项目经理评价表-

项目经理评价表

第三期：

评价指标 业务指导 项目计划任务分解 团队管理 合计

项目成员签名： 涂伟

评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）

30% 30% 40% 权重 29 30 39 98 得分

能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。

项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成

团队管理气氛好

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项目经理评价表

第四期：

评价指标 业务指导 项目计划任务分解 团队管理 合计

项目成员签名： 涂伟

评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）

30% 30% 40% 权重 29 30 40 99 得分

能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。

项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成

团队管理非常好。

项目经理评价说明 评价指标 业务指导 优异（100-90） 优秀（90-80） 良好（80-70） 合格（70-60） 差（60-0） 对绝大多数问题都能提供比较满意的指导 任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。 对大部分问题能够与成员进行有效讨论 任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。 对一部分问题能够提供一定指导 任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划 有少量让人心情不愉快的事情 对一部分问题能够与成员进行有效讨论 任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成造成很大影响； 在很多问题上参与不了讨论 任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作 项目计划任务分解 团队管理 能创造一个很能够创造一个好的团队氛围，比较好的团队工作心情愉快。 氛围，工作心情比较愉快 较多的时候心情不愉快 很多事情使人很不愉快