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公司委托合同

2020-10-02 来源:小奈知识网

  甲方:四川省第十一建筑有限公司邦泰公馆项目部

  乙方:宜宾建伦劳务有限公司

  为了加强宜宾邦泰公馆项目工程的施工生产管理,顺利完成施工生产任务。依照《中华人民共和国合 同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,甲、乙双方本着树立全局观念,以兼顾国家、集体、个人三者关系,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经双方协商特签订此劳务分包合同,共同遵守执行。

  一、工程名称: 宜宾邦泰公馆项目

  二、工程地点: 宜宾市岷江新区 三、分包劳务费分项:

  1、分包项目工期:按项目部要求;

  2、分包范围:工作范围内:1、的模板支拆(含模板支拆用辅材,砼构件剔打,打磨和电梯井搭拆井道架和封闭防护),含构造柱、门过梁、压顶模板等二次构件;2、脚手架搭拆{含主体外架、主体外架改装修架,施工电梯防护架及平台搭拆、临边防护、洞口防护、外架铺竹笆、踢脚板制安和每挑外架首层下用装饰彩板全封闭制安、制安木楔子、制安预埋木盒子,安全通道搭拆,隔层兜网安拆、维护,运输道搭拆、塔吊走道和平台搭拆};3、钢筋放样、钢筋制安(含所有二次构件、电渣压力焊、钢筋工程辅材及钢筋焊接所用焊条、钢筋机械及铺材)、不含钢筋机械连接、不含植筋。。

  3、质量要求:一次验收合格率100%

  4、安全要求:杜绝发生重大安全死亡事故,轻伤事故频率控制在1.2‰以内,若发生工伤事故,甲方参保的保险公司赔付后,一次事故总费用在伍仟元以内(含伍仟元)由乙方承担该费用,一次事故总费用超过伍仟元的,超出部分由甲方承担75%,乙方承担25%且不超过伍万元。

  5、标准化文明施工要求:达到公司级以上检查验收标准,争创省、市、集团“标化文明”工地,作业过程中严格按落手清制度执行(具体详附件);

  6、进度要求:乙方无条件按项目部编排的进度计划完成其工作内容。 四、工作内容 模板支拆

  1、木模板工作内容:①制作:包括选配料、划线、截料、平口对缝、模板拼钉、对拨木楔及支撑制作、接头,以及场内取运料和成品分类堆放整齐等操作过程;②安装:包括垫楞、垫板、立模板、立支撑、锯钉木带、斜撑、钻眼、上螺栓、上卡子、贴双面胶条和宽胶带、校正找平、清理木屑及搭拆支撑架子(含水平扫地杆、剪刀撑);

  ③拆除:拆除支撑架、扣件、模板、木枋、垫板及操作架子等,清理下楼、分类堆放在指定地点。螺杆清理重复利用,穿墙杆及PVC穿墙塑料管清除干净;

  2、抄平放线(每次不少于2人),木模(含异型模板)制作 3、模板清理,浇砼前清理模内中木屑和垃圾,看模,安装预埋件; 4、柱、梁、板混凝土面的打磨,平整度±5mm以内,垂直度±5mm以内; 5、辅助材料包含元丝、元钉、双面胶条、宽胶带、步步紧、丝杆、圆盘锯、压刨、小型机具电钻、钻头、手提电锯、锯片、丝杆;

  7、柱、梁、板达不到平整度、垂直度要求,均自行打磨完善,因模板加固不当,造成的胀模砼清理及损失承担;

  8、模板支撑架搭拆6m高以内(含6m); 9、砼漏浆、胀模处理。

  10、场内材料水平运输(塔吊覆盖范围以外的水平运距70m范围内),剪力墙支模用混凝土撑运输、安装;

