浅谈施工项目现场几个环节的成本控制

｜｛勇。　浅谈施工项目现场几个环节的成本控制　吴国松郑冬保　施１　企业项目成本控制足指在项　定额控制．价格按市场调查　的指导　是社会化的　企业有关部¨每年也组织　目施１二过程中，为达到项目的Ｈ标．运　用必要的技术和管理手段对物化劳动　和活劳动消耗进行的计划、组织、指　挥、协调和监督的一个系统１　程：施　企业项目成本控制是企业增加利润、　扩大积累的最主要途径．是１：程项目　管理的关键。从行业领域看．建筑行业　施Ｔ企业丛生，南于“僧多粥少”导致　建筑行业竞争日益激烈，建筑市场的　竞争在一定程度下就是成本的竞争。　施Ｔ企业要提高企业的盈利水平，实　现经济效益最大化，必须加强项目成　本控制，用低成本支持低价格竞争，才　能使施Ｔ企业在市场竞争中　于不败　之地。笔者结合施１　项目成本控制的　实践，浅谈如何进行施１　项目现场几　个环节的成本控制。　一、合理确定目标成本　项目目标成本采用制造成本法编　制。项目目标成本就是准确、客观地编　制建筑安装　ｒ｛程直接］　程费　＿ｒ程中　标后，应及时组织有关人员对项目投　标报价、降价幅度、投标施１　方案、现　场情况、市场调查情况、业主及监理情　况、合同主要条款、需说明的事项等进　行讨论研究，按照项目经理部承担管　理风险，企业承担市场风险和经营风　险的指导思想编制项目目标成本，项　目目标成本尽可能符合项目的实际，　让企业的每一个项目经理部都能站在　同一起跑线上公平竞争，便于项目的　业绩考核。公司根据自己的管理水平　和施工技术，制定本企业内部先进合　理的物资消耗定额、劳动定额、设备利　用定额和费用控制定额。对直接费的　人丁＝，材料，机械使用的量按企业内部　价包下控制．对其他直接费、现场经费　按企业内部费用控制定额控制　Ｈ标　成本是企业对项目经理部提Ⅲ指定性　成本日标，也是对项目经理部进行咩　细施Ｉ：组织设计、优化施ｒ　方案、制定　降低成本对策和管理措施提　的要　求一以项目经理部为核算　冗．推行项　月目标责任成本承包．签订合同，明确　责、权、利　二、编制施工预算成本　施］　预算成本是项日经理部根据　企业下达的月标成本：详细编制施１　组织设计．在不断优化施Ｉ　技术方案　和合理配量生产要素的基础上，通过　１　料机消耗分析和制定节约措施之后　制定的现场目标成本。施Ｉ　预算成本　总额应控制在目标成本范　之内，并　留有余地：为实现施Ｉ：预算成本．项目　经理部　积极推行责任成本管理，按　照不同的成本要素将施　预算成本进　行细分，纵向分解到劳务队、班组；横　向分解到项目经理部各分臀领导、职　能部¨和个人，建立纵向到底、横向到　边的目标责任成本体系：同时．按旦ｆ｛细　化的施ｒ组织设计，将施１　预算成本　落实到每个阶段、每个责任者身　．形　成全员、全方位、全过程的项目成本管　理格局，并把个人利益与成本指标密　切挂钩，严格考核，奖罚兑现　项目经　理部依据细化和分解的责任成本，以　职能部门、劳务队、班组为基本核算单　元，推行单项Ｔ程承包或Ｉ　序单价承　包，签订合同，明确责、权、利：　三、建立合格的劳务供方档案，规　范劳务招标制度　建筑施　行业的劳务队伍大部分　一次对令企业范周内的劳务队伍的考　核，建立合格的劳务队伍档案。项目中　标后，采用邀请抑标的方式对劳务队伍　进行招标，将项目的现场情况、质量要　求、进度要求、文明施＿厂要求、付款方　式、材料保管等在劳务合同中明确责、　权、利。劳务合同采用　定合同单价，合　同中确定的各项单价在Ｉ　程实施期间　不因价格变化而调整，文明施Ｉ　、１　种　配合、交叉施１　等用ｆ　采用费率的方式　包干使用，避免以前项目劳务队计时ｒ　过多和难以控制的现象。　四、实行材料、设备采购及设备租　赁招标制　在项目的成本构成中，一１　程所需　的材料占项目成本的６０％左右。对材　料成本的控制，除了进一步采取加强　管理、严格限额发料等措施以消化材　料涨价因素外，重点要把住材料的采　购价格关。在材料市场南“卖方市场”　转向“买方市场”后，为建筑施１：企业　提供了更多选择的机会和权力。因此，　项目开一广后，应　即组织有关人员在　进行充分市场调研的基础上比质比　价，确定各种材料（主材、地材等）的购　进价格，然后邀请资信较好材料供应　商进行公开｝丫ｉ标。根据报价、质量、付　款方式、售后服务等情况，择优选定，　签订合同。对　Ｉ　程所需的设备，也应采　取这种方式。有条件的公司、区域、项　目可发挥集团优势，实行集团采购来　降低材料、设备采购成本　五、完善材料收发制度　在项目丌Ｔ　前血编制单位一Ｔ　程材　料总计划，预测材料需求总量，控制材　料消耗。现场要根据施一１　计划进度先　２００６・９／　，ｒＺＨⅡ｛Ｉ　ＡＩ　维普资讯 http://www.cqvip.com

