土地整改施工组织设计

平邑县铜石镇基本农田保护区土地整理项目

施工组织计划书

枣庄市恒立水利工程有限公司

平邑县铜石镇基本农田保护区土地整理项目经理部

二0一一年六月

为圆满完成平邑县铜石镇基本农田保护区土地整理项目工程，根据招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我单位的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工方案。

在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学得当，以便为优质高效完成该项工程奠定基础。 一、编制依据

1、平邑县铜石镇基本农田保护区土地整理项目工程（第十五标段）工程招标文件。 2、招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。

3、勘察现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。

4、本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。

5、依据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。 二、编制原则

1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。

2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。 3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。

4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。 5、安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。

6、实行项目管理。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。 7、一切忠实业主，一切听从业主，强化精品意识。 三、编制内容

经仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，拟定编制了该施工组织设计。编制的具体内容为：本工程施工组织设计采用了文字结合图表形式说明了各工程的施工方法，拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等、施工组织机构设置及管理、施工平面布置、施工总体部署、施工进度计划，结合本工程特点编制了切实可行的质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系和安全保证措施、文明施工、环境保护、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等资料。

本企业有着几十年的施工经验积累，特别是近五年来的飞速发展，企业的整体素质和综合实力有了显著提高，人才和设备大量增加，已经形成了一套严密、完善的组织管理制度和高效的质量保证体系，善打硬仗和攻坚、综合承包能力强，具有集中力量能保重点的传统，是一个具有现代化管理水平、能打硬仗的施工企业，有能力承建本工程。

1、总平面布置

本工程临时用地均布置在业主征地范围之内。本着布局合理，方便实用的原则，尽可能不影响工程的施工。临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，尽可能简化节约成本。所有临时设施必须严格遵循有关规范的要求，同时亦要做到科学性同实用性、灵活性相结合，做如下布置：

一、生产办公区及生产设施布置 l、布置原则

1．1、本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内，在不影响料物运输和现场生产及汛期安全的前提下，尽量少占用耕地。

1．2、所有的临时设施必须严格遵循招标文件及有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。

1．3、充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

1．4、施工场地和道路尽量与对外公路相结合，其他生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理，规范化布置。施工管理中心(指挥部及职工宿舍)应不脱离工地，但又要避免设在运输繁忙、紧靠施工现场，以免过分的嘈杂，要有个较为安静舒适的环境。调度系统办公室及工地试验、质检办公室，设在施工现场，便于调度和指挥。危险品仓库，严格按照安全要求，尽量远离生活区，交通方便地点，并且互相之间符合安全距离。工地现场不设油库，燃料由附近加油站采用加油车定时供油加油。考虑临时工程于永久性工程相结合，降低成本。文明施工，按照环保及消防安全规定，做到整齐、美观、合理、有序，庭院绿化，消防器材及给水、排水、污水处理系统齐全。 2、分区布置规划

根据施工布置原则和施工现场条件，拟考虑生产设施分散布置，办公及生活设施集中

布置。由于部分工程需要钢筋及金属结构的制安等，本着施工方便、少占耕地、便于交通的原则，和尽量减少现场倒运的前提条件，钢木工加工布置在工地附近。土料场和石料场沿工程分散布置。生产办公区布置在招标文件指定的生产办公生活区位置。 3、办公及生活用房

根据现场情况和临时设施布置原则，项目部办公室及员工宿舍及值班室拟布置在施工区域内，尽量利用现有空置房屋，民工及各作业队生活用房拟在现场搭建板房。 3．1、施工区施行全封闭管理，沿临时施工道路及部分基坑周边采用围墙围挡。 3．2、施工区内主要道路由业主修建，砼拌合站及料场采用l 0cm砼硬化。 3．3、区内按标准布设给排水系统及消防系统、生活污水集中处理系统。 3．4、各排房后及道路两侧设雨水排水沟。

3．5、设专人负责区内的安全卫生管理，保证安全、清洁、美观、有序。 4、设备停滞场、加工车间及物资仓库

设备停滞场布置在工地右侧，进场后需根据需要加以适宜的平整，搭设加工车间一间，物资仓库一间，并修整临时道路。 二、施工交通

工程区域内现有道路满足工程施工需要，结合工程实际修建临时道路。 三、施工及生活用水

工程施工用水主要为养护用水，根据招标文件说明就近取用，生活用水就近取用。 施工总平面布置见附图 五、通讯照明

工地照明主要采用5 kw散光灯，施工部位照明部位采用1000w碘钨灯。 六、通信设备和网络化办公

工程中标后，我单位将在项目部设置程控电话、传真、上网电脑等，做到资源共享；主要技术和管理人员配备手机，确保信息畅通。

2、开、竣工日期和施工进度网络图

序号

工程项目

6月

一 二 1 2 3 4 三

1.投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。 3.施工进度计划应与施工组织设计相适应。

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

7月 8月

9月

临时工程 建筑工程 土地平整工程 农田水利工程 田间道路工程 其他工程 竣工清理

3、工期的技术组织措施

一、施工规划

根据招标文件要求，本着经济合理诚实信用的原则，考虑到季节施工对施工的影响，结合同类工程施工经验及施工管理能力和投入的机械设备能力，本工程计划2012年5月30日前竣工。

