招聘计划书

　　目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　一、岗位需求状况分析

　　根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下：

　　（1）公司中层干部，包括：

　　（2）职能人员，包括：

　　（3）一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　二、20xx年度招聘需求

　　1、根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　20xx年度招聘需求（人员需求）表

　　2、根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表：

　　20xx年度招聘计划表

　　三、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、选人原则

　　（1）合适偏高；

　　（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）；

　　（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

　　（3）校园招聘：交通技师学院等；(增加校企合作力度，增加中职院校的合作关系)

　　（4）现场招聘：XX市人才市场、国展招聘会（南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等）

　　（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单。

　　（6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。（选定大的中介合作商，合作方式）

　　四、招聘进度

　　（招聘进度最好用图表的形式体现出来，要做到各个岗位的面试人数，录用人数，录用人简历来源等。注意分析各网站简历成交量，便于后期定向招聘选择。）根据目前公司发展需求及各部门实际情况，招聘进度如下：

　　（1）(一二线员工招聘要根据网店实际需求做计划)

　　五、招聘费用预算

　　六、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体招聘方案如下：

　　（1）积极参加现场招聘会

　　（2）积极参加各个区人才市场的专场招聘会

　　（3）发动公司内部员工转介绍

　　（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试

　　（5）联系比较好的中介服务公司，进行人员输送。

　　2、第二阶段：

　　在公司运营稳定后，新增应聘人员较少，因此，这段时间招聘具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

　　（3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍；

　　（4）联系南京部分高校，签订校企合作。

　　3、第三阶段：

　　4月底至7月，11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

　　（2）网络招聘平台等信息正常刷新关注。

　　4、第四阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　（2）编制年度人力资源规划；

　　（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

　　七、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　八、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效（证件内容明细，入职人员身份必须经过所辖派出所查证核实）；

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（新员工入职培训等），后期培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定；

　　4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　九、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

　　3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　十、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作；

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观；

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先；

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制；

　　5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；

　　7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。