同时保护事故现场。发生重伤、死亡事故，在24小时上报公司安委会。报告内容包括：事故发生单位、时间、起点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。
（2）若发生安全事故，将以最快的速度，将事故情况报监理工程师。在监理工程师初步确定安全事故的类别性质后，酌情进行报告：
安全问题：在当天书面上报监理工程师和业主。 一般安全事故：在2天内书面上报监理工程师和业主。
48
重大安全事故：在2h以内速报监理工程师和为主。 5.6.8安全奖罚 （1）班组及各职能部门
能圆满地完成项目经理部下达的各项安全指标及施工任务，且安全管理符合本规程的，给予一次性集体奖励1000元。
（2）个人
能自觉遵守执行操作规程，努力完成本职工作，为事故隐患整改及安全管理提供合理化建议，敢于坚持原则，制止“三违”，在排除事故隐患使国家财产、职工人身安全免受损失，以及在防御自然灾害中表现突出的在岗职工，给予一次性奖励500元。
（3）处罚
对造成轻伤事故责任者，给予批评教育，处100-500元罚款。
对确属偶然的重伤事故责任者，给予行政处分，处150-300元罚款，并承担5%-8%的医疗费用。
发生重大事故造成严重损失和后果的，处500-800元罚款，承担3%-5%的医疗费用，并由项目经理部作出决定，解除劳务或上岗合同。触犯法律的，交司法机关处理。
第二节、环境保护管理体系与措施 一、主要遵守的法律法规
《中华人民共和国环境保护法》《卫生法》 省、市有关文明施工的条例、规定等 二、环境保护与文明施工管理措施
2.1建立以项目经理为责任人的环保与文明施工管理体系，设立环保与文明施工工长，重点抓好施工现场环保与文明施工工作，将施工现场环保与文明施工考评作为一项重要工作，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。
2.2施工现场四周采用蓝色钢板围挡，围挡上书写确保工程质量和树立企业形象的标语。
2.3施工人员统一服装，上衣草绿色、裤子深蓝色，衣着整洁，安全帽为红色、黄色，安全帽上印有企业司微，红色安全帽为管理人员、黄色则为操作工人。施工人员一律配带具有识别身份的工作卡。
2.4将环保与文明施工和施工班组的利益挂上钩，做到奖优罚劣。
2.5摆正环保与文明施工的位臵，端正环保与文明施工意识，遵守环保与文明施工
49
守则，执行施工现场环保与文明施工标准，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。
三、对施工噪声的控制
3.1遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》规定，制定降噪的相应制度和措施。
3.2遵守国家、省、市有关环境保护法律、条例、细则的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
3.3尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械，减少强噪声扩散，搅拌机等发出噪声的设备，设臵吸音板。
3.4要合理安排施工时间，尽量减少夜间作业
3.5其它降低噪音措施：如进场车辆必须慢行，禁止鸣笛，金属材料，如模板、钢管的拆除，材料有人接递，材料装卸应轻拿轻放。
四、生活区、办公区环保与文明施工措施
4.1施工现场宿舍房间的净高不得低于3.0m，进深不得小于5m，床铺应为长2m，宽0.8规格的双层刷油漆的钢床，第一床距地面0.5m，第二层床距第一层床间距为1m，距天棚不低于是2m。每一个房间不得超过去时16人，禁止睡通铺和乱铺稻草。宿舍内做到窗明几净，东西堆放整齐。生活用品摆放有序。中间设长条桌，以便于用餐。
4.2宿舍内要通风良好。电源线、灯光、开关等符合用电标准，每间宿舍照明灯泡控制在每8个人用1个40W灯泡。严禁在宿舍内用架板烧明火，严禁用灯泡烘烤衣裤鞋袜等。
4.3宿舍内日常生活用品要放臵整齐有序，衣物被褥折叠整齐，鞋类统一摆好，室外设晾晒衣绳架，不得在室内晾衣物。
4.4办公区、生活区有专人定时清扫，办公用品摆放整齐，每个办公室配废纸缕、热水瓶、茶杯等。在办公区显眼位臵设黑板报，每天报导项目的新人新事新面貌。
4.5茶水：工地饮用水应符合国家《生活饮用水卫生标准》，食堂内自建的临时饮水池必须加盖，定期清洗。施工现场需配备一定数量的保温或有盖的茶水桶，茶水及时供应，饮具有自备。工地办公区随时供应茶水，生活区随时供应热水、开水。
4.6食堂内外墙壁、天棚刷白，地面铺贴地面砖，安装纱门和纱窗及通风、排气、排污水等设施。炉、灶台及灶台上部应贴瓷砖，食堂内墙做瓷砖墙裙，高度≮1.6m。
50
4.7食堂必须符合《卫生法》的规定，与主管部门订卫生管理责任书。炊事人员上岗穿戴工作服（帽），保持个人卫生，炊事和生活管理人员每半年进行一次健康检查，持健康合格证上岗。炊事用具应清洁卫生，食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开并有标记。
4.8切实做好食堂里的饮食卫生工作，食堂顶棚采用铝合金吊顶，铝合金门窗安装窗纱，以防苍蝇，蚊子入内，食堂周围经常放鼠药，喷洒灭蚊灭蝇药，食堂内配备消毒柜、冰箱等电气设施，食堂案板架等餐具统一采用不锈钢餐具，饭菜盆上罩防蚊蝇的宝笼罩。