二、工程内容

工程项目为：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程和其他工程。 三、各分部分项工程平面布置及标高控制 1、 概述

根据工程特点和工期安排，测量大致分为施工前测量、施工过程中测量、竣工测量等几个阶段。在收到监理工程师提供的测量区范围内有关三角网点和水准网点的基本数据后，进行复核验算，确认无误后以此为基础，依据施工测量规范增设的控制点要使之容易进入和通视。施工期间切实保护好全部三角网点、水准网点和增设的控制点，防止移动和破坏。

2、基本平面控制测量

基本平面控制网的布设应力求图形结构坚强、点位稳定、易于保存。所有作业区域内的基本平面控制点均应埋设标石。标石采用预制砼桩。基本平面控制测量的观测采用经纬仪、水准仪进行，测站的记录、计算采用配有相应计算机完成。观测工作结束后，及时检查和整理外业的观测手册，确认观测成果全部符合有关规范的要求后，方可进行计算工作。 3、基本高程控制测量

高程控制测量拟采用水准仪和塔尺进行。基本高程控制测量作业过程中，一测段测量完毕后，应及时计算测段高差和测段长度，以供高程控制网平差之用。

四、各分部分项工程施工方案 1、土方开挖工程 1．1机械的选择

根据本工程的特点及工程量，拟选择挖掘机10台，装载机6台，自卸汽车4台，59kw推土机12台。故本合同段采用挖掘机挖土推土机配合，自卸汽车运土为主的开挖方式。 1．2整平及坡面整理及土方回填

土方平整严格按照施工图纸，确定平整范围，然后用木桩固定，桩上要标明桩号、地

面高程，控制边坡，严格按照设计施工。

在开挖过程中，技术人员应经常校核开挖平面位置、高程、控制桩号、水准点、边坡坡度是否符合施工图纸要求。 2、农田水利工程

农田水利工程包括砌石工程、钢筋混凝土工程。 2.1 砌石工程 2.1.1 浆砌石体砌筑 2.1.1.1砌筑砂浆

水工砂浆应采用水泥砂浆，砂浆标号必须符合设计要求。砂浆的配合比，应参照常用水泥砂浆配合比表经试验确定。砂浆稠度用圆锥体沉入度表示，控制4-7厘米为宜。砌筑砂浆严格按重量比配制。砂浆用机械拌和，拌和时间自投料起算，不小于1.5分钟。当少量用人工搅合时，应在钢板、木板或浆砌石砌成的防漏灰浆的拌和盘上进行。先将水泥和沙子拌匀，然后逐渐加水湿拌，至颜色均匀，稠度适宜为止。水泥砂浆应随拌随用，拌成后至使用完的最长延续时间，不应超过砂浆的初凝时间。砂浆超过使用延续时间，达到初凝以后，不得重新加水搅和使用，应作沙子处理。拌合砂浆应使用清洁井水或河水，不得使用被污染水。勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆标号，一般不应低于M10。配制砂浆所有水泥标号，不应小于425#硅酸盐水泥，且不同标号、不同品种水泥不得混合使用。且必须具有出厂合格证、质检部门材料化验合格单。

水泥出厂日期不得超过3个月，使用超过三个月的水泥应重新取样送检，确定标号。 砂子一般采用中粗砂，平均粒径0.35-0.5mm，其粘土、淤泥等杂质含量不得超过5%，空隙率一般不应大于40%。通过试验选定。按规范和监理细则要求，制作试块，并按要求送建筑工程质量检测站试验合格。 2.1.1.2浆砌石

石料应选用质地坚硬、新鲜、无剥落或裂纹、不易风化之石料，其抗水性、抗冻性、抗压强度，几何尺寸等均应符合设计要求。石料规格要求。粗料石：要求楞角分明，六面基本平整，同一面最大高差小于1.0cm，其长度宜大于50cm，块高宜大于25cm，长厚比宜大于3。块石：要求上下两面平行且大致平整，无尖角薄边，块厚宜大于20cm。面层均采用粗料石镶砌，腹石采用块石。砌筑前应计算层数，选好石料，清洗干净后用。逐层砌筑，当砌体较长时可分段砌筑，两邻工作段的砌筑高差不应超过1.2米，分段位置在沉陷缝或伸缩缝处。采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚宜3-5厘米，随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填弃饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内砂浆应用扁铁件插捣密实。镶面石至少每两层就有一层