ｌ　；菱谈水利工程颈目风险管理　王松范吉星陈艳　水利丁程建设经过５０多年的探　构复杂、投资大、ｌＴ期长，影响建设项　一、风险成因　索和实践，正在逐步走向法制化、规　目的［程效益、社会效益及经济效益　（一）对水利工程项目的管理工作　范化、制度化的轨道。随着社会主义　的不确定因素很多，且具有很大的随　重视不够　市场经济的逐步完善，水利建设在深　机性．致使水利丁程建设项目时常出　多年来，在全国各地的水利建设　化管理体制改革的基础上，积极推进　现投资失控、质量不好、工期无故拖　中存在这样一种认识，即只有兴建水　项目法人责任制、招投标制和建设监　延、功能效益不明显。上述现象的根　利工程才能体现水利部门和政府部门　理制，建设管理运行机制得到了良性　本症结在于缺乏水利１　程建设项目　的业绩，而项目管理工作的好坏则无　化发展。但由于水利Ｔ程建设项目结　的风险管理。　关紧要。正是基于这种错误认识，各地　期储料，材料保管部门要严格材料的收　的全过程，提高索赔效果。对于在索赔　核指标，是责任施工预算成本降低额　发程序和手续，严把材料验收关，确保　中为企业获取较好效益的项目经理部　和责任施：　预算成本降低率。对责任　质量；要根据预算员签发的用料计划发　和有功人员，应给予奖励。　成本的业绩考核，通过财会部门按节　料，超计划用料需有合理的原因。￣１ｉｔ！ｉ　八、及时进行完工清算　点编制责任成本报表来考核其业绩。　社会上成建制的劳务作业队的项目，材　项目经理部对已完分部分项工　在项目实施过程中，各责任成本的负　料的验收权可由材料保管管理人员和　程，不论是内部还是外部施Ｔ队伍，都　责人应认真分析成本差异，找出存在　劳务作业队保管员共同验收，双方共同　要完工一项抓紧清算一项，不留尾巴　问题和成本节超原因，以便制定并采　签字有效，确保材料的质和量。验收后　和后患。当整个项目完工后，按合同要　取切实可行的措施，进一步加强成本　交劳务作业队材料保管人员保管，将材　求，及时组织有关人员搞好竣工决算，　控制。严格执行承包责任合同按完成　料的量、节约指标、节约措施和劳务作　核实项目发生的实际成本，分析目标责　责任目标成本降低额比例提成作为项　业队劳务合同单价紧紧结合起来，严格　任成本和施＿［预算成本的执行情况，及　目经理部、劳务队、班组的奖金。　奖罚。辅材可以直接进入在劳务作业队　时办理财务帐目的结算和移交工作。　十、建立监督机制　的合同单价中包干使用。　九、对项目成本控制的业绩考核动　为了防止项目在收支上违反国家　六、运用新技术优化施工方案　态管理　政策和企业规定、擅自加大成本支出，　发挥广大员工的聪明才智，在编　对项目的成本控制一是必须坚持　必须采取由企业派合约、预算管理员、　制施工方案中灵活运用新的施工工艺　在实施过程中开展经常性的经济活动　财会人员的方式，强化对施工项目的　和施工技术，结合本项目自身的特点　分析，找出存在问题和成本节超的原　经济监控力度。项目财会工作应该有　编制多种施工方案，对于技术上可行、　因，制定并采取切实可行的改进措施；　很强的约束力，严格履行会计监督职　并能保证工程质量、进度、安全的方　二是各个层次应坚持逐级对下实施阶　能。建立和完善项目部的财务收支审　案，进行经济分析比较，寻找最佳施工　段性的成本考核制度，按照分解的预　批制、内部稽核制度、财产盘查制度、　方案以降低工程项目成本。　算成本目标，与工程进度挂钩，进行节　内部工程分包考核制度、强化项目苛　七、强化索赔意识。抓好索赔工作　点考核和奖惩，使项目成本始终处于　的自我约束机制，严格控制成本，在保　索赔是降低成本的措施，ＪＸ，ｊ￣Ｉ２　受控状态，考核指标为成本降低和成　证工程质量、工程进度的前提下实　一开始就要认真研究设计文件、图纸、　本降低率。企业对项目经理部的责任　项目经济效益的最大化●　合同条款和现场条件等，找准索赔的　成本考核指标，是责任目标成本降低　（作者单位：安徽省天长市建苑磋　切入点，抓住机会，及时编制索赔资　额和责任目标成本降低率。项目经理　设监理公司　２３９３００安徽省水利　料，据理力争，把索赔Ｔ作贯穿于施工　部对部门、劳务队、班组的责任成本考　学研究院２３３０００）　｝Ｉ．ｚ唧Ｉ，ＡＩ　：！