被考核人： 项目： 职位： 时间： 年 月 日 考核 分奖自评 项目 公司 加减 单项分 项目 考核内容及方式 值 扣/得分 评分 评分 合计 次 20% 20% 60% 自身1.遵守工作纪律，遵守考勤，手机24小时畅通。 1 1 管理 2.遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关保密资料对外传发。 1 1 2 1 项目 1.生活区、办公区、所有管理办公室、宿舍整洁有序。 管理 2.因工作差错导致业主及政府部门投诉到公司。 3 3 5 5 3.对项目管理人员考核公平公正，无维护、包庇现象。 1 1.项目部未执行安全管理制度、安全教育、安全检查、安全交底制度未严格5 执行。 5 2.每发生一起经济损失在一万元以下的安全事故扣5分，经济损失超过1万5 安全 元事故绩效为零。 生产 3.安全技术措施针对性不强，存在隐患，按处扣分。 2 1 2 1 4.安全防护措施不得力。 2 1 5.进入现场不佩戴安全帽，高空作业不配带安全带按人/次扣分。 2 2 6.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改。 7..当月安全无事故，加0.5分。 4 1 质量 1.项目部未执行质量管理制度或未严格执行。 控制 2.发生经济损失一万元以上的质量事故绩效为零，一般质量事故扣2分，下4 2 不保底。 2 1 3.技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。 4.当月无质量事故加0.5分。 1
文明施工 进度 管理 材料 管理 成本管理 劳务管理 5.资料与工程不同步。 6.实测实量合格率90%以上奖1分，90%以下扣1分/百分点，80%以下绩效为零。 1.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防水、防火、防电）完善。日常检查每发现一处不合格扣1分。 2.扬尘治理达到七个百分百。 1.月/周/日计划不及时上报公司，每次扣2分，下不保底。 2.项目部未完成周/月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣2分。其他原因酌情扣分。 3.项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.1分。上不封顶。 4.进度计划制定不合理，本项不得分。 5.每日向公司微信群发送形象照片（水印相机拍摄）并附文字说明，单体建筑不少于三张，群体建筑每栋一张。 1.项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程序、进出库、存放制度每次扣2分。 2.材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣1分 3.未按时完成材料盘点或盘点出现重大失误，本项不得分。 4.现场材料分类不明确、堆放不整齐每次扣1分 5.材料使用现场浪费超过公司规定损耗，每次扣4分。 1.项目部未执行成本管理、分包结算制度，每次扣2分。 2.项目部未按时将月完成产值上报公司，本项不得分。 3.完成成本控制目标，如超出预算成本，本项不得分。 4.按制度及时完成成本计划、核算、分析。 1.及时协调各个班组施工穿插、机械使用、材料配置问题。 2.严格按照制度落实劳务实名制。 2 2 3 2 2 4 1 2 2 1 2 2 4 2 2 4 2 2 4 2 2 1 2 2 2 0.1 1 1 2 1 2 1 4 2 2 4 2 2 2 2
3.禁止向劳务、分包单位吃拿卡要，存在利益关系。 资金 工程款按合同及时收回，得2分。超前回收加1分，滞后不得分。 回收 1.执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行 制度原则性错误，本项不得分。制度执行不力，每次扣1分。下不保底。 2.及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报表，如有制度不实，本项不得分。 执行 3.不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录及影响资料归档） 4.准时上交工作日志。 5.做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会 6.及时完成公司及领导交待的工作。 合计： 综合得分： 自我评价： 公司点评： 总经理评语： 说明： 1. 得分在60分以下，绩效工资为零，连续3个月低于60分给予辞退。 2. 得分/100*产值为绩效奖金额度。 3. 扣分项为公司检查直接扣除，不乘比例，扣除分数要有直接或间接证据。 4. 总分为100分。 2 4 2 2 1 1 1 2 2 4 1 2 1 1 1 2 3
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容