成本控制在企业财务管理中的重要性探究

战莉莉

探索科学

成本控制在企业财务管理中的重要性探究

长春一汽富晟集团有限公司 吉林 长春 130000

【摘 要】在社会市场经济发展中,企业为了进一步适应日趋竞争激烈的市场环境,成本控制在企业财务管理中具有重要

的意义,并积极促进企业的可持续发展。财务管理中的成本控制也备受重视,本文对财务管理中成本控制进行开展相关策略性的探究。【关键词】财务管理;成本控制;重要性【)中图分类号】文献标识码】文章编号】F275 【B 【2095-588X(2019-01-0224-01企业成立了独立的财务管理公 随着市场竞争的快速发展,司,但由于经营与财务管理的不善,出现了诸如应收账款失控,尤其在成本控制方面问题,存在观念落后,风险意识淡薄等很多欠缺。因此企业要科学发展,改进经营策略,成本控制已刻不容缓,降低生产经营成本成为必须,以达到可持续发展战略的目的与要求,因此对成本的控制研究更为重要。一、成本控制的含义

成本控制在企业管理各个环节达到成本最小化,各个生产经营周期中产生成本的材料,人工,制造费用控制,满足成本要求。在全面分析成本影响的因素与条件下,防止资源浪费,提升成本控制质量,讲究全员参与管理,做到预先控制与过程控制相结合,让企业能发挥自身的优势,进行资源整合,开发利用。成本控制是企业财务管理的重要组成部分。二、成本控制的重要性

(一)财务管理中成本控制的重要性为了更深入探讨研究成本控制,实现财务的预期目标,1.

成本控制对于促进企业的财务管理目标有着积极的作用,具备企业的价值参考。

企业的经营目标是实现企业利润的最大化,降低企业的2.

投资风险,而财务管理与成本控制必须保持一致,才能进行科学的成本控制,提升产品服务质量。使企业有效缩减投入成本,有利于企业财务的成本控制,占据市场份额,满足市场扩张的需求。达到业绩稳定,经济基础稳固,产生积极作用。并不是为了节省成本而节省,降低了产品质量,要节能高效,做到利益最大化。合理监督成本控制,小投入大产出,积极挖掘企业的运营能力。

成本控制影响股东的价值。若保证成本控制而提高企3.

业的经济效益,股东与企业双方也因此受益。

财务管理中,现金流的控制,利润的分配等工作也会逐4.

步引向良性循环。有助于财务有效的管理,提升了企业的经济效益,开源节流降低成本的同时,可以为企业发展筹集一定的资金。借助软件信息系统,把财务管理工作的复杂化变为简单化,直观化,避免人为因素的工作失误,加强财务队伍的建设,把财务成本量化控制,发挥财务预算作用。有效整治监管挪用资金,挪用公款等违规违纪行为。

(二)成本控制工作分为三个阶段生产前,生产过程,流通过程,为了成本控制工作实现高质量,企业在投产前进行方案制定,从成本费用角度可以分为原材料,库存成本,采购成本等内容,还要考虑企业价值如何实现人工作费用的最佳配比。三、企业成本控制策略

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(一)建立成本控制体系

在企业内部建立完善的内部控制制度,及时对企业的资金信息,监督监管,保证财务状况的稳定与安全。内部管理机制是否健全关系到企业的成本支出的风险,要做到落实到岗位,责任人,内部控制管理工作贯穿于整个业务工作环节中,对成本控制工作利用目标成本法,作业成本法,成本控制法等,严格执行公司奖惩制度,按规章制度办事,提高财务管理的水平,对公司存在的财务管理问题及时发现并纠正。

