绩效考核指标部门序号指标类型指标名称人事行政部权重绩效目标指标目标值分值20分20分职位指标定义人力资源经理设立目标职位编号分值计算方式指标分值-计扣分值合格录用人数/计划数*指标分值每项培训合格率总和/培训项目数*指标分值关键人才离职数/关键人才总数*指标分值季度（销售额增长率+利润增长率+各部门绩效增长率）/3*指标分值实际费用/预算费用*指标分值指标分值-计扣分值GZMX-X-001数据收集部门文控中心1制度建立的完整率20%根据公司《制度体系文件编写计划表》，敦促各部门按时编写受控，确保公司制度化、流程化运作未完成每份计扣1%。根据公司编制计划，为各部门及时满足公司用人之需，为公司注入活力招聘合格人才。根据公司培训计划及培训管理制度，组织实施各项培训并评估培训效果。合格的技术、业务岗位及部门主管级以上人员每月流失人数占关键人才人数比例。5%以下不扣分，5%以上每增加5%扣5分。考核期内（按季度考核），公司销售额、利润、各部门负责人绩效考核增长比例之和销售、利润同比增长之比例；绩效考核环比增长比例。增长率10%为基础，每降低1%扣2分考核期内部门实际发生费用与预算费用的比例。1.按时提交：未按时每次计扣0.5分；2.工作完成率及完成质量综合评分（由总经理评价）团队合作有效沟通；尊重领导服从管理；遵守厂规德行表现；主动性、积极性、责任性通过培训提高员工的业务水平、综合素质与技能，达到提高工作效率加强管理，选好人才、用好人才、留住人才2招聘完成率15%15分15分财务部3定量指标培训合格率15%15分15分文控中心4关键人才流失率15%15分15分财务部5绩效考核效果20%20分20分提高部门及公司业绩，达到“公司发展、员工受益”的双赢局面按计划发生费用，实现公司经营目标。反映管理人员的计划能力、工作效率及完成质量。行为决定绩效，考核管理人员的综合表现。财务部6部门费用预算执行率工作计划达成率（周工作计划与总结）工作表现5%5分5分财务部7定性指标85%5分5分总经理秘书5%5分5分综合评分总经理秘书（本记录以纸档形式由绩效专员岗位保存在人事行政部四阶文件柜，保存期限2年。） 质量记录编号：GZMX-X-QD
制定：日期：审核：日期：批准：日期：
MX-X-001
备注 质量记录编号：GZMX-X-QD55/A0
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