202X公司员工薪酬管理制度范本
在社会一步步向前开展的今天，我们可以接触到的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的开展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？下面是收集的202X公司员工薪酬范本，希望能够帮助到大家。 第一条 为标准公司员工薪酬管理、创立公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续开展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条 本制度制订的原那么：
1） 守法及现实的原那么：在国家相关法律、法规相关规定的根底上，结合公司自身实际情况制订本制度；
2） 战略一致性原那么：与公司开展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的鼓励和导向作用，以保证公司的可持续性开展；
3） 公平性原那么：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；
4） 市场竞争力导向原那么：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。到达通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；
5） 绩效挂钩原那么：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，表达企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的鼓励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调发动工工作积极性。
第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。 第五条 本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二局部组成。 第七条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条 福利包括：法定福利、企业福利等。
1） 法定福利：依据国家和地方规、必须向企业员工提供的福利工程。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2） 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利工程——主要包括节庆费等；
3） 具体福利工程和标准依照公司相关管理制度执行。 第九条 薪酬总额确实定：在综合考虑公司开展战略、本钱控制策略的根底上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额方案，经总裁办公会批准后实施。
第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：
1） 标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；
2） 高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。
第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下：
1） 标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；
2） 员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
第十二条 为鼓励员工长期为集团效劳和奉献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30 元/年，上不封顶。
第十三条 在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。 第十四条 员工兼任多个岗位，那么依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。
第十五条 公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。
第十六条 本制度由东方集团股份人力资源处起草和修订，经由东方集团股份董事会批准后。
第十七条 本制度自之日起施行。
第十八条 本制度由东方集团股份人力资源处负责解释。
第一条为了增进职员的工作积极性，促进其开展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最正确的社会效益和经济效益，特制定本方法。
第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位标准管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的开展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和参谋的工资发放依本方法为准。
第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。 第六条工资总额包括以下六个局部： 1、计时工资； 2、计件工资； 3、奖金； 4、津贴和补贴； 5、加班加点工资；
6、特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：
1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；
2、在效益工资制情况下，支付给职员的根底效益工资和岗位工资；
3、新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：
1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；
2、按工作任务包干方法支付给职员的.工资；
3、按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。包括： 1、任务（定额）奖； 2、超额奖； 3、创收奖： 4、节约奖： 5、管理奖； 6、劳动竞赛奖； 7、其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：
1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。
第十二条特殊情况下支付的工资包括：
1、根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。 2、附加工资和保存工资。
第十三条工资总额不包括以下工程：
1、在有关部门或公司取得的创造创造奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改良奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越奉献奖； 2、职员保险和福利方面的各种费用； 3、劳动保护的各项支出；
4、出差伙食补助费、误餐补助费；
5、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
6、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；
7、稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬； 8、其他经认定不应包括的事项。
第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。
第十五条职员分为以下三娄： 1、高级职员：总经理、副总经理；
2、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任：
3、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。 第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下： 1、高级职员分为一级和二级。
一级：总经理，标准月薪2000美元； 二级：副总经理，标准月薪1600美元。 2、中级职员分为三级和四级。
三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元；
四级：总会计师、各（部）室主任，标准月薪l200美元。 3、一般职员为五级。
五级：一般职员，标准月薪1000美元。 第十七条职员的标准月薪包括以下工程： 1、计时工资； 2、计件工资；
3、奖励工资（完成方案责任指标后核发的工资）； 4、各种津贴和补贴； 5、经认可的其他工程。
第十八条职员的标准月薪不包括以下工程： 1、奖金；
2、加班加点工资；
3、特殊情况下支付的工资； 4、本方法第十三条规定的工程。
第十九条公司参谋、兼职职员、特邀职员不享受本方法第十六条规定的工资标准。
第二十条公司参谋实行结构工资制，包括根底工资和岗位工资。
第二十一条公司参谋工资按级别不得高于以下标准： 1、高级参谋：标准月薪1000美元；
2、专业参谋：标准月薪500美元；
3、一般参谋（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。 第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。
第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。
副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各（部）室主任的工资由主管副总经理评定；一般职员的工资由各（部）室主任评定。 第二十四条职员效益工资的评定依据为：
1、任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%； 2、效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节约为5%：
3、管理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与平安为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。 第二十五条职员效益工资的核发方法如下：
1、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。
2、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。
3、已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20%发放。
4、已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。
第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为：年平均月薪收入标准月薪的50%100%=奖励工资比例或奖金比例
第二十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。
第二十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出现以下情况之一的，公司职员不得享受奖金：
1、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。
2、公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30%以下的。
3、公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。
4、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。
5、总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。
第二十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3%。 第三十条中级职员的奖金额依以下情况确定：
1、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。
2、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。
3、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。
4、部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越奉献，或本人创收超过lo万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。
第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。 第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。
第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必须做到：内容具体有依据、工程齐全有事实、金额准确无过失、字迹清楚无涂改，且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。