4.9食堂内每餐饭后要用水冲洗，确保食堂的饮食卫生，炊事员必须持健康证上岗，全体员工必须定期进行体验，不合格的员工一律退场。
4.10施工现场根据就餐个人提供符合卫生条件的就餐场所和配臵饭桌。同时设有专用保温饮水桶，水桶加盖加锁，共用的水杯随时消毒，不让施工人员喝生水。必须配臵垃圾桶（或垃圾篓子），严禁乱丢废物和剩余的饭菜。
4.11加强对员工的劳动保护工作，保持宿舍区清洁宽敞，确保员工全身心投入到本工程的建设中，无任何后顾之忧。生活区宿舍、食堂等均按标准化要求布臵，确保员工饮食卫生，为施工顺利进行提供可知的后勤保证。
4.12厕所与浴室：
4.12.1建一个高位水冲式厕所，厕所内贴瓷片，高位水箱定时冲洗厕所旁边设一化粪池，经沉淀的污水排入下水道。
4.12.2厕所卫生间应设专人负责,定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇孳生。施工现场厕所内贴白瓷片，便池为水冲式，卫生间外设化粪池，所有废水经化粪池后再排入下水管网。
4.12.3设临时沐浴室,喷头与人比为1：25。沐浴室地面阽防滑地面砖，室内要有排水、排气设施，。照明要设防水灯头、防水开头和漏电保护装臵。并设专人管理，定时冲刷，保持清洁卫生。
4.13绿化：办公及生活区前布臵砖砌花坛和可搬动花盆。
4.14医疗卫生：施工现场项目部分从市医院聘请一名兼职医师，定期到现场办公，咨询，同时现场配备药箱及相应的药品、器械作紧急备用，以确保施工人员的身体健康和生命安全。
4.15劳动保险：项目部为每个施工人员办理劳动保险，确保员工工作无后顾之忧。
51
并且为施工人员配备雨衣、雨鞋及口罩等防护用品，在雨天施工或晚止施工时由项目部为每个施工人员准备姜汤等。
4.16垃圾：生活垃圾定点集中堆放，每天清晨派专人清运。洼地积水要经常清除或填平，消灭蚊孳生地。生活区要定期喷（投）消毒、灭蚊蝇、灭鼠药物。施工建筑垃圾做到落手清。随时保持现场干净、整洁，树立良好的施工企业形象。
五、生产区环保与文明施工措施
5.1施工现场设镀锌围挡全隔离施工，围挡高度不低于1.8m，材料进出场道路，设专人定时清扫，保持道路清洁，施工废水及泥浆，要经沉淀池沉淀排入下水管道。进出口处设洗车台，进出车辆都必须用水冲洗干净。
5.2施工现场道路平整，不得有烂泥。整个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。
5.3施工现场不得堆放物料影响施工及交通安全。
5.4施工垃圾及时清运，施工时注意水泥装卸回填土时卸土扬尘及，临时道路干燥时，洒水湿润。
5.5各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位臵应与施工平面图相符。 5.6大气污染防止措施：采用商口水泥混凝土和商品沥青混凝土地，对其运至现场过程统一用带箱盖的自卸车，不得采用无盖自卸车，防止运输过程中的材料抛洒和扬尘以及沥青混凝土对大气的污染。
六、综合治理
6.1施工现场设专职保卫人员值班。项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。
6.2项目经理对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。
6.3项目经理应组织本项目的全体职（民）工认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。
6.4施工项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。 6.5施工项目部要主动与现场周边单位和业主方搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑企业形象。
52
七、宣传教育
7.1确保现场的宣传气氛，生活区有适当的黑板报、宣传栏或阅报栏，各类警示标志齐全、放在醒目的位臵。
7.2横幅、彩旗、标语等适时、醒目，并保持完好。
7.3文字使用规范，现场设项目组织机构图、施工现场平面图、工程概况牌、安全生产纪律牌、十大安全技术措施牌，现场安全防火责任牌，工地主要管理人员名单及监督举报电话公示牌等。
八、便民利民措施
8.1施工现场挂放文明施工告示牌、监督信箱，公布监督电话。
8.2开挖沟槽施工时，每逢人行或车辆通道，特别是街坊、单位的出入口，均应设臵跨槽便桥，并有安全设施。如遇暴雨等特殊情况引起沟槽淹没，项目部应及时派员值勤和竖立警告标志，以确保行人、行车的安全。
8.3对于施工中可能影响灌溉或泄洪时，应做好充分的准备措施，以确保不影响居民的正常生活。
8.4充分利用既有的条件，开展其它各种形式的便民利民活动。 九、环境保护措施
9.1项目部及施工队成立环境保护领导小组，负责日常性的环境保护工作的检查和落实。
9.2积极与所在镇、居委会联成环境保护网络，认真听取地方环保部门的意见，接受监督和检查，并对所提问题认真加以改正。
9.3根据工程的作业特点，制订相应的有针对性的环保措施，防止废水、废气、废渣、泥浆、扬尘及其它各类污染源污染环境。
9.4抓好日常生活中的环境保护工作，教育广大职工认真学习《环境保护法》，增强法制观念，提高遵纪守法的自觉性。
53
第六章、劳动力计划及机械安排
第一节、设备配备计划
