企业KPI计算方法

 技术组员KPI考核表 姓名：刘礼清特殊说明：考核指标由工作业绩、360度考核2部分组成，工作业绩占绩效考核权重60%，360度考核为40%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③领导组织能力 ④团队协调能力序指标指标分号解指标定义评分标准满分上级评分自我90%评分主任主管10%60%30%0060最后得分总分60%工作任务点当月任务点数得分=任务点数完成率*60业绩数累计值60分6640%360度工作态本人工作积极本人工作积极性效率。是否考核度性加班团队合沟通，协助，通过其他项目有效沟通，主作配合动分享有效的资料和建议共同进步日常考出勤考核及表会议、活动是否积极参加核现卫生情况10分00101310分001015分5分0000/55//0.50.5000全勤为10分，请假,迟到，早10分退1次扣1分，依次类推加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。-100/违纪-100//0最后得分：KPI772部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，比如月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如主动担任主持等，根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。特殊贡1、针对公司管理及其他提出合理性工作建献议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。表扬100//0100//090.09奖金64.08