甲子华章——中国保险业60年

60年前诞生，60年成长，在历经停业、复业的蛰伏，分业、混业的变迁中，中国保险业一路艰辛、顽强前行，由弱到强，铸就了今日的辉煌：至2008年底，全国保险公司已经达到130家，从业人员320多万人，实现保费收入近万亿元，市场规模增长2000多倍，保费收入晋升世界第六，成为新兴保险大国。

60年，共和国的年龄。伴随着共和国的繁荣富强，中国保险业参与管理社会风险、提供经济保障，写下了如歌的历史篇章。

60年历史回顾

新中国保险业的历史可以追溯到成立于1949年10月20日的中国人民保险公司。新中国建立刚刚20天，为迅速发展经济，经中央人民政府批准，成立了全国统一的保险机构——中国人民保险公司。中国人保60年的足迹，印证了新中国保险事业历经艰辛、由弱到强、一步步走向辉煌的发展史。

以改革开放为界，中国保险业的发展历程经历了改革开放前和改革开放后两大阶段。 新中国保险事业的曲折发展阶段 1949-1978

中华人民共和国的诞生开创了中国历史的新纪元，从而也揭开了中国保险史的新篇章，使保险事业发展纳入社会主义轨道，为社会主义建设事业和人民福利服务。新中国的成立，彻底摧毁了帝国主义对中国保险市场的垄断，中国保险史从此揭开了崭新一页。

整顿改造旧的保险业 1949-1952

1949年上海解放后，设立了保险组，专门负责接管官僚资本的保险机构和管理私营保险公司。当时复业的华商保险公司有63家，外商保险公司42家。随着国营外贸系统和新的海关建立，外商保险公司招揽不到业务，到1952年，外商在华保险公司全部退出中国保险市场。

人民保险事业的蓬勃发展期 1952-1959

1949年8月，陈云同志在上海主持召开全国财经工作会议，做出了建立国营保险公司的决定，并责成中国人民银行负责筹建。同年9月召开的全国保险工作会议，将“保护国家财产，保障生产安全，促进物资交流，安定人民生活，组织社会游资，壮大国家资金”作为发展新中国保险事业的指导思想。这次会议受到中共中央重视，薄一波同志(时任中财委副主任)亲笔致函中国人民银行南汉宸行长：“中央同意搞保险公司”。1949年10月20日，中国人民保险公司在北京成立，宣告了新中国第一家国家保险机构的诞生，这标志着旧中国民族保险业资本实力薄弱、机构更迭不定、缺乏独立自主的状况从此一去不返。

从1949年至1959年这10年，经过中国人民保险公司的努力，中国保险业迈开了第一步。在全国总收入只有200多亿元的情况下，中国人民保险公司共收取保费16亿元，支付赔款3.6亿元，积累保险资金4亿元，为国家创造税收5亿多元。在这一时期里，社会主义保险事业取得可喜的成就，完成了对私营保险业的社会主义改造任务，在全国范围内建立了比较完整的社会主义保险体系，普遍设立了保险机构，制定了新的规章制度，恢复和开办了许多业务，并与世界上大部分国家和地区建立了直接或间接的分保关系和货损、船损检验的代理关系。 国内保险业务中断期 1959-1978

由于对保险的积极作用认识不足，在1958年全国人民公社化的高潮中决定停办国内保险业务直至1978年党的十一届三中全会召开，使人员和资料大量丧失，拉大了与国外的差距。

1958年10月，国务院召开的西安财贸工作会议提出：“人民公社化后，保险工作的作用已经消失，国内保险业务应立即停办”。1959年，人身保险业务和其他国内保险业务一道全面进入停办状态。 改革开放后我国保险业的快速发展阶段 1979年至今

党的十一届三中全会以后，经过拨乱反正，国内保险业务开始恢复。改革开放开创了我国经济快速发展和社会全面进步的宏伟事业，让我国保险业重新焕发了勃勃生机，在中国大地上铺展开了保险事业大发展的壮阔画卷。随着改革开放的不断深入，我国保险业也逐渐打破了中国人民保险公司独家经营的传统格局，国内和涉外保险业务都有了迅速发展。 恢复发展阶段 1979-1996

1979年4月，国务院批准《中国人民银行行长会议纪要》，作出了“逐步恢复国内保险业务”的重大决定。11月，全国保险工作会议在北京隆重召开，中断了20年的国内保险业务正式宣告恢复，中国保险业迎来了一个崭新的发展时期。 在财产保险业务率先恢复的基础上，1982年，开始恢复办理人身保险业务。我国改革开放的伟大实践，社会主义市场经济体制的建立健全，为保险业发展提供了强大动力。1982年至1995年的13年间，人身保险业务以平均每年40%的速度递增。

1979年，中断营业20余年的中国人民保险公司复业。直到1985年以前，中国人民保险公司一直是独家垄断中国保险市场。随着改革开放步伐加速，市场发生了变化。

1986年7月，中国人民银行首先在新疆批设了“新疆生产建设兵团农牧业生产保险公司”(该公司在2002年被批准成为全国性财产保险公司，更名为“中华联合财产保险公司”)。

1987年，恢复了交通银行(6.27,-0.09,-1.42%)保险部(其前身是国民政府统治时期的太平洋保险公司)。1991年，交通银行将其组建成中国太平洋保险公司，这是继中国人保公司之后的第二家全国性商业综合保险公司。

1988年，作为改革试验的产物，我国第一家股份制保险公司平安保险公司在深圳成立，这也是第三家全国性的保险公司。至此，我国改革开放初期人保、平保、太保三分天下的竞争格局基本形成。

1992年，美国国际集团(AIG)旗下子公司友邦保险公司(AIA)重返其发源地中国上海，成立友邦保险上海分公司，成为第一家开业的外资保险公司。友邦第一次将个人营销理念带入中国，为中国寿险市场培养出了第一代寿险营销员。随

后，寿险个人营销之风随着平安的扩张席卷中国大陆，中国寿险业发生了历史性的革命。目前，友邦保险仍然是中国内地唯一的外商独资寿险公司，足可见国人对“老朋友”的特殊情怀。

中国保险市场的新变化及其蕴藏的巨大潜力，吸引了世界各地保险公司纷纷来华设立代表处和开办公司。

1995年6月30日，我国建国以来的第一部保险法——《中华人民共和国保险法》颁布。《保险法》的实施，从根本上结束了我国长期以来保险立法支离破碎、很多方面无法可依的局面，可谓中国保险法制史上的分水岭。 专业化经营阶段 1996-2003

1996年7月23日，根据《保险法》关于财产保险和人身保险分业经营的要求，中国人民保险公司改组为中国人民保险(集团)公司，下设中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再保险公司和中保海外机构。从此，我国保险业进入了专业化经营时代。

同年，《保险法》实施后的首批商业性、股份制保险公司——泰康人寿保险股份有限公司、新华人寿保险股份有限公司、华泰财产保险股份有限公司等5家保险公司成立。至此，一个以国有保险公司为主体，中外保险公司并存，多家保险公司竞争的保险市场多元化格局初步形成。

1998年11月，中国保险监督管理委员会(以下简称保监会)成立，为国务院直属单位。根据国务院授权履行商业保险监督管理职能。保监会的成立是中国保险市场发展和管理规范化的标志。随着保监会派出机构的逐步建立，覆盖全国的保险监督体系基本建立。

同年，国务院决定将中国人民保险(集团)公司拆分为中国人民财产保险公司、中国人寿(25.04,-0.36,-1.42%)保险公司、中国再保险公司和香港中保集团四家完全独立的保险法人机构。

1999年1月18日，中保财产保险有限公司继承人保品牌，正式更名为中国人民保险公司。3月，中保人寿保险有限公司正式更名为中国人寿保险公司，成为国有独资的一级法人，直接隶属于国务院。至此，中国人寿正式独立登上中国金融保险市场的大舞台。

2001年，中国加入WTO，保险业进入快速发展阶段，保费年均增长达30%。

2002年，中国人寿提出了“实现保费1000亿，跻身世界500强”的目标，当年实现保费收入1287亿元，并以此业绩首次入选《财富》“全球500强”企业。

2003年起，国有保险公司的股份制改革取得突破进展，中国人保和中国人寿所属股份公司相继在香港和纽约成功上市，为国内保险业引来巨额境外资本；三家国有公司的资产管理公司相继建立，为进一步提高保险资金运用效率打下基础。

2003年7月19日，经国务院批准，中国人民保险公司重组后更名为中国人保控股公司，并同时发起设立了中国内地最大的非寿险公司——中国人民财产保险股份有限公司和首家保险资产管理公司——中国人保资产管理有限公司。同年11月6日，中国人保旗下子公司——中国人民财产保险股份有限公司作为内地金融机构境外上市第一股“中国财险”在香港挂牌交易，由此刷新了中国人保54年纯国有保险的履历。“中国财险”也因此被称为“民族保险第一股”。 继中国人保之后，中国人寿、中国平安(29.84,-0.43,-1.42%)相续上市，在国际资本市场上刮起了一股“中国旋风”。2003年6月，中国人寿保险公司重组为中国人寿保险(集团)公司，并独家发起设立中国人寿保险股份有限公司。12月17日和18日，中国人寿保险股份有限公司分别在纽约和香港成功上市，创造了当年全球最大规模的IPO。 步入综合经营的新阶段 2003年至今