  11、自用随层安全防护设施搭拆和通风井的挂兜网。 12、电梯井搭拆井道架和封闭防护

  13、外墙和楼梯间墙浇砼时木工班必须安排专人用水冲外墙漏的浆,否则项目安排人冲双倍扣除。

  14、木工工程进场材料的配合下车 架子搭拆

  1、脚手架搭、拆内容是:①从堆场及库房取运钢管、扣件到工作地点,垫板铺设、底座安设、找平、排架、绑大小横杆、抛地杆、扫地杆、剪刀撑、钢绳安装、铁件埋设、预埋安装工字钢挑梁用的钢筋吊环、制安木盒子、制安木楔子、安装、拆除工字钢挑梁、安全通道防护、竹笆安拆、斜道爬梯踢脚板安拆,绑护身栏杆、挂防尘网、搭设卸料平台(自用)等各类操作棚等操作过程以及外架的日常维护;②拆除内容是:设置警戒、安排足额专人看护安全、清理杂物、拆除全部架料、工字钢、竹笆、安全网、搭设卸料平台(自用),分类整理运到指定地点(包括出塔吊50m的运输)堆码等操作过程。

  2、绑护身栏杆及挂安全网、铺设操作层架板不少于二块。 3、“四口、五临边”安全栏杆及安全网防护以及日常维护。 4、不论实际施工采用木制、竹制、金属制脚手架,均执行本合同。

  5、脚手架计算规则为按所服务对象的垂直投影面积计算。脚手架扣件、螺栓损耗按包干使用,包干损耗率为2%,超过按实际价格由班组自行赔偿。

  6、本工种所用材料进出场上下车费等 7、配合挂设公司的标识、标牌。 钢筋制绑

  1、钢筋工程施工放样;

  2、机制:施工现场内原材料取运,半成品堆放在指定地点(运距70m范围内),还包括:(1)、平直:取料、解捆 、开拆、平直(调直、拉直、敲直);(2)、切断:取料、划线、切断、标牌、分类堆放、清理钢筋头等;(3)、弯曲:放样、划线、弯曲、捆扎、标牌、垫楞、分类堆放;

  3、手绑:断铅丝、绑扎成型、安放垫块以及搭拆操作架子; 4、钢筋房布置,安放钢筋设备,焊机,对焊设备,工具移动;

  5、进场钢筋原材成捆下车(汽车吊由甲方提供),场内材料水平运输(塔吊覆盖范围以外的水平运距),钢筋安装起至砼浇筑完成全过程的钢筋护理等;

  6、钢筋连接:梁的焊接(闪光对焊及搭接焊)及余料对焊利用,竖向钢筋电渣压力焊、绑扎焊接的焊接机械及柱、梁、板垫块的购置;

  7、废料回收到废料池,现场绑扎剩余钢筋的回收和分类堆码,严格执行工地“落手清”制度,配合迎接各种检查工作,材料节约量不低于8%(不含定额损耗)。

  8、包含扎丝、花岗岩垫块、保护层塑料垫块、配置相应的焊把线缆、焊钳、焊割枪、焊剂、焊条等辅材.

  9、按设计图纸、规范制作、绑扎各种构件钢筋(含所有零星二次构件及圈梁、构造柱、门窗过梁、砌体拉结钢筋、止水钢板焊接安装、后浇带及柱梁砼分隔丝网)。

  10、建设单位变更的增加或减少钢筋(在面积不变时不增减费用,车库按增减吨位单价计算)

  五、分项劳务单价表

  上述单价已经包含各种加班费、抢工费和各种补贴及利润与风险费,执行市场综合包干单价,当月甲方支付综合单价的90%,次月项目部检查。乙方质量优良,甲方支付优良价;乙方无安全违章记录,甲方支付安全价;材料损耗在规定范围内或无偷盗遗失,甲方支付材料价,否则哪项达不到要求,甲方不予支付哪一项单价,甲方支付总完成工程量的2%给乙方,作为乙方劳务管理费用。

  2、工程量计算方式

  按图纸、变更、签证计算。乙方不得以任何理由拒绝施工变更部份或提出不同的单价。已经施工部份按合同单价和完成百分率计算。

  六、甲、乙双方职责 (一)、甲方职责

  1、甲方应积极为乙方创造必要的施工作业条件; 2、甲方向乙方提供施工中安全防护用品;

