项目管理交底
工程名称：杭长客专弋阳县高铁站站前广场及配套设施项目
施工单位：中铁八局三公司杭长客专项目部
交底部门： 公司工会工作部 接受单位：杭长客专项目部工会
交底人员： 姜有茂 接受人员：
附件1：《工会工作部管理交底内容》
中铁八局集团第三工程有限公司
日 期： 2014年10月17日
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附件1：
《工会工作部管理交底内容》
一、项目工会管理目标
工会争当“项目文化建设者、生产经营推动者、安全生产监督者、员工利益维护者”。
二、项目工会管理制度
（一）严格执行上级工会下发的制度
《关于加强和改进新形势下工会工作的指导意见》（中铁股份党工„2011‟63号）。
《关于进一步加强项目工会工作的实施办法》（中铁八局工会„2011‟16号）。
（二）认真落实公司工会制定的制度
工会组织制度（即公司《工会组织办法》）、工会民管制度（即公司《职工代表大会实施办法》）、厂务公开制度（即公司《工程项目部厂务公开实施细则》）、劳动保护制度（即公司《群众安全生产监督工作实施办法》、《女职工劳动保护规定》）。
（三）结合实际建立项目的相关制度
项目工会会议制度、工会台账登记制度（即对公司印发的《项目工会基础工作台账》及时登记）、员工书屋管理制度、员工学习教育制度、员工思想分析制度、困难员工摸底制度、员工生日慰问制度、生活后勤保障制度。
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三、项目工会工作职责
（一）加强工会组织建设，做好会员入会和会费收缴工作。 （二）围绕生产经营，组织开展劳动竞赛、技术比武、建言献策和创新创效活动。
（三）贯彻“劳动保护监督检查”三个条例，落实《群众安全生产监督工作实施办法》，抓好群安员管理考核工作。
（四）严格执行民主管理、厂务公开制度，协调处理生产管理、承包分配等方面问题。
（五）按照精细化管理要求，开展项目“三工”建设，保障职工身体健康。及时调解用工纠纷，维护员工合法权益。
（六）管理利用工会资产，建设“模范职工小家”，丰富员工业余文化生活。
（七）组织开展“三不让”承诺、“四有”人文关怀和职工互助互济活动。
（八）开展“创建学习型组织，争创知识型职工”活动，选树和宣传项目生产经营、精细化管理先进典型，弘扬优秀事迹。
四、工会异常情况管控
（一）定期开展员工思想状况分析，调处和化解员工（包括农民工）矛盾和纠纷，促进项目和谐稳定。对了解掌握项目员工或农民工有上访倾向的苗头，要及时向公司工会领导汇报。
（二）在项目管控过程中，对涉及到施工安全质量环保和项目综合治理等较大事故或重大问题，项目工会主席应第一时间向公司工会领导报告。
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五、工会日常工作建议
（一）建议项目工会建立基础资料“五盒”（即工会基础工作、部务公开工作、群安监督工作、“三工建设”工作、“三不让”和“四有”活动）。
（二）在项目党工委书记兼工会主席，担负党群组织建设和征地拆迁、对外协调等大量工作的情况下，建议项目部配足办公室文员，由一名文员具体负责党群基础管理，做好台账登记和资料上报工作。
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