2003年，中国人寿保险(集团)公司重组设立以来，适应金融综合经营的发展趋势，开启了集团化发展的征程，中国人寿集团公司和中国人寿股份公司联合发起设立了中国人寿资产管理有限公司。

2006年，国务院第138次常务会议通过了《国务院关于保险业改革发展的若干意见》，充分肯定了我国保险业取得的巨大成绩。意见指出，改革开放特别是党的十六大以来，我国保险业改革发展取得了举世瞩目的成就。在促进改革、保障经济、稳定社会、造福人民等方面发挥了重要作用。面向未来，我国保险业的发展潜力和空间巨大。

同年，保监会发布了我国第一个保险行业发展规划——中国保险业“十一五”发展规划。规划目标到2010年，年保费收入比2005年翻一番达到1万亿元，保险深度达到4%，保险密度达到750元。

也是在这一年，中国人寿在其董事长杨超的领导下制定了“主业特强、适度多元”的集团化发展战略。同年底，国寿财险公司和养老险公司相继成立。同时，对海外公司、国寿投资公司、保险学院的改革工作也基本完成，一个集寿险、财险、企业年金、资产管理、实业投资、保险教育等业务于一体的我国最大保险集团初具规模。

2007年1月9日，中国人寿股份在上海成功回归A股。自此，中国人寿成为我国首家境内外三地上市的金融保险企业，在“主业特强、适度多元”的发展战略之下，确立了打造国际顶级金融保险集团的奋斗目标。

2009年上半年，中国人寿总资产达1.42万亿元，占保险全行业的37.8%；总保费收入1865亿元，其中境内寿险业务保费收入1796亿元，市场份额为40.7%，牢牢占据国内寿险市场的主导地位。资产公司受托管理资产1.27万亿元，是我国资本市场最大的机构投资者。财险公司实现保费收入41.02亿元，市场地位已上升到第六位。养老险公司后来居上，新增中标基金规模合计132.37亿元，位列同业公司第一位。

从寿险专业化经营的1996年到实现多元化经营的2008年，短短12年时间，中国人寿总保费收入翻了四番，年均增长率达26.4%；总资产增长了23.2倍，年均增长率达30.4%，一直保持着持续快速增长的良好势头。

中国人寿连续7年跻身《财富》全球企业500强，2009年位居133位；连续2年入选世界品牌500强，品牌价值已高达824.37亿元，是我国唯一的“双世界500强”保险企业。所属寿险公司位列《福布斯》全球上市企业2000强的第72位，高居英国《金融时报》全球市值500强企业第31位，为全球寿险公司之首。中国人寿已发展成为具有广泛国际影响的中国最大的综合性保险集团。

与此同时，中国人保在吴焰的领导下也已明确了“以巩固和加快发展传统主业为立业之本，以超常规发展人身保险业务为振兴之策，以开拓资产管理、资本运作等领域为跨越之道，发奋图强，开拓创新，力求在‘十一五’期间实现中

国人保新的创业和跨越式发展，把中国人保建设成为国际一流的大型现代金融保险集团”的发展目标和发展战略，形成了包括财险公司、寿险公司、健康险公司、资产管理公司、人保投控和保险经纪等在内的多元保险产业构架，实现了从保险集团向保险金融集团的跨越。

2008年，中国人保人身险保费收入同比增长509%，在集团保费收入中增量贡献达70%。与此同时，作为立业之本的人保财险实现保费收入1019亿元，成为中国保险业年度保费突破千亿元大关的第一家非寿险公司，进入了世界非寿险业大公司行列。

60年人事盘点

60年的发展历史，伴随着无数的人和事。其中，每段历史都会涌现出一些典型的代表人物，而每个典型的人物也会演绎出一段精彩的令人难以忘怀的故事。秦道夫与我国第一部保险法，唐运祥、王宪章与国有险企专业化经营、重组改制上市，吴焰、杨超与国有险企多元化、集团化综合经营，马明哲、陈东升、王梓木与股份制险企的诞生与发展„„ ■天生优势的国企老总

中国保险业自中国人民保险公司而来，后中国人民保险公司拆分为中国人保、中国人寿、中国再保险，这三家均为人保嫡系，与专注于海外业务的香港中国保险集团、源于交通银行保险司的中国太平洋保险集团组成根正苗红的“国字号”保险公司。

这一族群大抵可包括秦道夫、马永伟、唐运祥、王宪章、戴凤举、杨超、冯晓增、王国良、吴焰、刘京生、林帆、高国富等人。

秦道夫与我国第一部保险法紧密相连，亦是那个充满革命激情年代老保险人的典型代表。这位主政老人保最长时间的老总，见证了人保的诞生，并伴随人保一路成长。

1950年12月，秦道夫由人民银行调到人保。自1959年始，国内保险业务停办了20年。秦道夫亦守业20年。 1995年6月30日，《中华人民共和国保险法》颁布，秦道夫正是这部保险法的起草委员会主席。这是新中国成立以来第一部保险基本法，它的出台奠定了我国现代保险的架构，具有重大意义。

马永伟主政老人保期间最重要的工作就是1996年的主刀分拆中保集团。马永伟是1994年8月接掌中国人民保险公司的，其前一职位是中国农业银行行长。在农行，马永伟主持了农行和农业发展银行的分拆。 马永伟随后的精彩亮相是1998年出任新成立的中国保险监督管理委员会首任主席。

唐运祥、王宪章、戴凤举、杨超、冯晓增、王国良有诸多相似之处，堪称典型的红旗下成长起来的领导干部。他们大多出生在上世纪 50 年代前(其中杨超和王国良最年轻，均是1950 年出生)，受党的教育多年，有着强烈的历史责任感和使命感。他们胸怀实业报国、恢复民族保险业的壮志宏图，又能在国家从传统计划经济向市场经济体制转型的过程中顺应潮流，与时俱进。

唐运祥、王宪章分别在中国人保和中国人寿重组改制、海外上市后，功成身退。

2003年12月22日，中国再保险(集团)公司成立。戴凤举在以原人保再保部为班底的一百单八将的基础上，主刀的中国再保险一次改制完成。

杨超于2005年6月从香港中国保险集团董事长兼总经理任上接替王宪章，接棒中国人寿继续多元化综合经营的金融集团之旅。有评论认为，中国人寿有两个梦想：一个是国际化，即建成世界一流的寿险公司；另一个是金融控股，即成为以寿险为主业的金融控股集团。如果说王宪章完成了中国人寿上市使命，但还未来得及打造集团经营梦想，而杨超正是要接力前任，并逐步度入跨越式发展时期。

冯晓增则从中国保监会副主席任上接替杨超执掌香港中国保险集团，引领其二次创业。

王宪章、戴凤举、杨超、冯晓增都属老人保嫡系，自投入保险行业之初，即与中国人民保险公司结缘，分别担任过辽宁省分公司总经理、浙江省分公司总经理、上海分公司副总经理、天津分公司总经理。

唐运祥曾任人民银行湖南省分行行长，从中国人民银行行长助理任上转任中国保监会副主席。

在王国良主政的八年中，太保既经历了寿险因偿付能力不足造成的业务停滞期，亦完成了一波三折的战略引资。引资和上市一直是王国良不可回避的两道难题，引资谈判几起几落，上市一直是箭在弦上，2006年7月，王国良最终黯然离去。

吴焰，少壮派国企老总，有着“强硬作风和铁腕手段”。自2007年1月由中国人寿总经理任上入主人保控股后，即制订了“改革重组、整合创新”的方针，着力打造金融控股集团。不到三年，专注于资本运作的吴焰长袖善舞，人保集团金融控股集团架构初成——保险、信托、基金和证券四大板块齐备。2009年，人保集团整体改制方案获国务院批准，人保集团股改取得突破性进展。

吴焰曾给自己写下12字箴言——“前瞻，鹜远，求实；善谋，慎断，厉行”。

2005年6月，刘京生从中国保监会副主席任上转任中再集团，其任务是进行“二次改制”，实现集团公司从国有独资向股份制转化。

2006年8月，央行与保监会就中再集团注资一事成立领导小组，并向国务院提交了一份关于汇金公司动用约40亿美元外汇储备，以增资扩股的方式注资中再集团的报告。获批。

2007年10月30日，中再集团正式更名为中国再保险(集团)股份有限公司，刘京生出任董事长兼总裁。刘称：公司将择机上市。

然，刘于2008年8月突然离开中国再保险。上市计划亦搁浅。

2008年8月19日，林帆从因年龄到限的冯晓增手中接过中国太平董事长的舵柄，扬起了中国太平的新风帆。

2009年6月29日，中国太平保险集团公司在香港总部举行新名启用仪式，宣布正式以中国太平保险集团公司的名义办公，“中国太平”品牌开始启用。同时，中国太平旗下公司名称与品牌整合工作也将渐次展开。

中国太平旗下拥有太平人寿、太平保险、太平养老保险以及太平资产管理公司等数家“太平系”公司，同时还拥有两家在境外上市的中资保险企业——中保国际控股有限公司和民安(控股)有限公司，以及中保集团资产管理有限公司、中国国际再保险有限公司等多家子公司。