  3、甲方提供大型设备及生产工具,各种原材料与架设周转材料,手动及小型工具由乙方自理,以保证施工生产顺利进行;

  4、甲方向乙方进行安全、质量、技术交底(书面)并下达工程进度计划; 5、甲方在乙方完成施工任务期间,不定时间、地点给乙方作业人员进行安全教育,增强安全意识,杜绝安全事故发生,确保施工生产顺利进行;

  6、负责施工技术管理,对完成工作进行验收检查;

  7、负责提供合格的安全带(绳)、安全帽,严格要求作业人员正确佩戴安全帽,系好安全带(绳)

  8、负责轴线、水准点、标高控制,协调其他工种;

  9、甲方督促作业组如期发放劳动者工资,对作业组在公司结算工资后,拖欠工资的作业组负责人,甲方按劳动法《经济补偿办法》第三条规定处理,并可使用履约保证金支付给劳动者;

  10、项目经理部由 负责日常工作安排及检查的具体工作。 11、甲方不为乙方双身职工提供住宿,乙方双身职工在外租房费用自理。 (二)、乙方职责

  1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责,组织熟练工人和技术工人投入工作(向甲方提供作业人员名册、身份证复印件、一寸相片4张),自觉遵守法律法规及有关规章制度;

  2、搞好劳务管理工作,并根据劳务合同和甲方的管理规定抓好本作业组的施工生产活动,完成规定的工作内容;

  3、严格按甲方下达的施工进度计划组织安排劳动力;

  4、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施

  工,确保工程质量达到约定的标准;科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期;加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全;加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工;承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款;

  5、自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查;接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况;

  6、严格执行甲方制定的落手清制度,统一规划堆放材料、机具,按工程承包人标准化工地要求设置标牌,搞好生活区的管理,做好自身责任区的治安保卫工作;

  7、按时将报表、完整的技术交底资料报送甲方项目部相关管理人员;

  8、妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给劳务分包人使用的机具、周转材料及其他设施;乙方因管理不善或其他原因造成的材料损耗、损害设备、临时设施、安全消防等,均应承担经济责任;

  9、乙方签订合同后,直到工程竣工,如乙方原因中途退场,甲方不予结算未结算的劳务工资及履约保证金;

  10、乙方不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。否则将依法承担责任;

  11、施工现场设专职技术人员一名 ,兼职安全员一名 ,不得随意离开现场,专兼职人员每天上、下午必须给对口工长取得联系;

  12、组织操作人员对质量、安全学习(每周进行班组会,并将班组记录交项目部); 13、乙方为职工配备施工用工具(如卷尺、斧、锤、锯、线坠、拉线等),劳动保护用品(手套等),乙方职工住房费用自负;

  14、乙方严禁使用童工(16周岁以下)、未成年工(16—18周岁)、老年工(60周岁以上)或待罪在逃人员,因乙方用人不当,责任乙方自负;

  15、乙方督促和检查产品的自检,互检工作,确保工程质量;

  16、发生重大伤亡及其他安全事故,劳务分包人应按有关规定立即上报有关部门并报告甲方,同时按国家相关法律、法规对事故进行处理;

  17、乙方签订合同后,直到工程竣工,如乙方原因中途退场,甲方暂不予结算劳务工资,待协商赔偿甲方延误工期的一切费用后(包括架设材料、机械设备租赁费、管理费、重新组织增加费等),按实际完成合格验收量不高于固定综合单价的70%予以结算,并保证民工实际工资发放后办理完成任务款项;剩余固定单价的30%结算价款用于更换新班组所增加的相关费用; 七、甲方对乙方管理要求

  1、乙方应委派驻现场全权代表,负责日常管理,协调工作,落实现场及班组自身的管理制度到具体人头上;

