浅谈工程经济风险及对策

浅谈工程经济风险及对策

作者：员野

来源：《城市建设理论研究》2013年第18期

摘要：在市场经济环境中，我国建筑行业发展迅速，建筑企业越来越多，并且很多建筑企业已经步入国际化企业的行列。不过在企业运行过程中，有些企业对建设工程经济管理缺乏风险意识，存在风险隐患，影响到企业的健康发展。本文针对建设工程经济管理中出现的风险问题进行了探讨，并提出了相应了防范措施，以保证建筑企业在工程投资中获得良好的经济效益。

关键词：建设工程；经济；风险；防范措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建设工程在项目实施过程中，常常会受到很多不确定因素带来的影响，进而对其造成了各种风险隐患，就工程项目经济方面的风险而言，其重要性决定了工程最后的社会效益与经济效益，也是项目成功与否的重要原因。所以，本文将以建设工程经济风险以及防范措施作为文章的主旨进行简要的分析。

一、建设工程在经济方面的主要风险 1、在施工阶段面临的经济风险

在整个工程建设过程中，现场施工到工程竣工这段时间是非常重要的。若是在此期间施工费用超出了预算的标准，还会造成严重的经济风险。其具体表现在以下几个方面： （1）施工进度计划的编制还有所欠缺，缺少现场施工进度报告，并且施工之前所做的准备工作还不能完全达到要求。

（2）缺少强有力的施工现场管理力度，疏于对施工质量所实施的管理。就施工质量的控制而言，缺少具体的控制办法以及完善的质量记录。

（3）部分项目经理以及相关的管理人员不能完全按照施工标准对项目建设实施有效的管理，进而造成工期延长等一系列对工程项目不利的现象发生。 2、项目在建设阶段因管理方面造成的风险

现在的建设工程在管理体制上还存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰地划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变得复杂

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化，导致项目管理与控制出现混乱。在项目的管理与控制上，若是出现了特定的问题，那么将会对项目目标的实现造成严重的影响，进而影响到工程建设的经济效益。具体情况如下： （1）项目经理不能有效履行其所应尽的职责，对项目缺乏有效的组织、协调、领导以及管理。

（2）不能对工程项目进行全面的把握，出现失控现象，导致工程在进度、费用以及材料运用的方面不能按照原定计划实施。

（3）缺少对质量进行的监督与管理，单纯的只是为了完成施工任务而施工，甚至为了缩短工期应付了事，为工程质量留下不小的隐患。

3、在合同的签订履行阶段存在的责任风险对经济造成的影响

在合同签订阶段，业主以及承包商两方在施工合同的签订上都会存在一定的不足与漏洞，这样就为经济纠纷留下了导火索，因此，面对这样的情况必须要注意以下一些问题： （1）先要明确双方所具有的权利以及应承担的义务。例如：承包商一方若是不能按照规定保质保量地完成工程建设，其所应受到的惩罚条款。业主不能在规定时间内支付工程建设所需的进度款，应该承担的责任以及赔偿等。

（2）明确工程竣工结算的方法。当设计出现变更、签证以及所使用的主要材料发生变化时，一定要对工程的造价进行调整，预防与合同中所签条约出现差异，导致工程建设出现纠纷，对成本等造成不利的影响，最后影响整个工程建设的经济效益。 二、针对相关的经济风险所实施的防范措施 1、加强施工技术以及经济方面的管理

在实际建设的过程中，实际与设计不符，没有办法在最短的时间之内做出最有效的反应等问题，必须加强造价工作人员与工程建设之间的关系，组成具有综合性能力的团队，对工程施工进行仔细的分析与了解，进而做出更准确更合理的造价判断。 2、充分发挥团队人员的主观能动性

工程项目管理要取得成功，要实现较好的经济效益，与参建全体人员的责任心和劳动态度是分不开的。

项目管理者要充分利用现有的人力资源，尽力发挥每一个人的积极性、主动性，实现充分的资源共享和风险分担，使各方面的资源都集成在一起，让他们通过结合发挥最大的价值，从

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而使整体效应大于局部效应，而不是个体效应简单相加，才能使社会资源的各个组成部分在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围。从而规避建设工程风险，提高经济效益。 3、加强投标报价以及工程经济管理方面的能力

首先，要对施工技术方案进行经济、合理等方面的比选，根据合同上的相关规定，在结合工程本身所具有的特点以及工期方面的要求等，对企业本身所具有的技术装备以及建筑经验进行综合的考虑。在系统的管理与指导之下，实施经济可行的施工方案。其次，结合企业本身的管理水平，对项目成本进行仔细的核算。最后，通过准确合理的报价，更好地体现出企业的设备能力以及技术水平。对项目风险进行细致的研究，组建经济方面的专家团队，对成本以及报价进行充分的论证，为投标决策提供可靠的依据，降低经济风险。 4、建立起企业定额以及成本责任管理体系

于企业之中建立定额测定的相关部门，将企业定额方面的建设引入到日常管理中，进而巩固基础的管理。利用限额控制，对成本进行动态的管理，及时有效地对出现的问题进行解决，进一步控制经济方面所存在的风险与问题。建设工程成本控制是指在施工过程中，对消耗的人力、物力进行调节和限制，使生产成本在计划范围内，使成本控制目标顺利实现。在建设工程项目中标后，成本控制要落实到各个部门去执行。 5、加强合同管理严格执行合同约束

工程项目的具体实施中，需要通过合同来明确双方的责任和权力。项目合同从签订到终止的过程中，要根据既定的程序严格执行，还要建立相关的档案记录。在采购或租赁时可以采用招标竞价的方式择优选择。在索赔方面，对于施工的实际情况和合同产生的差异，需要收集资料请监理签认。要保证收集资料的完整性、客观性，通过撰写索赔报告，向业主提出索赔。 6、建立内部控制以及竞争机制

为了消减内部管理过程中存在不规范的行为，企业应该建立起完善的内部监管机构，并引进竞争机制。工程的监督工作可以有效地避免工程经济管理风险。可以在施工项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。施工时按照标准严格执行计划活动，加大质量检测的力度，防止出现质量问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。还要建立竞争机制，通过工程内部的竞标来引入外部的投标竞争，进而找出管理以及盈亏责任等方面存在的水平差距，对资源进行更加合理的配置，完善材料的周转与调配，降低施工成本，预防经济风险。

7、加强安全控制方面

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在安全控制方面要建立责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任。使安全生产贯彻落实彻底。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少，因为安全生产造成的经济损失及恶劣影响远远大于安全设备的投入。项目部在进行工程承包时，为合同承诺的实现起到了重大作用。 三、总结

总之，不论是在项目建设的各个阶段，还是不确定因素或者相关政策，都可能对工程项目建设造成或大或小的经济风险，严重的甚至会导致工程建设停建，面对这样的问题，拥有一系列行之有效的预防管理措施是非常有必要的。因此，在建设的过程中，应该加强对工程技术、投标报价以及经济管理机制的控制与管理，提高作业人员的素质和经济意识，有效确定和控制工程建设项目的各项成本，使其在合理的范围内，防范建设工程的经济风险。 参考文献

[1]张毅.探讨工程经济风险及对策研究[J].科学时代·下半月，2012（10）. [2]杨秩.给水工程的经济风险及对策分析[J].科技创新导报，2012（7）.