一般员工业绩考核指标
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办公室员工考核指标.................................................................... 错误!未定义书签。
副主任任务绩效考评表......................................................................................... 1 人事主管任务绩效考评表..................................................... 错误!未定义书签。 网络管理任务绩效考评表..................................................... 错误!未定义书签。 档案管理任务绩效考评表..................................................... 错误!未定义书签。 司机任务绩效考评表............................................................. 错误!未定义书签。 前台任务绩效考评表............................................................. 错误!未定义书签。 工程管理部员工考核表................................................................ 错误!未定义书签。
副经理任务绩效考评表......................................................... 错误!未定义书签。 电气工程师任务绩效考评表................................................. 错误!未定义书签。 暖通工程师任务绩效考评表................................................. 错误!未定义书签。 资料管理任务绩效考评表..................................................... 错误!未定义书签。 材料设备部员工考核表.............................................................................................. 11
副经理任务绩效考评表....................................................................................... 11 材料工程师任务绩效考评表............................................................................... 12 资料管理任务绩效考评表................................................................................... 13 方案预算部员工考核表.............................................................................................. 14
预算工程师任务绩效考评表............................................................................... 14 资料管理任务绩效考评表................................................................................... 15 销售部员工考核表............................................................................................... 16 副经理任务绩效考评表....................................................................................... 16 资料管理任务绩效考评表................................................................................... 17 拆迁部员工考核表...................................................................................................... 18
拆迁员任务绩效考评表....................................................................................... 18 资料管理任务绩效考评表................................................................................... 19 财务部员工考核表...................................................................................................... 20
会计任务绩效考评表........................................................................................... 20 出纳任务绩效考评表........................................................................................... 22 开发部员工考核表...................................................................................................... 23
