合约部机构、人员岗位职责

机构名称 合约部 1．职能管理目标：全面完成成本管理任务,实现部门的各项管理指标。 2．职业水准目标：能组织处理经济责任承包、劳务分包合同签订、考核评价和结算及决算、责任成本测算和分解、项目成本及责任成本核算和分析、验工计价、变更索赔及项目对外清算等问题。 3．提供服务目标：全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标，力争实现超额利润。 机构目标 1.负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜。 2.组织劳务分包合同签订、劳务队伍考核评价，负责办理劳务分包结算和决算，并报公司审批。 3.组织有关部门进行责任成本测算和分解. 机构职责简述 4.定期组织项目成本核算分析和责任成本分析。 5.负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。 6。负责办理责任成本计价及对内、对外验工计价。 7。负责项目收尾清算。 8.牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 1。违规签订劳务分包合同。 2。劳务分包合同外计量不报公司审批。 3.假公济私，损害企业经济效益。 1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。 2。及时进行责任成本测算和责任成本分解. 3。及时研究合同，组织变更索赔策划，制定索赔工作推进计划。 4。招标确定劳务队伍. 5.合同外计量报公司审批后执行. 6.劳务分包计量必须报公司审批。 7。及时进行项目成本和责任成本核算分析，确保实现项目目标利润。 8.维护企业良好社会形象。 三条红线 八个注意 1.组织实施能力：能够合理组织项目成本管理工作. 机构2。产品交付能力：能够按期、保质实现部门各项管理目标。 基本职能要求 3.指导培训能力:熟悉工程项目成本管理流程，能够组织、指导本项目人员进行责任成本管理业务学习。 1.细化、分解企业下达的本项目成本管理目标。 实现目标基本路2。积极、合理组织成本管理要素. 线 3.主动沟通、协调内外部关系。 1.经济责任承包书. 2.合同交底记录。 3.责任成本分解台帐。 4.项目经理部成本核算分析报告。 5。索赔策划。 6。索赔推进计划. 7.索赔台帐。 8。对内、对外验工计价台帐. 9.在线运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 产品列表 岗位名称 合约部部长 1。职能管理目标:实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标。 岗位（部门）2.职业水准目标：能负责处理施工合同、概预算、验工计价、成本、变更索赔、目标 劳务分包等项目管理相关问题。 3。提供服务目标：维护企业合法权益。 1。全面负责工经部工作，负责制定项目部合同管理、对外验工计价、劳务分包、责任成本管理、索赔管理等相关管理制度。 2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》,经公司审批后执行. 3。参与施工技术方案经济比选。 4。负责责任成本测算和分解。 5。 参与劳务队伍准入和考核评价;参与分包项目公开招标. 6。负责项目经理部劳务分包合同评审,形成书面评审意见;及时进行合同交底；及时建立合同台帐。 7.负责项目验工计价和竣工结算工作；及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算，并负责签订封帐协议；及时建立对外验工计价台帐和劳务分包计量台帐. 8.负责制定项目索赔推进计划并跟踪实施，每季牵头召开索赔分析会. 9。负责项目责任成本分析,及时预警，提出分析报告及整改措施，并监督落实，确保完成责任成本目标和目标利润。 10。 牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 1.违规签订劳务分包合同； 未经审批，劳务分包单价突破劳务分包限价;劳务分包计量未履行审批程序。 2。因工作失误导致索赔失效。 3.项目成本核算数据不真实。 1。严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律. 2.及时进行责任成本测算和责任成本分解，及时签订经济承包责任书。 3.跟踪索赔推进情况。 4.招标确定劳务队伍。 5。对外竣工结算须报公司审核. 6.劳务分包计量必须及时扣除应扣款项，并报公司审批。 7。及时进行项目成本核算与分析，确保实现项目目标利润。 8.维护企业良好社会形象. 1。组织实施能力：合理安排部门工作，组织协调好内外关系. 2。产品交付能力：及时组织验工收入，有效控制成本支出。 3.指导培训能力:熟悉工程经济管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习。 1。学历要求：大学专科及以上学历。 2.专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。 3.知识技能要求：具有工程系列初级及以上专业技术职务任职资格；具有工程造价、成本管理等相关知识；能熟练使用电脑及各种办公软件。 4。思想素质要求：工作责任心强，具有较强的组织协调能力. 岗位职责 简述 三条红线 八个注意 岗位(部门）基本职能 要求 岗位资格 要求 机构名称 合约部 1。严格落实公司各项成本管理制度。 2。及时解决项目对外验工计价、劳务分包合同与计量、成本管理中存在的问题。 3。主动沟通、协调内外部关系。 1. 劳务准入、评价及招标资料；劳务分包合同及合同评审和交底书面资料；劳务分包合同台帐. 2.责任成本分解资料。 3.对外验工计价台帐;劳务分包计量台帐。 3。合同索赔推进计划;合同索赔台帐；索赔情况分析资料。 