使用丁石，其长度比相邻顺石宽度至少大于15厘米，丁石层应一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝横平竖直，宽不应小于1.0厘米，不大于2.0厘米，上下相邻两层竖缝错开距离应不小于10厘米。砌体外露面的灰缝予留深4厘米的缝槽，以便勾缝处理，勾缝前必须清缝，用水冲净并保持缝槽内湿润，砂浆应分次向缝内填塞密实，应按实有砌缝勾平缝。砌体一律勾平缝。砌体勾缝砂浆，应嵌入砌体内4厘米深，缝槽过窄过浅的缝，应先开槽后勾缝。勾缝应先清理缝槽，并用水冲洗干净湿润。勾缝砂浆应采用细砂、灰砂比可采用1:1-1:3，水泥宜用425#以上的硅酸盐水泥。勾缝砂浆应单独拌制，向缝内分几次充填压实，直到与砌体齐平，然后抹光成形，勾缝表面应保持29天湿润。当砌体砂浆初凝后， 应及时用浸湿的草帘和草袋覆盖，并经常洒水养护，使其处于湿润状态。养护应根据水泥品种和气温情况而定， 一般不小于7-14天。养护期间，应防止重物碰撞砌体。 2.2 土方工程技术要求

土方开挖和填筑，首先优化施工方案，正确选定降、排水措施，并进行挖填平衡计算，合理调配。弃土或取土宜于其他建设相结合，并注意环境保护与恢复。当地质情况与设计不符合时，应由监理单位召集有关单位及时研究处理。发现文物古迹、化石以及测绘、地质、地震、通讯等部门设置的地下设施和永久性标志时，均应妥善保护，及时报请有关部门处理。采用机械施工时，对进场道路和桥涵应进行调查和必要的加宽、加固。合理布置施工现场道路和作业场地，并加强维护。采用机械开挖基坑时，应预留20cm保护层，待下道工序前人工清除。基础开挖时如发现墓穴，须及时与指挥部联系处理。场区排水系统的规划和设置应根据地形、施工期的径流量和基础渗水量等情况和设计要求确定，并应与场区外的排水系统相适应。基坑的排水设施，应根据坑内的积水量、地下渗流量、降雨量等计算确定。抽水时，应适当限制水位下降速率。 2.3 混凝土工程 （一）模板

a 、砼工程要求均采用钢模板和刨光木模，形状尺寸准确， 并与设计图需要相符。 b 、模板表面应光洁平整，接缝严密，不漏浆， 有足够的稳定性、刚度和强度。 c 、模板安装必须保持足够的固定设施，支承牢靠， 各模板接缝处，必须平整、严密，成型偏差不大于5毫米，成型前应刷涂新柴油，不准用废旧机油或其它带污染的脱模剂，以保证砼外型美观。

d 、拆模要达到规范要求拆模强度后方可进行， 并符合操作规范。 （二）现浇混凝土

混凝土在浇筑前必须在各部位尺寸材料检验合格、各项准备就绪，向监理工程师提交

浇筑程序详图（包括伸缩缝、施工缝位置及处理办法等），获批准鉴证后，方可进行，浇筑时要做好原始施工记录。

a 、混凝土配合比必须严格执行设计。除设计及监理工程师特别表明外，以下配合比一般采用。 混凝土配合比表

水泥品种 425#普硅水泥 中 0.55 4 174 316 640 574 701 水 砂 灰 比 石子最大粒径（cm） 2 水 193 水泥 351 砂 699 小石 1129 中石 每立方米砼材料用量（kg） 注：砼标号为200＃，二级配。 b 、混凝土的拌合

砼的骨料一律用磅秤称量，各施工队应配备磅秤，严格按照统一签发的配料表进行配料，不能擅自更改，材料重量偏差不得超出2％。 所有砼均要求机械拌合和振捣，当生料全部装入后净拌合时间为60秒至90秒，严禁随意加水和砂料。

c 、运输

混凝土的运输要道路平整，严禁颠簸，避免混凝土离析、禁止运输中漏浆。 d 、浇筑

混凝土的浇筑基本要求是“内实外光”，认真按照施工规程进行操作，做到眼勤、手勤、脚勤，对不符合质量要求的地方加以处理，决不能麻痹大意。

（1）认真检查模板、钢筋尺寸、规格是否符合设计要求， 模板是否牢靠和拼缝严密。 （2）浇筑时应分层浇筑和振捣，以赶浆法逐渐向前浇筑。 （3）入仓混凝土应均匀一致，以防石子集中和混凝土不均匀。

（4）砼全部采用振捣器振捣， 每一位置的振捣时间以砼不再显著下降，不出气泡并开始泛浆时为准，捣振器前后两次插入的间距应不超过振捣器有效半径的1.5倍，宜直插，按顺序依次振捣。

（5）浇筑混凝土应一气呵成，控制间歇时间小于90分钟。 （6）严格控制设计标高和认真抹面，一次压光， 使其外型美观。

（7）施工单位应用现场原料提取试块，同等条件下养护28 天试压，并提交有关试验证明。

（8）混凝土浇筑除遵守以上标准要求外，还应遵守以下要求： 混凝土应及时充足，不能时断时续、时多时少。 混凝土浇筑完成后，选择最佳时间及时进行收光、抹面。

e 、混凝土的养护

混凝土浇完12小时后盖草帘洒水养护，严禁曝晒，养护时间不得小于20天。 f 、拆模

混凝土拆模应在混凝土强度达70％后进行，同时应注意保护棱角，现浇桥板等跨度较大的板件应使其强度达100％后方可拆模。

g 、冷天、热天、雨天施工，应符合有关技术规范要求。 3、其他工程

其他工程附属于栽植工程，具有美化裸露地面，增加观赏效果等功能。施工时 ，与栽植工程同样要注意栽植适期，注意植物的物性和土质关系，以及选派熟练的技术人员作业等。根据各种条件(与栽植工程的配合等)编制工程计划和日程安排计划，对地被材料及使用材料等进行质量管理。保持原种植深度下。群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。