2006年7月，高国富接替王国良执掌太保后，太保集团进行了发展战略调整。“以保险业为主、兼营其他金融业务、面向国际的金融控股集团”成为新的战略定位。

在上市进程上，高国富更是开展了大刀阔斧的改革。对于早先违规投资的复旦大学太平洋金融学院，太保选择将持有的金融学院的出资人权益以1 元对价转让给复旦大学。

2007 年12 月25 日，中国太平洋保险集团平稳登陆A 股。七年磨砺终成正果。高国富称自己“忐忑不安、无比激动”。

■ 杀出血路的股份制掌门人

股份制险企掌门人的典型代表是马明哲、关国亮、陈东升、王梓木等。他们大多有在国家政府机关或国有金融机构任职的经历。如马明哲曾在招商局就职、关国亮曾工作于黑龙江省财政厅、陈东升任职于国务院发展研究中心、王梓木官居原国家经贸委综合司副司长等，他们现在都具有高学历，均有博士学历，有的还兼任高校的教授，在对宏观经济的理解、宏观形势的把握、与政府机构的人脉上颇具优势。

与前述国企老总不同的是，马明哲、关国亮、陈东升、王梓木等筹办保险公司的时候，正值体制改革深化之时，泰康、华泰等的设立更是在党的十五大明确提出建立社会主义市场经济体制之后；1992 年，国家体改委下发的《股份有限公司规范意见》和《有限责任公司规范意见》两个红头文件，更使他们成立股份公司的想法逐步变成现实。因此关国亮、陈东升、王梓木这一代下海的官员，后来也被称为 “92 派”。

综合各媒体对他们的报道来看，不论是深居简出的马明哲也好，还是频频出镜的陈东升也罢，尽管受到市场经济的血与火的洗礼，但在他们的心目中，集体主义、理想主义、实干主义的色彩还是比较浓厚。“振兴民族保险业”是时代赋予他们这一代经理人的使命，“模仿国外的成熟市场和先进经验”曾经一度是他们的战略取向之一，但当他们初步把握了保险的发展规律后，“创新”始成为新的动力与目标，公司也就获得了更大的加速度。于是才有了寿险营销体制的辉煌，有了吸引外资参股的壮举，有了集团架构的设想。

在外人看来，他们已经功成名就，“稳坐钓鱼台”，管理手段日渐圆熟，公司实力蒸蒸日上，治理机构日臻完善，外资机构一时难以撼动他们的地位。对他们来说，进入保险业的原因固然因为“保险业是个朝阳产业”，但保险俨然已经成为他们生活乃至生命中的一部分。保险，是他们的事业而不仅仅是职业。

在马明哲的领导下，中国平安集团成功整体上市，形成了包括寿险、财险、健康险、基金、证券、银行等业务在内的大型金融控股集团。其中寿险业务仅次于中国人寿高居第二，财险业务仅次于中国人保、太平洋财险之后位居第三。 需要补充的是，关国亮，这位曾经以辉煌的光环出现在众人的视野里的光鲜董事长最终却被免去职务，走上被告席，等待法律裁决。

2006年9月23日，中国保监会开始对新华人寿资金运用问题进行调查。调查发现，关国亮任董事长的八年间，累计挪用资金130亿元，尚有27亿元未能归还。10月8日，关国亮接到保监会“暂停履行董事长职责”的通知，工作移交给总裁孙兵。3个月后，关国亮的董事长职务被正式免除。

2008年11月25日上午，关国亮在北京市第二中级法院开庭受审。 ■ 职业经理人之始

这一族群的代表是2001 年特别是2004 年后新成立公司的筹建者。他们大多出生于50-60 年代，一般受过高等教育，敢于接受挑战和变革，勇于追求价值实现与个性张扬。他们外语上有优势，思维很活跃，或者精通保险业经营管理，或者熟悉国际金融和保险规则，逐渐通过个人努力掌握公司的实权。他们一般不会在某家同业公司工作很长一段时间，往往因时、因地需要进行调整；他们也不必只效忠于一家公司，并从基层做到高层，而是习惯于寻找适合自己的空间和土壤。对他们来说，保险的职业味更大于事业味，他们的职业操守更强于事业观念。

一个有趣的现象就是，他们中的绝大部分都有业内公司从业经历，并有做过地方“大员”的辉煌历程，尽管他们此前的影响主要偏于一隅，但今后他们的声音将不容小觑。或许他们才是真正意义上的职业经理人。

在上个世纪80 年代末90 年代初，中国人民保险公司一直是中国保险业本土人才最大的资源库和输出地，因为当时保险“别无分号，独此一家”。90 年代中晚期，平安保险公司“取代”人保，成了保险业高管人才的“黄埔军校”。 平安系包括孙兵、李钢、赵卫星、何志光、陈剖建、刘经纶、田地、林瑶珉、曹湛、丁当、朱仲群、郑秋根、杜林、战鹰等人。

中国人保、中国人寿、中国太平洋保险等国有系包括段求平、赵晓夏、石福梁、段景泉、谢跃、郭林等人。 监管官员系包括张维功、何勇生、张忠继等人。

孙兵，曾任平安常务副总经理，为仅次于马明哲的第二号人物，后筹建新华人寿，任总经理至今。 李钢，曾任平安副总经理，后筹建生命人寿，任董事长、总经理，2008年10月请辞。

赵卫星，曾任平安第三任常务副总经理，后筹建国民人寿(后更名为嘉禾人寿)，任总经理，2006年初“回归”平安，现任平安养老险总经理。

何志光，曾任平安上海分公司总经理，后筹建太平人寿，任总经理、董事长。 陈剖建，曾任平安南京分公司总经理，后筹建天安保险，任总经理、董事长。 刘经纶，曾任平安寿险协理和北京分公司总经理，现任泰康人寿总经理。

田地，曾任平安广州分公司总经理，后筹建东方人寿，任董事长兼总经理。后东方人寿停业。 林瑶珉，曾任平安武汉分公司总经理，现任昆仑健康险董事长兼总裁。 曹湛，曾任平安杭州分公司总经理，后筹建华夏人寿，任总经理。

丁当，曾任平安北区事业部总经理，2005年11月转任合众人寿总经理，2007年5月“回归”平安，任平安人寿副总经理。

朱仲群，曾任平安北京分公司总经理，后筹建长城人寿，任总经理，2009年5月改任副董事长。

郑秋根，曾任平安石家庄分公司总经理助理、泰康人寿杭州分公司总经理，后筹建信泰人寿，任总经理。 杜林，曾任平安青岛分公司总经理，后筹建永诚财险，任总经理、董事长。

战鹰，曾任平安昆明分公司总经理，后筹建都邦财险，任总经理，2008年11月由于和股东方“暗战”，已离开。 段求平，曾在中国人民财产保险公司任职，现任中银保险总经理。 赵晓夏，曾在中国人民财产保险公司任职，现任海尔纽约人寿总经理。

石福梁，曾在中国人寿保险公司任职，1998年转任大众保险副总经理，2003年接掌太平保险，2007年“回归”大众保险。

段景泉，曾在中国出口信用保险公司任职，后任民生人寿总经理、董事长，2009年9月请辞。

谢跃，曾在中国太平洋保险公司任职，后筹建天平汽车保险，任总经理，2009年7月任紫金财险副总经理。 郭林，曾在中国太平洋保险公司任职，后筹建安诚保险，任总经理。

张维功，由广州保监局局长任上下海，筹建阳光财险，任董事长兼总经理，后成立阳光保险集团，任董事长兼总经理。

何勇生，由大连保监局局长任上下海，筹建百年人寿，任董事长兼总经理。 张忠继，由浙江保监局局长任上下海，筹建浙商财险，任董事长兼总经理。

另有，张洪涛，国发资本市场研究中心主任、中国人民大学保险系主任，后筹备正德人寿，任董事长兼总经理。 ■ 痴诚友邦人

为美国友邦保险公司独辟篇幅，是为了彰显友邦保险对中国保险业的重要性。

1992年，友邦保险悄然进入中国保险市场的滩头阵地——上海，从而一举改变了中国保险市场的格局。目前友邦保险已经在中国最发达的城市中蓬勃发展，并成为很多保险公司效仿的对象。

而对于中国寿险营销来说，友邦保险的地位更是重要，正是其将个人代理人制度带入中国。虽然目前寿险营销体制备受诟病，但不可否认其对中国保险业的巨大贡献，并从目前来看，该体制仍具生命力，仍有其生存的土壤和空间。 2006年8月，被称为“寿险教父”的徐正广静悄悄地来到南京，开始他在中国大陆的二次创业。和十几年前来内地筹建友邦保险上海分公司一样，他的装备仍是一只皮箱。

徐正广堪称内地寿险营销第一人。1992年徐正广只身一人从中国台湾奔赴上海，组建内地第一家外资保险公司。他抢先引入国际保险业的保险代理人制度、培养出了中国内地第一位北美精算学会会员和寿险管理师、推出了全新概念的保险产品。2002年，在上海友邦坚守十年的徐正广宣布因受疾病困扰，返回中国台湾养病。

2002年，徐水俊告别在台湾的舒适生活，来到北京创业。他以“培育青年好榜样，树立保险新形象”为公司愿景，承诺决不挖墙脚，全力树立行业新形象。从零做起，一手缔造了首都北京第一家外资独资保险公司——友邦保险北京分公司。

