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行政事业单位资产清查自查报告

2022-10-01 来源:小奈知识网
【 导语】⾃查报告撰写过程中,要把握客观性、陈述性叙述。以下是整理的⾏政事业单位资产清查⾃查报告,欢迎阅读!

【篇⼀】⾏政事业单位资产清查⾃查报告

  为摸清我局系统⾏政事业单位国有资产“家底”,夯实国有资产管理基础,健全管理体制和监督机制,根据南通市财政局《关于开展2016年我市⾏政事业单位国有资产清查⼯作的通知》要求,我局积极组织开展局系统内2016年国有资产清查⼯作,通过四项举措确保了资产清查⼯作保质按期完成。

  ⼀是加强组织领导,任务布置到位。为确保清查⼯作顺利开展,我局成⽴了局系统国有资产清查⼯作⼩组,由局领导担任组长、副组长,局相关处室负责⼈、局属单位主要负责⼈为成员。⼩组具体负责指导和审核系统内各单位国有资产清查⼯作。印发了《南通市机关事务管理局系统国有资产清查⼯作实施⽅案》,对清查⼯作的要求、范围、内容、步骤等进⾏了明确和细化。及时召开⼩组成员动员会议,布置清查⼯作,进⾏任务分解,落实相关责任,为清查⼯作⾼效有序开展奠定了坚实基础。  ⼆是明确清查范围,细化清查⽅式。严格按照“统⼀⽅法、统⼀步骤、统⼀要求,分步实施”的原则,要求各单位⾼度重视,全⾯核查本单位基本情况、⼈⼒资源、财务情况、资产情况等,认真开展国有资产清理、信息录⼊和统计上报等⼯作。在清查过程中,要做到“以账对账、以账查物、以物对账,见物就点”,对各资产进⾏全⾯登记,做到不漏⼀个、不错⼀个,全⾯摸清家底,确保清查⾯达100%。

  三是引⼊第三⽅机制,强化监督检查。清查⼯作强调严肃纪律,做到不敷衍、不搞变通、不留死⾓,要求各单位认真做好资产⾃查,数据如实填报,不得瞒报和虚报。在各单位⾃查的基础上,委托南通信华联合会计师事务所对各单位资产清查⼯作进⾏了专项审计。结合专项审计报告,局系统国有资产清查⼯作⼩组对各单位清查结果进⾏了核查。对各单位清查发现和暴露的问题,要求各单位及时总结,制定切实可⾏的措施和办法。

  四是完善管理制度,实现两个结合。根据资产清查发现和暴露的问题,全⾯总结经验,认真分析原因,研究和制定具体措施和办法。进⼀步完善资产管理制度,建⽴资产管理与预算管理、资产管理与财务管理相结合的⼯作机制,实现资产保值、增值,维护国有资产的安全完整。

【篇⼆】⾏政事业单位资产清查⾃查报告

  为进⼀步规范固定资产管理,确保学校资产安全,根据137号⽂件和县纪委机关、县财政局关于印发《全县⾏政事业单位国有资产监管使⽤处置违规问题专项治理实施⽅案》的通知,我校组织⼈员对固定资产进⾏了清查,现将有关固定资产清查的⼯作情况报告如下:  ⼀、清查范围:

  我校管理和使⽤的所有固定资产,包括⼟地房屋、教学仪器、电教设备、图书、办公事物及家具、⽂体设备等。  ⼆、清查内容:

  1、我校资产管理制度的建设和落实情况。

  2、学校占有和使⽤的⼟地、房屋的产权及固定资产出租、出借情况。  3、帐、物、卡相符情况。  三、清查⼯作具体实施情况:

  我校领导对本次资产清查⼯作⼗分重视,为保证资产清查⼯作⾼效有序地进⾏,⾸先成⽴了资产清查⼯作领导⼩组,学校校长任组长,总务主任具体负责实施操作;其次,组织清查⼯作领导⼩组成员学习资产清查⼯作的相关制度、政策,明确资产清查⼯作要求。

