说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人部门考评时间权重（分）至职务填表时间评分标准考核项目细分指标指标具体内容及定义A100%管理知识专业知识专业技能管理水平组织协调能力55555具备现代管理知识和管理技巧。掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。掌握从事本职岗位的专业技能。日常管理工作的好坏程度。组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源。能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。AAAAAB80%BBBBBC60%CCCCCD40%DDDDDE20%EEEEE综合得分等级自我考核综合评价评价得分得分得分知识与专业技能（20分）分析判断与应变能力3ABCDE分）
指导培训能力业务技能（25分）执行能力创新能力表达及沟通能力4指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力。对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面。能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性。诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。对工作目标以及自己的决策充满信心。工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。在工作中不怕苦、不怕累。在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。ABCDE334AAABBBCCCDDDEEE人际关系能力3ABCDE道德品质忠诚度责任感进取心品质与态度（20分）纪律性自信心工作热情吃苦耐劳合作精神422222222AAAAAAAAABBBBBBBBBCCCCCCCCCDDDDDDDDDEEEEEEEEE目标制定目标达成度工作绩效（35分）工作量工作质量团队建设绩效客户满意度5105555制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性。工作目标达成情况。如期完成工作任务量。工作效率高且完成质量高。团队目标达成、团队素质与能力提高、团队氛围良好、团队凝聚力强、团队执行力强。根据客户意见反馈。合计AAAAAABBBBBBCCCCCCDDDDDDEEEEEE评语 签名： 日期：
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