副经理任务绩效考评表....................................................................................... 23 资料管理任务绩效考评表................................................................................... 24 规划部员工考核表...................................................................................................... 25
副经理任务绩效考评表....................................................................................... 25 规划管理任务绩效考评表................................................................................... 26 工程研究任务绩效考评表................................................................................... 27 信息研究任务绩效考评表................................................................................... 28 广告管理任务绩效考评表................................................................................... 29 资料管理任务绩效考评表................................................................................... 30
办公室员工考核指标
副主任任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 1 调整、汇总各部门提交的作业方案 2 为总经理撰写工作报告 日常3 会议安排 工作 4 编写工作简报、工作总结 部门 办公室 考核标准 ➢ [ ]日前完成对各部门的作业方案的调整、汇总 ➢ 按时完成报告撰写工作，而且报告质量较高 ➢ 组织起草办公会文件、准备资料、整理会议纪要 ➢ 协调各部门安排会议日程 ➢ 每月[ ]日完成工作简报和工作总结 岗位 副主任 权重 得分 5 组织收集、整理、分析房地产行➢ 每月提交行业研究报告[ ]篇 业信息，定期提供行业研究报告 6 拟定公司开展中长期战略规划方案 本期7 重点 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 ➢ [ ]月[ ]日完成开展规划的拟定方案 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 人事主管任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 8 组织考核工作 日常9 编制工资表 工作 10 员工出差登记备案 部门 办公室 考核标准 ➢ 从[ ]月 [ ]日到[ ]月[ ]日前完成考核结果的统计、汇总 ➢ [ ]日前完成员工工资表的编制交领导审核 ➢ 认真登记员工出差记录 ➢ 每月与部门主管核对员工出差、请假记录 ➢ [ ]月[ ]日前组织各部门完成人员需要方案的编制、汇总 ➢ [ ]月[ ]日前完成招聘的准备工作 ➢ [ ]月[ ]日前完成职称申报工作 ➢ [ ]月[ ]日前提交新设部门的定岗、定编备选方案 ➢ [ ]月[ ]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案 ➢ [ ]月[ ]日前完成职位说明书编制 A 评分规那么 超出目标 91-120 岗位 人事主管 权重 得分 11 员工招聘工作 12 职称申报管理工作 本期重点 负责定岗、定编工作； 13 拟定劳动保护和福利方案 14 进行工作分析，编制职位说明书； 加权得分 B C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 到达目标 81-90 考评人 签字： 年 月 日 网络管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 15 公司局域日常维护 部门 办公室 考核标准 ➢ 确保公司局域网正常运行 ➢ 不得影响公司日常工作 ➢ 及时更新、充实网站内容 ➢ 保证计算机及外设设备的正常运行 ➢ 及时更新杀毒软件，并提醒员工杀毒 ➢ 及时帮助员工排除故障 ➢ [ ]月[ ]日前完成公司网站的初步建设 ➢ 确保网站试运行成功 ➢ [ ]月[ ]日前组织完成[ ]台计算机的采购 ➢ [ ]月[ ]日前完成安装、调试工作 ➢ [ ]月[ ]日前提交[ ]套开展规划方案 A 评分规那么 超出目标 91-120 岗位 网络管理 权重 得分 16 公司网站的管理 日常工作 17 计算机及外设设备的管理 18 网站建设 本期19重点 计算机采购、安装、调试 20 拟定局域网的开展规划 加权得分 B C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 到达目标 81-90 考评人 签字： 年 月 日 档案管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 文书、合同、档案的保管、借阅、使用登记 办理公司各种文书、合同、档案的整理、分类、立卷、归档 办理物品的采购、领用登记 21 办理对离职人员的办公物品及其他公司物品的收缴 22 