4、目标及质量控制措施

一、质量目标

几十年来，我单位曾有十几个大中型工程项目荣获国优部优省优工程，这些年的业绩证明我单位有能力保证将该项工程建成为一流工程。本期工程我公司将加强质量管理，建立健全质量管理体系和质量保证体系，配备精干人员，虽然该项工程质量标准为合格，但是我单位争取把该项工程建成为优质工程。 1、目标

坚持“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意，同心协力，共创优秀品牌”的质量方针，强化施工技术管理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以竞争上岗、奖优罚劣的激励机制。 2、要求

具体要求为：

⑴成立各级创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展创优活动。

⑵工程质量符合设计要求和规范标准，内实外美。

⑶有完整准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签字手续齐全，各项竣工资料内容详实，规范按期提供。

⑷重点工程、关键工序有书面的作业指导书。

⑸杜绝一切重伤事故，杜绝一切机械、交通运输、火灾及其它大事故，全年轻伤负伤率控制在3‰以内。

⑹现场文明施工，工地达到省部级文明工地表 3、创优措施

⑴成立各级创优领导小细．，由项目经理任组长、项目总工任副组长、各部门负责人参加。建立工程质量创优保证体系，为创优提供可靠的组织保障。

⑵制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度，项目经理部和施工队实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚措施，逐月逐项及时兑现，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展创优活动。

⑶重、难点工程及关键工序有书面的作业指导书，有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位和隐蔽工程签字手续齐全，各项竣工资料内容详实，文帧规范。

⑷积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。采用网络计划技术和应用计算机软件进行施工管理，实现办公自动化，提高工作效率。

⑸按设计要求和施工规范标准精心组织施工，严格过程监控，确保目标实现。强化员工创优意识，开展质量教育，实施名牌精品战略，走质量效益型道路。

⑹配备先进的试验检测设备，加强检测工作力度，严格执行材料采购质量鉴定验收制度，严把施工各个环节的原材料、半成品及成品的质量关，确保施工用料符合规范要求的标准。

⑺接受业主和监理工程师的监督，进行自检、互检、交接检，上道工序检验不合格，决不进行下道工序施工，并定期或不定期进行 质量检查，制定严格奖惩制度。

二、质量管理体系

建立以项目经理负责的质量管理体系。项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。

工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，做到“凡事有章循，

凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督\"，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。 质量检查体系框图

三、质量控制措施

1、建立完善的质量保障体系

保证施工质量是我们施工建筑企业和建设单位的最终目标，若我公司接到中标通知即编制详细完整的《质量计划》，严格按照IS09001标准及我公司内部制定的质量目标要求建立项目经理部的质量保证体系，明确从项目经理、项目副经理、项目总工程师以及现场各科室人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确在本标段施工全过程中应进行质量监控的环节和检测点，制定具体监控措施和检测方法，明确执行者和检验者，以现场工作人员的工作质量保证每个分项工程质量和整个工程的最终质量目标，从而实现质量整体成优。

2、建立和落实各项质量管理规章制度 ⑴技术交底制度

主管工程师在每项工程开工前根据设计及技术交底要求编写作业指导书，特别是重点工序的作业指导书必须经过项目总工和监理复核。根据作业指导书组织向拟投入此项工程中施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及其它工序关系，工方法和注意事项等，使全体施工人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法后的情况下投入施工。 ⑵质量检查制度

坚持我单位在长期施工中积累的“三检，，制度即施工中进行自检、互检、交接检，特别是工序交接检(每道工序或每分项工程完成后，必须进行严格白检，并经监理签证，做到上道工序不合格下道工序不得施工，确保各道工序的工程质量)。工序交接制度坚持未进行技术交底不施工；对图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。在上下工序交接是作到无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

⑶隐蔽工程签证检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行白检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。 3、换手测量复核制度 ．

在施工前必须对测量资料进行换手复核，在测量资料换手复核后还需交项目总工程师审核，报监理工程师。经确认后方可进行施工。对于现场有关测量桩橛标记必须定期复核

检测并注意保护，确保测量控制到位。 4、质量跟踪检查制度

施工过程的质量检测按三级进行，即跟踪检测、复测、抽检三级。作业队试验员负责跟踪检测，项目经理部现场实验室负责复测及配合监理进行抽检。通过对关键项目施工全过程的质量检测，达到及时了解工程质量状态，解决存在问题的目的，使此项工程质量一次达标。