  四、资产清查⼯作取得的成效及存在的问题。

  通过本次清查,我校资产管理制度⽐较完善,各项制度落实到位。⾄清查基准⽇,我校没有固定资产出租、出借情况。对于已经拆除的礼堂和⼩坳⼦教学楼已上报申请处置,各类固定资产帐、物、卡相符。我校的固定资产管理规范有效。清查中也发现了⼀些问题,⼀是⼟地权属问题,所有的⼟地、房屋虽然有国有资产产权登记证,但是没有明确到具体的.房屋,产权关系不明晰。⼆是学校⼟地产权按照规定办理了国有⼟地产权证,但是占地⾯积不精确。三是因为房屋年代久远,在拆除重建的过程中,没有按照现在的要求及时进⾏相关数据的变更,也没有及时办理相关的产权证。四是⼀些⽼旧的电⼦设备、仪器、书籍严重过时,已经没有使⽤价值,但是依然存在,没有⾜够的地⽅堆积,需要及时处理。这些问题暴露出我校在资产管理⼯作中还存在着⼀些不细致的地⽅,显⽰了⽇常管理⼯作还需进⼀步规范。

  五、对资产清查发现问题的整改措施

  我校将以本次资产清查作为提⾼学校资产管理⽔平的⼀个契机,进⼀步做好固定资产管理⼯作。对于清理出来的有问题资产,及时报批并进⾏账务处理。针对资产清查⼯作发现的学校使⽤的⼟地及房屋产权问题,学校要认真分析原因,积极主动的联系教育局、财政局及乡中⼼校相关⼈员,尽快按要求规范明确产权关系,并办理相关证件。具体整改措施如下:

  1、组织各管理员进⼀步认真学习学校固定资产管理制度,进⼀步认识对固定资产管理和保护的重要性,引起各管理员对固定资产管理⼯作的重视。

  2、进⼀步加强对资产的管理,认真做好固定资产管理的各项基础⼯作,建⽴固定资产增减变动的⼯作流程,做到程序化,规范化,提⾼其使⽤率。

  3、固定资产的管理严格实⾏责任制(学校总务主任为具体责任⼈),每⼀件物品落实到每⼀个具体使⽤与维护⼈名下,由负责该固定资产物品的保管⼈管理好,防⽌物品的损坏和遗失。校领导加强监管⼯作,将不定期对学校的固定资产进⾏抽查,以更有效地管理、保护学校资产。

  4、严肃责任追究,对因玩忽职守或违反操作规程,造成财产损失者,当事⼈必须⽴即写出书⾯报告,说明原因,根据情节按有关规定追究责任。

【篇⼀】⾏政事业单位资产清查⾃查报告

  ⼯作在不经意间已经告⼀段落了,过去⼀段时间的⼯作问题,⾮常值得总结,将成绩与不⾜汇集成⼀份⾃查报告吧。为了让您不再为写⾃查报告头疼,以下是⼩编为⼤家收集的⾏政事业单位资产清查⾃查报告范⽂,供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  近年来,省、市局和地⽅政府对xx局给予了极⼤的关注和重视,在⼈⼒、物⼒、财⼒等⽅⾯给予了⼤⼒投⼊。我分局现有固定资产xx元,其中⼟地原值xx元,房屋及建筑物原值xx元,办公区、宿舍区绿化⼯程原值xx元,电⼦设备原值xx元,交通⼯具原值xx元,专⽤设备原值xx元,其它财产原值xx元。⾯对着上亿的财产,如果没有完善的管理机制和严格的管理制度,将⽆法达到固定资产管理标准化、规范化,制度化的要求,也⽆法适应地税事业的发展和深化改⾰的需要。在固定资产的管理⼯作上,我分局主要做了⼏个⽅⾯的⼯作。  ⼀、全⾯清理,摸清“家底”。

