BIM协同化设计流程及管理初探

Ｂ　ｌ　Ｍ协同化设计流程及管理初探　一薛兆明　容，还对建筑、结构、机电各专业的模型深度都有　要求，否则无法做到协同设计。　２．专业配合前置　【摘要】现阶段，ＢＩＭ应用日益广泛，对于三维协同的问题　也日益凸显。本文紧跟设计时代脚步，对广大设计公司在　三维协同化设计遇到的协同问题提出了独到的解决方案。　项目执行计划模板、ＢＩＭ项目协同工作标准、数据　互用性标准、文件夹结构及命名规则、显示样式标　准等内容。　文章首先对ＢＩＭ协同做出了定义，进而对三维协同在施工　图阶段提出了流程建议。同时，对企业级、项目级、具体　以施工图ＢＩＭ设计流程为例：传统二维设计协　作流程中，管线综合工作主要在施工图后期８０％～　２．ＢＩＭ协同化设计协作管理第２步：ＢＩＭ项目　执行计划　实施级、软件平台级多个层提出了管理建议　以期使两者　同时作用，共同优化协同流程。　【关键词】ＢＩＭ技术协同管理　在建筑工程领域，协同化设计分为二维协同设　计及三维协同化设计。二维协同化设计在基于二维　工程图纸的传统设计方法（以下简称“传统设计”）　中已经有所应用，是一种文件定期更新的阶段性协　同模式（以定期、节点性地相互提取资料的协作模　式，以下简称“提资配合”）。三维（ＢＩＭ）协同化　设计是指项目设计师在同一个环境下用同一套标准　来完成同一个设计项目，在设计过程中，各专业并　行设计，并融合设计手段本身（设计交流、组织和　管理手段），是基于三维信息模型的及时准确的信　息协作模式。　目前，建筑工程设计正处在从“传统设计”到　“ＢＩＭ协同化设计”的过渡阶段，一些设计单位在　一定程度上已经完成了设计成果从仅有“二维图纸”　到“二维图纸和ＢＩＭ模型”的转变，但协作方式仍　然是二维协同设计或者提资配合。由于ＢＩＭ协同设　计增加了很多工作量处在这个过渡阶段的设计企业　面临巨大的生产压力，如果没有一个足够完善的　“ＢＩＭ协同设计”方法，工作效率会非常低。只有　完成“传统设计”到“ＢＩＭ协同化设计”的转变，　使建筑设计各专业内和专业间配合更加紧密，信息　传递更加准确有效，减少重复性劳动，才能实现设　计效率的提高。　一、施工图阶段——‘ＢｌＭ协同化设计”协作流程　“ＢＩＭ协同化设计”工作的实施开展必然会改　变原有的项目设计流程与协作管理，当然也包括　“ＢＩＭ施工图设计”阶段。　“ＢＩＭ协同化设计流程能保证一个ＢＩＭ项目顺　利运转，并在运转过程中更新完善。”　首先，我们需要界定“现有ＢＩＭ施工图设计的　主要任务需求与范围”，根据任务需求、范围和生　产实践的不断循环指导、实践、总结能得出贴合并　不断完善的ＢＩＭ协同设计流程。现有ＢＩＭ施工图设　计的主要任务是满足施工需求，把对工程施工的各　项具体要求反映在ＢＩＭ信息模型上，以ＢＩＭ建筑信　息模型作为设计意图或者设计信息载体，延续至建　筑全生命周期下一阶段。　笔者以现阶段ＢＩＭ设计协作流程应用的广泛性　而言，在“传统协同”基础上建立，而在二者差异　化较大地方，依据ＢＩＭ设计协作方式独立性制定：　１．模型深度协调　传统二维设计协作流程，管控重点主要是提资　内容，而ＢＩＭ设计协作流程中，管控重点除提资内　５％计（Ｗ指设计周期）阶段进行，甚至遗留很多问　题交由施工方现场解决；ｂｉ虹设计流程要求各夺　段郝有管综的土作；由大蓟小；由粗到绷进行　在　传统设计流程中，天花综合一般是施土图设计完成　后，交由精装修设计方来完成或由设计院来配合修　改；ＢＩＭ设计流程要求４５％Ｗ就进行天花综合，进度　大大提前。　３．工作量前置　目前设计中使用的ＣＡＤ相比，项目中使用ＢＩＭ　软件要求的前期工作要多得多，这是由于ＢＩＭ设计　的特点带来的。由于模型是一开始就存在的，模型　中的错误和碰撞都可见，由此带来模型设计修改的　工作量；此外，由于ＢＩＭ设计采用基于模型的协同　设计模式，尤其在设计前期协同带来的工作量大，　但是后期由碰撞引起的修改时间大大缩短。