5、施工用材料进场制度

项目部在采购原材料时按我公司制定的合理采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及工程招标技术规范要求，和建设单位指定的合格材料供应商签定供料合同，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格或证明资料不齐全的材料，不许验收进场，所有进场材料必须标识。 6、仪器设备的使用和检修制度

各种实验仪器和测量、计量仪表，如全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、核子密度仪、天平、磅秤等均按照计量法的规定进行定期标定和检查，以保证测量和计量的精确度。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器由工地试验室指定专人管理。 7、施工资料管理制度

设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料包括现场的照片、录像带分类归档，数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目或单位工程负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交业主，作为工程移交不可缺少的组成部分，同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档，为本工程的评优准备完整的资料。 8、质量保证奖惩制度

项目经理部制订质量奖罚措施，实行内部优质优价制度，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目进场时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。 9、施工人员持证上岗制度

主要工序、工种的上岗人员，经考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作和管理质量，特别是项目部技术和管理人员必须达到业主提出的职称等级和文化程度。

10、质量检验全员通过制度

项目施工全过程实行质量全员通过制度。派具有相应资质和丰富施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质量工程师～票否决权利。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。工程验工必须经过质检工程师检验合格后方可上报，质检工程师还拥有对工程施工中的违章操作，不合格工程纠正和临时停工及相应处罚权。 11、测量及试验、计量控制制度

⑴结合设计提供的坐标成果表，用全站仪进行控制测量，结构物的测量、放样除换手测量外，每次的测量记录必须经两个以上人员复核后方可进行施工。

⑵经理部设立现场试验室，试验室按本标段质量计划制定相应试验计划，并按试验章程规定做好各项试验工作和质量检验工作。严格遵守试验员职责，指导督促施工队做好质量工作。特别加强原材试验，砼、砂浆抗压试验，以确保整个工程质量的绝对达标。

⑶项目经理部设专职计量员，计量员严格遵守计量工作制度。除了做好计量器具的检验与注册外，并负责现场检查混凝土配合比以及混凝土骨料的计量过程，未经计量的材料不允许拌合，未经计量员认可的计量器具不允许用于工程检测。

四、确保工程质量的技术组织措施

建立以项目总工负责的技术、试验、工序、质检四个质量保证体系. 1、技术保证体系

⑴认真做好图纸会审。“按图施工\"是施工单位工作的依据。施工前必须对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。

⑵认真编制施工组织设计和施工技术措施设计。对于重要的分项工程开工之前编制详细的工作程序，所编的施工文件均应报请监理工程师审核，批准后实施。

⑶ 为了使参与施工任务的技术人员和工人，明了所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，技术交底工作必须在工程开工前或工序开始前分级进行。

⑷测量放线工作。项目部测量组配有全站仪、经纬仪和水准仪等测量工具，负责工程定位放样、断面测量等工作，做好施工测量控制管理。测量数据按制度严格把关，认真管

理。

⑸在施工过程中，对重要的或影响全面工程的技术工作，必须加强复核工作，避免发生重大差错。 2、试验保证体系

项目部设立常规试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有准确完善的试验数据。 3、工序质量保证体系

只有按标准化要求作业，才能保证每一道工序是合格的，最终工程产品质量才能稳定合格，因而对影响工序质量的因素必须进行严格控制.

⑴操作人员必须有高度的责任心和强烈的质量意识，技术熟练，标准明确。对于粗心大意，不遵守操作规程、只求数量不讲质量的操作人员，项目部将按照公司有关规定给予严肃处理。对工程质量作出贡献的人员将给予精神及物质奖励。

⑵正确配置施工机械，做好施工前和施工中的机械设备的维修保养，使机械设备经常保持良好状态。

⑶使用合格的原材料，不允许不合格或已遭损坏的材料用到工程上。

⑷正确合理的确定施工方法、工艺流程安排、工序间的衔接，保证工艺流程的先进性，经济合理性，预防质量事故的发生。 4、质量检查保证体系

对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系。质检科要认真编制质量计划和质量控制计划，设置质量控制点，组织开展质量检查评比活动。实行三检制，每道工序都必须经过自检、互检、项目部质检工程师检验合格后，填写《工程质量检验单》送监理工程师进行检查认证，通过认证后方能进行下一道工序的施工。在施工过程中，质检工程师应有计划地会同值班施工人员进行施工作业过程中的检查，必要时随班检查，并做好检查记录。在检查中发现的质量问题，应及时向施工人员提出，并要求其立即改正。

按照设计和规范要求制定详细的原材料采购供应质量技术标准，对特殊材料应同时制定运输保管使用技术质量标准，原材料的进场或入库要按质量标准进行检查和验收，核实产品合格证书。 5、工程质量保证措施 （1）、质量管理的措施

为确保工程质量，达到“一次建设成功，长期稳定运行\"的建设目标要求，确立“以质量控制为中心的一系列保证措施，建立由项目总工程师负责的质量管理体系，制定技术、试验、工序质量保证措施。