4.例外事项申请报告及批复。 5.成本核算分析报告. 6.运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 合约部职员 实现目标 基本路线 产品列表 岗位名称 1。职能管理目标:实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标。 岗位（部门）2。职业水准目标：能负责处理施工合同、项目成本、劳务分包等项目管理相关问目标 题。 3。提供服务目标：维护企业合法权益。 1。参与制定项目部合同管理、劳务分包等相关管理制度。 2.参与前期策划,组织签订《经济责任承包书》,经公司审批后执行。 3.参与责任成本测算和分解。 4。参与劳务队伍准入和考核评价;参与分包项目公开招标. 5.负责项目经理部劳务分包合同评审，形成书面评审意见；及时进行合同交底；及时建立合同台帐. 6。及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算，并负责签订封帐协议；及时建立劳务分包计量台帐. 7。能与项目责任成本分析,确保完成责任成本目标和目标利润。 8.参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 1。违规签订劳务分包合同. 2. 未经审批，劳务分包单价突破劳务分包限价。 3。 劳务分包计量未履行审批程序. 1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。 2。及时进行责任成本测算和责任成本分解。 3。劳务分包价格突破限价报上级单位审批. 4。招标确定劳务队伍. 5。劳务分包合同外计量必须先报上级单位审批。 6。劳务分包计量必须及时扣除应扣款项，并报公司审批。 7.及时进行项目成本核算与分析。 8。维护企业良好社会形象。 岗位职责 简述 三条红线 八个注意 机构名称 合约部 岗位（部门）1.组织实施能力：组织协调好部门间关系. 基本职能 2.产品交付能力:及时组织完成劳务分包合同签订和计量审批. 要求 3。指导培训能力：熟悉劳务分包管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习。 1.学历要求：中专及以上学历. 2.专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。 3。知识技能要求：具有工程造价、成本管理等相关知识；能熟练使用电脑及各种办公软件。 4。思想素质要求：工作责任心强，具有较强的组织协调能力。 1.严格落实公司劳务分包管理制度。 2.及时解决项目劳务分包合同与计量管理中存在的问题. 3。主动沟通、协调内外部关系. 1。劳务准入、评价及招标资料. 2。劳务分包合同及合同评审和交底书面资料,劳务分包合同台帐。 3.劳务分包计量台帐。 4.例外事项申请报告及批复。 合约部造价员 1.职能管理目标:实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标. 2.职业水准目标：能负责处理施工合同、概预算、验工计价、成本、变更索赔等项目管理相关问题。 3。提供服务目标：维护企业合法权益。 1.负责制定项目部对外验工计价、项目成本管理、索赔管理等相关管理制度. 2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》，经公司审批后执行. 3.参与施工技术方案经济比选. 4.负责责任成本测算和分解。 5。 参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标. 6。负责项目验工计价和竣工结算工作，及时建立对外验工计价台帐。 7.参与制定项目索赔推进计划并跟踪实施,每季牵头召开索赔分析会。 8。参与项目责任成本分析，及时预警，提出分析报告及整改措施，并监督落实，确保完成责任成本目标和目标利润。 9.参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 1.成本测算不切实际、成本分解不及时。 2。因工作失误导致索赔失效。 3.项目成本核算数据不真实。 1。严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。 2.及时进行责任成本测算和责任成本分解。 3。跟踪索赔推进情况. 4。索赔资料完整、签认手续及时完善。 岗位资格 要求 实现目标 基本路线 产品列表 岗位名称 岗位（部门)目标 岗位职责 简述 三条红线 八个注意 机构名称 合约部 5。对外验工计价及时、合理。 6。对外竣工结算须报公司审核。 7.及时进行项目成本核算与分析，确保实现项目目标利润. 8.维护企业良好社会形象。 岗位（部门）1.组织实施能力：合理安排部门工作，组织协调好内外关系。 基本职能 2.产品交付能力：及时组织验工收入，有效控制成本支出。 要求 3。指导培训能力：熟悉工程经济管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习。 1。学历要求:专科及以上学历。 2。专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。 3。知识技能要求：具有工程造价、成本管理等相关知识;能熟练使用电脑及各种办公软件。 4.思想素质要求：工作责任心强，具有较强的组织协调能力. 1.严格落实公司各项成本管理制度。 2.及时解决项目对外验工计价、索赔和成本管理中存在的问题。 3。主动沟通、协调内外部关系。 1。 责任成本测算、分解资料. 3.对外验工计价台帐。 3。合同索赔推进计划；合同索赔台帐；索赔情况分析资料。 4。成本核算分析报告。 5。运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 岗位资格 要求 实现目标 基本路线 产品列表