定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案

人力资本部 ×××年×月×日

××××××××无限公司 定岗定编定员实施方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资本配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特拟定本方案.

一、定岗定编定员的指点思想

人员定岗定编定员的指点思想是： 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人特长，保存工作骨干，提高工作效力.按照“工作须要，竞争上岗，综合考评”的准绳和德才兼备尺度，建设一支精干、高效、廉洁、务虚的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的须要.

二、定岗定编定员准绳

定岗定编定员的准绳有以下三点：

（一）因事设岗准绳

岗位应根据部分的工作本能机能、营业和管理流程进行设定，以工作内容、营业量配置人员，要达到因事设岗、人事适宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能

促进公司规范化管理不竭加强的准绳.

（二）精简高效、满负荷准绳

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的准绳，扩充冗员，提高工作效力. （三）竞争上岗、择优选用的准绳

按照“公开、公平、公正”的准绳，结合公司工作实际的准绳.

三、定岗定编定员工作小组

组 长：××××

副组长：×××××××× 成 员：×××××××××× 四、定岗定编定员的根据和尺度

定岗定编定员的根据和尺度是：在现有管理架构的基础上，根据各部分职责、工作内容、营业量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资本，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础根据.从而提高公司全体的运转效力，减少人力不须要的浪费，提高人才的工作能力与工作自动性. 四、定岗定编定员的具体方法步调 （一）岗位分析

各部分按照工作本能机能，从头梳理营业流程和管理

流程，设定岗位，明晰岗位职责，拟定岗位说明书，提出定岗方案.

1、各部分梳理现有营业流程、管理流程，拟定岗位设置法子.在岗位分析过程，应充分收罗员工定见；

2、设定岗位，明确岗位职责，拟定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部分提交的岗位描述，对各岗位认真过细的调查研讨，须要时进行岗位分析信息反馈，听取员工定见；

4、各部分对岗位描述进行弥补点窜完美，提出本部分定岗方案；

5、定岗定编定员工作小组审核各部分岗位说明书和定岗方案.

（二）岗位定编

按照“总量控制，结构优化”的准绳，在各部分定岗方案的基础上，对各部分进行定编.

（三）岗位定员（竞聘程序） 1、集团公司：

（1）公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》和《岗位说明书》；

（2）拟介入竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；

（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申

请表后组织各部分部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分占50%，主管打分占50%）

（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布终极面试结果.

（5）根据面试结果，通知相干人员3日内进行工作交接 2、各子公司挂职锻炼岗位： （1）公布各子公司挂职锻炼岗位；

（2）拟介入竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；

（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试（“定岗定编定员”工作小组副组长打分占50%，子公司负责人打分占50%）

（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布终极面试结果.

（5）根据面试结果，通知相干人员3日内进行工作交接并下发调令.

（四）员工申诉

员工如对本次竞聘过程存在贰言，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果7日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相干材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相干材料7日内向员工反馈调查结果.

（五）分流富余人员

对定岗定编定员后的富余人员进行分流：对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按拍照干规定予以解除劳动关系.