1．1、约法三章，确保质量。第一，必须严格遵守合同；第二，必须严格遵守施工规范；第三，必须严格遵守社会公德和职业道德，自觉地规范自己的行为。

1．2、建立专家支撑系统，提高质量控制水平。 1．3、建立质量终身制，逐级落实责任人。 （2）、质量保证技术措施 2．1、技术保证

项目部将严格按照IS0900 1：2 000质量体系保证标准，建立强有力的现场施工技术组织，承担起与建设单位、监理、设计、单位总部沟通和现场技术的计划、组织指导、监督和管理责任。并做到：

2．1．1、开工前编制出详细的施工组织设计、技术交底和技术措施，把好各分项工程施工前的各个环节。

2．1．2、对监理工程师批准的技术方案做好实施工作，确保不出现技术方面的失误，杜绝因技术方案不当引起停工、返工。

2．1．3、结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。 （3）、材料、设备的保证

3．1、根据施工方案配备、配足所需的人、机、物，项目部物资设备科负责保证工地料物的正常供应，同时本单位发挥统一协调力度大的优势，工程实施中，只要工地施工需要或业主及监理工程师对现场材料、设备提出要求，单位总部在接到项目部请示后的7 2小时内协调调度到位。

3．2、保证块石、水泥、钢筋、粗细骨料等施工材料的供应及时、足量，确保各工序对所需物资的需求。

3．3、配备性能良好、数量充足的施工机械设备和备用设备，组织充足的易损配件，加强对机械设备的日常维护和保养，保证机械设备完好率和利用率分别达到85％和75％以上，特殊情况下，安排技术熟练的专业人员及时抢修，确保机械化施工连续进行。

3．4、为确保有个良好的施工环境，为工程的顺利实施创造有利条件，项目部将安排专人，在业主统一领导下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员

的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，作好工作争取较好的施工环境，把干扰减少到最低程度。 （4）、严格执行工程质量控制流程． （5）、严格控制主要工序质量要求

主要工序质量控制详见施工组织设计主要项目施工方法的质量控制要点。

4、保安全生产的技术组织措施

一、安全管理体系

1．建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系（下图），实行管生产必须管安全的原则。 成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的安全领导小组。由安质检科具体负责本工程的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职安全员，各工班设兼职安全员。“安全保证体系框图”附后，项目经理对安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯\"，切实把安全生产放在第一位。

2．建立以项目总工为首的技术安全保证体系，研究、制定和落实安全技术措施，组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。

3．建立以安委会主任为首的专业安全检查保证体系，要坚持经常检查与定期

检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取相应的预防和控制措施。

安 全 保 证 体 系 图

项目经理 安全生产委员会 安全质量科 安全监督站 安全生产管理手段 安全生产监督手段 群众活动 职工安全教育 安全生产检查制度 百日安全 无事故活动 新职工上岗 安全教育 五同时 事 故 安全技术措施 易 发 点 控 三不放过的分级事故调查、处理 驻前安全讲话 每周安全活动日 新操作项目重点工程安全教育 特殊工种的安全 合格证 各项安全管理制度 安全生产群管网 安全生产 “三检测” 安 全 日 累计挂牌 单位工程安全 负 责 人 制

安全奖惩兑现制度 各级人员安全生产岗位 责 任 制 总目标：安全生产无事故

安全管理目标网络

技 术 1、 指定安全方案 2、 落实安全措施 3、 解决技术难题

机械管理 1、 进场安装验收 2、 持证上岗

3、 坚持规范操作

安 全 1、 进行安全教育 2、 组织安全交底 3、 检查安全生产 4、 消除安全隐患 施工生产 1、 合理安排计划 2、 落实安全措施 3、 杜绝违章施工 4、 整顿不合理操作 安全管理目标 1、 杜绝因工死亡和重伤事故 其 他 1、 防火设备齐全有效 2、 消除火灾隐患 3、 落实降温防汛保暖措施 4、 加强治安保卫工作 5、 加强生活设施管理 劳动力管理 1、 组织考评 2、 控制加班加点 3、 签定安全协议 4、 提供劳防用品 二、工程安全管理机构

建立以项目经理为第一责任人的项目安全保证体系。项目经理部工程部负责具体安全工作，负责对项目的实施过程中所有安全生产情况进行监督检查。发现不合格和隐患，

采取定人、定时间、定措施的方法予以整改。做到不合格的设施不使用，不合格的过程不通过，不安全的行为不放过。

项目经理

土方施工队 土建施工负责人 项目工程师 安装施工负责人 施 工 员 质检 员 安全员 预算员 材料员 机械施工队

各施工班组负责人

三、确保安全生产的技术组织措施

各施工班组操作人

1.健全保证体系，加强安全管理

实行项目经理部、施工队和作业班组三级安全管理，项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制订安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。

2.加强思想教育工作，提高全员安全意识

认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和安全生产工作条例、结合本工程特点，每项工程开工前需进行系统的安全教育，施工期间经常组织法制教育和安全生产教育，对忽视安全工作的个人和集体进行批评教育，并按规定进行处罚。加强安全的宣传工作，提高全员的安全意识，把安全工作落到每道工序、每个环节中去，确保工程顺利进行。