徐水俊投身寿险业35年，一直服务友邦保险，他如此拆解“友邦”二字：友情可贵，真心相伴；邦谊永固，始终如一。

2008年7月，徐水俊升任友邦中国区首席业务执行官，现任友邦保险上海分公司总经理。

友邦高管皆“从一而终”，大多一生只服务一家保险公司，可谓痴诚，对寿险事业痴心不已，对友邦忠诚不二。 “48年友邦老人”谢仕荣于2009年5月卸任友邦保险董事长兼CEO一职，正式退休。

谢仕荣帮助友邦保险打下了“亚太地区的江山”。在他的带领下，友邦保险实现了亚太地区的资产规模自上世纪60年代的2500万美元发展到现今的600亿美元。目前，公司网络覆盖13个区域市场，并拥有25万名业务代表和2万名员工，为超过2000万客户提供服务。为此，AIG董事长兼首席执行官李迪在2009年3月19日的备忘录中，将谢仕荣称为“全球寿险业务平台的主要设计师”。

2009年2月28日，友邦保险完成法律重组，将多个亚太地区的友邦业务整合为友邦保险集团。随后，友邦保险宣布将继续根据市场状况考虑各种策略性的选择，其最终可能包括公开招股、单独上市。此时，71岁的谢仕荣选择了退休，也算是对其工作48年的友邦画上了一个圆满的句号。 ■ 同文同种的合资高管

从1996年第一家合资寿险公司——中宏人寿在上海成立，至2008年底君龙人寿在厦门成立，十三年间，国内共有25家合资寿险公司成立。其中，除广电日生人寿、中航三星人寿一直坚持由外方股东派遣日、韩高管外，其他合资公司掌门人绝大多数并不是金发碧眼的外籍人士，而是和我们说着同一种语言，有着同样肤色的华人保险职业经理人。

这些华人职业经理人中又以台湾籍居多，合资公司首任总经理尤其偏爱选用台籍高管，并由此产生了“台湾模式”。 西进的台干有中宏人寿总经理林重文，太平洋安泰人寿首任总经理张全福、现任总经理陶孟华，中德安联人寿首任总经理张永固，中保康联人寿首任总经理赵国贤、第三任总经理陈履洁，恒康天安人寿首任总经理王天运，海尔纽约人寿首任总经理朱立明，首创安泰人寿首任总经理蔡康、第二任总经理董宏良，中英人寿总经理张文伟，海康人寿首任总经理蔡隆展，中美大都会人寿首任总经理齐莱平，国泰人寿首任总经理张发得、现任总经理龚志荣，联泰大都会人寿总经理贝克俊等。

其中，除林重文、陶孟华、张文伟、贝克俊外，其他均已离职。值得一提的是，中英人寿是唯一一家自开业来没有更换过总经理的合资公司，张文伟已掌舵中英人寿长达6年之久。

除台湾之外，还有一些来自香港、马来西亚、新加坡的职业经理人。如，中宏人寿首任总经理、合众人寿现任总经理陈炳根，光大永明人寿第三任总经理张敬臣，首创安泰人寿第三任总经理张剑锋来自香港；信诚人寿首位CEO谢观兴、第三任CEO陈嘉虎，中意人寿首任总经理黄金财来自马来西亚；光大永明人寿首任总经理陈德仁来自新加坡等。

这些来自台湾、香港、东南亚等地的华人职业经理人，他们都曾经有过外资保险企业的从业背景，他们中的很多人是从基层的代理人做起，一步步成为公司的高管。也正是这样丰富的从业经历，让他们能够把过去的经验成功地复制到中国保险市场。他们中的很多人擅长市场开拓，可以兼顾本土化和市场开拓两个方面。正是这种优势使得他们成为外资保险公司进入中国市场的优先人选。

台湾一度被当成大陆保险市场的人才库，主因就在于“同文同种”。2002年起，随着中国保险市场的迅速发展和外资寿险机构在大陆营运牌照的进一步放开，越来越多的外资寿险公司在中国布局。而不管是出于深层次的文化方面还是最现实的语言因素的考虑，“同文同种”的台湾都成了外资寿险公司调派职业经理人的重镇。

而台湾作为保险业发展成熟的市场，一直以来，都被大多数外资寿险公司当成人才培育摇篮。且由于受到大陆保险市场高度成长的吸引，一些台湾高级保险人才也愿意前往大陆寻找第二春。 ■ 剑走偏锋的中介新秀

中国保险专业中介既没有含着金汤匙诞生的先天优势，也没有被父母悉心呵护的后天培育，但仍然坚持蹒跚前行，亮出了自己的精彩，尤其是2007年10月底泛华保险以亚洲中介第一股成功登陆纳市，更是引得市场侧目，掀起中介“淘金热”。

保险专业中介的成长与风险投资商的青睐密不可分。仅2006年和2007年，华康投资咨询有限公司、中国众合有限公司和泛华联合金融服务集团先后获得了来自IDGVC、红杉资本中国基金、鼎晖投资基金的2500万美元、1000万美元以及1.5亿元的投资。

“毋庸置疑，未来会有越来越多的保险公司和银行抢滩中国，这些外资金融机构拥有一流的产品，而他们也知道中国是拥有40多家大中城市、2800多个县级城市，潜力巨大的市场，但是，一流的产品和广阔的市场中间没有渠道。”华康首席执行官汪振武曾指出，这些后进入的外资公司想要像友邦当年一样自己打天下是不现实的，并且通过独立中介公司比自建团队销售单一品牌产品可节省三至四成的成本。

而亦有风投界人士曾表示，在国外，保险公司都是采取两头在外的模式，专注产品开发。国内的保险公司从产品的设计、销售到核保、理赔上下通吃，这种模式存在先天的缺陷，保险中介公司将大有可为。 在对国内保险专业中介的定位上，保险中介机构和风投商是契合的，合作自然一拍即合。

2007年10月31日，泛华保险服务集团登陆纳斯达克。泛华保险在资本市场上、保险市场上“一夜成名”。

对于融资，泛华保险服务集团CEO胡义南曾说，他最大的体会是，融资故事很重要，要有非常明确的战略定位和行动指南，明白企业的核心竞争力所在。

而泛华保险这位西南财经大学研究生毕业、广东省财贸管理干部学院教师出身、曾经做过木制门生意、最终以创办汽车俱乐部起家的当家人自然为广大投资者及风投商讲述了一个胸怀金融服务业的曲折而精彩的融资故事。

保险专业中介让市场侧目的不仅仅有纳斯达克，还有目前风头正劲的创业板，不仅仅有泛华保险集团，还有华康、中国众合、民太安保险公估、江泰保险经纪等。

而目前最值得期待的正是民太安保险公估的登陆创业板。民太安保险公估正是1994年经中国人民银行批准成立的“老八家”保险中介之一，杨文明为总裁，一手操持其发展壮大。 ■ 掌控全局的监管长官 1998年11月18日，在中国人民保险(集团)公司(以下简称中保集团)彻底解构的基础上，中国保险监督管理委员会(以下简称保监会)成立。这是新中国成立以来第一个专门监管保险行业的国家职能机关。

在50年中，保险公司的上级主管历有财政部海外业务局、人民银行海外业务局、人民银行金融管理司保险合作社管理处、人民银行非银行金融管理司保险处、人民银行保险司，直到保险业专门的监管机构保监会。其后，人民银行行使央行职能，保监会则与其前后成立的证监会和银监会组成监管中国金融业的三驾马车，大局笃定。 保监会机关以中保集团领导为班底建立，办公场所亦无须挪动，仍在位于北京阜成门的人保大厦(后搬迁至金融街)，而中国人民保险公司、中国人寿保险公司和中国再保险公司则迁出另觅新址。

历数保险业监管长官，需从原中国人民银行保险司司长马鸣家说起。马鸣家被称为“中国保险监管第一人”，是保险业为数甚少的研究员，享受国务院特殊奉献政府津贴。马鸣家还曾担任中国再保险公司副总经理，退休后再出山，筹建国民人寿，任董事长。

保监会首任主席为中保集团董事长兼总经理马永伟。保监会成立之初，“百废待兴”，处处都需要马永伟张罗。 保险人才的管理与培训机制的建立，便是其中之一。其中以建立精算师考试认证制度最为突出。保监会成立之初，就在人身保险监管部设立了精算处，负责“中国保险精算制度建设项目”的进行。1999年10月，保监会组织了首届中国精算师资格考试，60多人参加考试。一个多月后，考试结果公布，43人通过考试，中国第一批精算师正式诞生。

成立之初，保监会各地还没有“分舵”，为了开展地区保险业监管工作，使保监会更好地发挥统筹全国保险监管工作的职能，马永伟要在各地开设保监局。1999年12月，保监会在国内设立派出机构，包括上海、北京、广东等地，全国共设立11处，第一次完成了全国性保险监管网络的铺设。

吴定富是2002年11月接替马永伟出任保监会主席的。上任后，吴定富积极主动，逢会必讲发展。2004年保监会确定保险业发展方向为“做大做强保险业”；2005年提出“以科学发展观为统领”；2006年将保险业发展定位为“又快又好地做大做强保险业”；2007年提出“调动各方面的积极因素，促进保险业又好又快发展”。