本期23 重点 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 部门 办公室 考核标准 岗位 档案物品管理 权重 得分 ➢ 严格履行文书、合同、档案的借阅、使用手续 ➢ 确保其完全性、保密性 ➢ 归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速 ➢ 严格办理物品领用登记 ➢ 保证账物一致 ➢ 及时、主动催收，保证催收率100% 日常工作 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 司机任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 部门 办公室 考核标准 岗位 司机 权重 得分 及时出车并做好行车记录 ➢ 接到出车任务后5分钟内做好出车准备 ➢ 要求用车人签字确认 ➢ 认真填写出车记录，每周交办公室主任审阅 ➢ 保持车辆内外清洁 ➢ 及时检修车辆，保证车辆的运行状况良好 ➢ ➢ ➢ 遵守交通规那么 确保人员平安 百公里用油不得超过[ ]升 车辆保养情况 日常工作 平安行车 车辆耗油情况 检查行车证件 ➢ 保证各种行车证件齐全、合法 24 本期25 重点 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 前台任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 部门 办公室 考核标准 岗位 前台 权重 得分 ➢ 在 振铃两次之内接起 ，主动问候； ➢ 收到 及时传递并在[ ]分钟内26 、 的收接并记录有关事项 给予回复； ➢ 及时、准确记录 有关事项并妥善保管登记簿； ➢ 对来访人员主动起立，询问来访事由并详细记录； ➢ 及时引领来访人员到有关部门或个人； ➢ 妥善保管登记簿； ➢ 严格监督打印和复印登记； ➢ 妥善保管登记 ➢ 是否及时准确地接收、分检和发放邮件； ➢ 是否对发放记录进行及时、准确的登记； ➢ 保管工作餐、饮水机用水按时按量供给； ➢ 准确登记工作餐的领用； 27 来访接待工作 日常工作 28 打印、复印登记工作 29 邮件、报刊杂志的分发 30 负责订工作餐和饮用水 31 本期重点 32 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人
签字： 年 月 日 工程管理部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 33 巡视现场，检查土建施工单位作业和管理状况 日常34 审核确认土建工程的工作量 工作 35 控制土建施工单位的进度、质量、技术资料 36 参与规划设计方案的评审 本期37 参与审核土建专业技术方案和重点 变更洽商 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 部门 工程管理部 考核标准 岗位 副经理 权重 得分 ➢ 每天巡视一遍 ➢ 发现问题，及时上报和处理 ➢ 审核及时、严格 ➢ 当天、亲自到现场确认 ➢ 失误不差率不大于[ ]% ➢ 每天到现场进行进度、质量巡查 ➢ 保证技术资料绝对平安 ➢ 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 ➢ 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 电气工程师任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 38 巡视现场，检查电气施工单位作业和管理状况 日常39 审核确认电气工程的工作量 工作 40 控制电气施工单位的进度、质量、技术资料 41 参与规划设计方案的评审 本期42 参与审核电气专业技术方案和重点 变更洽商 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 部门 工程管理部 考核标准 岗位 电气工程师 权重 得分 ➢ 每天巡视一遍 ➢ 发现问题，及时上报和处理 ➢ 审核及时、严格 ➢ 当天、亲自到现场确认 ➢ 失误不差率不大于[ ]% ➢ 每天到现场进行进度、质量巡查 ➢ 保证技术资料绝对平安 ➢ 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 ➢ 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 暖通工程师任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 43 巡视现场，检查暖通施工单位作业和管理状况 日常44 审核确认暖通工程的工作量 工作 45 控制暖通施工单位的进度、质量、技术资料 46 参与规划设计方案的评审 本期47 参与审核暖通专业技术方案和重点 变更洽商 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 部门 工程管理部 考核标准 岗位 暖通工程师 权重 得分 ➢ 每天巡视一遍 ➢ 发现问题，及时上报和处理 ➢ 审核及时、严格 ➢ 当天、亲自到现场确认 ➢ 失误不差率不大于[ ]% ➢ 每天到现场进行进度、质量巡查 ➢ 保证技术资料绝对平安 ➢ 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 ➢ 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 管理与归档过程资料、图纸及文件 部门 工程管理部 考核标准 ➢ 归档及时、摆放整齐有序，记录完备 ➢ 保证文档图纸等技术资料的绝对平安 ➢ 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 ➢ 严格检查合同文本的填写 ➢ 遗漏不达多于[ ]处 ➢ 归档及时、当天上报 岗位 资料管理 权重 得分 日常工作 组织部门信息库的建立与使用 对工程的技术资料进行过程检查 对工程资料进行归档上报 48 本期49 重点 