3.项目经理部在计划、布置、检查、评比、总结生产任务的同时，计划布置、检查、总结、评比安全工作。

4.每月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划，制定目标、措施以及安全控制重点，并落实到具体人员。

5.每周调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作的情况，布置本周的安全工作计划。

6.每月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。

7.根据工程进度情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和人员，

8.主要施工部位推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查，主管领导服务到现场，深入第一线，履行职守，开展安全宣传和教育，对违规违制人员采取一查、二帮、三劝、四罚的办法。

9.严字当头，对事故隐患实行三个百分之百的实施规定。即百分之百的登记，百分之百的上报，百分之百加以消除，形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。

10.安全标准化管理：施工用电管理标准化、吊重高空作业防护标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化。

11.贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。

12.严格执行事故“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过；群众和责任者没有

受到教育不放过；没有防范措施不放过；对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故的重复性发生。

13.技术措施

施工设计、施工方案、作业方法要科学合理，技术安全可靠。设计总平面图的临时设施设置（现场施工管线、施工场地的“三通一平”）要符合安全规则。认真组织全体员工学习《建筑安装工程安全技术规范》、《桥梁施工安全技术》。严格按批准的施工组织设计施工，确保道路正常的交通运输及车辆通行安全。

14.机械设备运输等作业人员施工时，严格按《施工机械作业安全技术》、《汽车运输安全技术》、《施工用电安全技术》等有关规定施工。禁止非司机动用机械设备。

15.严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，设置符合消防要求的灭火器、消防砂、消防锹等消防设施。

四、确保人身安全的措施及办法 1.加强安全教育和培训

①项目经理部经常组织职工进行安全思想教育，组织学习安全操作规程及《技术管理规程》等有关内容。

②对新进场的施工人员进行安全生产的教育和培训，经考核合格后，方准许其进入操作岗位。

③对操作机械等特殊工种的工人，进行专门的安全操作培训。

④在采用新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法和新岗位的安全教育。

⑤设立每周一次的安全活动日，在班前班后会上检查安全和安全宣传活动。 2.各项安全技术措施

①施工操作人员进入现场时佩戴安全帽，作业时按规定使用劳保用品，高空作业必须系安全带。

②酷暑季节适当调整作息时间，以防中暑；寒冬室内生火取暖应安装烟筒或风斗，防止煤气中毒.

五、现场作业的安全技术措施

1、所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定佩戴劳动保护用品，或安全带等安全工具。

2、作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋和裙子进入施工现场。

3、施工平台应挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯火照明。

6、文明施工的技术组织措施

文明施工是按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是加强管理，促进效益，保障安全的重要手段。我公司在本工程施工中，将坚决坚持文明施工，确保生产与环保并重。

环境保护是我国的一项基本国策。施工环境保护是指保护和改善施工现场的环境，也就是按照国家、地方法规和行业、业主的要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声，振动等对环境污染和危害。环境保护也是现场管理的重要内容之一。对于本工程来说，环境保护尤其重要。 一、文明施工的目标，管理体系和技术组织措施 （一）、文明施工目标

我工程处通过以往的施工经验，制定本工程文明施工的目标为：改变现场施工面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态，通过文明施工保质量、保安全、提效益、减浪费，通过文明施工，提高企业整体素质，培养文明队伍。 （二）、管理体系

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作。坚持文明施工意义重大。文明礼貌施工是施工企业管理水平的综合反映，是现代化施工本身的客观要求，是企业管理的对外窗口，文明施工培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。 文明施工管理机构。

文明施工保证体系

文明施工考评组 项目副经理（主管生产） 生产办 项目经理 总工程师 工程技术办 文明施工考评办法

（三）、主要职责

施工队（厂）及班组 ①项目副经理（主管生产）：全面负责本工程范围内的文明施工，指导生产办作好文明施工的监督检查工作；

②总工程师：指导工程技术办编制文明施工考核管理办法；

③工程技术办：参照有关规定和工程实际，编写文明施工考核管理办法；

④文明施工考评组：由主任牵头，各部、各队厂领导组成考核组，负责各施工面的文明施工检查与考核工作。 （四）、文明施工考核、管理办法 1、考核内容

①施工现场，风管布置合理，杜绝跑、漏现象；水管架设整齐，避免冒、漏现象，电线按要求敷设，严禁趴地和乱接乱拉；

②施工现场材料堆放整齐、稳固、禁止乱堆放，侵占通道； ③场区及工作面整洁无积水；

④各类设备外观清洁，维护与保养记录齐全。 2、考核办法

①每月进行两次文明施工大检查，由项目部指导，文明施工考评组逐项考核评定； ②对每一工作面，每次考评定出优、合格、不合格等级别；

③月总评时，对各队（厂）负责的工作面进行综合评定，以确定奖罚数量，对不听从指挥与警告的队伍要予以重罚。

（五）、确保文明施工的技术组织措施

1.项目经理部成立文明施工领导小组，配备专职文明施工监察员，组织文明施工巡视小组，制定文明施工细则，对违反规定的实施批评教育或经济处罚。做到组织落实，分工明确，讲究实效。

