公司加薪管理方案

司加薪管理方案【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公

Company number

公司加薪管理方案

为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。

一、适用范围

在公司工作满3个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需总经理批准。 二、基本工资调整方案

（1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。

（2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮0%—5%。

（2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%—10%。

（3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10%—15%。 三、绩效考核评定

公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：

若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮10%—15%。

若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，基本工资上浮5%—10%。 若年度绩效考核综合评定（60-69分）为称职，基本工资上浮0%—5%。 若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。

员工年度绩效评价表

姓 名 部 门 职 务 评 价 人 评价区间 年 月∽ 年 月 优秀（10分） 良好（8分） 评价尺度及分一般（6分） 较差（4分） 极差数 （2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比1.工作素较，工作过程、结果的符合程度工质 （准确性、反复率等）。 作业2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完绩 成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅3.工作速速性、时效性，有无浪费时间或拖度 拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作4.工作达达成与目标或标准之差距，同时应成度 考虑工作客观难度。 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 工6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）作的主动性、有效性及工作中对上级能的依赖程度。 力 问题意识强否，为有效工作，在改7.改善创进工作方面的主动性及效果。 新 对担任职务相关知识的掌握、运8.职务技用，工作的熟练程度。 能 9.发展潜力 10.周全缜密 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 评分 本栏平均 权重系数 4 ３

11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 工12.责任感 作态度 13.工作态度 14.执行力 15.品德言行 评价得分 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 ３ Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事假 天× +病假 天 ×= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×2 +大过 次×5 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分 出勤及奖惩 总 分 评价等级 评价者意见 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下

中层管理人员年度绩效评价表

姓 名 部 门 职 务 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 优秀（10分） 良好（8分） 评价尺度及分一般（6分） 较差（4分） 极差数 （2分） 与年度目标或与期望值比较，工作1.工作达达成与目标或标准之差距，同时应工成度 考虑工作客观难度。 作仅考虑工作的品质，与期望值比绩2.工作品较，工作过程、结果的符合程度效 质 （准确性、反复率等）。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅3.工作速速性、时效性，有无浪费时间或拖度 拉现象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 工6．协调沟与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 作通 能7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动力 性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 对本部门或下属的激励、指导、培8.指导控训情况，对本部门的管理控制情制力 况。 工作认真细致及深入程度，考虑问9.周全缜题的全面性、遗漏率。 密 10.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 评分 本栏平均 权重系数 4 ３

11.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 工作13.以身作态则 度 14.工作态度 12.协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 ３ 15.执行力 16.品德言行 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事假 天× +病假 天 ×= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×2 +大过 次×5 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分 出勤及奖惩 总 分 评价等级 评价者意见 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下

高层经理年度绩效评价表

姓 名 部 门 职 务 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 优秀（10分） 良好（8分） 评价尺度及分一般（6分） 较差（4分） 极差（2数 分） 与年度目标或与期望值比较，工作达成1.目标达与目标或标准之差距，同时应考虑工作工成度 客观难度。 作仅考虑工作的品质，与期望值比较，工业2.工作品作过程、结果的符合程度（准确性、反绩 质 复率等）。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速3.工作速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现度 象。 与目标或与期望值比较，实际费用控制4.费用控程度及费用开支的合理性、必要性。 制 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 本栏 平均 权重 系数 4 6.管理能工力 作能7.协调沟力 通 8.应变力 9.改善创新 ３ 10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关 键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12.周全缜密 13.全局观工念 作14.以身作态则 度 15.工作态度 16.执行力 17.品德言行 评价得分 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 ３ Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事假 天× +病假 天 ×= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×2 +大过 次×5 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分 出勤及奖惩 总 分 评价等级 评价者意见 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。

五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

六、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准。