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 材料设备部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 收集设备的最新市场价格和性能参数 部门 材料设备部 考核标准 建立产品的价格与性能详细的、最新的信息库 建立并随时完善材料设备供给商数据库，保证每种材料设备有5家以上合格的备选供给商 [ ]月[ ]日前完成合同的专业局部条款制定 [ ]月[ ]日前完成审查工作并提交相应审查报告 [ ]月[ ]日前完成设备采购工作 B 到达目标 81-90 岗位 副经理 权重 得分 日常工作 建立并及时更新各类设备的数50据库， 参与制定设备招标文件 本期审查总承包单位采购设备的价重点 格、质量和采购的及时性 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 D 低于目标 61-70 E C 接近目标 71-80 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 材料工程师任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 收集材料的最新市场价格和性能参数 部门 材料设备部 考核标准 建立材料的价格与性能详细的、最新的信息库 建立并随时完善材料供给商数据库，保证每种材料有5家以上合格的备选供给商 [ ]月[ ]日前完成合同的专业局部条款制定 [ ]月[ ]日前完成审查工作并提交相应审查报告 [ ]月[ ]日前完成材料采购工作 A 评分规那么 超出目标 91-120 岗位 材料工程师 权重 得分 日常工作 建立并及时更新各类材料的数51据库， 参与制定材料招标文件 本期审查总承包单位采购材料的价重点 格、质量和采购的及时性 加权得分 B C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 到达目标 81-90 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 52 收集和整理材料设备的全套资料和厂家的资质文件 组织部门信息库的建立与使用 日常工作 市场资料和投标书进行归类管理； 部门 材料设备部 考核标准 收集全面、准确、及时； 建立材料设备资料及厂家资质文件的资料库 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 归档及时、分类科学、保证市场资料及投标书的绝对平安 严格检查合同文本的填写 53 招标文件和合同文本管理 遗漏不达多于[ ]处 岗位 资料管理 权重 得分 54 本期55 重点 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 方案预算部员工考核表
预算工程师任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 56 编制各种预算统计报表 日常工作 57 监督合同的执行 58 编制设计、施工、监理及材料设备采购的招标文件的相关条款 本期59 对工程图纸进行，参与相关图纸重点 会审工作 部门 方案预算部 考核标准 每月[ ]日前提交统计报表 岗位 预算工程师 权重 得分 每周提交合同执行进度报告 [ ]月[ ]日前完成招标文件的相关条款 [ ]月[ ]日前完成工程图纸经济分析报告 [ ]月[ ]日前完成对图纸会审的书面意见 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 业务资料和书籍进行归类管理； 日常组织部门信息库的建立与使用 工作 负责部门收发文工作 部门 方案预算部 考核标准 归档及时、分类科学、保证市场资料及投标书的绝对平安 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 及时收发公司文件，每周按时提交工作报告 岗位 资料管理 权重 得分 60 本期61 重点 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 销售部员工考核表 副经理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 与客户沟通，提供销售效劳 进行来电、来访统计，为调整营销策略提供依据 部门 销售部 考核标准 当月必须完成[ ]次的 回访工作，解决客户所提出的问题 岗位 副经理 权重 得分 完成客户来电、来访统计工作，及时将信息反应给相关部门 日常建立客户档案，受理客户投诉，整理完善客户档案；在[ ]小时内完成对工作 维护客户关系 客户投诉的意见反应， 预售登记、备案 认真登记、及时备案，定期提交上级审阅 与物业公司衔接，入住手续准备 [ ]日内完成入住手续准备 62 本期63 重点 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 组织部门信息库的建立与使用 管理与归档过程资料、图纸及文件 日常及时完成部门收发文的管理 工作 部门 销售部 考核标准 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 归档及时、摆放整齐有序，登记完备 保证文档图纸等技术资料的绝对平安 及时上传下达文件，日事日毕 岗位 资料管理 权重 得分 制作销售统计报表、销售佣金表每月[ ]日上交统计报表 的并统计 办理销售部人员调动时的文件资料交接手续 64 本期65 重点 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 认真办理、详细登记交接的资料，主动催收当事人手中的文件、资料，保证100%回收 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 拆迁部员工考核表