(二)加强审批权限控制企业运行流程中,对于企业审批权限的权责分类要进行一一列明,对监管缺失,权力真空等问题进一步采取强化制约与监督措施,要强化成本支出,对企业相关权力事项全方位进行有秩序的梳理工作。明确各个部门与机构的权力界限,每个员工具有责任意识,并树立先进的成本控制意识,无论管理人员还是基层员工,都主动参与其中,并定期或不定期组织员工进行培训,宣传,使员工在成本控制理念有明晰的认识与理解,充分挖掘自身的潜能,在企业中提升能力,提高质量,真正落实到企业之中,以身作则,发挥员工的价值,在降低成本方面做出积

1]

。极的努力,提升管理控制成本在企业经营管理中的价值[

(三)对成本控制采取严管措施

企业为了保障成本控制工作顺利开展,必须出台一系列的完善健全的规章制度。俗话说无规矩不方圆,企业各管理层应对成本采取防范措施,定期对各级部门基层单位考核,明确成本控制鼓励政策,对于成本考核内容,考核标准,考核成本对象都一一明确,重视起来,对责任的违规情形要罪责问责制度,避免出现不作为现象,执行决策失误责任做好界定,责任内容明确,做好责任划分,激励并约束并行,有效开展责任制度,防范企业的成本风险。成本控制已关系到企业的经济命脉,最大限

[]

度减少支出,增加价值活动,有功则奖,有过则罚2。

(四)成本控制实施管理信息化

为了提高财务管理成本控制工作,要采取有效的具体措施。东风起亚公司在该领域实现了成本管理信息化,具有代表性。

东风汽车概况:东风汽车是中外合资企业,是现代化的用车制造型企业,按照合作竞争,融入发展,优先做强的发展战略,积极推进与跨国公司的战略合作。其制造过程已经信息化,透明化,自动化,智能制造技术也在东风起亚得到了普及应用。智能化的柔性生产技术缩短了产品的生产周期,降低了生产车根本。东风汽车引进了先进的信息技术,智能自动化装备各个子系统,从本质上实现了高效安全的信息化。物流管理也实现了趋于零库存管理,降低了物流成本与 (下转第227页)

探索科学 2019年1月 科学管理

次研究过程中能够看出,煤矿多元化培训工作具有一定的发展问题,如教师团队的素质、教学设备等问题。因此在目前阶段下煤矿多元化培训管理工作应当注重教学资源的多元化、教学团队的多元化以及教学工具的多元化,通过煤矿多元化安全培训管理来培养更加符合煤矿发展形式的职工需求,大大满足煤矿职工的技能水平并完善煤矿工作效果,实现煤矿企业的可持续发展。

参

():工程,201905181-184.

[]——来阮睿,宋佳义.地方政府如何面对安全与增长的两难冲突—2 聂辉华,[]煤矿安全风险预控管理体系与煤矿岗位标准作业流程融合研究3 王盛铭.[]曹庆贵,杨涛.基于支持向量机与连续蚁群算法建立的煤矿企4 李振,

-113.

[]():煤炭工程,J.2019,5104152-156.

]:业安全投入模型研究[矿业安全与环保,J.2019,46(01)109-107.

],:自煤矿关闭的证据[山东大学学报(哲学社会科学版)J.2019(03)97

考文献

[]]城郊煤矿创建国家一级安全生产标准化矿井“实践[煤炭1 马广兴.523”J.

[]5 卢国伟.2008—2018年忻州辖区煤矿安全事故分析及安全管理对策研究

[]():煤炭工程,J.2018,50S1169-172.

(上接第2实现了全物流配送。以信息技24页) 库存成本,术与制造业加速融合,智慧决策,完全贯穿于设计生产,服务管理各个环节。东风起亚公司不断进行全价值链业务的智能化,使企业精准地执行先进制造过程机器人之间的通讯由专门系统实时监测,提供各项指标参数以及以及运行状态,以此东风汽车提升了汽车市场竞争力。