  2、乙方负责人定期到工地与甲方主管领导一起检查该班组的生产进度、安全等方面的情况,不断总结、完善管理,不断提高管理措施;

  3、对乙方负责人不按期到位解决问题者,处罚100元/次;

  4、乙方班组员工不服从甲方管理人员指挥安排,违章作业,除警告乙方现场代表外,处罚款200元/次,情节严重1000元/次罚款,特别严重者解除劳务合同关系;

  5、如检查到乙方使用童工,一名处罚5000元,未成年工和老年工一名处罚100-200元;

  6、擅自拆除安全防护设施,处罚100-500元/次;

  7、由于乙方违章作业,给工程造成损失,负责赔偿经济损失;

  8、对不能达到工程质量、工期的要求,甲方有权书面要求限期调整,改观或返工,返工的人工费、材料费损失,由乙方自行负责,再次出现类似情况的班组,甲方有权责令退场,乙方履约保证金不予退还;

  9、对责任心不强,超过限期仍不能达到整改要求者,甲方可终止劳务合同和劳务单价,责令乙方全部或部份人员在三日内无条件撤离该工地,由甲方另行安排组织人员进场,由此造成的工期、质量等损失,甲方有权将乙方履约保证金作为赔偿,不予退还;

  10、农忙、节假日期间乙方组织一个后备班组,保证工期的顺利进行,不能达到项目计划劳动力要求时,按每人每天罚款50元执行;

  11、乙方发生以下情况,甲方有权停止乙方在我公司各项目部承接工程任务资格 ①、质量差,经整改不能达到要求的,停止一年;

  ②、不能按承诺工期完成工程任务并给甲方造成工程延期,停止一年,并赔付相应经济损失;

  ③、农忙、节假日不能确保施工生产所需用工人数的,停止一年; ④、不服从现场管理人员调配、安排工作的,停半年。

  12、乙方应对自己班组施工位置的外架安全网进行监管,在密目安全网上穿洞罚100元/个,解安全网200元/处,划洞500元/处,谁在那儿干谁负责。

  13、若产生各种罚款,乙方必须在3日内采用现金方式交项目部项目部处,逾期未缴,则在支付劳务工资时,按罚款金额的的双倍扣除。

  14、在新浇的混凝土上踩脚印,按100元/个罚款,谁在那儿干谁负责。 15、乙方应对自己班组施工位置的外架安全网进行监管,在密目安全网上穿洞罚100元/个,解安全网200元/处,划洞500元/处,谁在那儿干谁负责。

  16、在新浇的混凝土上踩脚印,按100元/个罚款,谁在那儿干谁负责。 八、工资付款方式

  1、甲方不预支劳务费,以乙方每月25日止,按实际完成工作量进行计件收方;次月中旬左右支付上月收方工作量的90%,剩余10%待工程验收完工后两个月内全额无息退还。

  2、超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量,甲方不予结算。 3、计时工必须在发生后三天内到项目经理处审批,逾期做废。

  九、乙方发生工资拖欠,治安事件,甲方核实原因后有权使用履约保证金支付给劳动者或当事人。

  十一、因乙方原因出现工期拖延或停工甲方按500元/天扣罚履约保证金,拖延工期单次3天以上勒令班组退场,同时履约保证金不予退还。

  十二、因不可抗力或建设单位原因出现工程停建或缓建,由甲方结清乙方劳务工资并承担作业组人员的返家路费,待工程复工时再履行本合同相关责任和义务,停工期间甲方不负担乙方任何费用。

  十三、企业安全生产、质量、文明施工规定、项目部质量处罚条例、关于《宜宾邦泰公工程项目部对习惯性违章作业职工的处罚》规定、文明施工处罚规定与劳务合同一并执行(附件),并与劳务合同具有同等效力。

  十四、本合同一式贰份,双方各执一份,合同双方签订之日起生效,工程竣工后失效。

  甲方(签章): 乙方(签章):

  人力资源部: 负责人:

  项 目 部: 联系电话:

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