拆迁员任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 日常预防和处理拆迁现场的各项组工作 织管理工作、突发事件 核实征地拆迁情况和补偿数据调查 本期测算拆迁本钱 重点 办理征地拆迁手续 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 部门 拆迁部 考核标准 岗位 拆迁员 权重 得分 现场恶性事件不得超过[ ]起；处理突发事件及时、有效 在[ ]日前完成对[ ]户的拆迁数据统计和补偿系数调查 在[ ]日前完成对[ ]户的拆迁本钱测算工作，本钱测算的准确率不得低于[ ]% [ ]月[ ]日前完成征地拆迁手续 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 组织部门信息库的建立与使用 日常管理与归档过程资料、图纸及文工作 件 及时完成部门收发文的管理 部门 拆迁部 考核标准 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 归档及时、摆放整齐有序，登记完备 保证文档图纸等技术资料的绝对平安 及时上传下达文件，日事日毕 岗位 资料管理 权重 得分 66 本期67 重点 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 财务部员工考核表
会计任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 部门 财务部 考核标准 有无年度、季度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处 方案是否按时完成；方案完成率不低于[ ]% 岗位 会计 权重 得分 会计核算工作的方案性 会计核算工作方案完成率 本钱、费用、收入核算的出错不超过及时进行本钱、费用、收入核算 [ ]次，未按规定时间进行核算的次数不超过[ ]次 进行应收、预收、应付、预付等核算 及时上报现金流量表 日常工作 及时、正确编制会报表 未按规定时间进行核算的次数不超过[ ]次，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错不超过[ ]次 每周上报现金流量表，拖延时间不得超过[ ]天 未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过[ ]次，会计报表出错率不超过[ ]% 记账凭证拖延编制次数不超过[ ]次，出现不合规定、数据过失次数不超过[ ]次 未及时登记总帐的次数不超过[ ]次 及时、准确编制记账凭证 及时完成总账登记 及时完成分类明细账登记 拖延登记次数不超过[ ]次 未按时结账、对账的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 呆坏帐比例不高于[ ]%，催账率不得低于[ ]％ 呆坏帐比例不高于[ ]%，催账率不得 及时结账、对账工作 催收应收帐款、销售单位代销售收入的力度 本期重点 催收应收帐款、销售单位代销售收入 低于[ ]％ 未定期对固定资产计提折旧的笔数不及时、准确固定资产折旧计提 超过[ ]笔，固定资产折旧的计提方法与数字出现过失的笔数不超过[ ]笔 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 出纳任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 审核现金收付凭证 部门 财务部 考核标准 审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[ ]次 岗位 出纳 权重 得分 现金、银行存款日记帐拖延登记次数应不超过[ ]次，出现不合规定、数据过及时、准确登记现金、银行存款失次数应不超过[ ]次，现金、银行存日记帐 款账实不符的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元 未能及时编制资金收支月报、周报的次及时编制资金收支月报、周报 数不超过[ ]次 日常编制错误不得超过[ ]处 工作 及时清点库存现金和编制库存未能及时清点库存现金并编制库存现现金日报表 金日报表的次数不超过[ ]次 有效现金额度控制 现金额度超过规定的次数不超过[ ]次，现金短缺影响工作的次数不超过[ ]次 未能及时编制银行存款余额调节表的次数不超过[ ]次 编制错误不得超过[ ]处 未能及时编制银行存款余额调节表的次数不超过[ ]次 编制错误不得超过[ ]处 固定资产有变动时，未能及时登记的次数不超过[ ]次 A 评分规那么 超出目标 91-120 及时、准确编制银行存款余额调节表 及时、准确编制银行存款余额调节表 本期及时性、准确进行固定资产卡片重点 登记管理 加权得分 B C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 到达目标 81-90 考评人 签字： 年 月 日 开发部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 部门 开发部 考核标准 岗位 副经理 权重 得分 土地信息、房地产管理的政策法日常建立完善信息库、及时更新有关信息；规和最新动态的收集、整理、分每月编制分析报告 工作 析工作 完成六图二书送审工作 本期办理建设用地规划许可证 重点 初步设计方案报批 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 [ ]月[ ]日之前完成审批工作 [ ]月[ ]日之前完成办理工作 [ ]月[ ]日之前完成审批工作 B 到达目标 81-90 D E C 接近目标 71-80 低于目标 61-70 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 撰写和准备各种申报材料 部门 开发部 考核标准 在上报前[ ]日将材料准备好并进行备案处理 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 归档及时、摆放整齐有序，登记完备 保证文档图纸等技术资料的绝对平安 及时上传下达文件，日事日毕 岗位 资料管理 权重 得分 组织部门信息库的建立与使用 日常工作 管理与归档过程资料、图纸及文件 及时完成部门收发文的管理 