(五)建立完善监管机制企业应对市场经济,对财务管理做到各环节紧密合作,对成本控制与监管作用要相互融合,协同作用。重视财务的风险管理,与管理成本联合,更好的应对金融资产的并购,收购等大量资金流向的风向,将各种金融风险控制到最小,加强法律法规制度,发挥企业的自身调控作用,增强企业的风险预警能力。明确中央精神,把防范化解重大风险作为三大攻坚战之首,面对复杂的经济市场,快速精准地确定适合自身发展的财务计划,应对措施。对事前事中事后全过程监管工作掌握企业的实际情况,在生产经营过程中做到实现预测问题,采取科学方法预测,再进行规划,在开展计划实施过程中,对于成本控制工作的基础,生产企业的生产成本,物料采购,库存成本都要作为成本控制的核心,让企业形成这个是的控制规则,使其规范化。对企业的运行经费把控,约束各项费用的支出,(上接第225页) 员工极大的自由。就从尊重员工的长期发展上来,企业应该要提供多元化的激励方法。首先,企业要在柔性化的管理下实行惩罚和奖励机制,坚持“有功必奖,有过必罚”的原则。给予优秀员工他们发展的平台,让他们的付出得到回报,给予他们心里极大的安慰和平衡。这样企业才能吸引到人才,留得住人才,做到人尽其用。其次,要完善企业的薪资体制,特别是针对不同岗位的特点。有科学数据表明,对贡献大的员工进行科学的奖励设置,对他们日后为企业更好地创造效益打下基础,同时也能激励其他员工更加努力。然后,注重荣誉和情感的鼓励。将荣誉激励与个人绩效相结合。在帮助员工的提升外还要注重员工情感的激励,为员工提供优质的工作环境,营造企业温暖。最后,引入员工培训和成长机制,让员工成长的发展得到满足,可以更长久地促进员工对企业的粘合度。结合各个岗位特点的需要,不断完善企业培训机制,增强企业员工的综合素质。结语

在建立人力资源柔性管理中,还是要在传统的人力资源管理为基础上,对它的管理方式进行改进和完善。坚持柔性管理和强硬制度手段相结合的管理方式,使“以人为本”的新

审查员工的工作领域,通过先进的技术管理方式提升财务监

管力度。协助管理层做好了解企业的成本消耗之处,为企业做好成本控制,利于企业的资金控制规划,降低了企业的资金压力。引领企业向前健康发展,精益的成本管理,不断总结与完善。完善考核监督内容评价,各部门的消耗情况,成本工作

3]

。中的创新之处,企业各职能部门的预算目标完成情况[

结束语

成本控制不仅是企业实现可持续发展战略目标的途径,又是企业财务管理中的一项系统工程,促进财务管理工作的全面性,加强企业信息化建设,充分了解自身所处的经济环境,提高企业的利润,尽力达到成本控制的信息化管理模式,为现代化企业发展提供基础。作为领导层要充分重视,引领企业管理成本控制工作的良好运行。精益的成本控制不仅是企业的先进经营理念,也是企业的一种先进文化。

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参考文献

型人力资源管理的理念和以制度为本的传统人力资源管理相

结合,做到刚柔相济才能企业日后的发展保驾护航。柔性化管理作为现代企业新型的管理方式,在实施过程中应注重人力资源的规划,人才的竞争和培训中不断完善。将人力资源管理纳入到企业战略发展中去,从企业文化的建设上营造彼此尊重的氛围。企业通过关注员工的成长和需求,来增强企业的团队精神和凝聚力。在建设现代企业柔性化人力资源管理的模式中,要着重对以往人力资源管理方法进行创新的原则。以人为本,科学管理,建立符合现代企业管理和个人发展的新方法、新措施,来促使企业健康发展、和谐发展、又好又快发展。总之,人力资源管理柔性化是柔性管理的关键。但同时,刚性的管理也有它自己不可否定的优点。所以我们要将柔性管理和刚性管理充分地结合在一起,才能使企业形成自上而下的稳定整体,实现企业和个人共同发展,从而促进企业的良好发展。

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()02.

参考文献

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