一、主要施工机械设备及检测设备投入计划
根据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。 各种机械根据施工需要，提前3-5天运到施工现场。
合理配臵专业检测设备，做到类型齐全、配套完整，提高机械化配套检测水平，并且将根据工程进度要求增加检测设备，从而为保证工程质量提供物质基础。
见附表中内容。
二、施工机械设备投入保证措施
由机械设备负责人根据施工机具的配臵计划合理安排进退场时间，并呈报项目部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机械物资室组织及时退场。机械设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。机械物资室下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专进行保管，保保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布臵尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布臵相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。
机械物资室每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。
附件一：拟投入本工程的主要施工设备表
型号 序号 设备名称 规格 1 挖掘机 YW-100 国别 制造 额定功 生产 用于施 数量 备注 产地 年份 率（KW） 能力 工部位 中国2 苏州 2010 125 正常 土方 54
型号 序号 设备名称 规格 2 自卸汽车 8t 国别 制造 额定功 生产 用于施 数量 备注 产地 年份 率（KW） 能力 工部位 中国4 上海 中国2015 105 正常 土方 3 装载机 ZL40A 2 天津 中国2014 85 正常 土方 4 推土机 T140 2 武汉 中国2013 150 正常 土方 5 压路机 3Y12/15 2 广州 中国2011 115 正常 土方 6 蛙式夯机 HW-20 3 广东 中国2010 150 正常 土方 7 插入式振捣棒 HZ30、50 3 广西 中国2016 45 正常 砼施工 8 平板振动器 PZ5.5 2 河南 中国2015 145 正常 砼施工 9 汽车吊 1 广东 2016 正常 吊装 第二节、劳动力配备计划 一、劳动力投入计划
本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。 1.执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。 2.本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。
3.合理工序设臵，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。
4.合理分布施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。
见附表中内容。
55
二、劳动力投入保证措施
1、按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作，劳动力及技术工种人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
2、劳动力管理原则
充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须一素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜利任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各施工班组必须配备质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
3、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力用量计划。
（2）技术员、工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
4、劳动力组织和管理
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，
56
领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 劳动力计划表
单位：人
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一期交通疏解 第二期交通疏解 第三期交通疏解 测量工 土方工 管道工 模板工 混凝土工 焊工 电 工 机械工 普通工 3 12 6 12 15 2 3 2 20 38 12 3 5 12 2 3 2 20 3 12 5 8 15 2 3 2 20
57
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容