系统工程在航空项目管理中的应用研究

摘要：进入二十一世纪以来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断提高。在这样的形势之下，我国的各个行业和领域也随之迅猛发展。航空项目是国家未来发展重要组成部分，同时也是一个国家综合实力的重要体现形式之一，在航空项目管理工作当中，对系统工程加以科学合理有效的应用，可以从整体上保证和提升项目管理工作的效果和质量，提高工作效率和质量。本文以系统工程在航空项目管理中的应用为主线，进行简要

的

分

析

和

描

述

。

关键词：系统工程；航空；项目管理

前言：从实际意义上来讲，航空项目管理工作难度较大，工作内容复杂，以往传统的项目管理方式已经无法满足当今时代航空项目管理的实际需求，系统工程以其独特的优势，在很多行业和领域当中发挥出了极大的作用，将其应用到航空项目管理工作当中，可以使管理工作的成效明显改善，同时也有利于我国航空事业的进一步发展，使之为国家的发展和社会的进步作出更大的贡献。下文围绕系统工程在航空项目管理中的应用展开一系列的讨论。

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系统工程概述

所谓系统工程，主要指的是从全局发展的角度，对相关问题进行深入全面的考虑，系统当中的每一个部分都与总体之间存在着极为紧密的联系，正因为如此，解决总体问题之时需要从局部出发，对于复杂的问题，也需要以解决局部问题作为出发点，将复杂的问题逐步解决。从另一个角度来讲，系统工程主要针对的对象是系统，能够在多个组织管理工作当中发挥出极大的作用。特别是对于一些大型的复杂项目而言，对系统工程加以科学合理有效的应用，能够使系统工程管理技术的作用和价值得到最大程度的发挥，航空项目管理工作正符合这一特点，应该应用系统的思想对其加以管理，从多个不同的角度进行分析和考虑，从而能够根据实际情况，制定出科学合理 有效的组织管理方案。

1.

项目管理存在三维结构

总的来讲，航空项目管理当中，三维结构主要包括逻辑层、知识层以及时间层。逻辑层是其中最为关键的组成部分，具有双向逻辑思路的基本特点，管理目标的确定是首要前提，以此作为基础，展开管理工作计划的制定，并严格按照计划进行具体的实施，如果在推进过程当中遇到问题和阻碍，可以与计划进行对照。如果发现其中存在不完善之处，应该对目标进行适当的调整与改进，切实的保障整个项目管理工作能够顺利的开展和进行。就知识层而言，则涵盖了多个不同的知识学科和领域。就时间层而言，项目管理工作可以分为短、中、长三个不同时期的管理，彼此之间存在着一定的差异。三个时期的项目管理工作彼此之间不存在矛盾。长期项目管理工作当中包括了短期和中期的项目管理工作内容。对项目管理的三维结构有所了解，在项目管理系统工程当中可以起到极大的作用。

1.

系统工程在航空项目管理中的应用 1.

决策支持系统在航空项目管理中的应用

航空项目管理当中，决策支持系统是系统工程当中的重要组成部分，在保证航空项目管理成功发展的过程中发挥出不可替代的作用。就决策支持系统而言，其自身是一种能够帮助工作人员通过数据和模型解决半结构化问题的重要工具，其实质是以数据信息作为基础的交互作用系统。在一些项目当中，尤其是对航空设备的生产与研发的过程当中，存在着诸多影响因素，工作人员不仅要以现有的数据信息作为依据做出相应的决策，保证管理工作能够顺利的开展好而进行，同时也可以对一些不可预测的情况进行初步的设想，体现出决策支持系统具有良好的预估性，对航空项目管理工作起到了极大的指导作用，可以通过对当前信息的分析，预测对未来管理工作所产生的影响，将可以产生的不利影响控制在最低的水平。

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从另一个角度来讲，决策支持系统能够有效的提升航空项目管理工作的效率和质量，对计算机系统、模型以及相关数据加以利用，从而为决策者提供半结构化的问题解决方案，能够进一步明确目标及可行性。非结构化问题则与之相反，其自身不具备清晰的目标，且预测难度极大。通过支持系统对项目管理工作当中的问题进行解决，能够起到事半功倍的作用。需要注意的是，决策支持系统自身应该根据不同的情况进行升级，实现与AI分析与定量优点的充分结合，进一步提升系统的推理能力。对于不确定的因素，可以通过准确的推理，形成最为妥善的解决方案。在此基础上，融入以往人们的理论和工作经验，使非结构化以及半结构化的问题得到根本性的解决。智能决策支持系统可以实现与数据库的有效结合，共同解决一些难度较大的决策问题，同时也能够对项目管理当前的实际情况进行监测，为航空项目管理人员提供各类服务支持。从实际意义上来讲，航空项目管理过程当中的非结构化问题较多，需要利用决策支持系统进行定量和定性分析。由此可知，先进的决策支持系统能够在航空项目管理工作当中发挥出至关重要的作用，能够从根本上保证和提升航空项目管理工作的效率和准确率。

1.

系统动力论在航空项目管理中的应用

项目管理工作需要涉及多个不同的层面和因素，因而势必会存在各类相互作用的因素，此类相互作用便形成了系统动力。正因为如此，系统动力论主要是以事物之间的关系作为入手点，寻找不同事物之间的平衡。在系统动力论的指导思想下，项目管理的影响因素主要体现在进度、成本、效果以及人这四个方面。

项目进度主要影响因素包括方案的设计、技术人员的能力和水平以以及外界的各类因素，对各类因素加以合理有效的控制，势必会对航空项目管理工作的顺利推进起到有力的促进和推动作用，反之，则会对其产生严重的影响和阻碍。项目成本方面，成本的投入是保证航空项目顺利推进的重要因素之一，相关工作人员应该根据实际情况对资金应用情况进行严格的管控制，在保证航空项目管理工作效率和质量的同时，最大程度的控制和降低成本。项目效果是项目建设的结尾工作，需要从两个角度入手进行检查，分别为企业的效益和项目质量。项目效果

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在很大程度上受到进度和成本的影响，只有改善前面两个方面的因素，才能够使项目效果得到切实的保障和提升。

通过对前文的三类因素进行分析可以发现，管理和决策工作是最为核心的内容与环节，所产生的影响也最大。成本、环境、材料的改善和提升，企业应该注重管理人员水平和能力的提升，根据当前的实际情况，不断对项目管理人员提出新的要求，真正做到与时俱进，切实保证航空管理项目能够满足项目发展需求。

结束语：前文围绕系统工程在航空项目管理中的应用进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，系统工程自身属于一种定量和定性相结合的技术手段之一，是保证航空项目管理工作能够顺利开展和进行的重要基础。对决策支持系统以及系统动力论，可以对航空项目中的各类因素进行有效控制，有力的促进和推动航空事业获得更大的发展。

参考文献

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