职工素质工程的实施与考核办法

随着企业改革的不断深化，岗位竞争和竞争上岗已成为企业职工必须面对的挑战，只有不断提高自身思想道德素质和业务素质，提高自己的实际工作能力，才能满足当今社会对多智能人才的需求。因此，我车间为了培养新形势下高技能员工，促进企业的可持续发展，开展了切实有效的职工“素质工程建设”工程。

一、指导思想

工会作为员工自身的一个群众性组织，应该从根本上维护好职工的生存权和发展权，通过职工喜闻乐见的方式，营造工作学习的良好氛围，使职工的学习理念由“领导要我学”向“我要自己学”转变，激发职工的学习热情，提倡职工“精一门，会两门，学三门”。

二、工作目标

确保职工素质工程建设的实效。我车间目标：创建学习型车间，培养高技能员工。

三、组织机构

组长：李向东 王维中

成员：胡海洪 李立荣 郝淑芬 韩迎国 主讲：李立荣

讲师：王存堂 刘必升 王丽华 乔 玥 徐勇伟 栗忠勤 陈建军 宋彗荣 罗晓东 李灵旺 郭 焱 刘文慧 赵志刚

四、培训计划（附表一）考核办法（附表二）

2008年电气车间职工培训考核办法

为了使我车间素质工程建设落到实处，真正起到提高职工技术技能的作用，培养出一支能打硬仗的高素质职工队伍，特制定以下考核办法：

一、车间拿出20%的效益工资奖励授课人员及成绩优秀者，有事不能按计划进行培训的，提前报告车间工会；

二、各班组接到车间工会的培训通知，将培训人员上报车间工会，每次出勤率必须达到90%以上 ，有特殊原因提前请假，无故不到者扣2分；

三、参加培训人员要有学习笔记，如无纪录或不了解学习内容，查到一次2分；

四、听课人员要掌握每期培训的重点内容，车间以知识竞赛的形式进行考查，并且针对班组重点工作开展的培训，车间还要考察实际操作能力，成绩不达标者扣3分；

五、鼓励职工自荐授课，把自己精通的东西展现给大家，共同学习，共同提高。

以上考核办法从培训之日起实施。

2008年车间培训工作计划

根据车间职工的文化素质、工作特点和车间素质工程的安排，创“知识型、复合型，高技能人才”品牌车间，扎实推进全体职工的综合素质提高工作。2008年以岗位培训、技能培训、素质提高为内容，结合实际情况，务求取得实效。

2008年车间自我培训安排

时间 课时 培训内容 3月 2 3月 1 3月 1 电工技术基础 电机检修技术 劳动合同法 培训对象 全体 检修班 全体 教师 职称 王存堂 技师 徐勇伟 技师 郝淑芬 工会主席 4月 职工维权 全体 郝淑芬 工会主席 4月 1 4月 1 电机检修技术 电气控制技术 检修班 栗忠勤 技师 维护班 高压班 陈建军 技师 计算机 4月 1 5月 1 5月 1 电机维修注意事项 高压班 检修班 电子电路基础 宋慧荣 技师 李向东 主任 自动化 维护班 罗晓东 技师 高压班 5月 1 电气工程施工方法 内外线 维护班 李灵旺 技师 检修班 6月 1 6月 1 6月 1 变频器运行原理 高级以上 李向东 主任 刘必升 工程师 郭焱 工程师 生产设备控制图分高级以上 析 6月 1 7月 1 7月 1 7月 1 7月 1 生产设备管理 计算机应用 计算机与互联网 班组长 兴趣 兴趣 刘必升 工程师 王维中 书记 王丽华 高工 刘文慧 助工 赵志刚 助工 工控机使用注意事高压计算机兴趣 项 8月 1 8月 1 8月 1 8月 1 9月 1 9月 1 9月 1 9月 1 10月 1 公司局域网应用 班组管理讲座 安全教育培训 职业病防治培训 兴趣 班组长 班组长 王维中 书记 乔玥 工程师 胡海洪 副主任 胡海洪 副主任 韩迎国 副主任 韩迎国 副主任 李立荣 副主任 唐志 安全员 安全员 班组安全员及车唐志 间管理人员 10月 1 班组管理 班组长及班组五王孟远 总工 大员 11月 1 11月 1 12月 12月 1 薪酬分配讲解 全体 全体 全体 全体 人事科 安全科 机动科 工会 以上培训内容要针对车间实际，面向生产，面向职工未来，对于授课教师车间给予一定补贴，以资鼓励，培训有记录，有结果，有考核，培训效果从生产检修工作中要能反映，要有评价，逐步形成良性互动，使全体职工意识到工作学习同样重要，相互促进。