持续提升财务精益化管理水平

幅下滑，行业利润经历了过山车式的变化，国内钢铁企业正再次面临前所未有挑战。在市场

竞争日益激烈的环境下，为了实现更高的经济效益，财务管理作为企业管理的核心责任重大，

需要持续提升财务精益化管理水平。在钢材产品严重同质化的情况下，产品价格决定了市场竞争力及主动权。加强精益管理，

合理资源配置，实现产能最大化，能够有效降低成本，以最少的成本炼好每一炉钢，以最小

的消耗创造最大的经济效益，可为企业最终赢得低成本竞争优势提供有效保障。那么，日趋激烈的竞争中如何持续提升财务精益化管理水平，如何通过财务精益化管理 和业财融合实现降本增效，如何将财务精益化管理转化为企业竞争力，将精益管理理念融入

到财务管理中，优化财务资源的配置，成为钢铁企业财务部门研究的重要课题。本期聚焦\"财务精益管理实践\"专题，分享企业精益管理实践经验，围绕以下四个方面 为读者提供参考。武钢的《以精益运营为核心的铁钢界面管理》，以精益管理理论为指导，以价值驱动为

原则，优化铁钢界面管理，建立快速反应市场和高效率运作的生产组织模式，抓住有利市场 时机，高效组产，提质增效，使整体生产流程最优化，达到投入与产出、效率与成本的精益化。阳春新钢的《推行\"日成本利润分析”精益管理体系的实践与思考》，这种精益管理模

式注入了企业各个发展阶段创新的管理理念，巧妙地实现了内部生产经营与市场变化的有机 结合，开启了公司与市场、与行业对接的新思维、新方法。通钢矿业的《基于全面预算管理的钢铁企业精益降本探析》，在编制年度全面预算期间，

推进财务精益管理，重新修订了成本核算指标，设立重点工作内容16个大项，具体攻关指

标36小项，降本增效效果显著。太钢的《大数据时代钢铁产品包装成本精益管理创新》，通过精准分析业务，加强产品

包装成本核算管理，使得企业可以及时掌握产品包装成本信息，及时完善包装产品方案，及

时按用户需求调整包装方案，降低包装成本。持续提升财务精益化管理，任重道远、道阻且长。2019年第12期 1