进入2009年，保险业发展出现新情况、新问题。2009年全保会上，吴定富强调“深入贯彻落实科学发展观，防范风险，调整结构，促进保险业平稳健康发展”，势要“回归保障”。

除此之外，2003年，吴定富提出保险主要有经济补偿、资金融通、社会管理三大功能，目前在经济补偿方面中国保险业起到了应有的作用，但是在后两个方面亟待快速全面发展。

2006年6月16日，《国务院关于保险业改革发展的若干意见》(通称“国十条”)下发。这是继2003年底国有商业银行改革和2004年初推进证券市场稳定发展的“国九条”之后，国务院对金融业第三驾马车保险业的政策“钦定”，使保险业的发展规划得以成为国家意志。

评论称，“国十条”的下发是吴定富领导下的保监会长期工作、反复铺垫的结果。 60年成果辉煌

改革开放特别是党的十六大以来，我国保险业改革发展取得了举世瞩目的成就。在促进改革、保障经济、稳定社会、造福人民等方面发挥了重要作用。面向未来，我国保险业的发展潜力和空间巨大 ——摘自《国务院关于保险业改革发展的若干意见》

60年我国保险业的发展成就主要体现在近30年的快速发展上。

改革开放后，保险业全面恢复并步入蓬勃发展轨道。中国保监会最新统计，改革开放以来，保险业保持年均30%左右的增速，是国民经济中发展最快的行业之一。1980年我国保险市场仅由一家公司经营，全部保费收入只有4.6亿元，到2008年底，实现保费收入达9784.1亿元，市场规模增长2000多倍，保费收入国际排名第六，成为新兴保险大国。 在业务结构方面，随着市场环境的变化，人寿保险与非寿险业务的比重发生了根本的改变。80年代末期，财产保险占总保险业务的比重高达80%。随着寿险业务的长足发展，财险比重大幅降低，目前财险业务约占30%，而寿险业务增至约70%。

1979年恢复国内保险业务时，我国只有企财险、货运险、家财险、车险等几个财产保险种类。而今，险种已扩展到人寿保险、责任保险、信用保证保险、意外伤害保险、健康保险等领域，基本形成涵盖所有可保风险领域的产品体系。 作为经营管理“风险”的特殊行业，提供及时有效的经济补偿是保险业最基本的功能。据统计，仅2002年以来，保险业就累计支付赔款和给付保险金超过1万亿元。

在经济补偿功能基础上发展起来的资本融通功能，则是保险金融属性的具体体现。改革开放以来尤其是近几年，随着我国资金运用渠道的不断拓宽，保险业积累的大量资金通过投资银行存款、国债、企业债、证券投资基金、股票、基础设施项目等，有力地支持了国家经济建设，在资本和货币市场中发挥着越来越重要的作用。目前，保险资金运用余额达到3.4万亿元，其中持有各类债券达1.8万亿元。去年10月，国务院放开了保险资金投资未上市股权的限制。今年2月，新修订的《保险法》又首次允许保险资金投资不动产(其中包括基础设施和房地产)。

随着保险业发展到一定程度并深入到社会生活的诸多层面，保险具有的社会风险管理、社会保障管理、社会信用管理功能也逐渐被人们所认识。最近，公安交管部门宣布将酒后驾车与保险费率和个人信用记录挂钩，即体现了保险的一种社会管理功能。

经济社会的发展，是保险业成长的基础，为经济社会的发展担当“稳定器”和“助推器”，为百姓安康撑起一把“保护伞”，是保险业前进的动力。保险业在快速发展壮大中，不断发挥着自身特有的功能，服务于经济社会发展全局。 2008年，中国改革开放已满30周年。2008年末，已有130家保险主体群雄争霸，比2002年增加88家；另有保险专业中介机构2445家，其中保险代理机构1822家，保险经纪机构350家，保险公估机构273家。保险业从业人员322.8万人，比2007年末增加65.4万人，增长25.4%。其中，保险营销员262.9万人，增加56.1万人，增长27.1%。

据保监会统计数据，2008年4月底，我国保险资产总规模就达到了3万亿元，实现了保险行业发展历史上首次突破3万亿大关的历史记录。2007年1月，保险总资产数额为2亿元，实现了第二个万亿元。从1980年恢复国内业务到2004年初，保险业积累第一个1万亿资产用了24年，积累第二个1万亿用了3年，从2万亿到3万亿时间仅为1年零4个月。而在保费持续大增的随后8个月时间里，资产仅增加了0.3万亿，增速已经明显降缓。

2008年我国原保费收入更是迈上一个新台阶，几近万亿，达9784.1亿元， 同比增长更是接近四成，是2002年以来增长最快的一年，创6年来的增幅新高，继续大幅高于我国GDP增长速度，提前2年实现了保险业“十一五”规划保费收入1万亿元的目标。

2008年我国的保险深度(保险深度指的是保费收入占GDP的比例)仅为3.25%，保险密度(保险密度指的是人均保费数量)约为736.74元人民币，远低于2006年的世界平均水平。2006年世界平均保险深度为8%，世界平均保险密度为512美元，相当于3500-4000元人民币。可以预言，作为新的朝阳行业的保险业，仍将在一个相当长的时期内保持高于国民经济增长水平的速度发展。

百家争鸣 各显神通——保险主体竞争态势

在改革开放三十年的中国保险市场上，正上演着一场群雄逐鹿的壮丽画面，既有群雄纷争，也有诸侯割据，“海外列强”虎视眈眈者大有人在。可以预言，真正的群雄逐鹿才刚刚拉开帷幕„„ 1978年 中国人民保险公司复业；

1988年 平安保险在改革开放的桥头堡深圳成立； 1991年 太平洋保险重新开业；

1992年 友邦保险阔别中国40年后重返上海；

1996年 全国性股份制寿险公司新华人寿、泰康人寿等成立；

1998年 民生人寿、生命人寿成立，太平人寿复业；同年，中国人保(集团)正式分拆成中国人寿、中国人保、中国再保险和香港中保(集团)；

2004年 保监会一次性批筹18家保险公司，其中8家寿险公司；中国人保、中国人寿、平安保险相继在海外上市； 2005年 默默无闻的中意人寿凭借股东业务跃居外资保险公司“霸主”；同年，人保健康险、人保寿险相继成立，囊括产寿险的人保集团重新出现；

2006年 中国人寿晋身全球寿险“老大”；

2006年底、2007年初国寿财产、国寿养老险相继成立，囊括产寿险的中国人寿集团出现； „„

目前，在我国有近60家人身险公司和近50家财险公司。在百余家保险主体中，既有“老牌帝国”，又有后起新锐，市场格局在慢慢演化中不断出现一些惊人之举。2005年11月18日成立的人保寿险，借力人保财险的品牌、网络和人力资源，坚持走规模效益化之路，推进超常规、跨越式发展，短短三年多时间已跻身寿险第六，大有超越泰康、新华和太保寿险，逼平平安寿险，并最终与中国人寿分庭抗礼的势头。

2008年，全国56家人身险公司共实现保费收入7337.57亿元，其中中国人寿、平安寿险、太保寿险、泰康人寿、新华人寿五家公司占据了寿险市场八成的业务份额，构成了新的第一集团。人保寿险、太平人寿、生命人寿、民生人寿、合众人寿、嘉禾人寿等构成了第二集团。

受由美国发端的金融危机影响，26家外资寿险公司2008年的市场份额有较大下降。2008年，外资寿险公司实现保费收入361亿元，市场份额为4.92%(2007年为8%)。

2008年，全国47家财险公司共实现保费收入2446.25亿元，其中人保财险、太平洋产险、平安产险、中华联合四家公司占据了财险市场75%的业务份额，构成了财险市场的第一集团。大地保险、天安保险、永安财险、国寿财险、阳光财险、安邦、太平保险、都邦、出口信用等100亿以下、30亿元以上的财险公司构成了财险市场的第二集团。其余保费规模30亿元以下的财险公司为第三集团。

与外资寿险公司不同，2008年外资财险公司的市场份额较2007年略有增加，但还是仅有1.18%(16家外资财险公司共实现保费收入28.84亿元)，远远小于外资寿险公司4.92%的市场份额。 逆市飞扬 保费暴增——万亿背后有隐忧

在我国保险业发展取得巨大成就的同时，也存在一些影响我国保险业长远健康、持续发展的问题。主要表现在业务结构、产品结构、基础管理和风险防范等方面。

2008年原保费收入近万亿是我国保费收入规模的一个历史性突破。然而，从渠道上(业务结构)讲，银保业务超常规发展是主要力量；从产品结构上讲，投连险和万能险是主力军。这种单纯追求规模而忽视业务结构和品质的粗放式发展似乎又重回2004年以前的发展老路，由此我们也可以感觉出其隐含的风险。

其一，内涵价值低、对资本金消耗大的银保业务占比过大，不仅有违保险的本质，也容易造成偿付能力的压力。 其二，投连险和万能险的过度销售，容易引起退保风潮和信任危机。2008年上半年，投资型产品占寿险保费收入的比重达79%。2008年初，上证指数仍在5000点上方摆出上行的姿态，与资本市场紧密相连的投险连也仍在牛市盛宴的狂欢中沉醉。但如今，随着资本市场的跌宕起伏，投连险也如过山车随之风云突变，仅一年时间，就经历了收益大跌、退保风波与产品惨淡下架的风风雨雨。 当沪指从6100点腰斩，投连险保费却大幅提升，2008年一季度保费收入为上年同期的6倍，掀起了逆市飞扬的热潮，因为人们瞄着7000点、8000点的新高峰，甚至有人预言10000点，所以每一次回调都是进场的良机。然而，这一次残酷的现实却击碎了善良人们的美好愿望。

