内训师团队组建方案

一、目标

为搭建公司的培训团队，建立培训管理体系，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展公司培训工作的广度和深度。

二、内训师管理小组 ㈠ 小组成员组成 组 长：徐长浩 组 员：付丹，吴云 ㈡ 小组职责

1. 负责制定内训师培养计划；

2. 负责制定内训师选拔标准、流程及实施计划； 3. 负责制定内训师考核、激励和淘汰等机制； 4. 负责推动内训师课程开发方向与课程教材审编； 5. 负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类

根据公司内训师培养管理需要，将内训师分为初级、中级、高级三个等级。

⒈ 初级内训师：从各部门优秀骨干、主管中筛选产生，部门负责人举荐适合人员； ⒉ 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满12个月以上，且培训课程

满意度85%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审通过，则被认证为中级内训师。部门经理默认为中级内训师；

⒊ 高级内训师：已具备中级培训师资格者，担任中级内训师满24个月以上，且培训课程

满意度95%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请高级内训师资格，经过评审通过，则被认证为高级内训师。部门负责人默认为高级内训师。 ㈡ 内训师职责

⒈ 内训师在内训师管理小组的统一管理下，按照培训大纲及课程设计的目标要求设计课程，

编写讲义并实施培训；

内训师级别 初级内训师 中级内训师（含部门经理） 高级内训师（含部门负责人） ⒉ 在培训过程中加强对酱酒智造精神、企业文化的传播和推广。 ⒊ 培训运营管培生团队。

4.采取不同方式调研培训需求，了解员工对培训课程的具体需求，对课程内容、讲课方式的反应，帮助和引导员工进行工作改善（将培训知识转化为工作助力），逐步完善培训内容和讲义，同时对学员培训效果进行跟踪评估。

四、内训课程分类 通用类、管理类、业务类 五、内训师选拔计划

（一）各部门内训师授课方向及内训师名额分配 序号 1 业务部 2 3 运营部 部门 授课方向 业务 管理 业务 名额分配 5 1 5 年最低授课课时数 15 8 5 4 5 人力资源部 合计 （二） 选拔标准 1.申报条件

管理 通用 1 1 13 （1）认同酱酒智造企业文化、忠诚酱酒智造事业，具有良好的个人品德和社会责任感。 （2）掌握基本的授课技巧，口齿清晰、语言流利、表达清楚，具有良好的组织能力、信息传递和沟通能力、形象、气质良好。

2.审查资料

（1）《内训师申请表》（见附件）。 （2） 个人形象照1张。 （三）选拔流程

⒈ 凡符合内训师资格申报条件的员工需填写《内训师申请表》，根据选拔标准、授课方向

和指标分配等方面为依据，经所在部门领导批准后报内训师管理小组，由内训师管理小组对申请人进行初步筛选。 ⒉ 评选方法： 步骤 方法 审核内训师第一申请表环节 （50%） 是否符合要求。 目的 相关负责人 完成状况 11月中旬完成 通过简历和调查了解，可以知道其过往经历内训师管理小组 第二环节 公开试讲（50%） 通过公开授课全面了解其知识、经验、培训内训师管理小组 技能和个人风格，再对其能否胜任做决定。 11月底完成 通过审核内训师申请表（50%）、公开试讲（50%）两个环节进行评选考核。 六、激励管理 （一） 精神激励

年终颁发 “酱酒智造公司内训师资格认证”证书。 （二）物质激励

1. 管理小组按照内训师等级和培训课时给予必要的补贴，补贴发放以自然月为单位。 基本补贴标准为： ⑴ 初级：20元/课时 ⑵ 中级：30元/课时 ⑶ 高级：50元/课时

在前三个月的实习实践授课期间，以上标准予以减半；内训师费用由培训预算费用内支出。 七、课件开发及管理 （一）课程开发的基本原则

实践性原则、超前性原则、灵活性原则、实用性原则。 （二）课程开发的流程

分析培训对象素质现状

进行培训前面谈

按需求选定课程开发题目 待开发课程素材收集

制作课程课件PPT

修订课程的内容和案例

完成教学PPT 批准后的统一编号备案 管理小组最终审核