您的当前位置:首页正文

人力资源部经理职位说明书HR001

2020-07-01 来源:小奈知识网
人力资源部

□人力资源部经理职位说明书

一、基本信息 职位名称:人力资源部经理 所属部门:人力资源部 直接上级:总经理 编制日期:2007-10-23 任职人姓名:董金勇 职位类别:管理类(经理职) 可升迁调职 直接下属:人事课长、经理助理 职位编号:HR001 二、职位目的 根据(集团)公司战略发展目标,组织完成人才的招聘、培训、薪酬与考核、劳动关系、企业安全等管理体系,加强部门建设,策划企业文化活动,完善各部门管理规章制度,让总经理及时了解各部门人员薪资及人事状况。 三、职位位置 人事部经理 管理类(经理级) 1人 经理助理 文职类(助理) 人事课课长 管理类(课长级) 人事招聘专员 文职类(助理) 1人 我所在职务 培训师 技术类(工程师级) 劳动关系专员 不设立本岗位(兼代) 培训专员 文职类(助理级) 人事考勤专员 文职类(助理级) 1人 四、工作联系 联系对象(部门或单位) 与公司内部 公司各部门 联系主要内容 1. 各部门人事招聘、员工内部培训、员工考勤、员工劳动关系、公司各项规章制度的协商; 2. 董事长、总经理; 3. 及时向总经理汇报人事部各种数据及分析,达成率100%。 1、企业全部员工劳动关系及协调管理; 2、各项与外沟通事务。 人才市场、社会保与公司外部 险局、劳动与保障局 备注:

五、职责描述 序号 内容 人力资源规划: a、制订公司人力资源发展规划; b、组织人力资源的供需分析。 -1- H&RM人事管理事务

1 招聘与选拔: a、 各部门用人需求分析,统计审核管理; 2 b、每月准时向总经理汇报人事部工作事务,及季、年度计划; c、 简历筛选后人员评定及跟踪; d、对课长级以上人员确定录用的筛选事务。 员工关系管理: a、劳动合同的起草、签订与变更; b、员工档案的汇集、整理、存档与结转; c、人员的优化配置与内部调动; d、组织员工满意度调查; e、协调人事、劳资纠纷。 培训管理: a、组织培训需求调查; b、制度培训实施计划与培训结果考核办法; c、组织实施培训计划并进行监督检查。 员工薪酬管理: a、制定公司(集团)薪资系统,绩效考核办法,年度工资总额计划; 3 4 5 b、制定与修订薪酬管理制度; c、每月组织员工工资核算的审核工作; d、每年组织人事部进行周边薪资收集方案,并提出改善意见。 绩效考核: a、 组织与其它部门沟通制订员工考核管理制度与实施办法; 6 b、与各部门高中层进行绩效考核的依据及标准; c、 对各部门绩效考核的评估及日常稽核; d、月度/季度/年度考核的组织实施。 企业文化及日常管理: a、 安排下属于组织制定公司人事管理制度,包括考勤、请假、工伤等等; b、对员工招聘成本的控制; 7 c、 对组织公司人事信息统计; d、指导策划本部门员工的业务指导与考核; e、 策划企业文化如厂庆、国庆、中秋晚会及员工福利; f、 公司与政府部门外务事项及沟通。 六、权限 项目 人事权 财务权 业务权 备注:

-2- H&RM人事管理事务

内 容 对本部门员工的调配权、薪资升迁、奖惩权,详见:公司行政权限表; 在预算范围内的财务审批权,详见:公司财务审批权限表; 本部门人事工作的组织权、指导权、监督检查权。 七、工作特征 维度 具体内容 不定时制:基本上一周上班时间为六天,工作量没有太大的变化,如:每周固定上班时间48小时,如是计划内工作无法完成,需加班,不给予支付薪水。 相似职务如:财务。 工作 时间 适度波动:一个工作周期内,出现以天计数.忙闲不均的情况。比如负责工资发放的主管,在月末比较忙,而平时工作比较简单。 周期性:在长期的工作过程中,出现强烈的反差,比如市场人员,在投标前期工作极其紧张,但是交接工程部门以后,相对轻松。 轻松:工作的节奏、时限自己可以掌握,没有紧迫感。 正常:大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握,有时比较紧张,但持续工作 负荷 时间不长,一般没有加班情况。  选择 满负荷:工作的节奏、时限自己无法控制,明显感到紧张,出现少量加班。 超负荷:完成每日工作须加快工作节奏,持续保持注意力的高度集中,经常感到疲劳,有经常的加班现象。 10% 出差

占总时间的 7 %(填写百分比) 7^10%,每周出差达5小时以上. 八、任职资格

(一)、学历-工作经验替代表

毕业生 5年 6年 7年 8年 9年 10年 高中或以上 专科 本科 硕士 博士

专 业:企业管理专业或人力资源管理等相当专业 资格证书:无特别要求

培训内容 管理学专业基础知识 人力资源管理专业知识 ISO9001—ISO14001 (二)、专业培训 培训方式 在职培训 外部培训 在职培训 (三)、工作技能 维度 外语 不需要 -3-

H&RM人事管理事务

每年计划时间 5天 5—10天 1天 表述 选择 能力 国家英语四级,能读写简单的英语文章 国家英语六级,能进行简单的英语交流,看懂专业文章 国家英语专业八级,能进行复杂且广泛的英语交流 熟悉一般公文写作格式,符合行文要求    等级 1 2 3 4 5 公文处理 能力 能抓住要点,并加以归纳整理 具有强的文字表达能力,言简意赅,行文流畅 熟练使用办公室工作软件 计算机 熟练使用本专业软件 能够按照要求编写比较复杂的程序 (四)、能力与素质 素质项 业务能力 内容描述 掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能,能有效地发现问题并及时加以解决。 善于读书学习,能总结经验教训,吸取他人的长处,接受新学习能力 知识,注重自我提升。 在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作方式和方法,创新能力 开拓新局面的能力。 与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚持立场,有效协调力 化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。 通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情,根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力,沟通能力 在人际交往的情景中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图,抓住关键信息,作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 公关能力 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通,以达到预定的目标。 能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法,适应性 在新的自然和人文环境下能很快胜任工作要求,采取相应的应变措施。 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 批准

审批 起草(制定) 董金勇 -4-

H&RM人事管理事务

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容