第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、工程和金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。
第三十五条总经理办公室在审核中，假设发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。 第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款，按时发放工资。
第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。
第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。 第三十九条本方法在实施中可根据具体情况制定实施细那么，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。 第四十条本方法由总经理办公会负责解释。 第四十一条本方法自之日起实施。 第一条：目的
为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。
第二条：原那么
公司坚持以下原那么制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原那么 2、效率优先兼顾公平的原那么
3、员工工资增长与公司经营开展和效益提高相适应的原那么 4、优化劳动配置的原那么
5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责
一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：
1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；
2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。
4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括：根本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。 即：工资＝根本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）根本工资
1、根本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点鼓励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A、B、C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高根本工资限额，并推算出各等级工资数额。
（二）岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务上下、学历技能上下、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少、丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定
⑴ 公司岗位工资标准须经公司领导批准；
⑵ 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶ 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原那么，员工晋级那么增薪，降级那么减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。 （三）绩效考核与积分制度 绩效考核：
根据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务，如果连续数月未完成任务，公司有权随时进行岗位降职处理或辞退。 积分管理：
以积分形式来衡量员工的自身价值，工作执行力、工作态度等，把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，从而到达鼓励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
（四）津贴/补贴
津贴，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。津贴/补贴是公司员工薪酬的有机组成局部，包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。
补贴，为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。包括交通补贴、通信补贴、误餐补贴。
1、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。
2、通讯补贴：根据工作性质与岗位的特殊性，除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定
100—200元/月之外；其他部门通讯津贴暂定50—100元/月； 3、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元发给误餐补助。
4、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视情况不同分为四类：
⑴ 有代理商或有其他客户接待的情况下，日补贴30元/日； ⑵ 无任何接待情况下，标准按公司《出差制度标准》报销外给予津贴30元/日。
⑶ 市区及近郊出差，当日能往返的、不给予补助。 （4） 因工作需要长期驻扎外地的员工，省内日补贴30元/日；省外日补贴50元/日；工作期间的话费由原来补助的根底上增加50元，驻外缺乏一月的，15天以下按半月计算，15天以上按足月计算；
5、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水平，有利于公司形成良好的学习气氛，营造学习型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高
学历人才加盟，促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式，公司将员工取得的学历（职称）分为不同的等级并对应不同的学历（职称）津贴标准，员工享受公司按月发放的学历（职称）津贴。
7、试用员工不享受任何津贴或补贴。 （五）奖金
1、适用于本公司所有部门的全体正式员工。
2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种。 3、试用员工原那么上不享受奖金待遇，特殊情况除外。 （六）福利
1、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚未办理社保事宜，暂时将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。
2、公司为员工设置、带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品福利。
3、公司为员工提供工作午餐、但凡登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。
4、公司提供员工宿舍，但凡登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。
5、公司员工可享受一年一度的健康体检。 6、员工生日月，可享受公司给予100元的津贴。 第五条：薪酬支付方式
1、由公司统一在中国建设银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡（如遇节假日顺延）。 2、福利礼品由行政人事部通知后直接去领取。 第六条：工资核算
1、制度工作时间的计算（根据劳动法规定）
年工作日：365天—104天（休息日）—11天（法定假日）—250天；
月工作日：250天÷12月=20、83天/月； 日工资=月根本工资÷月计薪天数21、75； 小时工资=月根本工资÷（月计薪天数×8）；
加班工资=日小时根本工资×加班小时数（半小时内的加班不计算）
公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日加班应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和《考勤和休假制度》规定审批程序发给加班费。 2、考勤扣款
（1）事假扣款：按《考勤和休假制度》规定需扣款的缺勤，扣款额=日根本工资×缺勤天数。
（2）迟到/早退扣款：按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分。
（3）脱岗扣款：按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分。 （4）旷工扣款：按公司《考勤和休假制度》规定的扣款标准扣款。扣款额=日根本工资×旷工天数×3。
（5）病假扣款：病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%计算。即：日工资—（日工资×30%）=病假工资
（6）婚假：公司员工符合国家法定结婚年龄（男25周岁，女23周岁）申请结婚，依法享有3天的带薪假，之外在3天婚假的根底上还可以增加一个星期的不带薪假期，晚婚假15天。扣缴方式：日根本工资×（休假天数—3天法定婚假）
（7）丧假扣款：员工的直系亲属（直系亲属指配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹、岳父母）去世，可享受国家规定的3天有薪丧假。扣缴方式：日根本工资×（休假天数—3天法定丧假） （8）年假/探亲假：凡工作满一年的员工，符合探亲条件，根据路途远近及交通便利等情况，公司给予3天带薪探亲假。
3、其他扣款 （1）宿舍费 （2）伙食费 （3）违纪扣除 （4）其他扣除 4、工资条形式
（1）应发款项=根本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金；
（2）应扣款项=考勤扣款+其他扣款； （3）实发金额=应发款项—应扣合计。 第七条：离职与被解雇员工薪酬支付
1、员工因自己的原因要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公司《离职管理制度》办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。
⑴离职月工作日的根本工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算，离职日后的缺勤按事假处理。根本工资和绩效工资在离职日一次付清。
⑵年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖方法计发；年中离职的不计发。
2、如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。
3、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕前方可发放。
4、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，缺乏扣除的，必须追加赔偿。
第八条：试用期工作时间缺乏三日的不支付工资。 第九条：薪资异动核算
公司员工因转正、职位异动产生薪资异动，一律以公司统一制作的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》审批时间为准。 第十条：月工资发放审批流程 1、公司员工月工资发放审批流程
（1）实行提成月薪制的部门按本公司制订的《提成工资计算方法》规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本公司行政人事部、财务部审核提成总额，经各部负责人签字后，送公司总经理批准签字，再转送行政人事部备案。
（2）行政办公室工资核算责任人依据《员工考勤汇总表》核算员工的考勤扣款；依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出《工资发放表》和《工资汇总表》，送转财务部复核报公司总经理批准后备案。
（3）由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。
（4）各部门工资核算负责人将经公司负责人签字的《工资发放表》、《工资发放汇总表》复印件及电子版报公司行政人事部备案审核。如有过失改正之处，由总公司公司行政人事部发出文字整改通知，于下月进行调整。
第十一条：员工工资发放与核算资料管理标准
1、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。
2、工资核算的依据资料必须分月成册，由主管部门建档保存。 3、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。
4、工资核发出现过失，员工和有关责任人应及时纠正。 第十二条：薪酬支付日
公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，那么提前或顺延一天。 第十三条：本暂行制度至日起执行。由公司行政人事部负责起草、解释。
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