2008年5月，部分保险公司开始调低万能险结算利率，6%的高结算利率好戏不再。2008年9月，投连险再次爆发退保潮，投资型保险的神话彻底破灭。很多购买投连险的客户，甚至都还没有完全搞清楚究竟什么是投连险，就稀里糊涂跟在别人后面买，又人云亦云跟着退！有投保人在网上诉苦，买了5年定期的投资型保险，收益率却远不到银行利息的1/3，买的时候宣传的收益却是至少6%。收益大反差粉碎了投资者的信心。

十几万买了投连险，到头来只剩几万块的例子不胜枚举；本以为起码可以好过银行存款的万能险，结算利率也跌破了银行存款利率；天真地以为分红险有了保底收益率就可以保底，却发现也可能一分钱分红都没有„„不仅投连险出现负收益，万能险结算利率随着降息通道的打开也不断走低。

归结起来，在保费高增长的背后，存在着产品结构、业务结构、业务品质、偿付能力、投资能力和行业信誉等隐忧。调整转型，已成为我国保险业健康发展的必然选择。 结构调整 产品转型——明智的选择

随着2006-2007年资本市场持续走强，投连险、万能险大行其道，人人都想分享资产暴增的盛宴。即或在2008年资本市场深度调整的过程中，人们始终期望回调不会深，结果出现了2008年前三个季度逆市飞扬的壮观景象。然而，其中所蕴含的风险也不容小觑，这已引起了监管部门的高度重视。

2009年全国保险工作会议明确提出，积极防范和化解保险风险，加快结构调整和发展方式转变。中国保监会主席吴定富指出，要以结构调整促进发展方式的转变，在调整转变中形成新的竞争优势。

2月2日，中国保监会下发《关于加快业务结构调整进一步发挥保险保障功能的指导意见》，进一步明确了人身保险行业业务结构调整的重点和方向，引导行业大力发展风险保障型、长期储蓄型业务。

保监会主席助理陈文辉在全国寿险监管会上强调，结构调整是一项长期持续的过程，目前还刚刚起步，主要体现在销售渠道、产品期限、缴费方式等方面，要从根本上转变发展方式仍然任重道远。

陈文辉指出，当前是寿险业结构调整的好时机。寿险业结构调整既是寿险业防范化解风险的重要手段，有利于保险公司在金融危机冲击中渡过难关；也是转变发展方式的战略性选择，是培育行业核心竞争力的过程。

2009年上半年，结构调整成效初现。从险种看，投连险和万能险占寿险公司业务的比重同比下降14.8个百分点。非寿险投资型业务规模得到有效控制。农业保险、家财险等业务增长较快，同比分别增长77.7%和17.1%。从销售渠道看，保险公司的销售渠道资源配置逐步均衡，寿险过分依赖银邮销售渠道的状况有所改善，个人代理业务保费收入1054.9亿元，同比增长15.4%。从保单期限看，寿险新单期交占比上升，内涵价值有所提高。新单期交保费同比增长28.8%，比新单业务保费增速高26.2%。在寿险新单期交业务中，5年至10年期业务和10年期以上业务同比分别上升18.4%和1%。

2009年8月，中国保监会又下发了《关于进一步加强结构调整，转变发展方式，促进寿险业平稳健康发展的通知》(以下简称《通知》)，从明确结构调整原则、丰富结构调整内涵、完善结构调整评价指标等方面加强指导，全方位、多层次推进寿险业结构调整。

《通知》要求各人身保险公司破除片面强调“规模、市场份额、保费排名”等观念的束缚，坚持重点发展能够提高公司价值和效益的业务，坚持重点发展体现寿险业核心优势的业务，坚持重点发展满足消费者保障需求的业务；要以风险保障型和长期储蓄型业务为发展核心，大力拓展健康、养老、“三农”等重点领域业务，提高行业服务经济社会的能力。

《通知》强调要从产品、渠道、投资、费用政策等方面多层次、全方位规划结构调整。要求公司加大产品创新力度，优化产品结构。

“防风险、调结构、稳增长”已成为未来一个较长阶段我国保险业发展的主旋律。展望未来，我国保险业的发展潜力和空间依然巨大。

1949年后各保险机构成立时间及负责人名录 ★人保系★

1949年10月20日，中国人民保险公司在北京成立，中国人民银行副行长胡景沄出任总经理。 1994年8月，中国农业银行行长马永伟出任中国人民保险公司董事长兼总经理。

1996年7月，中国人民保险公司改组为中国人民保险(集团)公司(简称中保集团)，下辖子公司中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再保险公司。马永伟出任中保集团董事长兼总经理。

1999年初，中保集团被撤销，下辖3家子公司完全分家。1月，中保财产保险公司继承人保品牌，正式更名为中国人民保险公司，孙希岳出任总经理。

2003年7月19日，中国人保控股公司成立，唐运祥出任总经理。同日，中国人民财产保险股份有限公司和中国人保资产管理有限公司成立，王毅出任人保财险总经理，唐运祥兼任人保资产总经理。人保财险现任总经理为王银成，人保资产第二任总经理为任道德、现任总经理为周立群。

2005年4月8日，中国人民健康保险股份有限公司成立，刘健出任总经理。现任总经理为李玉泉。 2005年11月18日，中国人保寿险有限公司成立，傅助出任常务副总经理。现任总经理为李良温。

2007年1月，吴焰入主人保，接替唐运祥担任人保控股总经理。随后，中国人保资产管理股份有限公司举行揭牌仪式。

2007年6月26日，人保控股正式恢复使用中国人民保险集团公司的名称。同日，人保寿险更名为中国人民人寿保险股份有限公司。

“五老”见证中国人保60年

中国人保60年的发展史在很大程度上代表了中国保险业的发展历程。日前，中国人保财险举办了“亲情‘寻五老’、共庆嘉年华”活动。活动试从“老客户、老员工、老保单、老照片和老故事”中，找寻中国人保60年成长历程，见证中国保险业的发展足迹。

1949-1959年：十年积淀

从1949年至1959年，中国人保靠着政府的有力支持，迅速建立起了覆盖全国的分支机构。在全国总收入只有200多亿元的情况下，中国人民保险公司共收取保费16亿元，支付赔款3.6亿元，积累保险资金4亿元，为国家创造税收5亿多元。

一位老员工讲述一段历史

出生于1930年7月的蒿敏昇，1950年11月毕业分配到“中国人民保险公司河南省分公司”工作，直至1993年8月退休。

1950年进入人保公司后，19岁的蒿敏昇便成为河南省分公司宣传队的一员，除了日常工作以外还练习腰鼓，有对外宣传的时候便穿上演出服装跟随宣传队伍外出宣传。那时的宣传形式是腰鼓队、舞龙舞狮队在街头表演，吸引群众围观。当大家都聚到一起后，一名宣传人员向围观群众介绍保险公司的功能、讲解保险知识。 老客户回忆一段往事

一位湖州的老客户送上了他珍藏多年的一张老保单。这份老保单是1956年由中国人民保险公司湖州市支公司承保的木船船舶保险单。保单的被保险人是这位客户已逝的父亲，沈阿水。据这位客户介绍，作为保险标的这艘木船是他们全家当年唯一的生活来源。船在50年前经常行驶于于湖州至上海的“小莱茵河”——老长湖申航线上，帮两地的商行运输一些食品或土特产。当时水上作业风险非常大，所以父亲购买船舶保险，防患于未然。如今父亲和木船都已不在，但这张珍贵的保单却被家人小心地保留了下来。

另有一位杭州的老客户高先生，送来了一份1956年的简易火灾保险单。这张老保单的被保险人是这位客户已过世多年的外婆，被保险财产所在地是浙江省湖州市衣裳街竹安巷7号(后门牌号改为4号)，保额为500元，保险费为1.5元，保险期限为1956年10月至1957年10月。50多年前10月的某一天，高先生的外婆在这间密不透风的灶间烹饪一家大小的美食，由于天干物燥，很快灶间就着了起来，窜起了缕缕黑烟，幸而只是烟而已。这一场虚惊，引起了当时人民消防委员会工作人员的重视。他们不仅向外婆出具了一张消防经费缴款书(类似现在的罚款单)，罚金1.55元，还责令外婆一家迅速装起排烟管道，以免火灾灾情的再次发生。由此，引出了外婆一家与保险的一段旧因缘。外婆得知简易火灾保险费只要1.5元，能使全家财产得到保障，就向当时的中国人民保险公司湖州市支公司投保了简易火灾保险。这张保险单和消防缴款单一起成了高家的“传家宝”。

