员工绩效考核的制度及细则

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员工绩效记分制度及细则

为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感,提高管理水平和服务水平,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。特对公司员工工作制定如下考核评分细则。

一、考核评分对象： 小贷公司所有员工。 二、考核评分内容:

分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。 三、考核评分细则： （一）思想表现( ２0 分)

热爱工作,维护团结,关心集体,计 ２0 分。 有下列行为者实行扣分，扣完为止。

1 、不爱护公司,损害公司声誉、利益者，每次扣 5 分; 2 、制造是非、挑拨关系，破坏安定团结者,每次扣 ５ 分；

3 、对违法违纪的人和事，知情不报,甚至庇护、纵容者，每次扣 5 分; 4 、言谈举止不规范,造成不良影响者,每次扣 5 分。 (二)劳动纪律( ３０ 分）

有下列行为者实行扣分，扣完为止。

１ 、迟到、早退,中途溜岗串岗者，每次扣 5 分; 2 、无故缺勤者，每次扣 10 分；

４ 、仪容仪表要大方、得体,男员工不蓄须、不留长发、女员工提倡施淡妆；应避免佩戴过于夸张或有碍工作的饰物,发现者每次扣5分。

5、工作期间着装正试,穿着随意者,每次扣５分;

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６ 、公司统一安排的会议，学习培训等集体活动缺席者,每次扣 5 分; (三)履行职责( 50 分）

按 《 岗位职责》 中的规定,计 5０ 分。 有下列行为者实行扣分,扣完为止。

1、个人办公场地零乱、不整洁者。每次扣2分；

2、工作期间不得睡觉、闲谈、玩游戏等,做与工作无关的事，否则每次扣５分。 3、日常事务性工作出现失误,每次扣3分

３ 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，不积极完成者，影响工作效果或工作任务完成者,每次扣 3分；

4 、非职责范围的工作越殂代疱或违反规章制度,擅开绿灯，给后续工作造成影响者，每次扣 5 分；

5、工作不负责任或疏忽大意，出现严重的工作失误或违纪行为,给公司造成一定影响者,每次扣 5 分;

６ 、利用工作之便,索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者,除按有关规定处理之外，每次扣 5 分；

7 、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者，每次扣5 分;

8 、业务不熟练,提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣 2 分； ９ 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者,每次扣 2分; 1０ 、泄露有关机密和暂属保密内容者，每次扣 ５ 分；

13 、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜,借出后不收回者，每次扣 ３分; 14 、久借公物不还,久借公款不报帐者,每次扣 5 分； (四)其它

１、年度内旷工累计5天以上者，本年度考核定为Ｄ等。 2、触犯国家法律法规，受到拘役处理者，本年度考核定为D等。

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3、条款中未涉及部分若有违反，参照扣分。

４、表扬加分:不在计划之内,但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分

四、考核评分方法：

公司员工按月进行考核，考核采用百分制，满分100分。各项目具体考核方法如下: (一)思想表现,劳动纪律项：

一般员工,先由本人自评,然后由所在部门负责人进行评分；部门负责人直接由领导进行评分。

（二)履行职责项：

由部门负责人根据履行职责情况进行评分。

各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中评分项进行汇总,汇总表经部门负责人签字后于每月五日前送于综合部。逾期未交者考核放在下月进行。

五、考核评分审定：

综合部对于各部门上交的汇总表进行复核。 六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法

一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外,再根据考核分值,确定每月岗位津贴中的绩效工资。

1、岗位津贴中的绩效工资

等级 A等 Ｂ等 C等 D等

分值 90分（含)以上 80分(含）—90分 7０分(含）—８0分 70分以下 奖罚 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有

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七、考核分与年度考核结果挂钩办法

考核分将作为评定年度考核结果的依据。 Ａ 等:考核结果为优秀; B 等：考核结果为称职； C 等：考核结果为基本称职; D 等考核结果为不称职。本细则由综合部负责解释。

附：各部门汇总考核表格式。

部门个人月考核等级汇总表

部门： 时间:

姓名

月考核分 等级 部门负责人意见 公司意见 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有

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