因此，　ＢＩＭ设计流程中初步设计的设计时间比ＣＡＤ长，施　工图设计阶段时间可以缩短。　４．从关注结果管控到关注过程管控　ＢＩＭ设计流程中，在各大节点均有模型深度和　质量要求，只有做好设计过程中各节点管控，才能　达到ＢＩＭ应用目标和要求。一旦个别设计专业与统　一的步调有偏差，模型设计就会出现或大或小的问　题，无法达到预期的效果。因此过程管控至关重要。　考虑设计过程中的交互性和易于设计人员准确　理解并践行，需制定并行表格式（（ＢＩＭ施工图设计　协作流程》：其涵盖施工图设计阶段ＢＩＭ设计过程　中设计协作相关方，并明确各相关方在项目不同协　作设计阶段中的职责，按照项目进度计划规定ＢＩＭ　设计协作流程　二、施工图阶段——“ＢＩＭ协同化设计”协作管理　相较“传统设计流程”的制定，“ＢＩＭ施工图协　同设计流程”的制定更为复杂，不能仅仅依据文字　类的规章制度类流程所包含，ＢＩＭ协同设计流程更　需要“整体配套式”的协同管理（保障措施）才能　得以实施，得以保障，本小节针对协同管理做简要　阐释：　ＢＩＭ项目运行后重点在于各专业的协作与管理，　协作包括对不同设计角色间的协同，对文件的共享　及对人员的调配等等，良好的协作和流程能够使项　目运行流畅，保质保量的完成既定目标。　ｌ＿ＢＩＭ协同化设计协作管理第１步：企业级ＢＩＭ　协同设计手册　编制企业级ＢＩＭ协同设计手册已经成为业内开　展ＢＩＭ项目前提共识。目前，ＢＩＭ的国家标准也在　编制过程中，部分地方标准已刊发。企业可参照这　些规范和标准结合自身情况编制自己的企业ＢＩＭ导　则，指导生产实践。　企业级ＢＩＭ协同设计手册主要内容应包括ＢＩＭ　１４８　企业承接ＢＩＭ设计项目后，首先要做的就是针　对该项目制定出ＥｉＭ项目的执行计曳０　ｇ由手Ｂ　Ｍ设　计的工作婪求较商；所需资源也籁多　ｉＭ读＝沣　队必须充分考虑自身情况，对项目实施过程中可能　遇到的困难进行预判；严格规定协同工作的具体内　容，才能保证项目的顺利完成。在一个典型的ＢＩＭ　项目执行计划书中，应包含项目信息、项目目标、　协同工作模式以及项目资源需求。　３．ＢＩＭ协同化设计协作管理第３步：组建ＢＩＭ　协同工作管理团队　ＢＩＭ设计团队由三大类角色组成，即ＢＩＭ经理、　ＢＩＭ设计师和ＢＩＭ协调员。上述三大类角色的权责　在具体的ＢＩＭ项目中可能会进一步细分。例如：ＢＩＭ　经理可能会分为商务经理和项目经理，前者主要负　责和委托者接洽沟通，后者主要负责领导和管理项　目团队。ＢＩＭ设计师一般按照建筑设计的专业划分　为建筑ＢＩＭ设计师、结构ＢＩＭ设计师、ＭＥＰＢＩＭ设计　师、幕墙ＢＩＭ设计师等；ＢＩＭ协调员可能会分为ＢＩＭ　构件库管理员、协同平台管理员以及冲突协调员等；　ＢＩＭ项目负责人可根据项目需要灵活分配每种角色　的权责。　４．ＢＩＭ协同化设计协作管理第４步；建立ＢＩＭ　协同工作管理平台　为保证各专业内和专业间ＢＩＭ模型的无缝衔接　和及时沟通，协同工作平台应具备的基本功能是信　息管理和人员管理。　信息管理最重要的一个方面是信息的共享。所　有项目相关信息应统一放在一个平台上管理使用。　设计规范、任务书、图纸、文字说明等文件应当能　够被有权限的项目参与人很方便地调用。ＢＩＭ设计　传输的数据量比传统设计大很多，通常一个ＢＩＭ模　型文件几百兆，如果没有一个统一的凭条承载信息，　设计的效率非常低。信息管理的另一方面是信息安　全。　ＢＩＭ项目中很多信息是企业的核心技术，这些　信息的外传会损害企业的核心竞争力。如ＢＩＭ构件　库这类需要专人花费大量时间精力才能不断完善的　技术成果，不能随意被复制给其它公司使用。既要　信息共享，又要信息安全，这对协同平台的建立提　出了较高的要求。　三、结语　随着技术的发展和应用手段的日趋成熟，基于　ＢＩＭ的协同化设计的障碍会不断地被克服，其价值　和潜力会逐渐被市场接受，建筑设计行业必定会逐　步转向基于ＢＩＭ协同化设计模式。　（作者单位：中国建筑设计院有限公司１０００６７）