交接班制度

交接班制度

为保证三工段生产、设备运行的平稳、工艺指标的连续，减少生产内耗，特制定该制度。

1、

接班段长、班长提前20分钟到岗，全面了解上班设备运行、工艺指标执行情况，各岗位现场情况。

2、

各岗位实行对口交接。上班将生产状况、现场状况、工艺状况和存在的问题和隐患详细交接下班。凡交接不清并造成生产问题者将对责任人最低20元罚款。对于交接班临近，交班班组抢修时故意贻误抢修时间，对责任人予以从重从严处理。

3、

重点环节交接要求（设备正常运行前提下）：热磨生产工艺参数，纤维形态，施胶量、预热仓料位40%—70%、蒸煮缸料位60%—85%、干纤仓料位指示灯两个灯量。热压参数等。对上述交接不达标者，视情节轻重给予责任相应处罚。

以上望各班严格遵照执行 早点名制度

1、 早点名时间：7：40

2、 参加人员：车间所有上白班人员（掺粉工和油炉上

手除外）

3、 内容：点名考勤，传达厂生产部的工作指示、规定，

望 我全员严格遵照执行，违反者将根据企管制度进行处罚。

报表填写制度：

1、 填写报表跟常规巡查同步，要求每小时记录一次，

如无特殊情况不得延迟填写

2、 填写字迹清晰，数据准确，不得漏项。

3、 常白班报表以下午17：30交于车间，运行班组报

表：当日白班交夜班

交次日白班，由车间统

计收回。报表不得遗失损坏。

以上如有违反，将对责任人每次处于最低20元罚款。 停机抢修制度

1、 凡运行中出现故障停机，我机电、段长必须迅速到

抢修现场，在最短时间内确定抢修方案，由机、电工组织实施。要求保证安全，保证质量并将抢修时间缩至最短事故点岗位人员必须积极参于抢修。段长对待、停机抢修的准备，人员的组织作全面安排。 注意:⑴、安排待、停机以后热磨段（含上片司机、二楼保洁、掺粉工、热磨主控室三人）向热磨主控室集中；铺装工、热压人员、后处理人员向热压主控室集中；砂光人员（前后操、边条工、接粉工）抽砂光主控室集中。 ⑵ 、段长、班长根据生产、现场等情况安排抢修外相

应工作并对工作提出要求，注意：杜绝抢修过程中有人看、有人站等不合理现象发生。未被安排工作人员按指定地点待命。

⑶、段长对以上工作安排要有详细书面记录，并做到

当班公布，班后或次日交于车间。

以上如有违反将对责任人最低处于20至100元罚款 试砂板制度

为保证当班生产的毛板质量问题，能得以及早发现和及时处理，特规定：

1、

主线相关人员及时组织，砂光人员积极配合（每班试砂至少4车毛板）

2、

试砂、称重由段长组织，热磨班长、热压班长、跟班机电工交替实施。跟班检验员负责监督。

3、

试砂板问题进行及时处理，以保证产品质量的稳定

4、

试砂板按指定地点摆放，以备复检

如有违反，视其情节轻重将对责任人处以20元至50元不等处罚。 考勤制度

常白班人员由企管负责考勤，签到时间：7：00-7：40 下午：14：00-14：30 签退时间18点以后，按考勤时间为准，迟到、请假、旷工按厂制度执行。

工作时间中请假两小时以上，需经付主任以上批准，有条方可出厂。

运转班 ：由厂统计（考勤机）段长现场核对。正常生产时间段长每班不低于三次对所属人员进行：串、脱、离、睡岗和玩忽职守等巡查和监督，并作好记录。段长、班长有帮助管理和处罚权。

以上如有违反将对其最低20元处罚 生产现场的工、器具管理规定

常白班：机电维修工具登记造册，规定更换期限。正常损坏能以旧换新将严格执行，丢失责任自负。

备品备件：旧件回收，多余件和物品反复

公用物品：如风扇、电话、仪表、台钳等统一造册，由机电班长负责记录使用、存放、损坏和遗失情况

机电室常明灯、常流水等生产浪费，要求大家齐抓共管，责任不清将处罚至班组分解至组员。

运行班组:生产设备、设施（照明、取暖、降温如风扇、空调、桌椅、电话、电脑、监控等）清理现场的工具如扫帚、垃圾桶、拖布等

使用要求：按规定使用，杜绝常明灯、常流水等无谓消耗。器具当班使用完好，并使用交接班。损坏、丢失照价赔偿（并由损坏、丢失记录）车间、厂将进行定期巡查

机电工同常白班

对违反以上使用、保管并造成损失者将处以最低20元罚款。 规范停机制度

鉴于我生产前期待停机中频繁出现即开即停设备长时间空运行，造成很大生产浪费这一现象，特规定如下：

1、

对待、停机期间：即开即停设备做到停料停机，对于延迟手动停止设备不要遗忘（如热磨润滑油）对于降温、取暖设备做到人走即停。对于不能确定停机时间，一定要将负荷降至最低（如风机等）

2、

责任人：岗位直接操作者为第一责任人，各班（热磨、热压、砂光）班长负监督管理责任。违反第一条规定者将对责任人以损失大小给予最低20元罚款

生产合理化建议、奖励制度

为鼓励广大一线职工参于企业建设，生产优化的积极性，特制定本方案

1、 对象：生产职工全员

2、 内容：提升生产效益、提高产品质量、解决生产消

耗、改善职工生产环境等 3、 形式：以口头书面形式报于生产部

4、 经生产部研究将依据贡献大小给予建议人每项

5-100元奖励。产生重大实际效益者将上报公司给予重奖。

责任追究制

鉴于前期我生产过程中，责任事故频发，造成企业效益降低，职工收入减少，严重影响生产，特做出以下规定：

1、

调查组成员：生产部领导、车间主任、分管领导（企管）

2、

因人为因素造成的安全事故、设备损坏，生产停机，质量降低，现场混乱

3、

要求：班后最迟第二天到生产部接受调查，以便于查明原因，责任（参加人有岗位直接责任人、段长、班长）企管生产部将依据情节轻重、后果的严重程度给予相应处理，达到警事、警人，杜绝事故发生的目的