1979-1996年：全面复苏 这一时期，保险业务得到迅猛发展。就中国人保而言，20世纪80年代，中国人保的国内保险业务仅有企业财产保险、运输工具保险、种植业保险、简易人身保险等130余种产品，如今中国人保的保险产品已有3000多种，平均每天开发1个新产品。保险服务不仅涉及航天航空、核能、航运工程等事关国家经济和社会发展的重大工程、科研项目，而且全面覆盖了与百姓生活紧密相关的人身保障、医疗健康和“米袋子”、“菜篮子”。从1980年至1990年，仅中国人保国内保险业务收入共累计549亿元，累计支付赔款199亿元。

如今已八十多岁高龄的老员工吴祖兴老人回忆当年保险业恢复时的情形，仍记忆犹新。20年的保险空白发展，20年的保险意识停滞，使得国内业务恢复之后，开展工作仍然是困难一重接着一重。为了打破僵局，吴老和他的同事们选择了上海染料化工六厂作为突破点，重点宣传，鼓舞士气。吴老对于这恢复保险工作后的第一笔业务记忆深刻，原来化工厂投保是从1980年1月1日开始的，但是厂领导被吴老和同事们的真情付出、专业精神所感动，决定提前一个月也就是从1979年12月1日开始投保。这笔保险费也是全国恢复保险业之后的第一笔保险费。 1996年股改后：突飞猛进

从一开始的手写保单到打印保单，再到现今的电子保单；从刚开始只有企业财产保险、运输工具保险、简易人身保险等保险业务，到现今涉及航天航空、核能、航运工程等事关国家经济和社会发展的重大工程、科研项目，中国人保无论在客户服务形式还是服务种类上，都有了较大的提升。

股份制改革不仅是中国人保这家老牌国有企业的一次凤凰涅槃，对中国保险业的发展和保险市场的完善也具有促进和带动作用。继中国人保之后，中国人寿、中国平安相续上市，在国际资本市场上刮起了一股“中国旋风”。他们在踏上现代保险金融集团化建设的征途中，为中国保险市场培育、保险人才培养、保险技术升级做出了历史性的贡献。 2014年1月15日，保险报业董事长赵健（右一）与国有保险公司三元老王宪章（左一）、戴凤举（左二）、唐运祥（右二）对话后合影

记者史方舟/摄

在《中国保险报》创刊20周年之际，中国保险报业股份有限公司(以下简称“保险报业”)董事长赵健与原中国人民保险公司总经理唐运祥、原中国人寿保险公司总经理王宪章、原中国再保险公司总经理戴凤举在北京集体对话，一起追忆《中国保险报》和三家国有保险公司之间相依相伴、共同成长的往事。 置身保险业大变革、大发展、大创新的时期

赵健：今年是《中国保险报》创刊20周年。非常感谢三位老领导过去多次接受过我的采访，今天又应邀对话。本世纪初，你们曾为中国保险业的改革开放做出了突出贡献，被《中国保险报》誉为“国有保险公司三巨头”。往事如烟，我们今天一起来回首过去，有哪些事情仍能使你们激动不已、难以忘怀呢?

唐运祥：首先，我们要向《中国保险报》创刊20周年表示祝贺!《中国保险报》对保险业的发展和我们当年的工作都给予了很大的支持，我们非常感谢。但我们几位都已退休多年，一切围绕“老友、老伴、老本”，以健康为中心，不再谈论工作了。赵健同志多次要求与老同志聚聚、聊聊。今天几个老朋友聚在一起很高兴，就聊聊家常，不要报道了。 赵健：你们的心情我很理解。但是我认为，无论是中国保险业的改革开放，还是你们个人的职业生涯，与《中国保险报》的交汇难以分开，尤其是2003年前后的那段岁月，对个人和行业发展都产生了很大的影响。我国保险业发展到现在，已有170多家机构，超过8万亿的资产，这在2003年还是难以想像的。国有保险公司当年占据了我国主要保险市场，你们在那个时候是开路先锋，对国有保险公司重组改制上市第一个“吃螃蟹”，承担了很大的风险，不仅为保险业的改革开放、也为我国金融机构的海外上市起到了铺路石 的作用。正因为那段改革的历史，才有了现在的保险控股集团也好、全球市值最大的保险公司也好、综合性金融集团架构也好„„。今天请你们来，就是想谈谈这些，想给后人留下些资料，让保险业的年轻人知道这段历史。

唐运祥：那就谈谈那段时间、那个阶段的保险业发展特点吧。以我个人来说，真正接触保险业也就十几年的时间。宪章、老戴的保险资格都比我长，你多听听他们两人的。

我长期在人民银行工作。1998年到保监会，2000年到了人保公司，2008年退休。前不久，一位行业老领导与我们相聚，谈起我们三人参与国有保险公司改革的那个阶段，认为是中国保险业发展历史中一个非常重要的时期。这个时期对中国保险业的发展，起到了非常关键的作用。

我们所处的时期，是上世纪90年代中期到21世纪前10年的中期。这十几年，在我国保险业发展的历史上，特别是在国有保险公司发展的历史上，应该是一个大变革、大创新、大发展的时期，同时也是取得巨大成就的时期。听说中国保险学会要进行保险史的研究，这一阶段我认为是非常重要的。我认为这个阶段有几个特点：

第一个特点，这一时期是国有保险公司专业化分工的起步阶段。中国人保、中国人寿、中国再保险三家公司的专业化分工是这一时期最显著的标志。

第二个特点，保险监管得到极大的加强。原来保险业的监管由中国人民银行保险司负责。1998年成立保监会，专门监管保险行业。

第三个特点，保险市场主体大裂变。无论是从数量上还是质量上，这一时期保险市场主体都呈现了井喷式增长，尤其是国有保险公司。

第四个特点，保险公司的风险控制得到加强。以中国人保为例，这主要体现在两个方面：一是资金运用由分公司集中到总公司，实行收支两条线，化解了风险，提高了资金使用效率，人保还成立了保险行业第一家资产管理公司;二是建立了产品精算制度。

我2000年去中国人保，准备重组改制，酝酿上市。毕竟中国人保是与共和国同龄的保险老店，把它推向国际资本市场，谈何容易!当时我们承受了很大风险，也顶住了很大压力。后来人保2003年上市成功，被称为中国金融机构海外上市第一股。现在回顾这个过程，我的体会就是四句话：釜底抽薪、背水一战、凤凰涅槃、浴火重生。我因为中国人保成功改

制上市，被中央电视台评为2003年“中国经济年度人物”。宪章也因为中国人寿成功改制并在纽约和香港同步上市，被中央电视台评为2004年“中国经济年度人物”。 为解决历史问题，推动中国人寿整体改制上市

王宪章：非常感谢《中国保险报》多年来对中国人寿和我个人的关心支持。我做保险的时间相对长一点：1965年大学毕业，留校当助教。1969年开始做保险，当时到中国银行大连分行的保险科。1979年，恢复国内保险业务的第一次大会我参加了，主席台上坐的有薄一波、李大钊的儿子李葆华，还有陈希愈、宋国华，以及人民银行的一个副行长。参加会议的人员加起来不到80人。1984年我调到中国人民保险公司辽宁省公司，42岁，有经济师职称。总公司总经理秦道夫来进行班子考核时，省里领导当着秦道夫的面拍板让我当省公司一把手。1986年调到人保总公司当副总。1993年去香港。呆了几年后，时任总理朱镕基有批示：“请迅速将香港的王宪章调回接替”。就这样，我就到了中国人寿。

2000年1月3号，我到中国人寿上任。先到朱镕基同志那儿去了一趟，叫我去谈工作。我进他办公室，他正在看香港的报纸、内参等。他说：“这次主要是要你来帮着化解利差损。”我讲：“报告总理，我今年58岁了，两、三年时间，怎么能化解利差损呢?”总理说：“这个不要讲，你先到公司，3个月之后给我写个报告，再研究下一步。”我调研后给总理递交了报告，就开始策划下一步怎么改革。

改革的过程也很复杂。本来，汇丰银行是先找中国人寿谈的，因为一些原因没能往下谈，后来才找的平安。中国人寿上市前，最重要的是跟AIG的格林伯格谈。他来了以后很傲气，说：“你让我参与，请你讲讲对我有什么好处?”我说：“格林伯格先生，你也做保险，我也做保险，单独对你有什么好处我很难谈，对你我两家都有好处我才找你商量。”他感觉我回答问题不怎么直接，他说：“对不起，我们现在不考虑。”后来，他后悔死了。李嘉诚买了2亿美元的中国人寿股票，上市当天，赚了4亿港币。中国人寿同时在美国、香港上市，股民争相买入，可以说买疯了。

赵健：那真是充满激情的改革岁月!我个人认为，您职业生涯的巅峰，应该是2003-2004年前后中国人寿的改制或上市。不论岁月怎么淡忘，但是您带领中国人寿实现在美国和香港同步上市，这段历史不应该被淡忘，也淡忘不了。作为媒体人，我当年在《中国保险报》同步发表了见证这段历史的第一手报道。上市10年之后想问问您，当时那么坚定地推动上市的原因是什么?