68 本期69 重点 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 D 低于目标 61-70 E C 接近目标 71-80 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 规划部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 定出部门工作的方案性 部门 规划部 考核标准 上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处 岗位 副经理 权重 得分 保证信息查建立市场信息库，组织完成信息信息资源的及时更新，的收集、整理、分析工作 阅方便、快捷 日常审阅并上报各种市场分析报告 工作 审核销售、销控方案，监管销控方案的执行情况； 审定公司的广告及促销方案 [ ]日内审阅完毕并上报有关领导 [ ]日内审核完毕，每周检查[ ]次销控方案执行情况 [ ]日内审定完毕 [ ]月[ ]日前完成营销方案；方案科学、合理 [ ]月[ ]日前完成总体营销方案；方案科学、合理、可行 [ ]月[ ]日前完成促销工作 A 评分规那么 超出目标 91-120 制定公司营销方案 本期70 制定工程总体营销方案 重点 71 组织实施促销方案 加权得分 B C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 到达目标 81-90 考评人 签字： 年 月 日 规划管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 部门 规划部 考核标准 岗位 规划管理 权重 得分 每月编制市场需求分析报告；预测分析及预测房地产市场需求 准确度不低于[ ]% 建立完善信息库、及时更新有关信息；每月编制分析报告 及时提供、不得影响销售工作 监督严格、及时保证工作高效、高质量、按期完成 在[ ]日前完成工程可行性分析报告，保证通过专家论证 在[ ]日前完成市场定位分析方案，被上级驳回的次数不得超过2次 在[ ]日前完成市场定位分析方案,被上级驳回的次数不得超过2次 日常工作 及时收集政策、市场等信息 提供销售的相关数据和图纸 监督规划设计的完成质量和进度 制作工程的初步可行性分析报告 本期制作工程本身物业情况分析方重点 案 拿出市场定位分析方案 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日 工程研究任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 及时收集政策、市场等信息 日常工作 负责制作工程的初步可行性分析报告，对工程的投资价值进行初步估算 本期编写工程决策总结 重点 每年度房地产行业的市场状况分析，预测未来房地产市场走势及消费需求变化 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 部门 办公室 考核标准 岗位 工程研究 权重 得分 建立完善信息库、及时更新有关信息；定期提交有参考价值的调研分析报告 在[ ]日前完成初步可行性分析报告；在[ ]日前提交工程投资估算方案； 在[ ]日前完成工程决策总结报告 在[ ]日前完成市场状况分析报告，预测准确、分析科学、透彻 B C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 到达目标 81-90 考评人 签字： 年 月 日 信息研究任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 及时收集政策、市场等信息 日常市场分析报告和公司竞争形势工作 分析报告 收集客户反应资料 部门 规划部 考核标准 建立完善信息库、及时更新有关信息；定期提交有参考价值的调研分析报告 每月提交市场分析报告和公司竞争形势分析报告 每周提交客户反应资料，每月提交分析报告 在[ ]之前完成同专业市场调查公司联系谈判工作，在[ ]之前完成专项调查 在[ ]日前拿出对可行性研究报告的意见 A 评分规那么 超出目标 91-120 岗位 信息研究 权重 得分 形成专项市场分析报告 本期参与工程可行性研究 重点 加权得分 B C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 到达目标 81-90 考评人 签字： 年 月 日 广告管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 完成软文发布的外联工作 日常工作 72 部门 规划部 考核标准 当月必须在[ ]等级媒体上完成[ ]篇软文的发布 活动的整体布局、气氛能够配合楼盘销售的需要 对广告公司提交的广告设计方案提出自己相应的意见，使广告设计方案切实可行 在[ ]日前完成销后工具的制作，如楼书、沙盘 A 评分规那么 超出目标 91-120 岗位 广告管理 权重 得分 组织实施市场广告宣传活动 本期组织评审广告公司提出的广告重点 创意及设计方案 及时完成制作销售工具 加权得分 B C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 到达目标 81-90 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 工作任务 组织部门信息库的建立与使用 日常管理与归档过程资料、图纸及文工作 件 及时完成部门收发文的管理 部门 规划部 考核标准 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 归档及时、摆放整齐有序，登记完备 保证文档图纸等技术资料的绝对平安 及时上传下达文件，日事日毕 岗位 资料管理 权重 得分 本期 重点 加权得分 A 评分规那么 超出目标 91-120 B 到达目标 81-90 C 接近目标 71-80 D 低于目标 61-70 E 远低于目标 0-60 考评人 签字： 年 月 日
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