xxx年一月生产经营分析会讲话

年一月生产经营分析会讲话一形势：大形势向好，小气候不稳定。

１大形势：中央省市各级的重视；股份制改造；经济回暖。

２小气候：１新单位成立后，人员思想的不稳定不平衡。

改革就是利益的再分配，几家欢喜几家愁。

有几种状态：一是没有达到自己的预期值，暂时思想不稳定不平衡；二是对发展的信心不足，看不到希望，有的人一听说自己被留到邮政，马上请客。

三是不想承担更重的担子，怕吃苦，怕经营任务；四是仍旧抱有背靠大树好乘凉的幻想，希望得到同情和支持。

２万事开头难。

分营现状让大家感到不平衡，但无人理解，无处反映。

一是划过多余的人；二是现有条差；三是仍未进入正常状态，理

顺尚需时间。

３内部队伍稳定，外部市场开拓，统一思想，凝聚人心，需要在两个中心迅速展开。

一是建立内部人员职责分工体系，把每个人应该做的事情明确下，让大家知道自己该做什么，不该做什么，该说什么，不该说什么。

二是建立抓落实的体系，以周部署月汇报的形式督促员工工作的到位。

三是围绕经营生产的重点环节，建立监控制度，保证收入有，管理有效率。

二对待问题的态度：１心中有数，先把问题摸清楚。

２做个明白人，认识到为什么会发生这样的问题。

３对短期难以解决的，留在将，对经过努力可以解决的，本着先易后难的原则，先行解决。

三关于发展：１既当指挥员，又当战斗员。

把发展作为第一要务，副总中心主任要作为第一责任人，对生产经营营销亲自部署亲自过问亲身实践，既关注现业的发展，又督促专业在县区的发展。

要亲自去研究市场，开发项目，以专业带头人的精神状态抓各项工作的落实。

要以全新的姿态在短时期内打开局面，统一人心，凝聚队伍，理顺管理，找出发展的亮点，并有专人去落实，确保见到效果。

要团结和带领自己的队伍，坚定发展信心，掌握工作规律，确保首季开门红目标的实现。

要认识到，在新的条下，新的战场，开好头，起好步，非常关键，开始做好了，工作就主动，开始做不好，工作就被动。

２把握工作好坏的标准。

１完成任务就是好，完不成任务就是不好；２要多找主观，以主观的努力克服和弥补客观上的缺撼；３做好经营质量两个通报，便于对全专业的把握。

３在生产管理上，要感当主心骨。

１要勇挑重担，不要挑肥拣瘦，要当职工的主心骨，不要一级靠一级，谁也靠不住。

２要统筹全专业，整理出实用方便的抓收入抓营销的办法思路，市局现业要当好老师，自己把一套方法找出，再向县区推广。

３要有气势，增强各级工作人员的紧迫感。

竞争性业务要有竞争者的姿态，按部就班是不行的。

我们做的是生产自救，是前人未走过的路，谁也不知道前途是什么，一句话，天下事，未可知。

但我们一定要增强生产自救的发展意识，把发展当做解决一切问题的灵丹妙药，生产生活条的改善，收益的增加，这一切的首要条是发展，发展，发展好了，才能有所改善，才能心情舒畅，发展不好，一切都是空的。

所以，大家要自己给自己争气，要敢于胜利，勇于成功，用发展

成绩证明自己是强者而不是弱者。

也许我们暂时处于弱势，但凡事都有个从小到大，从弱到强的过程，我们就是要在这个过程中，去当带头人，当组织者，发挥重要作用。

这一点大家要有清醒的认识，要知道自己的重要性。

４要破除消极畏难心理，这是心理障碍。

有竞争就会有困难，不难要管理者干什么，所以，各级领导要有克服困难解决问题的心理准备。

５领导方法工作方法和思想方法。

领导方法工作方法其实就是思想方法。

只要思想方法一对头，工作就好做，思想方法不对头，工作就难做。

一旦思想方法到位，就会增加无穷的主观能动性和活力，就会使工作的积极性增加，工作就会顺利，困难也会迎刃而解，就会事半功

倍。

一旦思想认识有偏差，就会事倍功半，出力不讨好。

比如就改革而言，如果及时调整工作状态，把主要精力投入到发展上，而不是沉迷于改革中的困难，那么一旦发展抓上去了，一切就会好起，相反，思想和状态如果停滞不前，影响了发展，影响了工作，就会产生十分不利的后果。

只有顺应潮流，顺应形势，才能在竞争中生存，否则，历史不会逆转，时光也不会倒流。

６要沟通包容探讨共生。

要互通有无，求同存异，互相学习，共同进步。

７把省司落到实处，研究吃透省司各类精神，出一些创新的思路和亮点，把一些思路性的项目，转化为实际的收入。

８扩大视野，从中国邮政报全省其它地市等发现和学习与我们实际相结合的好经验和做法。

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