2.施工作业中不干扰当地交通和当地居民的生活环境，尊重当地民风习俗。 3.施工现场严格挂牌施工，管理人员配卡上岗，工地材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明。积极开展创文明施工工点活动。

4.施工场地临时设施进行统一规划布置。场地内设置明显的消防、安全标志。 5.对全体职工加强文化、生活管理，积极引导职工利用时间学习专业知识和进行国家有关政策法规宣传教育。在职工生活环境上做到“五小设施齐全”(食堂、更衣室、医务

室、浴室、厕所)，并由专人负责食堂清洁卫生和生活区环境卫生。 6.自觉接受安全文明监理机构的监督检查。 二、环境保护的目标，管理体系和技术组织措施 （一）施工可能引起的环境保护方面的问题

在本工程施工中，如果对施工不当，将可能产生废水污染、废气污染、噪音等环保问题，给职工身心健康、周边居民生活及环境造成程度不等的破坏。为此，我工程处在施工中将积极教育职工学习并遵守《中华人民共和国环境保护法》，严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同文件之规定，进一步提高环境保护的意识和水平，自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指导和管理。 （二）环保管理体系

1、根据本工程的特殊性，编制组织机构图如下

2、主要职责

①项目副经理（主管生产）：全面负责本工程范围内的环境保护工作，指导生产部作好环境保护监督检查工作；

②总工程师：指导技术部编制切实可行的环保技术措施； ③技术办：参照有关规定和工程实际，编写环保技术措施；

④生产办：由主任及专职环保检查员组成，负责本单位各施工面的环境监督与检查； ⑤环境保护检查员：根据技术部编制的环境保护措施，对各队（厂）及班组的工作面进行环保方面的巡回检查。 （三）环境保护目标及具体措施 1、环境保护目标

环境保护安全员 施工队（厂）及班组 项目副经理 （主管生产） 生产办 总工程师 工程技术办 环境保护措施 项目经理

针对本工程的要求，我工程处提出的环境保护目标为：施工污染物排放低于国家和行业标准，环境污染警告和投诉为零。 2、具体措施

①组织所有施工人员认真学习环保知识，要求所有人员尊重与遵守当地民俗与习惯，维护当地人民的正常生活、生活秩序。

②根据招标文件要求，负责施工工期生产废水、生活污水及生活垃圾处理设施的设计、建造、运行、管理、维护及拆除，并按《污水综合排放标准》（GB9878-1996）规定的标准排放。

3、生活、生产污废水处理采取以下几项措施

①环境保护必须遵照《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88第4.1.7、4.1.8和4.1.10条以及其国家和地方有关法律、法规及有关规定执行。

②施工过程中不对河流、灌排系统、田地造成污染，不破坏合同规定的施工活动界限之外的房屋、道路、桥梁、涵洞、灌排系统、庄稼、蔬菜、果木、植物、树木及坟墓等。

③施工区设置临时卫生设施，定期清扫处理，将生活垃圾和施工的弃土、弃料运送到指定地点。

④施工道路要进行洒水降尘养护，加强砼浇筑、养护的用水管理。

⑤加强对施工机械的维护和管理，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入施工区，作好降烟降尘工作。 4、处理环保紧急事故流程表

紧急事故 通知项目经理 了解实际情况，决定是否 暂时停止有关工作 制定处理方案或通知公司总部

可控制情况 不可控制情况

按事故的严重情况，组织紧急应变小组 立即通知有关政府部门：消防、公安、医院、环保等

根据决定的方案处理 由有关部门处理 事后采取预防措施，并写成报告，副本一份交项目经理 5、环境卫生、水土保护措施

搞好环境、水土保护工作，是我国的一项基本国策。能否避免施工对环境的污染和破坏，保护好水土资源，创造人类更好的生存环境，是我们义不容辞的义务和责任。

（1）.认真组织全体人员学习环境保护法和水土资源保护的知识，执行国家及当地环保部门的有关规定，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体员工自觉做好环境保护工作。

（2）.加强施工现场管理，坚持文明施工，确保工地整洁。管理是保护环境的手段，文明是保护环境的保障，两者有机的结合，是我们环保成功的经验。

（3）.注意自然生态的保护，尤其是河流、水系要在施工期间确保畅通。施工及生活中产生的污水或废水集中处理，不得随意排放。

（4）.工程竣工后，认真清理沿线杂物，对施工场地进行平整，拆除临建，并将垃圾弃至规定的地点。

若因我方自身施工原因造成湖泊、周边环境卫生的污染及当地水土资源的破坏，我方愿接受业主和当地政府有关部门的任何处罚。

6施工总平面图 施 工 总 平 面 图

办公室 宿 舍 卫生、生活区 机械设备停放区道 路 设备及仓库 料 场 加工车间 作 业 区 投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。