  固定资产清理明晰了产权,完善了制度,规范了⼿续。做到了帐物相符,帐帐相符,帐卡相符。  ⼆、建章建制,规范管理。

  根据《xx地⽅税务系统固定资产管理暂⾏办法》和市局对固定资产管理的有关规定,我们制订了符合我们分局实际,便于操作的固定资产管理规定,完善制度,以制度来规范管理。加强和完善固定资产的管理,⾸先明确了固定资产管理与核算的基本要求,纠正思想认识偏差,重视以下⼏⽅⾯的管理⼯作:

  1、严格固定资产的账务处理。固定资产实⾏分级管理的原则;财务部门建⽴分门别类⾦额总账,记录固定资产情况;办公室建⽴分类明细和固定资产登记卡,并同时建⽴使⽤部门物品使⽤登记卡,标明财产编号,使⽤部门可以随时掌握本部门的物品领⽤情况。

  2、对基建、⼯程改造项⽬中的.全套固定资产要核算。竣⼯后,由建设单位、使⽤单位、财务部门、办公室共同组成验收⼩组,建设单位和施⼯单位,应在竣⼯决算中详列项⽬清单,标明数量和⾦额,按验收⼿续办理固定资产⼊库。

  3、加强固定资产领⽤与报废的处理。固定资产在领⽤时应填写领料单,并在登记卡上签名,标明该设备已由其保管使⽤。固定资产的报废、报损应由使⽤部门填写报废、报损申请单,经逐级领导审批后,⽅可核销。

  4、严格对固定资产调拨的处理。固定资产发⽣调拨时,严格按有关规定办理,由使⽤单位填写调拨申请单及调拨设备清单,经双⽅分局领导签章有效,使⽤部门不得⾃⾏处理。  三、各司其职,各负其责。

  办公室,计会科、监审室同时参与对分局固定资产的管理,各司其职,互相牵制。计会科在搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞好固定资产实物的管理。如购⼊或⼯程改造过程中所发⽣的固定资产,应办理⼊库,纳⼊固定资产核算;对调出的固定资产应办理移交⼿续;对报废的固定资产应参加鉴定、清理;对保管、使⽤、维护不当所造成的提前报废的固定资产,查明原因,分清责任,认真处理。在清查固定资产时,应组织有关⼈员到现场核实,保证账物相符、账账相符、帐卡相符。监审室则负责对固定资产购⼊或⼯程改造的监督审计,并对固定资产责任⼈的离任交接进⾏监督。  四、运⽤系统,改进系统。

  ⽬前我们采⽤的是通⽤财产管理系统管理固定资产,该系统有原则性强、功能齐全、操作简捷、通⽤性强,安全性强、标准化强、技术先进等特点,但该系统运⽤于银⾏和医院的财产管理,税务部门的固定资产管理在规定和使⽤上都与其有差异,⼀些分类不适合税务系统的财产管理,主要体现在以下三个⽅⾯:

  1、⼀级科⽬分类太少,如⼟地、房屋、建筑物分类不包含园林绿化等⼆级分类,我们只能进⾏⼀级科⽬合并和新增⼆级分类等。

  2、没有三级分类,象园林绿化⼯程等只能做总帐,分帐只能做附表,不能直接做卡⽚。  3、卡⽚中的折旧年限不正确,⽐如说汽车的使⽤年限是xx年,⽽卡⽚最长都只有8年。

  4、⼀级分类和⼆级分类有的不适合税务系统的管理需要,需要进⾏调整,如房屋及建筑物卡⽚帐改成⼟地及房屋建筑物卡⽚帐、机械器具卡⽚帐改为专⽤设备卡⽚帐等。

  5、固定资产卡⽚录⼊时科⽬不够,如办公楼⼟建部分含桩基⼯程,⼟⽯⽅爆破等⼗项,分类太细,系统只含⼀、⼆级分类,⽆三级分类,我们对这⼀类的固定资产采取整合成⼀张卡⽚,同时将第三级分类录⼊到该卡⽚的成套设备清单的⽅法予以解决。

  系统的运⽤,能够简单,明了、直观的了解、管理固定资产,可随时、随机的了解单位的每⼀项固定资产的去向和现状,解决了⼿⼯管理的复杂、⽆序、盲⽬等问题。

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