部门姓名职务年龄入职时间考核季度考核人第一部分（A） 工作成果及绩效评估 （总分：60分）序号1工作内容与目标（依具体工作拆分细项，简明可量化）达成状况（有量化数据佳）比重K百分位制自评S（每项0~100分）部门主管M（每项0~100分）复评主管P（每项0~100分）完成M1，R1S开发板基于android系统，按时完成整个系统的移植，代码修正以及云项目移植和维护工作。测试工作20%210%320%420%510%620%7员工自我评价：A项得分 A＝（∑ K*M+∑ K*P）×60%÷2第二部分（B）素质及潜力（总分40分）考核项目工作热情团队合作主动性专业能力沟通表达解决问题创新能力学习能力细项描述对工作有高度热情，高压下仍能完成既定任务服从上级主管安排,能与其他同事融洽合作,顺利完成工作积极主动，勇于负责具备工作所需专业技能及圆满达成任务目标的能力清晰传递讯息且有说服力预见问题、分析问题、解决问题的能力具改善、勇于创新之意愿并有实际绩效具有持续自我学习的能力B项得分第三部分（C项）绩效面谈总结（部门主管填写）C-1.绩效长处（依重要性高低排列）第四部分（D）项 考核结果考核总分（A+B）部门主管C-2.绩效改善项目（依重要性高低排列）考核等级复评主管核定主管等级评定自我评分5555555544444444333333332222222211111111部门主管主管签名□A+ □A □B □C□A+ □A □B □C□A+ □A □B □CA+:非常卓越(90分以上) A等:表现突出(80-89.9) B等:符合要求(65-79.9) C等:表现平平 (65分及以下)
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