王宪章：中国人寿为什么上市?有3个目的。

第一是解决历史问题。从1996年5月份开始，人民银行开始连续7次降息，一年期定期存款利率从10.98%降到2.25%，1996年以前发展的业务全部亏损，产生了巨额利差损。理论上，公司已经不能再经营了。所以，公司要经营下去，必须解决历史问题。怎么解决?就是把资产剥离出去，中国人寿创造了一个模式。朱镕基同志让他的秘书李伟跟财政部楼继伟同志沟通，做一个蓄水池，把不良资产剥离，净资产上市，否则，长期亏损的公司怎么到香港上市?所以，我们做了一个切割，把1999年以前的业务，跟我到中国人寿以后、预定利率降低后的业务分开。通过改制和股份公司上市，不仅经营得以持续，而且伴随着上市公司业务和市值增长，作为绝对控股的大股东，集团公司就有了解决老业务利差损的资源，就有了解决历史问题的机会。 第二是解决发展问题。当时我们研究改制方案时，有一张很好的照片，我在国务院紫光阁跟马永伟(时任中国保监会主席)、苗复春(时任中国人寿副总经理)一起见镕基同志。那次会议非常重要，那张照片应该说是敲定中国人寿上市的历史见证。当时改制，无论是公司内部还是外部，争论都比较大。一种方案是整体改制，另一种方案是区域分拆。区域分拆操作起来相对容易些，但那样会造成公司的四分五裂，后患无穷。我坚持公司必须有整体的品牌、实力、队伍、文化，将来才可以和大公司竞争。镕基同志看到报告后说：“我们的保险本来起步就晚，规模不大，一分拆，怎么能跟国际大公司竞争?我赞成整体改制。”分拆上市容易一点，整体上市盘子大一点，我们选择了难的。后来，虽然人保先上市，但人保筹集的资金大概是8.7亿美元，我们是34.7亿美元，大好多倍。我们成为当年全球最大IPO，而且保持了一年半。要是没有国务院批文的支持，我们也搞不成整体上市，也就没办法解决整体发展的问题。

第三点就是解决机制体制问题。加入WTO之后，龙永图同志讲最难办的就是保险行业。当时保险业对外开放的程度比银行大，冲击很大。1992年，格林伯格进中国。为了进中国，他不惜10年的努力。友邦保险作为一个特例，进了中国市场，进来后，特别是个人营销，对我们压力很大。因为我们体制僵化，机制不活，上市就是为了解决体制机制问题，这样就能更加灵活地参与市场竞争。实际上，在竞争当中，我们的业务上去以后，外资也并不可怕，中国保险公司有着雄厚的本土优势。

中国再完成改制重组，义无反顾走向市场

赵健：2003年12月22日，我在钓鱼台国宾馆参加了中国再保险(集团)公司及旗下两家新公司——中国财产再保险股份有限公司和中国人寿再保险股份有限公司的揭牌仪式。在此之前，大地财险已于10月20日在上海挂牌开业。时任中国保监会主席的吴定富表示，这是国有保险公司体制改革的又一成功突破。戴总您对此最深的体会是什么?

戴凤举：当时最深的感受是“浴火重生”。2001年11月11日，我国正式加入世贸组织。按照我国的入世承诺，法定分保业务逐年降低5%，入世后4年内，20%的法定分保业务将完全取消。这对于主营法定再保险业务的中国再保险公司无异于当头一棒。我当时曾说，我们到了《国歌》歌词里的“最危险的时候”。后来，通过改制转轨，实施集团化、多元化、专业化发展战略，又闯出了一条生路。 2003年2月12日，我在中国再工作会议上提出了第二次创业的目标——把中国再建成多元化的具有国际竞争力的现代再保险(金融)集团控股公司。按照国务院批准的中国再保险公司股份制改革方案，国有独资的中国再保险公司重组为中国再保险(集团)公司，并以投资人和主发起人的身份控股设立中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司、中国大地财产保险股份有限公司。中再集团按照股权多元化的原则实施股改，迅速从国有独资转向资本多元化，从法定分保业务转向商业分保业务，从惟一的再保险市场主体转向与外资再保巨头同台竞争。

2003年12月22日，《中国保险报》头版以将近整版的篇幅报道了中再集团重组改制的新闻。我当天接受了《中国保险报》总编赵健的现场访谈。报纸上引述了我的话：重组改制大大地促进了业务发展。公司去年法定分保费收入191亿元，

今年法定分保比例首次降低1/4，原以为分保费收入会减少30亿元，然而，到11月底，分保费收入在8年发展史上首次突破了200亿元大关，这出乎我们的预料。从2003年的统计数据看，中国再已名列亚洲再保险公司之首。

重组改制后，中再集团的市场开拓能力得到提升。入世时曾预测，2005年商业分保只有36.25亿元，实际上这一年达到了133.3亿元，占全年保费收入的62%，商业分保首次超过法定业务。

我们在改革实践中尝到了“浴火重生”的甜头，认识到“生于忧患，死于安乐”是句至理名言。 《中国保险报》与保险业一同成长

赵健：《中国保险报》风雨兼程20年，伴随保险行业的成长而成长。其中，三位老同志给予了特殊的关爱。戴总既是中国保险报社的第一任社长，也是中国保险报业股份有限公司的第一任董事长。唐总、王总是保险报业整体改制时的股东代表，也是保险报业第一届董事会的荣誉董事长。你们认为，《中国保险报》在中国保险业的发展过程中起到了什么作用?

戴凤举：《中国保险报》创刊20年了，而对于我如同昨天。1993年筹办报纸时，我在原中国人民保险公司任副总经理，分管办公室，任《中国保险报》筹办领导小组组长。当时李裕民是总经理，王耀华是办公室主任。报社作为老人保的创新机构，除三、四个筹备人员是老人保的员工外，所有采编、业务人员全部从社会公开招聘，经过严格的筛选、笔试、面试后录用，采用聘任制。1993年出了两期试刊，社会反响不错。1994年1月5日才正式创刊。

中国保险报业股份有限公司是2005年挂牌成立的，是我国第一家整体改制的股份制新闻传媒企业。我当时是中再集团总经理，兼任保险报业第一任董事长。之所以能顺利完成股份制改造，资本金从170万到一个亿，主要得到了国寿、人保等股东的支持，否则资本金不可能有这么多。在此衷心感谢王总、唐总、还有高教出版社当时的支持。衷心祝愿保险报业在新形势下更上一层楼!

唐运祥：《中国保险报》办得很不错，虽然中间经历了一些困难，但是这几年有很大起色。在中国人保最早改制上市的过程中，《中国保险报》起到了非常重要的作用。没有你们的宣传支持，我们也不会顺利地做好这些工作。我认为，在中国保险业改革开放的过程中，《中国保险报》起到了三个方面的作用：

第一个是舆论引导作用。对党的方针政策以及行业主管部门的战略部署、重大决策和重要措施实施，还有保险企业在各个方面的宣传工作，都完成得很好。

第二个是正能量鼓舞作用。《中国保险报》对中国保险行业的成功经验、先进典型和优秀人物进行了大量报道，非常鼓舞士气。

第三个是促使行业规范的舆论监督作用。对于保险市场主体违规，不光有监管部门监管、有自我约束，还要有舆论监督。你们在这方面发挥了很好的作用。 我再次向《中国保险报》表示感谢!

王宪章：《中国保险报》开始的时候不怎么被认可，因为觉得是个小报。现在保险界如果不看这张报纸，你就在保险业算门外汉了，最新的消息就掌握不住。在中国保险界，《中国保险报》的影响力越来越强。

保险是制度化的慈善事业，这个事业做起来并不盈利，恰恰是通过传媒来传导行业正能量。《中国保险报》作为宣传工具、舆论工具，对整个中国保险业的健康发展起到了推波助澜的促进作用，功不可没。 赵健：可以令你们欣慰的是，保险报业在中国保监会和行业的大力支持下，近年在纸媒总体加速下滑的环境下逆势上扬，连续3年持续盈利，报纸发行量持续上升，初步形成了报纸、网络、微博、微信四维联动的多媒体传播格局。从老领导、老专家的角度来看，你们觉得《中国保险报》还有哪些方面可以继续提升?

王宪章：《中国保险报》今后要进学校、进社区、进企业、进机关、进农村。报纸是保险公司宣传和联系客户的一个纽带，已经有品牌效应了，可以继续往下深挖市场。李克强总理讲的，医疗、健康、养老、教育、交通都跟保险有关系。保险要进社区、进家庭，总得有个载体吧，《中国保险报》是最好的载体。所以，报纸将来的发行面、发行量都要扩大。 唐运祥：目前，信息化发展到这个程度，不能只守住平面媒体。我退休后，自己订了2-3种报纸，还有赠送的3种，大概6种报纸，每天去报箱取很大一摞。麻烦不说，现在我也不怎么看了，因为看的都是落后的消息，现在微信速度多快啊。我当时力推海外上市，面对的大背景是经济的全球化，需要从宏观角度考虑如何来实现深层次发展的问题。现在的平面媒体也是，要考虑怎么能够适应互联网时代的大背景。媒体不仅做好、做大也要做强，要更加现代化、多元化。 赵健：感谢你们对保险报业多年来的支持!也感谢你们提的这些建设性意见。20岁，正是壮志凌云之际。面对当前传媒和保险行业的大变革，保险报业将更加紧密依托保险这一朝气蓬勃的朝阳产业，坚持专业精神，加快向新媒体转型发展，致力于将公司打造成集报纸、网站、大数据服务、多媒体客户端等多业并举的现代金融传媒企业，不断提升公司可持续发展能力和核心竞争力，不辜负股东单位和行业内外用户对我们的信任和支持。谢谢!